유재석처럼 말하고 강호동처럼 행동하라

서병기 지음

두리미디어 2010년 03월 12일 출간 종이책 : 2008년 07월 21일 출간

작품소개

책소개

부와 명예를 모두 쌓아올린 대한민국 명MC들의 성공 노하우!

『유재석처럼 말하고 강호동처럼 행동하라』는 우리가 막연하고 흥미롭게만 생각했던 예능 MC들의 능력을 리더십 이론에 접목해 풀어냈다. 수천만 대중을 상대로 큰 인기를 얻고 있는 예능 MC들. 그들은 사람의 마음을 움직이는 능력이 탁월한 사람들이다. 이제 리더가 될 수 있느냐 없느냐는 사람의 마음을 움직일 수 있으냐 없느냐에 달려 있다.

대중문화 전문기자인 저자는 현장에서 만난 숱한 연예인 중 가장 치열하고 부침이 심한 '예능계'에서 살아남은 명MC들의 성공 전략을 소개한다. 유재석, 강호동, 이경규, 신동엽, 박경림, 신봉선, 남희석, 김제동 등 현업에서 맹활약하는 이들의 성공 노하우를 통해 사람들에게 호감을 얻고 인기를 유지하며 끝까지 롱런하는 방법을 파악한다.

매일 텔레비전에서 만나는 얼굴들의 성장, 성공 포인트를 콕콕 집어서 차분히 정리하였다. 뛰어난 달변가나 빼어난 외모가 아니라도 단숨에 사람의 마음을 사로잡고 호감을 얻는 비결을 전수한다. 대중문화를 리더십의 관점에서 바라본 것이다. 남의 마음을 움직이는 힘에 대해 자연스럽게 통찰을 얻게 된다.

목차

OPINION | 최고가 된 자들이 걸어온 최선의 방식(주철환 OBS 경인 방송 사장)
OPINION | 사람의 마음을 움직이는 기술(김정운 명지대 교수)
FOREWORD | 예능 엠시에게 배우는 인기 비결

01 예능 엠시를 보면 리더십이 보인다
1 대중의 마음 읽기에 성공한 사람들
2 수평적 인맥, 라인이 부상한다!
3 무한 도전의 리더십 코드, 협동
4 1박 2일의 리더십 코드, 동료애

02 겸손, 몸을 낮춰 더 높이 뛰어오르다
1 유재석, 한발 물러나 세심하게 배려하라
2 강호동, 최강 팀워크를 만드는 섬세한 리더
3 김제동, 꾸준해야 이긴다

03 카멜레온 근성으로 승부하라
1 이경규, 변화의 속도까지 읽는다
2 신동엽, 빠른 두뇌 회전이 성공을 부른다
3 신정환, 100전 60승을 노려라
4 탁재훈, 어디서나 먹어 주는 ‘영리한 바보’ 콘셉트

04 편안함, 모든 것을 이기는 부드러운 힘
1 김미화, 지혜로운 이노베이터
2 임성훈, 프로페셔널의 첫째 조건은 성실성
3 남희석, 새로운 콘텐츠로 날마다 새로워지는 남자
4 박미선, 편안한 사람을 마다할 조직은 없다
5 김흥국, 경청과 호응은 마음을 얻는 최고 수단

05 유쾌한 소통의 기술, 직설 화법
1 박명수, 21세기 아이콘은 2인자 리더십
2 김구라, 아무도 대신할 수 없는 온리 원이 돼라

06 도전, 상상을 현실로 바꾸는 힘
1 조혜련, 그녀만의 블루오션 성공 전략
2 박경림, 정상에 서고 싶다면 사람부터 얻어라
3 신봉선, ‘오버형 캐릭터’가 사랑받는 법

EXTRO | 집단 토크 쇼 시대, 뜨는 엠시의 조건(정덕현 칼럼니스트)

책 속으로

누구나 자신과 잘 어울리는, 세심하고 배려 담긴 화법을 구사하면 대인 관계에서, 직장에서, 인생에서 성공하고 리더십을 발휘할 수 있다. 지극히 평범하고 어찌 보면 소심해 보이기까지 하는 유재석이 강한 리더십을 발휘하는 것도, 그의 개그가 겸손과 배려, 친절에 바탕을 두고 있기 때문이다. 남을 배려할 줄 아는 사람은 조직 안에서도 팀원들과 잘 융화하며, 팀원과 잘 융화하는 사람이 일도 잘한다. 유재석은 뒤죽박죽이고 난장판 같은 〈무한 도전〉의 멤버들을 잘 통솔하며 구심점 역할을 톡톡히 하고 있다. 유재석의 배려형 리더십과 서번트(섬김형) 리더십은 너도나도 잘난 시대에 어떻게 처신해야 하는지를 잘 보여 준다.
-〈유재석, 한발 물러나 세심하게 배려하라〉 중에서

강호동은 끊임없이 연구하는 유형이다. 자신의 전체를 개혁하려고 하기보다 자신의 특징은 그대로 살린 채 부족한 점을 보완하는 ‘리노베이션’ 유형이다...... ‘승자독식’이라고 하지만 정상에 오른 후에는 자신의 노하우를 후배들에게 나눠 줄 줄 아는 포용력도 가졌다. 후배들을 관찰해 각각의 특성을 찾는 일도 게을리 하지 않는다. 요즘 팀장은 업무 능력보다 인적 자원을 어떻게 활용할 수 있느냐가 훨씬 더 중요한 자질로 평가된다. 개개인의 능력은 뛰어나지만 이를 조화롭게 통합할 수 있는 인물은 드물기 때문이다.
-〈강호동, 최강 팀워크를 만드는 섬세한 리더〉 중에서

박미선의 경우 상당히 고참 축에 속하지만 후배들 앞에서 쓸데없이 권위를 내세우지 않고 먼저 빈틈을 보였다. 박미선은 방송이라고 듣기 좋은 소리, 좋은 일, 자랑거리만 얘기하지 않는다. 그녀는 실수담이나 가정생활의 우여곡절 등 먼저 빈틈을 내비쳐 듣는 이의 마음까지 한 꺼풀 벗긴다. 사실 서먹서먹한 분위기를 부드럽게 만들어 주고, 좀처럼 친해지기 어려운 동료나 후배의 마음 빗장을 여는 데는 살짝 약한 모습을 내비치는 방법만큼 좋은 것도 없다.
-〈박미선, 편안한 사람을 마다할 조직은 없다〉 중에서

출판사 서평

최고 몸값 예능 엠시들이 최초로 밝힌다
사람의 마음을 얻는 유쾌한 리더십!

직장에서, 학교에서, 모임에서 당신은 재치만발 입담꾼인가? 생각 없이 웃다가는 행인인가? ‘사회’라는 무대에서 자신을 드높이고 싶은 이들이 갖춰야 할 ‘성공 자질’ 중 하나는, 바로 사람의 마음을 움직이는 기술이다. 이제 리더가 될 수 있느냐 없느냐는 사람의 마음을 움직일 수 있느냐 없느냐에 달려 있다. 수천만 대중을 상대로 큰 인기를 얻고 있는 예능 엠시들은 그런 점에서 주목할 가치가 충분하다. 이 책은 유재석, 강호동, 이경규, 신동엽, 박경림 등 텔레비전 프로그램을 장악하며 어느 분야 종사자 못지않게 부와 명예를 쌓아올린, 대한민국 명엠시들의 성공 노하우를 소개한다. 뛰어난 달변가나 빼어난 외모가 아니라도 단숨에 사람의 마음을 사로잡고 호감을 얻는 특별한 방법! 실속 없고 딱딱한 이론 대신 현실에서 바로바로 적용할 수 있는 ‘필드 매뉴얼’을 제공한다.



거부할 수 없는 매력으로 천만인을 사로잡은 예능 엠시!
그들이 입을 열었다! 사람의 마음을 움직이는 황금 법칙!

유재석, 강호동, 이경규, 신동엽, 박경림… 거부할 수 없는 매력을 발산하며 수천만 대중을 매혹시키는 예능 엠시들의 남다른 성공 전략을 소개한 책이 출간되었다. 저자는 20년 이상 대중문화 한복판을 누비며 ‘대중문화 전문기자’로 활동한 전력을 살려, 가장 치열하고 부침이 심한 예능계에서 살아남은 명엠시들의 성공 전략과 리더십 포인트를 간결하고 명쾌하게 풀어놓았다.


유재석, 그가 입을 열면 4천만이 주목하는 이유는?
직장, 학교, 모임… 어디서나 당당하게 주목받는 비결을 배우자

텔레비전 방송 프로그램을 종횡무진하는 인기 예능 엠시들의 한 달 수입은 여느 대기업 간부 부럽지 않다. 몇 년 전만 해도 리더십이나 성공학은 유명 CEO, 학자, 정치인 등 카리스마 있고 권위 있는 사람들 중심으로 다뤄졌다. 하지만 요즘 리더십은 유머 감각이 있고 친근한 이미지의 사람들, 대중에게 웃음을 주면서 호감을 이끌어 내는 예능 엠시들에게서 엿볼 수 있다. 예능 엠시들은 단순히 웃기는 사람들이 아니라 새로운 문화 트렌드를 양산하는 선구자 역할까지 하고 있다.
직장인이건 학생이건 사람들은 누구나 자신이 속한 조직의 구성원으로부터 인기를 얻고 싶어 한다. 하지만 이는 그리 쉬운 일이 아니다. 능력이 뛰어나도 사람들에게 인기 없는 사람이 있고 큰 능력은 없지만 사람들의 관심을 끌면서 잘 살아가는 사람도 있다. 변화무쌍한 대중들의 마음을 잘 읽고 호감을 얻고 있는 예능 엠시들은 그런 점에서 사람의 마음을 움직이는 능력이 탁월한 사람들이다. 이제 성공한 예능 엠시들의 진행 방식을 보면 시대가 요구하는 리더십이 무엇인지, 사람들에게 호감을 얻고 주목을 받으며 더 나아가 자기 분야에서 롱런하려면 어떻게 해야 하는지 힌트를 얻을 수 있다.
이 책은 스타 엠시들의 인기 비결을 토대로 그들만의 차별화 전략과, 그 전략에서 엿볼 수 있는 리더십을 알기 쉽게 하나하나 짚어 간다. 치열한 전장에서 살아남은 명엠시들의 남다른 리더십 포인트를 TV 화면을 보듯 생생하게 배울 수 있다는 점은 이 책이 지닌 가장 큰 장점이다.


신입 사원, 팀장, 간부, CEO... 모두가 읽어야 할 필독서
이제 조직은 유재석의 서번트 리더십, 강호동의 솔선수범 리더십을 원한다!

예능 엠시들은 일반 직장인과 크게 다르지 않다. 그들 역시 소속사, 방송사와 관계를 맺고 그 안에서 다양한 사람들과 어울려 함께 일한다. 성과를 내거나 수익을 창출하지 않으면 바로 퇴물 취급을 받고 조직에서 버틸 수 없는 것도 여느 비즈니스맨들과 똑같다. 오히려 방송 현장은 일반 직장보다 훨씬 더 순발력과 민첩성, 융통성을 요한다. 그날그날 냉정한 평가 앞에 놓이는 것은 물론 대중의 변화에 발 빠르게 대응하지 않으면 오래 살아남을 수 없다. 따라서 예능 엠시들은 치열한 비즈니스 현장에 필수인 순발력과 실행력이 다른 분야 종사자보다 탁월하다. 또한 자기 능력을 최대치로 끌어올리기 위해 고도로 자신을 단련한 베테랑들이다.
이 책은 팽팽한 긴장이 살아 있는 방송 현장에서 예능 엠시들이 몸으로 익힌 순발력과 위기관리 능력, 처세법을 솔직하게 알려 준다.
동료, 상사와 어울리지 못해 좋은 팀워크를 이루는 데 실패한 직장인, 팀원을 통솔하는 데 어려움을 겪거나 리더십이 부족해 100% 업무 성과를 내지 못하는 팀장, 동호회∙각종 모임에서 분위기를 이끌어 나가고 싶은 일반인, 자신만의 재치 있는 화법을 가꾸거나 매력을 증폭시키고 싶은 이들 모두에게 실천적 지침을 제공한다.


• 신뢰받는 사원, 팀장이 되고 싶다면?
▶▶▶▶ 유재석의 ‘서번트 리더십’을 주목하라

유재석은 겸손과 배려라는 덕목으로 확고한 리더십을 구축했다. 그는 게스트와 출연진을 편하게 해 줘 프로그램의 기획 의도를 최대한 살려 준다. 유재석의 역할을 농구로 따지면 ‘가드’다. 가드의 볼 배급을 받지 못하면 아무리 유능한 골게터도 슈팅을 시도할 수 없다. 유재석은 슈팅 폼이 좋지 않은 선수들에게까지 일일이 볼 배급을 해 주는 ‘배려형 명가드’다. 이제 외로운 반장은 인기가 없다. 요즘 팀장은 팀원들이 어려워하는 존재가 되면 안 된다. 팀원을 부려먹기만 하는 팀장, 자기주장만 내세우는 팀장은 팀원들로부터 외면당하기 쉽다. 팀원과 형식적으로가 아니라 격의 없이 어울릴 줄 알면서도 원활하게 업무를 조절하고 끌고 갈 수 있는, 유재석 스타일의 사원, 팀장이야말로 현대 조직이 원하는 최고의 인재상이다.

[조직에서 적용해 보는 유재석식 처세법]
01 상사보다 더 똑똑하고 현명하게 보이는 것은 피한다. 상사의 힘을 보완하는 서포터 차원에서 말하고 행동하라. 02 가능한 한 상사를 띄워 주라. 특히 예민하고 트집 잡기를 좋아하는 비호감 상사일수록 띄워 주기 전략을 활용하면 신임을 얻을 수 있다. 03 회사는 긍정적인 에너지를 가진 사원을 신뢰한다. 문제점을 지적하며 불평만 늘어놓기보다 해결책을 제시하라. 04 상사의 컨디션을 체크하고 독려하라. 상사에게 건네는 말 한마디, 업무용 보고, 이메일 하나에도 감동을 담아내라. 05 일을 처리하는 각 과정에서 상사의 의견을 묻고 조언을 구하라. 상사로 하여금 자신이 존중받고 있다는 느낌을 주어야 한다.


• 최강 팀워크를 만들고 싶다면?
▶▶▶▶ 강호동의 ‘솔선수범 리더십’을 주목하라

강호동은 자신의 노하우를 후배들에게 나눠 줄 줄 알고 후배들을 관찰해 개개인의 특성을 찾는 일을 게을리 하지 않는다. 요즘 팀장은 업무 능력 그 자체보다 팀원 개개인이 지닌 뛰어난 능력을 어떻게 조화롭게 통합할 수 있느냐가 더 중요한 자질로 평가된다. 팀원의 성향과 장단점을 정확하게 이해하고 이를 바탕으로 팀원 모두가 제 능력을 발휘할 수 있도록 적재적소에 팀원을 배치하는 세심함을 갖춰야 한다.

[조직에서 적용해 보는 강호동식 처세법]
01 팀원 개개인의 특성과 성격을 파악하고, 팀원의 특성에 맞게 업무를 분담한다. 02 마음을 열고 팀원 한 사람 한 사람의 말을 적극적으로 듣는다. 03 팀원의 노력과 성과에 대해서는 확실하게 보상하고, 칭찬한다. 04 팀원 개개인의 문제를 바로잡고 이끌어 줘야 할 때는 분위기를 부드럽게 유도한 후 분명하고 솔직하게 알려 준다.


이외에도 이경규, 신동엽, 박경림, 김제동, 김미화, 임성훈 등 성공한 예능 엠시 15인의 리더십을 조목조목 짚어 주며 효과적으로 자신을 어필하는 방법에서부터 호감도를 상승시키는 비결, 바라던 대인관계를 맺는 노하우까지 실생활에 유용한 조언을 들려준다.

작가정보

저자(글) 서병기

연세대 사학과를 졸업하고 동 대학원 문학 석사 학위를 받았다. 〈서울신문사〉를 거쳐 〈헤럴드경제〉에서 여행, 레저, 연예 등 대중문화를 담당해 왔다. 현재 〈헤럴드경제〉 엔터테인먼트 팀장 겸 대중문화 전문기자로 있으며 여가, 대중문화를 주제로 대학과 기업에도 출강하고 있다. 2006부터는 문화콘텐츠진흥원이 문화콘텐츠 각 분야에서 활동하는 전문가들로 구성한 ‘문화콘텐츠 앰버서더’로 위촉돼 청소년들에게도 강의를 해 오고 있다. KBS ‘TV 활용 교육(TIE)’ 심사 위원, ‘서울드라마어워즈 2008’ 심사 위원을 맡았으며 한국여가문화학회 이사와 (사)대한레저스포츠협의회 국제이사도 겸하고 있다. 그는 날카롭고 핵심을 잘 파고드는 기사와 취재로 대중들에게도 이름이 알려진, 명실 공히 스타 기자다. 20년 이상 대중문화 한복판을 누비며 변화무쌍한 대중문화의 맥을 짚고 현장의 숨소리를 대변했다.