도표 50으로 배우는 전략경영: 최고경영자를 위한 전략경영 매뉴얼

나까무라 겐이치 지음 | 박동준 옮김

소프트전략경영연구원 2012년 12월 26일 출간 종이책 : 1993년 07월 01일 출간

작품소개

책소개

이 책은 전략경영에 필요한 50개의 전략검토항목을 살펴보고 그 내용을 요약하는 도표를 통하여 독자들이 이해하기 쉽도록 설명을 통하여 어려운 전략경영의 핵심개념과 체계를 일목요연하게 살펴볼 수 있도록 안내하고 있다. 즉, 필자가 연구 개발하여 온 50개의 전략도표를 중심으로, 전략경영에 필요한 내용과 프레임워크를 도표를 중심으로 전개함으로써 비전공분야의 경영자들도 체계적 이해와 논의가 가능하도록 하고 있다.

목차

제1장 환경변화와 기업대응 / 31
1. 기업의 환경과 기업과의 기본관계를 이해하는 일로부터 시작한다 33
2. 직접적·경제적 이해관계인과 기업과의 기본관계 38
3. 간접적·비경제적 이해관계인과 기업과의 기본관계 42
4. 기업환경의 발전 46
5. 21세기로 이행하는 환경변화의 기본조류를 식별하는 키워드 52
6. 풍요로운 사회, 포스트공업화 사회의 키워드 58
7. 환경변화의 기본조류에 대한 기업의 대응 65
8. 풍요로운 사회, 포스트공업화 사회로의 기업대응 71
9. 부단한 자사변혁에 의한 기업의 발전79

제2장 전략경영의 개념과 프레임워크 / 87
10. 전략경영(S1+S2+S3)의 정태적 메커니즘 88
11. 경영전략(S1)과 경영계획(S2)의 매트릭스 94
12. 전략경영(S1+S2+S3)의 동태적 메커니즘 99

제3장 경영이념과 장기 비전의 구축 / 107
13. 경영이념과 장기비전의 특질 (1) 109
14. 경영이념과 장기비전의 특질 (2) 116
I5. 개인의 경영철학에 입각한 최고경영층의 경영이념 구축 122
16. 경영이념을 원점으로 하는 장기비전의 구축 127
17. 경영이념?장기비전?목적?목표?행동지침의 상호관계 138
18. 체계적인 도입·발전의 관계 142
19. 산에이 인터내셔널 그룹의 경영이념148
20. NEC의 경영이념 153
21. 후지유니반스의 경영이념 161
22. 전사목적을 구축하는 기업의 논리와 윤리 167
23. 기업논리와 기업윤리의 구체적 내용 172

제4장 경영전략의 작성 / 179
24. 경영전략작성 프로세스 181
25. SWOT 분석189
26. 성장전략벡터와 전략큐브 195
27. KAO와 NEC의 전략큐브200
28. 국제화전략의 기본패턴 205
29. 사업영역에 대한 성장전략 212
30. 2가지의 제품 라이프사이클 곡선 218
31. 사업개발전략의 매트릭스 224
32. 지번구분에 의한 다각화전략 229
33. PPM의 다이내믹스 233
34. 세이코엡슨의 사업구조전환과 경영이념 239
35. 성장전략의 적극성수준 246
36. 수단전략의 적극성 수준 253
37. 일본 기업의 경영전략의 발전 260

제5장 경영전략실행 시스템과 조직 / 271
38. 경영계획의 유연성 수준(1) 273
39. 경영계획의 유연성 수준(2) 279
40. 일본기업의 경영계획의 발전 285
41. 경영전략?경영계획의 전형적인 신드롬 294
42. 경영전략의 천적 ? 조직저항 302
43. 조직능력의 개방성?창조성?혁신성 수준 308
44. 조직 멘탈리티의 키워드 분석 314
45. 3S의 병렬관계 321

제6장 전략경영상의 구축과 실현 / 327
46. 21세기의 전략경영상 329
47. 21세기의 전략경영의 기본상 334
48. 창조경영을 통한 새로운 가치의 창조와 제공 338
49. 21세기형 기업비전의 구축력?실현 매트릭스348
50. 21세기형 기업으로의 발전단계 358

참고문헌 365

책 속으로

<도표 49>는 21세기형 기업상의 구축력?실현력 매트릭스를 나타낸다.
이미 살펴본 바와 같이 21세기형 기업상의 중핵을 구성하는 기본상은 현상부정형?자사변혁형?가치창조형 경영을 실체적 내용으로서 포함하는 경영이념?존재이념?사명 추구형 경영, 즉 줄여서 이념?비전 추구형 경영이다.
따라서 여기에서는 이념?비전 추구형 경영의 구축력?실현력 매트릭스에 관하여 살펴보자.
이념?비전 추구형 경영의 구축력의 구성요소

이념?비전 추구형 경영의 구축력에 관하여는 다음의 다섯 가지의 불가결한 구성요소를 고려해야만 한다.

(1) 최고경영자의 확고한 세계관의 존재?양성(釀成)
앞의 <도표 13>에서 살펴본 바와 같이 경영이념의 원리는 최고경영자의 세계관에 근거한다. 그리고 필자가 수년전에 개발한 키워드를 인용해 본다면 21세기의 기업간 경쟁은 톱(top)의 세계관 경쟁인 것이다.
(2) 명확하고 그리고 오해의 여지가 없는 프레임워크 및 체계
앞의 <도표 15>, <도표 16>에서 살펴본 바와 같이 사내외의 이해관계인들로부터 최고경영자의 세계관에 대하여 이해?수용?지원?신뢰를 획득하기 위해서는 그것을 경영이념?장기 비전이라고 하는 프레임워크 체계로 개발시키는 것이 불가결하다.
(3) 이해관계인그룹의 대상범위와 그 중에서의 우선순위
이 점에서는 첫째로, 직접적?경제적 이해관계인 그룹(interest group)뿐만 아니라, 간접적?비경제적 이해관계인 그룹을 포함하는 광의의 이해관계인(stake?holder) 그룹을 대상으로 하는 것이 중요하다. 첫째로, 그 중에서도 우선순위를 붙이고자 한다면, 사원 및 고객의 양자를 포함한 인간의 존엄에 대한 의도적이고 명확한 언급이 특히 중요하다.

(4) 최고경영자의 전력투구와 스태프의 강력한 지원
이념?비전 추구형 경영의 구축에 있어서는 경영간부를 포함하여, 최고경영자의 전력투구와 스태프의 강력한 지원이 그 성패의 열쇠를 쥔다.
(5) 프로세스 면에서의 참가?협동, 진솔한 의사소통, 즉 커뮤니케이션을 통한 이념?비전의 이해?공감?공명?공유의 파급
(2)에서도 논의한 바와 같이 사내외의 이해관계인들로부터 자사의 이념?비전에 관한 이해?수용?지원?신뢰를 획득하기 위해서는 이해?공감?공명?공유의 파급이 불가결하다. 그리고 <도표 16>에서 설명한 바와 같이, 그러한 어프로치는 키워드 네트워킹에 의하여 가능하게 된다.


이념?비전 추구형 경영의 실현력의 구성요소

이념?비전 추구형 경영의 실현력에 관해서는 다음과 같이 유의하여야 할 다섯 가지의 구성요소가 불가결하다.

(1) 최고경영진의 계속적 전력투구
이 점에서는 이념?비전 추구형 경영은 그 구축을 완료한 시점에서 종료하는 것이 아니라, 그것보다도 훨씬 더 시간?에너지가 걸리는 실현 프로세스가, 그 시점부터 개시된다는 것을 명심할 필요가 있다. 이와 관련하여, NEC의 슈퍼 21운동?이념 비전구축을 중핵으로 정한 전사경영 쇄신운동의 성패의 열쇠도 바로 실현 프로세스에 의하여 좌우될 것이다.
(2)전사차원에서의 중기전략계획?단기실행계획으로의 전개
이 점에서는 중기계획의 실현을 통하여 비로소 장기 비전은 실현되는 것이며, 단기계획의 실현을 통하여 비로소 중기계획은 실현된다는 것, 이 두 가지 점을 명심할 필요가 있다.
(3) 기능?부문차원에서의 시스템?제도로의 전개
(2)에서도 언급한 바와 같이, 어느 정도의 회사 최적상을 사내에서 실현하기 위해서는 그것을 기능부문 전개 차원의 시스템?제도 속으로 녹아들어 구체적으로 실천되도록 할 필요가 있다. 그렇지 않으면, 결과적으로 총론찬성 각론반대라고 하는 사태가 발생할 수밖에 없기 때문이다.
(4) 이해?공감?공명?공유의 파급과 이념?비전광(狂) 관리자의 탄생
이에 대하여 현실적으로 보면, 이미 엡슨에서 나까무라(中村恒也) 사장의 이른바 소영웅(小英雄)이 착실하게 탄생하고 있는 중이다. 또한 NEC에 있어서도 슈퍼 21교(敎) 신자의 탄생에 대하여 강한 기대를 하고 있다.
(5) 조직능력의 개방성 수준
개방성?창조성?혁신성 수준이 고(高) 수준인 조직만이 새로운 가치를 창조하는 능력을 가지고 있는 것을 명심해야한다.

작가정보

저자(글) 나까무라 겐이치

中村 元一 (나까무라 겐이치)

1933년 東京都 출생. 56년 一橋大學 商學部 졸업. (주)中村元一 ??硏究所 代表, ?略??協會(JSMS) 會長, 西東京科學大學 이공학부 경영공학과 명예교수.
전략경영?글로벌 경영의 세계적 전문가. 북미권, 유럽권, 한국을 포함한 아시아권의 초일류 기업체들 및 정부, 정부단체 등의 최고경영자와 경영관리자를 대상으로, 영어와 일본어로 이 테마에 관한 독특한 연구?컨설팅?교육활동을 전개. ??

주요저서 및 논문

花王ノン?ライバル??, NEC ス?パ?21??, ??理念?ビジョン ハンドブック, キヤノン, 實踐 アライアンス型??, 成功企業の全社?略, H?I?アンゾフ ?略??論 및 最新??略??, バダラッコ Jr. 知識の連鎖, J?D?ルイス アライアンス?略 등 저역서 계 94권, 논문 계 109편.

번역 박동준

朴 東 濬 (박동준)

소프트전략경영연구원장. 전략경영 컨설턴트.
앤소프 어소시에이츠 코리아(Ansoff Associates Korea) 대표.
경영지도사. 일본전략경영협회 정회원.

국내 기업체 및 정부투자기관에 종사하는 경영자 및 관리자의 전략적 의사결정 및 전략경영능력의 제고를 위하여 전략경영컨설팅 및 전략지도, 사내(社內) 전략컨설턴트 육성에 매진하고 있음.

국민대학교 대학원 경영정보학 박사. 연세대학교 경영대학원 경제학석사(경제기획전공), 숭실대학교 철학과 졸업
한국생산성본부 MIS교육실장, 교육기획실장 책임전문위원, 포스데이타(주) 교육과장, 서강대학교 경영회계연수원 책임연구원 실장 역임.
한국은행, 한국가스공사 등 정부기관 및 공기업체, 벤처기업 등의 전략경영지도교수

■ 주요저서
엔터프라이즈 전략경영 ? 전략 아키텍처로 대응하라(2011), 뉴스와트전략(2005), 뉴스와트전략 실천기법 2.0(2008), 전략포맷(2008), ソフトパワ-戰略(1993), 都市文化社(日本 東京), 기업병(李民光 공저)(1994) 외 다수