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제휴의 전략경영

소프트전략경영연구원

2013년 05월 09일 출간

종이책 : 1994년 07월 01일 출간

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파일 정보 pdf (2.18MB)
ECN 0111-2018-000-002671518
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작품소개

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제휴 시대가 도래하는 현실에서 각 기업의 경영자와 관리자들은 무엇을 어떻게 준비해야 하며, 어떻게 해야 성공할 것인가를 점검하고 제휴의 가능성을 감안할 때, 기존의 전략과 전략 인프라스트럭처를 어떻게 정비해나갈 것인가에 대한 과제와 대응을 위하여 경영과 전략적 착안과 방안을 안내하는 제휴전략 이론서
머리말


제1부 제휴(연휴/동맹)전략의 좌표축


제1장 지금, 왜 제휴인가
1. 새로이 각광받기 시작한 제휴
2. 세계적 수준에서의 리스트럭처링의 가속화 ? 유인(pull)요인
3. 경영구조의 리스트럭처링 ?내부압박(Push)요인

제2장 제휴형 경영으로의 변혁의 긴요성
1. 가치창조형 경영패러다임 시대의 도래
2. 참다운 전략적 관점의 긴요성
3. 부각되고 있는 단독형 경영의 한계

제3장 제휴전략의 개념과 다이내믹스
1. 제휴전략의 개념
2. 이념추구형 경영과의 통합의 긴요성
3. 제휴전략의 다이내믹스

제4장 산업 라이프사이클의 관점에서 본 제휴 전략
1. 세계적 제휴의 현상
2. 제휴의 종류
3. 카테고리 별로 본 제휴의 본질
4. 산업의 라이프사이클과 제휴
5. 제휴의 특징과 그 수단
6. 제휴의 한계



제2부 제휴전략의 다이내믹스

제5장 컴퓨터 산업의 제휴전략
1. 격동하는 컴퓨터 산업
2. RISC프로세서를 둘러싼 경쟁
3. 워크스테이션, 퍼스널컴퓨터, 멀티미디어를 둘러싼 제휴
4. 범용 대형 시스템을 둘러싸고
5. 증대하는 국가간의 정치역학

제6장 자동차산업의 제휴전략
1. 가속(加速)되는 제휴의 움직임
2. 제휴의 역사
3. 1990년대의 제휴
4. GM을 중심으로 한 사례
5. 벤츠와 미쯔비시의 사례
6. 혼다기연과 로버그룹의 사례
7. 전략적 제휴의 평가
8. 전략제휴의 문화적 풍토와 발전의 방향

제7장 영상산업의 제휴전략
1. 새로운 산업분야의 형성
2. 순조로운 성장을 보이는 미국의 영화업계
3. 영상기술의 발전과 보급이 변화를 가속
4. 정보?통신기술의 융합
5. 다양한 제휴의 진전
6. 제휴의 목적
7. 왜 지금 제휴를 하는가?
8. 제휴의 함정
9. 새로운 가치관 구축의 필요성

제8장 항공산업의 제휴전략
1. 난기류의 한가운데에서 다양한 가능성을 모색
2. 전략적 선택
3. 왜 제휴를 하게 되는가?
4. 과거의 제휴의 특징
5. 현재 전개되는 제휴의 특징
6. 항공기업간의 제휴에 있어서 실천적 과제들

제9장 제휴전략과 기업문화
1. 제휴에 필요한 기업문화의 인식
2. 전략의 구축 및 실행을 위한 문화
3. 제휴의 목적과 기업문화
4. 현재의 사업강화를 위한 제휴
5. 새로운 문화창조를 위한 제휴

제10장 제휴전략의 시스템ㆍ조직면에서의 유의점
1. 중세 베네치아를 통해 보는 제휴와 지식의 연쇄
2. 제휴에 대한 조직저항
3. 조직능력의 수준
4. 전략적 제휴의 프로세스


부록 : 최근의 제휴연구
1. 제휴연구에 대한 관심의 고조
2. 구미에서의 제휴 연구논문의 특징
3. 제휴연구의 장래전망

맺음말
집필진

세계적 수준에서의 리스트럭처링의 가속화 ? 유인(pull)요인

제휴에 대한 관심이 대두?증대하고 있는 첫 번째의 주요한 요인은, 기업의 외부환경에서 비롯되는 유인(誘引)요인이다. 이를 한마디로 요약하면, 이 절의 제목에서 제시된 바와 같이 세계적 수준(global level)에서의 리스트럭처링의 가속화라는 개념들을 통하여 이해할 수 있다. 기업의 외부환경에는 두 가지의 주요한 축, 즉 시간축과 공간축으로 나누어 볼 수 있으므로, 이 두 가지의 기축을 따라 살펴보도록 하자.
첫 번째의 시간축에 관하여 살펴보면, 변화의 가속도화(加速度化)라는 변화의 개념을 먼저 검토해야만 한다. 이것은 두 번째의 공간축을 구성하는 세 가지의 주요한 기축들과의 상호작용과도 밀접한 관련이 있지만, 거시적인 세계적 견지에서 보았을 때, 이 지구라고 하는 혹성에서 발생하고 있는 인간행동은 지금, 기존의 질서에 대하여 집착하려고 하는 고집과 새로운 질서를 모색하려는 새로운 변화의 조류사이를 시계의 추와 같이 크게 요동하고 있다. 이 추의 흔들림의 속도가 점점 더 가속화되고 있는 것이다. 물론 환경변화에 대한 대응속도, 필자의 이른바 경영속도(Management Speed:經營速度)가 늦는 기업들의 경우에는, 이 가속화되는 환경의 소용돌이 속에서 더욱 곤경에 처하게 된다.

두 번째의 공간축에 관하여 살펴보면, 세계적 수준에서의 리스트럭처링이라는 개념을 생각하게 된다. 리스트럭처링(Restructuring)이란, 문자 그대로 정치?경제?산업?사회 등 모든 면에서의 기본적인 틀의 대전환이다.

기업경영에서는 (도표 1?1)에서 제시하고 있는 바와 같이 자사(自社)의 사외공간축(社外空間軸)을 다음과 같은 세 가지의 주요한 기준축 ? 즉, ①입지축, ②기술축, ③사업축으로 구분하여 살펴보면 쉽게 이해할 수 있다. 따라서, 이 세 가지의 주요한 기준축을 따라서 세계적 수준에서의 리스트럭처링의 기본적인 추세를 살펴보도록 하자.

입지축을 따라 세계적 수준에서의 리스트럭처링에서 살펴볼 때, 일본기업경영의 관점에서 보면, 다음과 같은 세 가지의 주요한 키워드, 즉 변화하고 있는 개념들이 떠오르게 된다.

작가정보

中村元一 (나까무라 겐이치)

1933년 東京都 출생. 1956년 一橋大學 상학부 졸업. (주)中村元一經營硏究所 대표
일본전략경영협회 회장, 西東京科學大學 이공학부 경영공학과 교수.
전략경영?글로벌 경영의 세계적인 전문가. 북미권, 서구권, 일본을 포함한 아시아권을 대상으로 이 테마에 관한 연구?컨설팅?교육활동을 전개.
花王ノン ライバル 經營, NECス?パ?21運動, 經營理念?ビジョンハンドブク, キヤノン, 앤소프, 最新戰略經營, 바다라코 知識の連鎖 등 저역서 계91권,
논문 계 107편.
연락처 : (株)中村元一經營硏究所
153 東京都目黑區下目黑 3?4?6?604 TEL 03?3760?4631

1993년 鹿兒島 출생. 1959년 九州大學 大學院 공학연구과 석사과정이수.
27년간 일본 IBM(주)근무 후, 현재, 富士短期大學 經營學科 교수.
JSMS이사?기획위원장, 일본 OR학회 평의원.
전략경영?글로벌경영의 실천적 연구에 관한 독특한 학제적(學際的) 스페샬리스트.
地球企業論, 經營理念?ビジョンハンドブク, キヤノン등 저서?논문 다수.
연락처 : 富士短期大學 經營學科 160 東京都新宿區高田馬場 3?8?1
TEL 03?3368?2154

집필진

1장 ~ 3장 (中村元一 ː 中村元一經營硏究所 代表)
4장 ~ 5장 (山下達哉 ː 富士短期大學 敎授)
6장 (佐佐木亨 ː 토요타자동차 주식회사 사업개발부 부장)
7장 (三藤利雄 ː 愛知學泉女子短期大學 조교수)
8장 (Wendy HallːKLM Royal Dutch Airlines 경영전략담당 관리자)
(D. Jan EppinkːProfessor of Strategy and Environment, Vrije Universiteit, The Netherlands) (譯 崔大龍)
9장 (市川彰 ː 富士短期大學 교수)
10장 (田中英之 ː 愛知學泉大學 교수)
부록 (崔大龍 ː 中村元一經營硏究所 시니어 리서처)

역자 박동준 박사는 소프트전략경영연구원 원장, (미) ESPRO Inc.대표이사로 재임하고 있으며, 전략경영분야의 교육과 지도 전문가로 활동하고 있다. 앤소프 코리아 대표 및 앤소프 그룹의 경영진으로 활동하고 Ansoff Institute Director, Strategic Change, (John Wiley) Editorial Board를 역임하였다. 일본전략경영협회 이사.
삼성, 현대-기아자동차, 포스코, LG, SK 등의 국내 초일류기업의 경영간부 및 핵심관리자들을 대상으로 전략경영을 강의하였으며, 정부부문으로는 한국은행, 농림부, 기상청, 한국가스공사 및 자회사 경영간부를 중심으로 전략경영워크샵을 지도하였다.
기업 및 정부조직의 전략경영분야의 신기법 개발과 저술 및 지도활동을 왕성하게 전개하고 있으며, 엔터프라이즈 전략경영, 뉴스와트(New SWOT)전략, SIS 프로그램, SRM, EZ Management, 창조전략, 전략적 마인드와 같은 독특한 전략기법들을 개발하여 지도하고 있다. 주요저서로는 소프트파워전략, 뉴스와트전략, 전략포맷(공저), 전략적 위기경영(공저), 경영관리자를 위한 성공전략, 뉴스와트전략 실천기법, 전략 아키텍처로 대응하라, 당신이 주인공입니다 등이 있다.

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