물류원가관리(이론과 실무)

김준석 지음

범한 2013년 06월 19일 출간 종이책 : 2012년 05월 31일 출간

작품소개

책소개

『물류원가관리(이론과 실무)』는 물류전공자 및 실무자를 위한 교재로 원가관리의 가장 중요한 목적을 제시했다. 이 책은 한 기업을 대상하는 것뿐만 아니라 공급사슬의 전체 물류원가관리를 다루었으며, 경영실무에서 고민했던 이슈들을 '실무노트'에 담아 기업의 물류담당 임직원들이 쉽게 이해하고 활용할 수 있도록 도왔다.

목차

서문

제1장 물류원가관리의 중요성
원가관리의 필요성 / 원가관리의 의의와 효익 / 물류원가관리의 중요성
관리회계, 재무회계, 물류원가관리의 관계 / 원가관리시스템 진단의 필요성

제2장 원가의 기초개념
원가의 정의 및 원가대상 / 직접원가와 간접원가 / 변동원가와 고정원가
재고가능원가와 기간비용 / 관련원가와 기회원가 / 품질원가
실무노트 : 원가분류시 고려사항

제3장 기업물류원가 산정
물류원가의 정의 / 영역별 물류비 / 기능별 물류비
지급형태별 물류비 / 세목별 물류비 / 관리항목별 물류비
조업도별 물류비 / 원가배부
실무노트 :『기업물류비 산정지침』활용화 방안

제4장 물류경영 의사결정
원가 - 조업도 - 이익(CVP)분석기법 / 공헌이익계산서의 활용 / 표준원가계산의 활용
이익계획과 예산관리 / 원가기획을 활용한 원가절감 / 경영의사결정을 위한 관련원가 분석
의사 결정에서 주의할 원가 / 특별주문 수락여부의 결정 / 제품(부문)의 제거 · 추가결정
자가생산 · 구매 또는 아웃소싱의 선택결정 / 투자의 경제성 분석
실무노트 1: 다단계 이익체계의 활용
실무노트 2: 종합예산편성 꼭 필요한가?
실무노트 3: 투자안의 경제성 분석은 적절하게 이루어 지는가?

제5장 ABC를 활용한 물류원가관리
전통적인 원가계산의 한계점 / 새로운 원가계산시스템의설계방향
활동기중 원가계사(ABC) / 제조부분/비제조부문에 대한 ABC의 적용
활동기준경영관리(ABM) / 활동기준예산관리(ABB)
시간동인 활동기준원가계산(TDABC)
실무노트 1: 실무적으로 유용한 ABC의 기본개념의 활용도를 어떻게 높일 수 있을까?

제6장 Supply Chain 원가관리
공급사슬(Supply Chain)원가관리의 중요성
협업관리(Collavorative)를 통한 원가절감
공급사슬원가 측정 / 구매원가관리의 중요성
공급사슬(Supply Chain)원가관리 프로세스
TDABC 활용을 통한 효율적인 공급사슬관리(SCM)

제7장 균형성과표(Balanced Scorecard)를 활용한물류성과관리
전략이행과 균형성과효(BSC) / 성과측정과 성과관리의 중요성
균형 잡힌 성과측정시스템의 필요성 / BSC의 활용용도
BSC의 성과지표간의 균형 / BSC의 네 가지 관점
인과관계(cause and dffect)와 전략 맥(strategy map)의 중요성
BSC의 구축단계와 개선 / BSC수행상의 이슈들
실무노트 : BSC의 도입은 성공했는가?

제8장 공급사슬(Supply Chain)의 성과관리
공급사슬(Supplt Chain)에서의 BSC활용의 필요성
공급사슬에서의 성과측정과 성과관리 / 공급사슬 스코어카드(supply chain scorecard)
공급사슬의 복잡성과 물류성과관리 / 서비스수준약정(SLA)를 통한 공급사슬 목표 설정
통합된 공급사슬 성과지표 / 미래 공급사슬 성과측정 방향
SCOR모형의 성과지표

작가정보

저자(글) 김준석