이건희의 인재공장

이재용 시대의 삼성 누가 주도할 것인가

신현만 지음

새빛에듀넷 2008년 04월 06일 출간 종이책 : 2007년 11월 26일 출간

작품소개

책소개

기자출신 헤드헌팅회사 사장이 추적한 삼성의 인재선발 및 육성방법!

『이건희의 인재공장』은 삼성이 인재를 길러내는 비밀을 파헤친 책으로, 오늘날의 글로벌 삼성을 있게 한 이건희 회장의 인재경영 비법을 해부하였다. 삼성의 전·현직 CEO 100명의 경력을 분석한 결과와 삼성맨들에 대한 오랜 기간의 연구결과를 토대로 이건희의 인재제조 기법을 정리하였다.

본문은 먼저 삼성 CEO는 어떤 사람들이 되고 어떤 활동을 펼치고, 어떤 리더십을 갖고 있는지를 알아본다. 그리고 삼성의 CEO가 만들어지는 과정, 삼성에서 살아남기 위한 방법을 차례대로 설명한다. 아울러 삼성은 과연 어떤 인재를 어떻게 선발하는지, 그리고 그 인재를 어떻게 훈련시켜 탁월한 인재로 육성하는지 보여준다.

또한 삼성의 인맥 네트워크를 집중 소개하며 일반인들이 삼성맨들에게 갖고 있는 궁금증을 해결해준다. 특히 맨 마지막 장에서는 이병철을 시작으로 이건희, 이재용에 이르기까지 삼성 총수들의 인재관을 이야기하여 삼성에 입사를 희망하는 이들, 삼성의 글로벌 경영철학이 궁금한 이들에게 유용한 정보를 제공한다. [양장본]

목차

1장 삼성의 전·현직 CEO 100명의 경력 분석
까다롭게 선발하지만 그만큼 장수한다
아직은 공채 출신의 CEO가 대세
영남출신과 서울대 졸업생이 주류
사장의 3분의 1이 전략기획실 출신
삼성 CEO의 표준모델은?

2장 삼성 CEO, 그들은 누구인가
헤드헌터의 표적이 되는 삼성 출신들
임원 연봉이 직원의 125배나 되는 삼성전자
큰 물에서 놀아본 사람들
삼성의 인재는 곧 삼성의 시스템

3장 삼성의 CEO는 어떻게 만들어지는가
임원, 상위 1퍼센트의 사람들
부장보다 임원이 더 젊은 기업
CEO 한 명 만드는 데 수백억 원을 투자한다
임원을 만들어내는 전략기획실
전략기획실의 핵심, 재무팀
전략기획실이 삼성을 움직인다
기술을 아는 사람에게 삼성전자를 맡겨라
늘어나는 영입파 CEO들
사내파와 해외파의 조율은 아직 진행중
최근 3년 동안 누가 승진했나
미래 핵심인재의 키워드는 글로벌
법무팀은 계속 강화된다

4장 누가 삼성 CEO로 살아남는가
CEO로 살아남기 위한 경쟁
모든 것은 경쟁을 통해 결정된다
보상시스템이 경쟁시스템을 만든다
승자만이 최고의 자리에 오른다
성과는 승진으로 보상한다
언제라도 짐 쌀 준비가 되어 있는 사람들
실패해도 좋다, 도전만은 멈추지 말라
삼성 CEO 리더십의 핵심은 결단력

5장 그들만의 인재양성 시스템
교육과 경쟁으로 단련된 삼성맨
삼성에서 버티는 사람이야말로 독종
신입사원을 선발하는 기준
학벌보다는 인성과 능력을 중시한다
공정거래위원회도 배우고 가는 교육 프로그램
4주 교육이 끝나면 사람이 달라진다
유능할수록 더 많이 교육시킨다
삼성의 인재양성 프로그램들
해외에 풀어놓는 방임형 인재들
교육을 통해 성장한다
과장, 본격적인 경쟁의 시작

6장 삼성이 기른 인재들
전자장비부품처럼 정교한 삼성맨들
삼성이라는 종교집단
사회법은 안 지켜도 회사법엔 목숨을 건다
청와대도 울고 갈 정보수집력
거미줄처럼 촘촘한 인맥관리
죽어가는 사람도 살리는 정치권 인맥
CEO가 되려면 삼성에 들어가라

7장 삼성 총수들의 인재관
이병철이 구축한 삼성의 인재상
최상의 복지가 최고의 인재를 부른다
면접 때 관상도 본다?
은둔의 제왕 이건희
합리적인 이병철과 직관적인 이건희
변화하는 삼성의 수뇌부
業의 개념을 꿰뚫고 있는 이건희 회장
나라를 위한 천재 키우기
무모한 도박에서 출발한 반도체 신화
이재용의 삼성 시대가 온다
이재용, 금융그룹화를 시도할 것인가
최고경영자 그룹에 합류한 이재용
삼성의 딜레마, 원천기술의 부재
이재용의 키워드는 글로벌+마케팅

출판사 서평

한국의 대표 경영자 삼성CEO 100명 최초 집중분석

<이건희의 인재공장>은 7개의 장으로 나누어져 있는데, 내용으로 보자면 크게 세 부분으로 구성되어 있다. 첫째, 삼성을 이끄는 임원급의 뛰어난 인재들을 어떻게 길러내는지, 그리고 이들 가운데 CEO는 또 어떻게 키워내는지 집중적으로 해부했다. 둘째, 삼성은 입사하는 사람을 어떻게 인재로 양성하는지, 그 인재양성 시스템에 대해 자세하게 소개하고 있다. 셋째, 이병철 회장부터 이건희 회장을 거쳐 이재용 상무에 이르는 총수들의 인재관을 살펴 삼성이 어떤 인재를 고르고 키우는지 분석했다.
이 책은 ‘삼성 인재’에 대한 다른 단행본들과 다르다. 삼성의 전ㆍ현직 CEO 100명을 정밀분석해 이를 토대로 삼성의 인재상과 인재선발 및 육성방법을 역추척했기 때문이다. 기자 출신으로 현직 한국 최대 헤드헌팅회사 사장인 저자는 명실상부하게 삼성을 이끌고 있는 실세라 할 수 있는 CEO들이 어떻게 입사해서 어떤 경로를 거쳐 어떻게 CEO에 이르는지 그 전과정을 세세하게 들여다보고 있다. 이들의 연령대, 학벌, 승진 연한, 출신지역, 품성과 자질, 교육훈련 내용 등을 다각적으로 분석하여 그래프로 일목요연하게 표현하였다.
이들을 보면 삼성의 CEO는 어떤 사람인지가 확연하게 드러난다. 삼성 CEO들은 대체로 영남에서 태어나 서울대 상대를 졸업한 뒤 공채로 입사해 재무회계 업무를 담당하고, 해외근무를 거쳐 전략기회실로 발탁된다. 그리고 41세에 임원으로 승진해 해외근무나 전략기획실 근무를 한 후 52세에 사장으로 승진한다.

이건희식 인재육성법 - “삼성에 입사하면 인재로 만든다”

삼성이 인재들을 양성하는 시스템은 신입사원이 입사할 때부터 정밀하게 가동된다. 삼성은 학벌위주의 채용을 지양하는 대신 잠재역량과 태도를 가지고 신입사원을 평가한다. 더불어 최근에는 글로벌 마케팅 인력을 강화하면서 외국어에도 큰 비중을 두고 있다. 자질과 열정만 갖추고 있다면 미래의 인재로 키워낼 수 있다는 것이 삼성 인재시스템만의 자신감이다. 삼성은 CEO 한 명을 길러내는 데 무려 수백억 원이나 쏟아붓는다.
인재양성을 위해 엄청난 투자를 하는 삼성은 회사 안에 다양한 방면의 인재를 길러낼 수 있는 온갖 최고의 교육시스템을 갖추고 있다. 심지어 사내대학까지 두어 석ㆍ박사까지 배출해내고 있다. 이러한 교육 시스템은 국내 최고일 뿐 아니라 이미 미국과 일본 등 외국에서도 도입해 갈 정도로 대내외적으로 인정을 받고 있다.
삼성의 인재양성 프로그램 가운데 대표적인 것으로 ‘삼성 MBA제도’, ‘삼성 전자공과대학’, ‘SLP(Samsung Business Leader Program)’ 등이 있다. 모두 전문적인 업무와 경영자로서의 소양을 키우기 위한 교육이다. ‘해외지역전문가제도’는 일종의 자유방임형 해외연수 프로그램으로 글로벌 인재를 육성하자는 취지에서 만들었는데 기본 연봉 외에 한 사람당 1년에 1억 원가량을 아낌없이 지원하고 있다.
삼성은 일단 심사숙고하여 사원을 뽑아 놓으면 이들을 삼성이 원하는 인재상으로 정교하게 조율해 나간다. 삼성이 추구하는 성과주의와 도덕성을 갖추고 진취적으로 일에 매진할 수 있는 사람을 만들어 내는 것이다. 또한 삼성에서 교육을 받은 직원들은 회사에 대해 놀라울 정도의 충성도를 보이는데, 헌법보다 회사법을 더 중시할 정도이다.

작가정보

저자(글) 신현만

신현만 (現 커리어케어 대표)

서울대학교 영어교육학과와 한양대 언론정보대학원을 졸업했고 미국 미주리주립대학교의 저널리즘 스쿨에서 객원연구원을 지냈다. 한겨레신문사에서 정치부와 사회부를 거쳐 경제부 기자로 오랫동안 활동했으며 사장실 비서부장과 기획부장으로 일했다. 한겨레신문 경제자회사인 한겨레커뮤니케이션스를 설립해 초대사장으로 재직하면서 경제주간지 과 증권투자주간기 , 여성 골프월간지 을 발행하고 기업평가와 컨설팅사업을 전개했다. 현재 한국 최대 헤드헌팅회사인 커리어케어(www.careercare.co.kr)의 사장을 맡아 다국적 기업과 한국 대기업 등 4000여 개 주요 기업에 CEO와 임원 등 고급 인재를 발굴해 추천하고 있다. 저서로 <저축하지 맙시다> <입사 후 3년> <20대가 끝나기 전에 꼭 해야 할 21가지> <장수기업 장수상품> 등이 있다.