피터드러커와 유비쿼터스 CEO

피터 드러커 스터디 그룹 지음

진한엠앤비 2008년 12월 03일 출간 종이책 : 2008년 01월 08일 출간

작품소개

책소개

『피터 드러커와 유비쿼터스 CEO』는 현대 경영학을 창조한 피터 드러커의 경영과 그가 말하는 경영 전략을 소개하고 그것을 유비쿼터스 경영과 연결하는 시도를 하였다. 그래서 진정한 유비쿼터스 경영을 추구하는 CEO와 실무자들에게 무엇이 효과적인 경영인가를 알려준다. [양장본]

목차

추천의 글

들어가는 글

피터 드러커 스터디 그룹 그리고 감사의 글

1. 피터 드러커와 유비쿼터스 경영
제 1 장: 현대 경영학의 아버지 피터 드러커
제 2 장: 피터 드러커와 유비쿼터스 경영

2. Management
제 3 장: 경영의 역사와 경영의 발견
제 4 장: 실무로써의 경영
제 5 장: 경영의 7가지 원칙
제 6 장: 경영의 2가지 핵심과제
제 7 장: 경영자의 개념의 변화
제 8 장: 기관으로써의 경영자
제 9 장: 경영자의 5가지 역할
제 10 장: 무능한 경영자의 4가지 공통점

3. Organization
제 11 장: 조직과 기업의 존재 이유
제 12 장: 조직에서의 올바른 인간관계
제 13 장: 병든 조직의 징후
제 14 장: 기업의 목적과 이익 동기
제 15 장: 이익이란 무엇인가
(이익의 본질 5가지)
제 16 장: 이익동기가 주는 폐해
제 17 장: 기업의 목적과 고객 창조, 시장 창조

4. Leadership
제 18 장: 카리스마적 리더십
제 19 장: 카리스마적 리더십의 환상
제 20 장: 수단으로써의 리더십
제 21 장: 성과지향 리더십의 본질-일
제 22 장: 성과지향 리더십의 본질-책임
제 23 장: 성과지향 리더십의 본질-성실과 신뢰
제 24 장: 동기를 박탈하는 경영활동
제 25 장: 채찍이 주는 동기부여 효과
제 26 장: 당근이 주는 동기부여 효과
제 27 장: 일하는 재미의 근원

5. Strategy
제 28 장: 고객지향이 주는 위험성
제 29 장: 경쟁자 끌어들이기 전략
제 30 장: 전략과 습관
제 31 장: 선행기업들의 5가지 나쁜 습관
제 32 장: 기업의 가장 중요한 활동
제 33 장: 결과 지향의 창조성

피터 드러커 스터디 그룹 회원 가입 소개

마무리 글

출판사 서평

이 책의 주제는 경영(management)이다. "현대 경영학의 아버지"로 불리는 피터 드러커가 말하는 경영, 실무(practice)로써의 경영을 알기 쉽게 몇 가지 영역으로 나누어 풀이한 경영 해설서라 할 수 있다. 그렇기 때문에 이 책은 경쟁력 있는 조직, 효과적인 경영과 리더십 그리고 탁월한 전략 등에 관심을 가지신 모든 분들(경영자 및 예비 경영자 그리고 학생들)에게 도움이 될 것이다. 또한 이 책은 기술 중심 기업에 종사하시는 경영자들에게, 특히 이 시대 최고의 기술로 인식되고 있는 유비쿼터스 기술을 통해 이 사회를 유비쿼터스 사회로 만들어 가는데 기여하고 있는 모든 CEO들에게 도움이 되면 좋겠다는 생각으로 집필을 저자들은 했다. 왜냐하면 그 분들에 의해 우리의 이 사회가 제대로 기능하는 사회((Functioning Society) 제대로 기능하는 소망한 사회로 발전해 나갈 수 있다고 생각되기 때문이다. 하지만 이 점과 관련해 우선 (오해가 없도록) 전제하고 싶은 것은 피터 드러커는 자신의 저작물에서 유비쿼터스와 관련된 언급을 거의(?) 한적이 없다. 본 저자가 읽어 본 드러커 저작물에 의하면 없다는 뜻, 하지만 혁신의 7가지 기회로 새로운 지식과 기술을 거론하고 있는 점과 겉으로 들어난 것보다 그 본질을 꿰뚫어 보는 그의 성향 등으로 볼 때, 분명 20세기 후반에 등장한 유비쿼터스를 관심있게 주목했을 것으로 판단 된다.
그렇다면 이 책은 왜 피터 드러커와 유비쿼터스 CEO를 말하는가? 저자가 갖고 있는 의도는 무엇인가? 피터 드러커와 유비쿼터스는 어떤 연결고리를 갖는가? 20세기가 시작할 즈음인 1909년에 태어난 피터 드러커가 20세기 후반에 등장한 유비쿼터스 그리고 그 유비쿼터스 기술을 경영에 접목한 유비쿼터스 경영과 어떤 관련이 있는가? 이 시대의 유비쿼터스 CEO들이말하는 유비쿼터스 경영과 피터 드러커와 과연 어떤 연관이 있다는 것인가?
저자는 이 질문에 대한 답을, 유비쿼터스 경영자 여러분들에게 다음의 질문을 되물음으로써 시작한다.

“왜, 유비쿼터스 경영인가? 여러분들은 왜, 여러분들의 조직과 기업에 유비쿼터스 기술과 지식을 적용한 경영을, 다시 말해 유비쿼터스 경영을 도입하려 하는가? 왜, 여러분의 조직을 유비쿼터스 조직으로 전환시키고 있는가?”

물론 이 질문에 대해 독자들은 나름의 대답을 할 수 있다. 그리고 그 대답은 독자들의 입장에서 그리고
조직(기업)이 처한 경영 환경에서 볼 때 아마 적절한 대답일 것이다. 하지만 여기에서 분명히 해야 할 것은 "유비쿼터스"와 "경영" 이 두 가지 모두는 하나의 수단, 더 나은 결과를 만들기 위한 하나의 효과적인 수단이라는 점이다. "유비쿼터스 경영"에서의 "유비쿼터스"가 "경영을 위한 유비쿼터스" 다시 말해 "효과적인 경영을 위해 도입되는 유비쿼터스 기술과 지식"이어야 하듯이, 경영이라는 것도 (유비쿼터스 경영, 기술 경영, 문화 경영 등 그 어떤 경영이라도) 결국 독자들의 조직적인 목적을 달성하기 위해 존재하는 도구, 수단이어야 한다는 것이다. 우리가 유비쿼터스 기술과 지식을 학습하고, 그것을 조직과 경영에 적용하는 것은, 우리가 이끌어 가고 있는 우리의 조직이 그 목적을 좀더 효과적으로 달성하기 위해서라는 것, 다시 말해 수단적 존재라는 점을 분명히 해야 한다는 것이다.
만일 그렇다면, 유비쿼터스 경영의 유비쿼터스가 더 효과적인 경영을 위한 것이라면, 그리고 그 경영이라는 것도 결국 조직의 사명을 달성하기 위한 유효한 수단이기에 우리가 선택한 것이라면 우리는 더 근본이 되는 경영과 조직에 대해, 그것들의 본질과 정체성에 대해 깊이 곱씹어 보아야 할 필요가 있을 것입니다.

작가정보

저자(글) 피터 드러커 스터디 그룹

대표 저자 이동락 약력

피터 드러커 스터디 그룹 대표
창조전략연구소 소장
(주)인터쿨투르 코리아 부회장
(사)한국유비쿼터스 학회 이사

저서
l 돈키호테 마케팅
l 돈키호테 벤처마케팅
l 불황기에 성공하는 틈새사업을 읽으면 돈이 보인다


대표 저자 한광훈 약력

대학, 기업체, 공공기관, 공무원교육 교수/컨설턴트
인디아나주립대학교 유비쿼터스CEO과정 교수
멘토링코리아 멘토리더쉽센터 원장
(사)한국유비쿼터스 학회 이사
어니스트경영컨설팅 상임고문
국무총리 청소년보호위원회 정책자문위원
제17대 대통령선거 정책특보
호서대학교 겸임교수

저서
l 멘토리더쉽
l 테크노 멘토리더쉽 훈련
l 스피치 커뮤니케이션
l 청소년 멘토링
l 청소년 치유상담

공동저자: 피터 드러커 스터디 그룹 멤버
조상록, 김주남, 이경자, 김항섭, 안상택, 홍순대, 김태우, 안영식
최부열, 이연구, 이상천, 이송우, 박성하, 김지은, 이지인, 유대영
김태성, 안융원, 이경은, 이원해, 허민세, 최덕수, 유정원, 김정진
박순형, 노장석, 임윤환, 이선화, 윤상곤, 김은희, 공미향, 최한나
임대원, 이희진, 함성수, 이현미, 최낙구, 엄재동, 김상철, 진천석
김광연, 이은주, 윤정아, 장대영, 민경호