무엇이 빌 게이츠를 승자로 만들었을까

샤오쭤 지음 | 김락준 옮김

이스트북스 2007년 12월 05일 출간 종이책 : 2007년 07월 30일 출간

작품소개

책소개

빌 게이츠의 여섯 친구가 그의 성공 비결을 밝히다!

빌 게이츠의 여섯 친구가 그의 성공 비결을 밝히는 『무엇이 빌 게이츠를 승자로 만들었을까』. 학생 시절에는 빌 게이츠보다 나은 성적을 받았지만, 지금은 패자처럼 살고 있는 그의 여섯 친구를 통해, 그가 성공한 이유, MS사가 성장한 비결 등을 밝혀내고 있다.

고등학교 시절, '윌리엄'이 언제나 A학점을 유지하는 우등생으로서 선생님의 칭찬과 사랑을 한몸에 받았다면, '빌'은 컴퓨터에 푹 빠져 공부에 매달리지 않아 B학점을 유지할 뿐이었다. 하지만 '윌리엄'이 예습과 복습으로 정신없는 생활을 보내고 있었다면, '빌'은 자신이 흥미를 느끼는 일을 찾아 열정을 쏟아 붓고 있었다. 즉, '빌'은 어려서부터 자신에게 맞는 일을 발견했고, 그것에 뛰어들었기에 오늘날의 승자가 된 것이다.

이 책은 총6장으로 구성되어 있다. 제1장부터 제3장까지는 학생 시절의 빌 게이츠와 그의 여섯 친구를 비교하여, 빌 게이츠가 성공한 이유를 밝혀낸다. 제4장부터 제6장까지는 빌 게이츠가 소프트웨어산업에 뛰어들어 설립한 MS사가 초고속으로 성장한 비결을 살펴보고 있다. 장마다 '빌의 노하우'를 통해 빌 게이츠의 성공 노하우를 엿볼 수 있도록 꾸몄다. 양장본.

목차

머리말
1. 말 안 듣는 아이가 성공한다?
(초등학교 친구) 톰 크루소
잔디는 되지 않을래/ 나도 치킨 카레라이스 먹고 싶다/ 인생의 첫 트로피/ 빌 게이츠의‘높이뛰기’습관
(초등학교 친구) 밥 잭슨
용감한 보이스카우트 단원/ 내면의 소리에 귀 기울여라/ 성공 키워드, 자제력/ 명확한 목표를 설정하라
빌의 노하우 : 독서로 인생의 첫길을 닦아라
Check! : 진취적인 성격은 성공의 밑거름

2. 난 항상 A, 빌 게이츠는 항상 B
(중․고등학교 친구) 윌리엄 모리엔테스
언제나 B를 받는 아이/ 천재는 99퍼센트의 열정으로 만들어진다/‘화요일 클럽’티셔츠/
자신감 넘치는 그 아이는 누구?
(중․고등학교 친구) 캐서린 수라
인생에는 늘 출구가 있다/ 자신에게 기회를 주어라/ 행동하는 거인/‘인생의 목표 리스트’를 작성하라
빌의 노하우 : ‘실패’를 연구하라
Check! : 적극적으로 일하고 책임을 다하라
3. 하버드는 누구를 위한 천국인가
(대학교 친구) 잭 도널드
‘명문대 간판에 눈멀지 않다/ 과감함은 성공의 첫 번째 조건/ 한발 앞서 준비하고 행동하라/
우연을 필연으로 바꾸라/ 미쳐야 성공한다
(대학 친구) 빌 슈미츠
잘 아는 분야를 선택하라/ 발밑에 길이 있다/ 좌절과 싸우는 즐거움
빌의 노하우 : 멈춰야 더 멀리 갈 수 있다
Check! : 무엇을 하든 최고가 되라

4. 실리콘밸리에 우뚝 선 MS사
(업계 동료) 로이 스테들러
소프트웨어로 성공한 인재/ 시장의 흐름에 민감하고, 사전에 준비하라 /잘나갈 때 위기를 생각하라/ 업계 표준을 만들어라/ 카리스마를 갖춘 CEO가 되라
(업계 동료) 니시 가즈히코
비슷한 배경을 가진 동양의 파트너/ 아끼고 또 아껴라/ 우정을 소중히 여기는 것이 곧 기회를 소중히 여기는 것이다/ 친구는 길이다/ 파트너십 경영
빌의 노하우 : 반드시 길이 난 곳으로 가야 하는 것은 아니다
Check! : 빌 게이츠의 네 가지 경영 원칙

5. 왜 MS사는 우리 기업보다 백 배나 빠르게 발전하는가
(경쟁과 화합의 철학)
경쟁은 제로섬 게임이 아닌 윈윈 게임이다/ 거인의 어깨에 기대어 성장하라
(기업 경영학)
비즈니스는 일종의 창조 행위다/ 기업의 자원을 활용하고 라이벌에게 배워라
(인재학)
인재를 흡수하는 블랙홀이 되라/ 먼저 회사의 하드웨어를 업그레이드 하라
(관리학)
기업 문화를 세일즈하라/ 직원을 감동시키는 CEO가 되라
(조직학)
조직간의 거리를 좁혀라/ 조직의 덩치는 작으면 작을수록 좋다/ 실패의 성공학
빌의 노하우 : 생각이 출구를 결정한다
Check! : 분필 관리학

6. 빌 게이츠가 이룬 부의 신화, 그 속에 담긴 인생의 진리
(1. 기회와 능력)
기회는 하나님의 별명이다/ 영웅이 시대를 만든다
(2. 기업을 경영하고 부를 축적하는 데 가장 중요한 것은 무엇인가)
빌 게이츠의 11가지 충고/ 부지런히 성공을 창조하라/ 성공을 확신하라/ 주도권을 장악하라
(3. 부, 그 이상의 더 높은 가치를 쫓아서)
세계 최고의 부자가 생각하는 부란?/ 건강과 즐거움이 가장 큰 재산이다/ 부를 다스리는 법
빌의 노하우 : 가장 위대한 행위는 많은 사람들에게 살아갈 길을 열어주는 것이다
Check! : 최고의 부자는 누구일까?

머리말
역자 후기

책 속으로

“서로 비슷비슷해 보이는 잔디가 되느니 차라리 민둥산에 홀로 솟은 상수리나무가 되겠어. 잔디는 하나같이 똑같은 모양을 하고 있어 개성이 없지만 상수리나무는 하늘 높이 자라서 머리를 들고 쳐다봐야 하거든.”
- 20쪽 -

빌은 자신과 관계없는 일에는 골몰하지 않았고 관계있는 일에는 용감하게 자기 목소리를 낼 줄 알았다. 점심 메뉴를 고를 때도, 직장을 선택할 때도, 파트너를 선택할 때도 그랬다. 빌은 결코 자신의 운명을 다른 사람의 손에 넘기는 법이 없었다. - 26쪽 -

사장인 윌츠는 보고를 받고 설계부로 내려갔다가 때마침 입구에서 빌의 거침없는 설명을 들었다. 여전히 직원들은 빌에게 조소를 보냈지만 윌츠는 놀라움을 감추지 못했다. 구상이 훌륭해서가 아니라 소년의 얼굴에 나타난 넘치는 자신감 때문이었다. - 85쪽 -

많은 사람들이 성공하지 못하는 이유는 그저 상상 속에서 기회와 행운이 오기만을 기다리며 허송세월을 보내기 때문이다. 성공한 사람들은 결코 시간을 헛되이 보내지 않는다. 부지런히 문제를 해결하고 일하고 완성하고 활기를 불어넣으며 모든 것을 낙관적으로 생각한다. - 131쪽 -

“나 같은 사람들이 지나온 길을 모방하려고 하지 마세요. 여러분이 가야 할 길은 바로 여러분 발밑에 있습니다.” - 148쪽 -
빌 게이츠가 설립한 MS사는 매일 7만여 명의 직원들이 상상할 수 없을 정도로 많은 일을 한다. 그러나 누구보다도 바쁜 나날을 보내는 빌도 1년에 꼭 한 번 ‘생각 주간’이라는 2주간의 생각하는 시간을 갖는다.
- 156쪽 -

프로그래머들은 임원들을 거치지 않고도 원하면 언제든지 빌을 만날 수 있었고 그의 이름을 직접 불러도 빌은 개의치 않았다. 심지어 지나가는 빌을 붙잡아 돈을 빌려 술을 마시러 가는 직원도 있었다. 회의를 할 때는 서로 반갑게 인사하거나 휘파람을 부는 것으로 형식적인 개막사를 대신했다. - 230쪽 -

빌은 젊은 프로그래머들의 얼굴뿐만 아니라 전화번호, 자동차 번호도 손금 보듯 훤히 알고 있다. 한번은 빌이 한 임원과 함께 현장에 나갔다가 주차장에 있는 차만 보고 어느 직원의 차라고 말해 그 임원을 놀라게 한 적도 있다. 이는 빌이 일부러 기억하는 것이 아니라 직원들과 허물없이 지내며 많은 관심을 기울인 탓에 저절로 외우게 된 것이다. - 231쪽 -

MS사는 세분화된 조직들이 항상 최상의 상태를 유지하도록 하기 위해 ‘해고제’를 실시하고 있다. 매년 6월, 개발 인원의 근무 성과를 비교하여 하위 5퍼센트 이내의 사람들을 해고하는 제도다. - 241쪽 -

가끔 빌도 실수할 때가 있다. 단적인 예로 1981년에 그는 PC의 메모리로 64K면 충분하다고 생각했다. 그러나 과학기술의 발전으로 현재의 메모리 용량은 1,000배 이상 늘어났다. 넷스케이프사와 협력할 때도 가상공간이 갖는 비즈니스 잠재력을 무시했다가 하마터면 운영체제라는 ‘노른자’를 IBM사에 빼앗길 뻔했다.
- 245쪽 -

출판사 서평

같은 선에서 출발한 레이스, 그들의 인생은 왜 달라진 걸까?

말썽꾸러기로 항상 선생님의 속을 썩이던 빌 게이츠와 달리 선생님 말씀 잘 듣던 초등학교 친구 톰 크루소는 지금 박봉에 시달리며 힘들게 기계공으로 일하고 있다. 중고등학교 시절 빌 게이츠를 제치고 항상 A를 받던 윌리엄 모리엔테스는 지금 세 아이의 학비를 대기 위해 허덕이며 일하고 있다. 하버드대를 자퇴하려는 빌 게이츠를 이해하지 못하던 잭 도널드는 9년간의 노력 끝에 변호사가 되었지만 노력에 비해 소득은 너무나도 적어 후회하고 있다. 그리고 빌 게이츠처럼 하버드대를 자퇴하고 야심 차게 사업에 뛰어든 빌 슈미츠는 사양 산업을 선택해 결국 파산하고 말았다.
도대체 무엇이 빌 게이츠와 친구들의 인생을 달라지게 만들었을까? 무엇이 빌 게이츠를 승자로 무엇이 그들을 패자로 만들었을까?

빌 게이츠의 여섯 친구들이 그의 성공 비결을 밝힌다!

분명 같은 반에서 함께 공부했지만 빌 게이츠와 친구들 사이에는 작은 차이가 있었다. 그리고 그 차이가 오늘날의 빌 게이츠를 만들었다.
빌 게이츠의 중고등학교 친구 윌리엄은 1등을 독차지할 정도로 우등생이었으며 항상 선생님의 칭찬을 받았다. 그 시기 빌 게이츠는 한창 컴퓨터에 푹 빠져 있어 공부는 뒷전이었고 B학점 정도만 유지했을 뿐이었다. 반면 윌리엄의 학창 시절은 예습과 복습으로 정신이 없었으며 따분하기 그지없는 생활의 연속이었지만 빌은 일찌감치 흥미를 느끼는 것을 찾아 열정을 쏟아 붓고 있었다. 사실 빌과 윌리엄 둘 모두 수학에 뛰어난 재능을 보였다. 그러나 빌 게이츠가 자신의 수학적 재능을 살려 컴퓨터 분야에서 활약하고 있을 때 윌리엄은 돈 계산 할 때나 수학 지식을 활용할 뿐이었다.
한마디로 어려서 적성에 맞는 일을 발견했고 그 일에 과감하게 뛰어들었기에 오늘날의 빌 게이츠가 존재할 수 있었다. 빌 게이츠를 성공으로 이끈 더 중요한 요소를 한자로 표현한다면 ‘광(狂)’이라고 할 수 있다. ‘불광불급(不狂不及)’, 즉 미치지 않고는 큰일을 이룰 수 없다는 말처럼 그가 컴퓨터를 접한 이후 지금껏 컴퓨터에 ‘미쳐’ 있었기에 성공을 거머쥘 수 있었던 것 아닐까?

MS사가 초고속으로 성장할 수밖에 없었던 이유

빌 게이츠와 폴 앨런 둘이서 시작한 MS사는 빠르게 성장해 인텔사, IBM사, HP사, 애플사 등을 제치고 IT 업계 세계 최고의 대기업이 되었다. 위협적이기 까지 한 MS사의 초고속 성장의 비결은 어디에 있을까?
그 비결의 중심은 단연 ‘MS 왕국’을 이끄는 빌 게이츠의 비즈니스 철학에 있다.
MS사에는 다른 회사에서는 찾아볼 수 없는 독특한 제도들이 많이 있다. ‘해고제’도 그중 하나인데, 해고제란 매년 6월, 개발 인원의 근무 성과를 비교해 하위 5퍼센트 이내의 사람들을 해고하는 제도다. 잔인하긴 하지만 적당한 채찍질을 통해 더 나은 결과를 얻고 새로운 인재를 보충할 수 있는 좋은 방법이다.
빌 게이츠가 사업에서 성공하려면 먼저 ‘기업 문화를 세일즈하라’라고 강조한다. 그리고 먼저 스스로 앞장서서 좋은 기업 문화를 만들기 위해 노력한다. 그래서인지 그는 여느 대기업 사장님들과는 확연히 다르다. 목에 힘주고 폼 잡기는커녕 직원들과 농담도 자주 주고받으며 함께 자유롭게 토론한다. 심지어 지나가는 빌 게이츠를 붙잡아 돈을 빌려 술을 마시러 가는 직원이 있을 정도다. 또한 인재의 중요성을 잘 아는 그는 신입사원에게도 사무실을 마련해줄 정도이며, 24시간 식당 운영, 체육 시설 완비 등 직원 복지에도 힘쓰고 있다. CEO가 이렇게 직원을 생각하고 좋은 기업 문화를 만들기 위해 노력하는데 어떤 직원이 회사를 위해 열심히 일하지 않을 수 있을까?

작가정보

저자(글) 샤오쭤

(肖佐):
프리랜서 전문 작가. 오랫동안 성공학 분야를 연구했다. 빌 게이츠의 성장 과정과 성공 배경을 연구하고 이를 다시 학창 시절 친구들과 비교하여 빌 게이츠가 성공할 수밖에 없었던 비결을 밝혀냈다.
주요 저서로는 『냉정한 눈으로 인생을 보다』, 『딩레이(丁磊)의 흔적을 따라서』, 『빌 게이츠의 앨범』, 『만청(晩淸)의 역사인물』 등이 있다.

번역 김락준