경영관리자의 성공전략을 위한 전략포맷

박동준 지음

소프트전략경영연구원 2013년 01월 07일 출간 종이책 : 2008년 07월 16일 출간

작품소개

책소개

이 책은 전략적 지능과 의식을 강화하고 전략적 성공을 도모하고자 하는 경영관리자들을 위한 전략경영 지침서이다. 조직에서 당면하고 있는 환경에 대응하고자 하는 전략의 논리와 구조, 내용의 전개를 성공적으로 전개하기 위하여 모색할 수 있는 전략의 구조와 형식논리를 강화하고, 10가지의 구체적인 포맷을 제시하였다. 또한 경영관리자들이 유의해야 할 전략성공모델과 50가지의 전략대응원칙도 설명한다.

목차

머리말 3
제1장 조직의 전략현실과 전략 포맷
전략 포맷이란 무엇인가?
어떠한 전략 포맷을 활용할 것인가?
우리는 어떠한 전략 포맷을 활용하고 있는가?

제2장 전략 포맷의 형식구조와 내용
1. [전략 포맷 1]
2. 전략과 목표
3. [전략 포맷 2]의 수정
4. 전략요인의 기본구도
5. 전략과 능력
6. [전략 포맷 3]
7. [전략 포맷 3.1] 전략내용
8. 전략 벡터란 무엇인가?
9. 전략의 구체화
10. [전략 포맷 3.1] 능력
11. [전략 포맷 3] 전략대안
12. 전략대안의 구체화
13. 전략 포맷 3.1의 요약
14. [전략 포맷 4]
15. [전략 포맷 5]
16. 전략 포맷 6
17. 전략 포맷 7
18. [전략 포맷 8]
19. [전략 포맷 9]
20. [전략 포맷 10]
21. 전략 포맷의 활용

제3장 전략성공모델
22. 최악의 상황에서 전략을 수립한다
23. 전략벡터의 수정모델
24. BMQ 전략벡터와 품질
25. 성공전략모델의 점검
26. 전략과 전술
27. 전략창조를 결정하는 5C 모델
28. 전략 포맷 PERD2프레임워크
29. 전략 포맷의 기본구도
30. 전략적 균형모델
31. 전략대응 50원칙

책 속으로

전략적 사고와 선택의 중요성
기업조직의 현장에서 전략적 사고에 대한 개념이 소개되기 시작한지 벌써 반세기가 흘렀습니다. 우리나라의 산업현장에서도 1980년대부터는 전략적 사고에 관한 기법과 안내서가 선을 보이기 시작하여 관련 전문가들에 의한 교육이 실시되고 있습니다. 그동안 이와 같은 노력이 우리나라 조직의 전략적 성과를 개선하는데 많은 공헌을 해왔음을 부인할 수 없습니다.
그동안 전략적 사고의 중심적 개념은 선택과 집중이었습니다. 선택과 집중은 전략대응의 원칙으로 제시되고, 기업 현장이나 대학의 강단에서도 전략과 관련된 논의에서 빠지지 않고 등장하는 개념으로 일반화되었습니다.
전략에서 선택은 대단히 중요합니다. 선택을 잘못하면, 마치 잘못된 길을 가는 것과 마찬가지로 전략적 성과를 제대로 거둘 수 없게 됩니다. 물론 뒷걸음치다가 무엇인가를 거둘 수도 있습니다. 그러나 그와 같은 횡재와 같은 일은 좀처럼 쉽게 등장하지 않습니다.
따라서 선택을 잘하는 것이 전략적 사고과정에서 중요한 역할을 하게 됩니다. 우선, 선택을 잘해야 그에 집중하여 전략을 실천할 수 있기 때문입니다. 이제는 우리나라의 조직현실에서 선택기법이나 선택에 관한 지식도 전반적으로 향상되고 있는 추세입니다.
그러나 선택을 하려면 우선 선택할 수 있는 대안이 먼저 구성되어야 합니다. 아무리 선택을 잘하려고 해도, 전략대안이 제대로 구성되어 있지 못하다면, 선택할 대상이 부족하거나 결여되어 있기 때문에 선택을 제대로 할 수 없는 상황에 처하게 됩니다. 그렇다면 선택의 과정 이전에, 우선적으로 전략과 전략대안들을 잘 만들어내는 일이 중요하게 됩니다. 물론 다른 기업조직에서 개발하여 성공적으로 실시하고 있는 여러 가지의 전략대안들을 수집하여 모방전략을 중심으로 전략대응행동을 수행할 수도 있습니다. 그러나 조직에서 당면하고 있는 전략적 대응을 모색하고 성공적 전략성과를 거두고자 한다면, 전략의 요소들과 전략대응의 방법들을 유효적절하게 구성하고 연구하여 대안들을 창조하는 노력이 수반되어야 합니다.
이러한 전략창조를 제대로 전개하고자 한다면 우선적으로 고려되어야 하는 것은 당면하고 있는 환경과 상황에 대한 현실인식의 수준을 높이고 그에 대하여 지능적 대응을 전개하며 그리고 전략의지의 발휘를 통한 전략의 창조와 실행을 전개하는 실천적 전략행동의 성과를 관리하는 것입니다.
이러한 문제의식하에서 필자는 우리가 현실적으로 성공을 높이기 위하여 무엇을 새롭게 인식하고 방법을 어떻게 혁신하며, 우리의 전략성과를 높이기 위하여 어떻게 대응할 것인가를 핵심주제로 삼고 그동안 공동연구자들과 함께 또는 독창적으로 연구한 내용을 전략마인드라는 대주제하에서 일련의 연구서들을 출간하고 있습니다.
이 책에서는 우리의 기업조직, 또는 정부조직에서 전략창조와 전략논의를 전개하고 전략적 사고와 판단, 그리고 전략추진행동에서 종종 목격되고 있는 개념의 혼란을 방지하기 위한 방법을 전개하고 있습니다.

사람마다 다른 의미의 전략개념과 내용
왜, 전략이라는 말의 의미와 내용이 사용하는 사람마다 제각기 다른가? 조직 내에서 조직구성원들 간의 전략개념이 제각기 다르고 의미하는 바가 다를 경우, 조직의 전략적 대응과정이나 방법이 혼란스러울 뿐만 아니라 성공적인 전략성과의 관리 또한 어렵게 됩니다.
경영간부와 중견간부들을 중심으로 전략 워크샵을 지도하면서 종종 경험하는 현실이지만, 대체로 전략에 대한 관점이 불명확하고 현실적으로 전략적 대응을 논의할 때에도 명확한 대안을 모색하는데 서툰 경영관리자들이 의외로 많다는 사실을 놀라지 않을 수 없습니다. 더욱이 모두가 그러한 현상을 명확하게 인지하면서도, 어찌된 영문인지 그러한 현상을 개선하지 않고 아직까지도 조직 내에서 애매한 개념과 내용으로 경영관리와 전략대응을 전개해오고 있다는 사실에 경악하지 않을 수 없다는 것을 느끼는 것은 비단 필자만의 경험은 아닐 것입니다.
그러한 현상이 그동안 방임되고 묵인되어온 가장 중요한 이유는 조직 내에서는 전략에 대한 오해와 의견의 불일치가 무성해도, 이에 대하여 바로 잡을 수 있는 구체적인 방법과 분석 툴이 없었기 때문입니다.
따라서 이러한 현상을 극복하기 위하여 우리가 당면하고 있는 환경에 대응해야 하는 전략에 대하여 구체적이고 체계적인 분석 툴을 구성하고 그 활용방법을 고안하여 제시할 필요성에 착안하여 개발한 기법이 바로 이 책의 제목에서 소개하고 있는 ｢전략포맷(strategy format)｣입니다.

출판사 서평

이 책은 한국과 미국의 전략경영의 전문가들이 공동연구작업을 통하여 작성된 독특한 책자로, 기업이나 정부조직에서 전략을 수립하고자 할 때, 전략의 형식과 내용을 구체화함으로써 전략적 성과를 높이기 위하여 필요한 전략논리의 전개방법과 성공원칙을 다루고 있다.
기업이나 정부조직에서 전략논리를 구성할 때, 전략의 개념과 논리적 구조를 명확히 하지 않고 전략을 수립하거나 전략대응을 전개하고자 할 때, 종종 전략적 시행착오를 경험하게 된다, 조직내에서 이러한 현상을 극복하고, 전략적 성과를 높이고자 한다면, 전략에 대한 논리적 구조와 형식, 내용의 전개에 대하여 새롭게 대응하지 않으면 곤란하다.
이 책에서는 조직에서 당면하고 있는 환경에 대응하고자 하는 전략의 논리와 구조, 내용의 전개를 성공적으로 전개하기 위하여 모색할 수 있는 전략의 구조와 형식논리를 강화하고, 10가지의 구체적인 포맷을 제시하고, 독자들이 필요에 따라 활용할 수 있도록 안내하고 있다. 이와 더불어 경영관리자들이 유의해야 할 전략성공모델과 50가지의 전략대응원칙을 설명하고 있다.

작가정보

저자(글) 박동준

지은이는 삼성그룹 용인연수원, 한국상업은행 전산업무부 DBA, 한국생산성본부 교육기획실장, 책임전문위원, 포스데이타(주) 교육과장, 서강대학교 경영회계연수원 책임연구원을 거쳐, 1993년 소프트전략경영연구원을 설립하여 대기업, 중견기업, 벤처기업을 포함하여 공기업, 정부투자기관의 경영관리자들의 전략경영능력강화를 위한 교육, 컨설팅지도, 관련 도서의 저술 및 번역 출판활동에 매진해오고 있습니다. 미국법인 ESPRO Inc.의 대표이사, 일본전략경영협회(JSMS) 이사로 재임하고 있으며, 미국 현지에서는 최신의 전략경영의 실천기법을 개발하고 이의 보급에 주력하고 있습니다.

숭실대학교 철학과, 연세대학교 경영대학원 경제학 석사를 마치고 국민대 BIT 대학원에서 경영정보학 박사를 취득하였습니다..
앤소프 코리아(Ansoff Korea) 대표, 앤소프전략경영스쿨(USIU/AIU MBA과정) 주임교수로 활동하고 Ansoff Institute Advisory Director, Strategic Change(John Wiley) editorial board를 역임하였습니다.


주요저서로는 무계획은 실패를 계획하는 것이다, 소프트파워전략(도서출판 성림, 1993), ソフトパワ-戰略, (都市文化社, 日本 東京, 1993), 기업병(李民光 공저, 1994), 성공경영을 위한 전략C(1997), 뉴 패러다임의 전략경영(2003), 뉴스와트 전략(2005), Management, Zen and I(피터 앤토니오 공저, 2007), 전략적 위기경영-실천기법(김승렬 공저, 2008), 전략포맷과 성공전략모델(피터 앤토니오 공저)(2008), 뉴스와트 전략 2.0 실천기법(2008) 등이 있으며,
주요역서로는 최신전략경영, 전략경영실천원리(H. I. Ansoff), 협상의 전략(Peter H. Antoniou, K. Whitman), 최고경영자를 위한 전략경영매뉴얼(나까무라겐이치 中村元一), 리스트럭춰링을 통한 기업변신전략(쯔무라 타케오, 都村長生), 21세기의 초일류기업(키타야 유키오 北矢行男), 제휴의 전략경영(나까무라겐이치 中村元一), 실천내부감사매뉴얼(카키시마 카즈미), 실천전략경영진단매뉴얼(나까무라겐이치 中村元一), 이단자시대의 공격우위(오마에 겐이치 大前硏一), 알기 쉬운 업무개선매뉴얼(일본능률협회) 등이 있습니다.