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인재로 승리하라 : 급변하는 시대, 기업의 생존을 좌우할 인재 중심 경영 원칙

급변하는 시대, 기업의 생존을 좌우할 인재 중심 경영 원칙
행복한북클럽

2018년 12월 24일 출간

종이책 : 2018년 11월 07일 출간

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eBook 상품 정보
파일 정보 ePUB (9.80MB)
ISBN 9788990834836
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작품소개

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이 책을 읽기 전에 조직의 미래를 그리지 말라!
기업의 미래를 좌우할 열쇠는 무엇인가? 더 정확히 말하자면 ‘누가’ 기업의 미래를 좌우하는가? 기업 경영에서 인재의 중요성은 오랫동안 강조되어 왔다. 그러나 제아무리 뛰어난 인재라도 조직 내에서 주어진 업무만을 수행하다 점차 열정과 창의력을 잃는 경우가 많다.
세계 최고의 경영 컨설턴트 세 명이 의기투합해 집필한 ?인재로 승리하라?는 이러한 현실을 넘어 기업과 조직을 인재 중심으로 바꿀 수 있는 방법을 제시하는 책이다. 저자들은 수백 곳 글로벌 리딩 기업의 사례를 통해 인적자본과 재무적자본의 균형을 잡고 조직을 인재 중심으로 재편할 수 있는 구체적 방법을 제시한다.
한국어판 서문: 위기를 타개할 인재 중심 조직 만들기
감수의 글: 핵심 인재 2퍼센트, 한국 기업은 제대로 활용하고 있나?

서장. CEO를 위한 인재 중심 경영 방법론
1장. 변화의 도구를 준비하라
2장. 이사회의 마음을 움직여라
3장. 조직과 업무를 끊임없이 디자인하라
4장. HR을 차별적 경쟁력의 원천으로 재정립하라
5장. 맞춤형 육성 체계를 구축하라
6장. 인재 영입을 위한 M&A 전략을 구축하라
7장. 인재 관련 어젠다를 추진하라

주석
감사의 말

회사의 미래를 좌우할 열쇠는 무엇일까? 더 정확히 질문하자면, 회사의 미래를 좌우할 열쇠는 누구일까? 그리고 그들의 잠재력을 이끌어낼 방법은 무엇일까? 인재의 힘이 얼마나 중요한지 모르는 경영진은 거의 없지만, 안타깝게도 그들이 속한 회사의 인재 관리 시스템은 지난 세기의 유물에서 벗어나지 못했다. (본문 27쪽)

당신은 회사의 핵심적인 역할을 적절한 인재에게 맡기고 있는가? 조직에서 가장 뛰어난 인재들이 일관되게 주장하는 트렌드가 있는지, 회사의 실제 운영 방향이 그러한 주장과 일치하는지 알고 있는가? 회사를 이끌어나갈 차세대 리더들은 누구인가? 당신 회사의 주요 인재를 영입하려고 시도하는 경쟁사들이 있는가? 비즈니스에 영향을 미치는 긍정적(혹은 부정적) 요소들이 생겨난 원인은 무엇이며, 당신 손으로 임명한 임원들은 이러한 요소들이 발생하는 데 얼마나 영향을 미치고 있는가? 비즈니스와 관련된 핵심 질문들은 대개 인재와 연관되어 있다. 이쯤 되면 CHRO(최고인사책임자)를 기업의 조종석에 앉히는 것이 선택이 아닌 필수라는 사실이 분명해진다. (본문 52쪽)

이렇게 한번 생각해보자. 만약 제조 라인에 심각한 문제가 생겼다면 당신은 지체 없이 이사회에 모든 상황을 보고할 것이다. 그렇다면 어떤 의미에서는 회사에 제품보다 더 큰 이익을 안겨줄 결정적 인재들의 정보를 이사회에 구체적으로 전달하는 것이 당연한 절차가 아닐까? (본문 96쪽)

인재 중심 조직을 만들고 싶다면 자문에 치중되어 있던 HR 비즈니스 파트너의 역할을 전략적인 의사 결정으로 옮겨가도록 해야 한다. 비즈니스 파트너는 말하는 사람이 아니라 행동하는 사람이다. 우리는 이러한 역할에 최적화된 구성원을 ‘인재 가치 리더(TVL)’라고 부른다. 조직의 모든 사업부서가 사업 부장과 재무 담당 임원, TVL로 구성된 개별적 G3를 갖춰야 한다는 것이 우리의 신념이다. 재무 담당
자가 손익계산서를 훤히 꿰고 있어야 하는 것처럼, 인사 담당자는 인재 현황을 낱낱이 파악하고 있어야 한다. 구성원들의 성과를 관리하고 조직의 움직임을 원활히 만드는 것이야말로 TVL이 맡아야 할
가장 큰 책임이다. (본문 160쪽)

HR 혁신을 이끌 수 있는 사람은 오직 CEO인 당신뿐이다. ‘더 중요한 일’에 집중해야 한다는 핑계로 이 임무를 CHRO에게 일임해 버린다면 지금까지의 모든 노력은 물거품이 되고 말 것이다. HR의 변화가 쉽지 않은 까닭 중 하나는 지금껏 이름뿐인 시도가 너무 많이 진행되었기 때문이다. (본문 167쪽)

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