전략경영

H 이고르 앤소프 지음 | 박동준 옮김

소프트전략경영연구원 2012년 12월 17일 출간 종이책 : 1993년 09월 01일 출간

작품소개

책소개

이 책은 새로운 난기류 환경에 처음 접하게 된 기업들이 환경대응을 위하여 개발해 온 ‘전략경영의 새로운 기본’에 입각하여 일반적인 경영원칙과 전략설명을 제시하고 있다.
그 첫 번째의 단계로, 많은 선도적인 기업들이 현재 채택하고 추진하고 있는 전략계획(Strategic planning)>방법을 필자는 오래 전부터 고안하고 또한 발전시켜왔다. 대체로 이 전략계획은 기업이 환경대응을 위한 두 가지의 근본적인 동기에 의하여 호응을 얻어 추진되어 오게 되었다. 즉, 제1의 전략 동기는 앞으로 전개될 미래는 더 이상 과거의 연장선상에 존재하지 않는다는 사실을 인식하기 시작하였기 때문이며, 제2의 전략 동기는 불확실한 미래에 대비하기 위하여 기업조직이 체계적이고 광범위한 준비체제(전략 시스템)를 갖춰야 한다는 필요성이 부각됨에 따라 각 기업들은 포괄적이며 광범위한 전략계획활동을 전개하기 시작하였다. 이 책의 제1부 전략수립에서는 기업의 전략계획수립의 노하우와 체계적 절차 및 내용을 이해할 수 있도록 방법적 대안을 제시하고 있다.
전략경영에 대한 기업들의 초기 전략경험들에서는 비록 전략계획이 기업에 여러 가지로 유익하다는 사실이 입증되었음에도 불구하고, 비연속적인 환경변화와 미래에 대응하기 위한 수단으로는 불완전한 것이라는 사실을 깨닫기 시작하였다. 따라서 초기의 전략계획 의존형 경영은 두 가지의 추가적인 보완조치를 보강하여, 보다 체계적인 접근을 시도하게 되었다. 그 보완적인 개선조치는 바로 <기업능력계획(capability planning)>과 <체계적인 비연속적 변혁을 관리하는 환경대응경영(management of discontinuous changes)>을 말하며 기업의 전략 및 능력계획이라는 명칭으로 불려지게 되었다.
이 책의 제2부에서는 이 두 가지의 보완조치에 관한 접근방법에 대하여 살펴보고 있다. 즉, 기업이 장래의 전략기회를 적시에 포착하여, 얻을 수 있는 이익가능성을 최대한 확대하고, 불확실한 미래로부터의 위협요소들을 잘 피해감으로써 전략실패를 미연에 방지하기 위하여, 보다 포괄적이고 체계적인 접근을 통하여 극복하고자 하는 것이다. 이러한 광범위하고 포괄적인 접근방법을 이른바 전략경영이라고 한다.

목차

001. <1>전략수립
002. 경영의사결정의 구조
003. 전략적인 의사결정의 모델
004. 전략 목표
005. 기업목표들에 대한 실천적인 시스템
006. 시너지와 능력 프로필
007. 전략의 개념
008. 다각화와 국제화
009. 경쟁분석
010. 포트폴리오 분석
011. 포트폴리오의 선택과 경쟁전략
012. 전략의 활용
013. <2>전략 실행
014. 기업가 능력의 필요성
015. 일반관리능력의 진단
016. 전략적인 구도의 전환계획
017. 경쟁행동과 기업가행동의 공존을 보장한다
018. 변혁에 대한 저항
019. 비연속적인 변혁을 관리하기 위한 네가지의 방법들
020. 변혁을 관리하는 아코디언 방식
021. 전략행동들의 개관

책 속으로

약 5년간 1천여 명의 세계 각지의 매니저들에게 이 난기류 상황 테스트를 해 본 결과 (도표 2)와 같은 주요한 특징을 보이고 있음을 알 수 있다. 즉, 여기에서 우리는 다음과 같은 두 가지의 중요한 특징을 찾아볼 수 있다.
⑴ 기업이 당면하고 있는 난기류 수준의 예상은 선진제국의 매니저들 간에 상당한 정도의 의견일치를 나타내고 있다.
⑵ 그 중, 약 80퍼센트에 이르는 매니저들이, 소속기업의 난기류 수준이 3.5를 넘고 있다고 예상하고 있다.
(도표 1)에서도 알 수 있는 것과 같이 3.5의 수준을 넘는 환경은 대단히 복잡하고 비연속적이며, 따라서 장래를 예측하기 어려운 환경속성을 지니고 있기 때문에, 기업은 그만큼 전략적 대응이 어렵다는 것을 의미한다. 즉, 그러한 높은 수준의 난기류 환경에서는 지금까지 기업이 의존해 왔던 경영의 기본은 더 이상 쓸모가 없게 될 뿐만 아니라 ‘새로운 경영의 기본들(new basics)’을 개발하여야만 한다는 것을 인식해야만 할 것이다.

작가정보

저자(글) H 이고르 앤소프

수많은 경영 분야의 전문가들로부터 전략 계획과 전략경영의 대부라고 불리는 앤소프.
경영전략, 전략계획, 전략경영, 전략적인 중점과제경영에 대하여 세계의 제1인자로서 선구적인 연구를 계속적으로 추진해 왔다.
록히드(Lockheed)와 랜드 코오포레이션(Rand Corp.)에서 고급관리자를 역임한 바 있는 앤소프는 현재 칠순이 넘은 고령에도 불구하고, 연간 약 10주간은 해외 여러 나라에서 정렬적으로 강연활동을 하고 있다. 역자가 이 책을 번역하고 있는 넉달 동안에도 그는 유럽과 일본에서 전략경영세미나를 주도하였으며, 그리고 지금 이 순간에는 싱가폴에서 최고경영자들과 정치지도자들과 함께 전략경영에 관한 워크샵을 지도하였다.
세계 20여개국에 지사를 두고 있는 앤소프 어소시에이츠(Ansoff Associates)의 사장으로 재임하고 미국 USIU/AIU에서 석좌교수로 전략경영론을 강의하였다. 카네기 멜론 대학교(Carnegie Mellon Univ.) 산업경영대학원의 교수, 밴더빌트 대학교(Vanderbilt Univ) 대학원의 초대학장을 지냈다.
주요저서로는 Corporate Strategy(1965), Strategic Management(1979, 국내번역서: 이고르 앤소프의 전략 경영, 비즈니스맵 출간), The New Corporate Strategy(1988, 국내 번역서: 최신전략경영, 소프트전략경영연구원간), Implanting strategic management(1990 국내 번역서: 전략경영실천원리, 소프트전략경영연구원간) 등이 있다. 이 책(최신전략경영)은 15개국의 언어로 번역되어 현재 기업체의 경영진과 관리자 및 대학에서 널리 연구되고 있다.

번역 박동준

소프트전략경영연구원장. 전략경영 컨설턴트. 앤소프 어소시에이츠 코리아(Ansoff Associates Korea) 대표. 경영지도사.

국내 기업체 및 정부투자기관에 종사하는 경영자 및 관리자의 전략적 의사결정 및 전략경영능력의 제고를 위하여 전략경영컨설팅 및 전략지도, 사내(社內) 전략컨설턴트 육성에 매진하고 있음.

국민대학교 대학원 경영정보학 박사. 연세대학교 경영대학원 경제학석사(경제기획전공), 숭실대학교 철학과 졸업
한국생산성본부 MIS교육실장, 교육기획실장 책임전문위원, 포스데이타(주) 교육과장, 서강대학교 경영회계연수원 책임연구원 실장 역임.
한국은행, 한국가스공사 등 정부기관 및 공기업체, 벤처기업 등의 전략경영지도교수

■ 주요저서
엔터프라이즈 전략경영 ? 전략 아키텍처로 대응하라(2011), 뉴스와트전략(2005), 뉴스와트전략 실천기법 2.0(2008), 전략포맷(2008), ソフトパワ-戰略(1993), 都市文化社(日本 東京), 기업병(李民光 공저)(1994) 외 다수