소프트파워 전략

박동준 지음

소프트전략경영연구원 2013년 10월 13일 출간

작품소개

책소개

전략의 창조구조와 전략을 실천하고 성과를 거두는 전략적 세력과 힘을 분해하고 미래를 창조하고 개발하기 위하여 어떠한 전략적 힘을 강화시켜가야 할 것인가를 규명하여 조직의 소프트파워 구성요소와 구조를 분해하고 전략창조구조를 강화하기 위한 방안과 착상을 강화하고 조직구성원들의 전략적 능력을 강화할 수 있는지를 제시하는 독특한 전략서.

목차

머리말 5

제1부 소프트파워 전략 패러다임 19

I. 소프트파워 전략의 시대 21

1. 전략의 축이 이행하고 있다 22

(1) 다이내믹하게 움직이고 있는 전략의 축들 22
(2) 전략문화의 출력증강이 필요하다 29

2. 소프트파워 엔진 31

(1) 12가지의 기능들 31
(2) 산성화되는 조직들 33
(3) 정상의식이 선행되어야 한다 35
(4) 소프트 부문이 왜 중요한가? 37

3. 단점과 특성 그리고 바로잡기 41

(1) 10가지의 오류 41
(2) 전략수립보다 더 중요한 바로잡기 55

4. 새로운 소프트파워 전략의 자원들 75

(1) 마법의 5대 전략요소 75
(2) 미래로부터의 도전 77
(3) 가능성의 소프트파워 전략 78

II. 소프트파워의 블랙박스 83

1. 실패하는 기업의 전략특징 84

(1) 무엇이 실패를 가속하는가 84
(2) 실패하는 전략들 88
(3) 근시안적 전략과 소프트파워 전략 93

2. 소프트파워 전략의 출발점 95

(1) 힘이 있어야 이룰 수 있다 95
(2) 힘에도 종류가 있다 96

3. 소프트파워의 블랙박스 97

(1) 전략창조와 전개의 구성요소 99
(2) 전략적 성공요인 115
(3) 12개의 소프트파워 전략 세력들 131

III. 소프트파워의 구조 143

1. 12가지의 전략세력들 146

2. 36가지의 소프트파워 148

A. 전략도입력 151

(1) 미래시력 153
(2) 현재시력 155
(3) 청력 156
(4) 학력 158
(5) 감지력 159

B. 전략적 두뇌력 161

(6) 두뇌력 162

C. 전략설계력 170

(7) 계획력 171
(8) 위치력 173
(9) 균형력 176

D. 전략개발력 179

(10) 개발력 180
(11) 확장력 183
(12) 관통력 185

E. 전략문제해결력 188

(13) 해결력 190
(14) 집중력 193
(15) 발췌력 196

F. 전략의사결정력 199

(16) 적중력 200
(17) 선택력 202
(18) 추진력 204

G. 전략강화력 207

(19) 협력 209
(20) 정보력 210
(21) 시간력 213
(22) 상조력 218
(23) 양성력 220

H. 전략통제력 222

(24) 통제력 224
(25) 지도력 228
(26) 자정력 236

I. 전략적 커뮤니케이션 능력 240

(27) 전달력 240

J. 전략실행력 244

(28) 창조력 246
(29) 산출력 248
(30) 활동력 252
(31) 지속력 255
(32) 완성력 258

K. 전략지속력 260

(33) 성찰력 264
(34) 기여력 267

L. 전략문화력 272

(35) 발현력 276
(36) 변화력 279

3. 소프트파워의 결합관계 288

(1) 소프트파워의 신경망 288
(2) 조직의 소프트파워를 지혜롭게 전개한다 296
(3) 좀더 간단히 전개하는 방법은 301
(4) 소프트파워의 경화를 방지하려면 306

제2부 소프트파워의 전략적 운용 311

IV. 소프트파워와 전략 시스템 313

1. 소프트파워에 영향을 미치는 전략 시스템 314

(1) 전략의 성격을 규정하는 전략 시스템의 구조 315
(2) 전략적 투입요소 316
(3) 전략적 관리체제 320

2. 전략 시스템의 구조 322

(1) 개념적 구조 323
(2) 절차적 전개 324

3. 전략정보관리와 전략 프로그램의 운용체계 338

4. 전략적 가치 시스템과 전략운영시스템 341

5. 전략의 집중력 344

(1) 전략의 집중력을 결정하는 구조적 관계 345
(2) 전략문화 347
(3) 전략의 집중력과 영향인자들 349

6. 전략의 증폭 351

(1) 전략의 증폭레벨 351
(2) 전략의 증폭과정 355

V. 공유의 전략 359

1. 공유(共有)의 발상 360

(1) 공유의 핵심개념 360
(2) 공유의 필요성 364
(3) 공유의 범위 365

2. 공유의 5W2H 366

(1) 무엇을 공유할 것인가 366
(2) 누구와 공유할 것인가 370
(3) 얼마나 공유할 것인가 370
(4) 어떻게 공유할 것인가 371
(5) 왜 공유하여야 하는가 372
(6) 언제 공유하여야하는가 373
(7) 누가 하여야 하는가 374

3. 공유의 전략 375

(1) 공유를 선도하는 기업 375
(2) 전략발상을 새롭게 376
(3) 외부공유지향과 내부공유지향 378
(4) 객관적 공유와 주관적 공유 379

맺음말 383
참고문헌 386
찾아보기 392

책 속으로

2. 36가지의 소프트파워

능력이 아무리 많아도 실제로 사용되지 않으면 전략적 관점에 볼 때, 그것은 실질적인 힘, 즉 파워(Power)로 발휘되지 않는다. 따라서 소프트파워 전략에서는 전략적으로 발휘되어야 하는 능력중에 실제로 발휘될 수 있는 힘을 중심으로 우리가 당면하고 있는 현실에서 승리하고 성공하기 위하여 어떻게 대응할 것인지를 살펴보도록 한다.
그러나 노력을 발휘할 때에도 발휘하고자 하는 힘의 내용과 구성, 방향, 방법이 제대로 강구되어야 하며, 그 힘의 발휘를 위한 세부 근육운동의 내용을 모르면, 힘을 제대로 발휘할 수 없게 된다. 무조건 힘만 쓰는 노력으로는 경제올림픽의 현장에서 상대편과의 경기를 제대로 할 수 없다.
우리가 당면하고 있는 경쟁현실과 기업조직의 현실에서 전략적 파워를 제대로 구사하려면, 어떠한 것이 효과적인 힘이며 어떻게 발휘해야 할 것인지를 알아야 한다. 뿐만 아니라, 파워를 발휘하는 전략적 힘(Strategic Forces)의 세력들을 구성하고 있는 것들을 분석하고 이해할 필요가 있다.
전략적 힘을 발휘하려면 현실적으로 어떠한 것이 전략적 힘이며 어떻게 하면 그러한 전략적 힘을 강화할 것인지를 알 필요가 있다. 기업조직의 전략적 힘을 규명하는 작업은 결코 쉬운 일은 아니다. 그것은 기업의 유형과 속성이 제각기 다를 뿐만 아니라 각각의 기업들이 처하고 있는 환경과 추구하고자 하는 목적이나 목표가 또한 다르고, 그 속에서 제각기 힘을 발휘하는 방법과 기량이 제각기 다르기 때문이다.
더욱이 각 기업이 당면하고 있는 현실에서 전략적 힘의 발휘는 상황에 따라 다르게 전개된다. 경쟁상대방이 새로운 형태로 등장하고 새로운 경쟁현실이 전개되면서, 기업조직에서 늘 같은 방식으로 전략적 힘을 발휘할 수 없기 때문이다.
눈에 보이지 않고, 쉽게 파악되지 않는 소프트파워를 찾아내고 그것을 세세히 기술하고자 한 까닭은 우리가 경쟁국들과 대응할 수 있는 유일한 경쟁무기가 소프트파워라고 판단하였기 때문이다. 따라서 성공적 전략을 전개하기 위한 소프트파워를 이해하고 서술하기 위하여 이 책에서는 전적으로 필자의 경험적 인식과 전략적 통찰, 그리고 전략경영의 논리와 관점을 중심으로 전략적 사유를 일반적 개념을 중심으로 분해하고 종합하는 방식으로 전개하기로 하였다.
이 책의 초판에서는 소프트파워를 분해하고 정리하는 과정에서 세분화된 개념을 제시할 때, 한자어 개념을 추출하여 표현하고 설명하였는데, 그러한 과정에서 이해가 어렵다는 의견이 많이 나왔다. 따라서 가급적이면 일반적으로 사용되는 단어로 바꾸고 일부 내용은 새로이 보완하였다.
본 장에서 제시하고 있는 소프트파워의 분해와 해설작업이 독자의 소프트파워에 대한 관점을 심화시키고 그 운영에 자극이 되어 독창적인 전략을 창조하고 보다 높은 수준의 전략적 성과를 거둘 수 있기를 기대한다.

출판사 서평

소프트파워 전략은 미래를 대비하고 환경변화에 대하여 지혜롭게 대처하기 위하여 무엇을 해야 하는가에 주안점을 두고 고안된 전략강화대안을 제시하고자 하였다. 특히 전략의 품질을 유지해 줄 수 있는 전략제조원인 전략주체들의 전략능력에 초점을 맞추어 전략의 구성요소와 전력을 지지하는 세력들을 어떻게 관리해야 할 것인가에 대하여 전략적 힘들을 분해하고 또한 전략적 결합관계, 전략 시스템과의 관계를 새로이 해석하고자 하였다.
우수기업들의 전략에도 기복이 있거나 전략의 품질관리가 제대로 되지 못한다면 전략의 창조과정에 문제가 있다는 것을 의미한다. 따라서 이 책에서는 전략의 창조과정을 강화하고 필요한 전략능력들을 보강하기 위하여 무엇을 살펴보아야 할 것인지에 대하여 새로운 방법을 제시하고 있다.

작가정보

저자(글) 박동준

朴 東 濬 (박동준)
소프트전략경영연구원장.

국민대학교 BIT 대학원 경영정보학 박사
연세대학교 경영대학원 경제학 석사
숭실대학교 철학과 졸업

삼성그룹 공채입문 용인연수원 근무를 시작으로 한국상업은행, 한국생산성본부 교육기획실장, 포스데이타(주) 교육과장, 서강대 경영회계연수원 실장(책임연구원)을 거쳐, 소프트전략경영연구원을 설립하여 대기업, 중견기업, 벤처기업을 포함하여 공기업, 정부투자기관의 경영자 및 관리자들의 전략경영 및 전략적 성공 능력강화를 위한 교육, 창업대학 과정 지도, 컨설팅 지도, 관련 기법의 연구저술 활동에 매진해오고 있다.

주요저서로는 전략 아키텍처로 대응하라 ? 엔터프라이즈 전략경영: 엔터프라이즈 전략 아키텍처와 거버넌스의 통합적 실천기법, EA 성과제고를 위한 엔터프라이즈 戰略 아키텍처의 설계에 관한 硏究 (박사학위논문), 뉴스와트전략 2.0, 경영관리자의 성공전략, 당신이 주인공입니다?성공원칙 제1권, 제2권, 제3권(전자도서), 무계획은 실패를 계획하는 것이다, 소프트파워 전략, 기업병, 경영명상 100제 등이 있다.