나를 경영하는 변화의 기술

Ozasa Yoshihisa 지음 | 이정환 옮김

고수 2006년 03월 30일 출간 종이책 : 2004년 04월 07일 출간

작품소개

책소개

비즈니스맨들을 대상으로 자신의 모티베이션을 변화시킬 수 있는 방법을 소개한 책. 경력 형성과 모티베이션, 모티베이션을 컨트롤하기 위해 종요한 관점 전환, 모티베이션 컨트롤을 실천하는 방법 등을 설명했다.

목차

머리말

제 1장. 모티베이션이 당신의 경력을 결정한다
모래장난과 일
‘경력 형성’에 대한 막연한 불안
경력 형성은 자유를 획득하는 과정

제 2장. 당신의 모티베이션을 알라
모티베이션 컨트롤의 첫 걸음은 ‘자기 이해’부터
모티베이션을 좌우하는 ‘사고행동 패턴’과 ‘직무지향 특성’
-사고행동 패턴 체크
-직무지향 특성 체크
‘분류’가 아닌 ‘강약’을 보라
-사고행동 패턴을 이해하기 위한 항목
A가 많은 사람, 드라이브 욕구(달성/지배 욕구)
B가 많은 사람, 보란티어 욕구(공헌/봉사 욕구)
C가 많은 사람, 애너라이즈 욕구(논리/탐구 욕구)
D가 많은 사람, 크리에이트 욕구(심미/창조 욕구)
-직무지향 특성을 이해하기 위한 항목
E가 많은 사람, 제너럴리스트 지향
F가 많은 사람, 스페셜리스트 지향
G가 많은 사람, 헌터 지향
H가 많은 사람, 파머 지향
자신의 특성을 살린 셀프컨트롤 능력을 갖추어라

제 3장. 셀프 모티베이션 컨트롤. ‘바꿀 수 있는 것’에 힘을 쏟아라
세상에는 ‘바꿀 수 있는 것’과 ‘바꿀 수 없는 것’이 있다
‘바꿀 수 없는 것’에 집중하는 태도는 스트레스만 만들뿐이다
자신의 ‘험악한 표정’이 상대방의 ‘험악한 표정’을 만든다
타인은 바꿀 수 없다
자신의 사고와 행동의 전환이 상대방을 바꾼다
사고와 행동 vs. 감정과 생리적 반응
사고와 행동의 변화가 ‘바꿀 수 없는’ 감정을 능가한다
미래 vs. 과거

제 4장. 자신의 사고를 전환하는 스위치&포커스 방법+셧다운 방법
행동을 바꾸려면 먼저 사고부터 전환하라
스위치 방법1. 타임스위치 방법=시간 축을 전환한다
스위치 방법2. 줌스위치 방법=시야의 높이와 폭을 전환한다
스위치 방법3. 롤스위치 방법=역할을 전환한다
포커스 방법1. 골포커스 방법=‘골’에서 현재 상황을 재조명한다
포커스 방법2. 찬스포커스 방법=숨겨진 기회로 눈을 돌린다
포커스 방법3. 리스크포커스 방법= ‘하지 않을 경우에 발생할 수 있는 리스크’를 바탕으로 사물을 생각한다
셧다운 방법. 외부세계로부터 모든 감정을 차단하고 일단 그 상황을 넘긴다

제 5장. 모티베이션 컨트롤 실천. 업무 편
이런 일을 하고 싶었던 것은 아닌데---
하고 싶은 일을 시켜주지 않는다
원하지 않는 업무 전환
이것이 내가 해야 할 일인가?
하고 있는 일에 의미를 부여할 수 없다
자기 실력에 자신감을 가질 수 없다
나에게 맡겨 주었으면 좋겠다 　
역할분담이 확실하게 정해져 있지 않고 업무 진행방식이 비효율적이다

제 6장. 모티베이션 컨트롤 실천. 상사?동료 편
자기만의 방식으로 일을 진행할 수 없다
내가 하는 일을 인정받고 싶다
조령모개로 방침이 바뀐다
평가가 불투명하고 부당하다
자기가 한 일이 부정을 당한다
함께 일하는 상사와 동료를 존경할 수 없다
왜 내 기분을 이해해주지 않는 것일까?
지시가 애매하다

제 7장. 모티베이션 컨트롤 실천. 회사 편
성과를 올려도 보답이 없다
조직의 비효율성
기술을 습득할 수 있는 환경이 아니다
지금까지 해온 일을 간단히 파기하지 않았으면 좋겠다
무슨 일이든 이익이 우선
잘못된 경영방침
엉뚱한 데에 돈을 투자한다
조직에 맞지 않는다. 조직에 맞추는 것이 어렵다

제 8장. 변혁의 ‘계기’를 만들어라
‘사고’를 전환했으면 ‘행동’으로 옮겨라
‘행동’으로 옮기기 위한 ‘계기’를 만들어라
‘정월’이라는 ‘계기’

내가 바뀐 ‘계기’
‘계기’는 기다리지 말고 만들어라
‘그래, 잘 됐어. 이것을 계기로---’
가만히 내버려두면 모티베이션은 저하된다
정기적이고 습관적인 ‘계기’를 활용하라
‘계기’를 버릇으로 만들어라
‘계기’를 만드는 것은 프로가 되는 지름길
‘계기 리스트’

책 속으로

▶4가지 사고행동 패턴/4가지 직무지향 특성/7가지 사고전환 방법/사례분석 24장면 “경력 형성은 높은 모티베이션으로 자유를 획득해가는 과정”이다. 기업 내에서 경력을 형성해가려면 자기 자신의 특성을 정확히 진단해야 한다. 개인의 특성에 따라 모티베이션이 저하되는 상황이 다르기 때문이다. 이 책에서는 흥미로운 분류법을 제시하고 있다. 즉, ‘사고행동 패턴’과 ‘직무지향 특성’에 따라 모티베이션이 좌우되는데 ‘사고행동 패턴’을 이해하기 위한 항목으로는, 드라이브 욕구(drive : 달성/지배 욕구), 밸런티어 욕구(volunteer : 공헌/봉사 욕구), 애널라이즈 욕구(analyze : 논리/탐구 욕구), 크리에이트 욕구(create : 심미/창조 욕구) ‘직무지향 특성’을 이해하기 위한 항목으로는, 제너럴리스트(generalrist) 지향, 스페셜리스트(specialist) 지향, 헌터(hunter) 지향, 파머(farmer) 지향 을 들고 있다. 한편, 이 책의 핵심은 모티베이션을 컨트롤할 때 중요한 관점전환에 관한 것이다. 즉, 자신의 눈앞에 펼쳐져 있는 상황 중에서 ‘컨트롤할 수 있는 것’과 ‘컨트롤할 수 없는 것’을 구분하는 방법과 아울러 컨트롤할 수 있는 ‘사고전환 방법’을 7가지 패턴으로 소개한다. 타임스위치 방법=시간 축을 전환한다 / 줌스위치 방법=시야의 높이와 폭을 전환한다 / 롤스위치 방법=역할을 전환한다 / 골포커스 방법=‘골’에서 현재 상황을 재조명한다 / 찬스포커스 방법=숨겨진 기회로 눈을 돌린다 / 리스크포커스 방법=‘하지 않을 경우에 발생할 수 있는 리스크’를 바탕으로 사물을 생각한다 / 셧다운 방법=외부세계로부터 모든 감정을 차단하고 일단 그 상황을 넘긴다

출판사 서평

▶스스로에게 동기를 부여하라-모티베이션 자기혁명 이 책 [나를 경영하는 변화의 기술]은, “이제 변하지 않으면 안 된다, 이럴 리가 없다, 현 상황을 어떻게든 바꾸고 싶다”고 생각하는 비즈니스맨들에게 꼭 필요한 자기 능력 단련서이다. 즉, 자기 자신의 ‘모티베이션(motivation)’을 적절하게 컨트롤하여 비즈니스 능력을 단련할 수 있는 다양한 방법이 소개되어 있는 것이다. 모티베이션 자기혁명을 내세우는 이유는, ‘기업은 사람이다’라는 생각을 기본으로 삼고 있기 때문이다. 다양한 시스템과 영업 기법, 조직관리 등 21세기 비즈니스 상황에서 확보해야 할 것들이 너무도 많지만, 이제 기업을 구성하는 사원 개개인에게 초점을 맞추어야 한다. 앞으로는 기업 구성원들 각자가 강한 의욕을 가지고 활기찬 모습으로 일할 수 있는 적극적인 자세와 방법을 익혀야 하는 시대이다. 물론 모티베이션 문제 때문에 고민하는 기업이 그만큼 증가하고 있는 현실도 반영되었다. ▶모티베이션 저하 문제를 해결하라 “인원이 삭감되어 업무 분담이 증가할 뿐이다.” “급여가 줄어들어 생활이 힘들다.” “원하지 않는 부서로 가게 되었다.” “직장에 활기가 없고 분위기가 어둡다.” 이렇듯 비즈니스맨을 둘러싼 환경은 과거에 비하면 확실히 냉혹해졌다. 의기양양하게 취직에 성공했는데 어느 순간부터 모티베이션이 저하되어버린다. 회사는 하루라도 빨리 높은 성과를 올리라고 재촉하고, ‘고용불안’과 ‘자립적인 경력형성’이 요구되는 가운데에서 일에 대한 모티베이션이 저하되면 성장이나 공헌에 대한 의욕이 약화될 수밖에 없다. 이런 상태가 지속되면 자기 자신을 둘러싼 환경이 더욱 악화될지도 모른다는 위기감을 느끼게 된다. 따라서 자기도 모르는 사이에 만성적인 ‘의욕상실 상태’에 빠지는 사람도 많다. 그렇다면 어떻게 모티베이션 저하문제를 해결할 것인가? ▶일이 재미있다고 생각하는 당신’을 창조한다. 모티베이션 컨트롤을 실천하는 구체적인 실천방법도 유용하다. 업무, 상사?동료, 회사 편을 24가지 장면으로 나누어 힌트가 될 수 있는 대응 방법을 설명하여 의욕상실 상태에 빠진 직장인들의 고민해결을 현실적으로 돕고자 한 것이다. ‘하고 싶은 일을 시켜주지 않는다’ ‘평가가 불투명하고 부당하다’ ‘성과를 올려도 보답이 없다’ 등 고민 사례별 대책까지 소상하게 제시하고 있다. 끝부분에 나오는 행동을 바꾸기 위한 ‘계기’ 활용방법까지 잘 활용한다면 더할 나위 없이 알뜰한 독서가 될 것이다.

작가정보

저자(글) Ozasa Yoshihisa

저자 오자사 요시히사(小笹芳央) 1961년, 오사카부(大阪府) 출신. 와세다(早稻田)대학 정치경제학부 졸업. 1986년에 (주)리크루트 입사. 본사 인사부 인재개발 과장, 조직인사컨설팅 실장, 워크스연구소 주간연구원을 거쳐 2000년에 (주)‘링크 앤드 모티베이션’을 설립하고 대표이사 사장으로 취임. 이 회사는 ‘모티베이션엔지니어링’이라는 독자적인 기술로 기업과 개인의 변혁을 도모하는 컨설팅회사로서 주목을 모으고 있다. 시류를 포착한 세미나와 강연 다수. 또, 현재 캐리어스쿨 ‘i-Company’의 감수도 담당하고 있다. 주요 저서로, '모티베이션 전략', '모티베이션 매니지먼트', '‘아이 컴퍼니’의 시대', '모티베이션 컴퍼니', '전략 프로페셔널 베이직 스킬' 등이 있음. 역자 이정환 경기도 청평에서 태어났다. 경희대학교 경영학과와 인터컬트 일본어학교를 졸업했다. (주)리아트 통역과장을 역임했으며, 현재 전문 번역가 및 동양철학과 종교학 연구가, 역학 칼럼니스트로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 「도쿠가와 이에야스 인간경영」,「오다 노부나가 카리스마 경영」,「적을 경영하라」,「지혜로운 CEO에게 듣는 V경영의 법칙」,「부자들의 나침반을 훔쳐라」,「남자를 위한 논어」,「오프사이드는 왜 반칙인가?」,「도쿄대생은 바보가 되었는가」,「세계지도로 역사를 읽는다」등이 있다.

번역 이정환