핵심역량 핵심인재

이홍민 지음

리드리드출판 2010년 03월 16일 출간 종이책 : 2003년 06월 26일 출간

작품소개

책소개

21세기의 경영 환경 하에서 조직의 전략적 경영 목표 달성 여부는 핵심 인재의 발굴과 육성에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 최근 선진 기업에서는 탁월한 업무 성과를 달성하는 데 필요한 핵심지식과 기술, 그리고 개인이 보유한 역량을 파악하고 그 결과를 인적 자원 관리에 활용하는 데 많은 자원을 투자하고 있다. 이 책은 인사 교육 부문에 근무하는 매니저 및 실무자들이 쉽게 접근할 수 있도록 핵심역량의 개발에서부터 활용단계까지 일목요연하게 Process 별로 정리하였으며, 국내 선진 기업의 사례를 담았다.

목차

1 이론&실무
1 역량 기반의 인적 자원 관리
2 조직의 Vision과 Competency
3 직무와 성과 파악
4 역량 모델의 개발 및 결정
5 역량의 평가
6 역량 모델의 활용 및 성과 창출
7 Competency Modeling 구축 워크샵
7-1 Competency Modeling Workshop Sheet
8 역량 사전

2 Competency Model-기업사례

참고문헌 ... 229

출판사 서평

이 책에 대하여
최근 선진 기업에서는 탁월한 업무 성과를 달성하는 데 필요한 핵심지식과 기술, 그리고 개인이 발휘한 역량을 파악하고 그 결과를 인적 자원 관리에 활용하는 데 많은 노력을 기울이고 있다.
이러한 시대적 요구에 맞추어 전략적 인적 자원 관리의 실현을 위한 기초 자료를 제공해 주는 기법이 새롭게 부각되고 폭넓게 활용되고 있는데, 이것이 바로 핵심역량 모델링이다.
이 책은 급변하는 기업 경영 환경에 적응하기 위해 핵심역량 모델의 이해와 활용이 필용한 경영자, 관리자들에게 많은 도움을 줄 것이며, 인사 교육 부문에 근무하는 매니저 및 실무자들이 쉽게 접근할 수 있도록 핵심역량의 개발에서부터 활용 단계까지 일목요연하게 Process별로 정리하였기 때문에 현업 실무에 도움이 될 것이다.

책 속으로
역량은 업무에 구체적으로 적용될 수 있다. 그리고 직무별로 세분화되어 자기 조직의 현업 용어로 표현됨으로써 HR 전반에 효율적으로 활용되어 성과를 낼 수 있도록 하는 것이 목적이다. 최근에는 성과와 직결되는 인력 개발 필요성의 대두로 핵심 요소들을 집중적으로 교육하고, 그 내용 및 방법의 발굴, 직무별 우수 성과자의 행동 특성을 규명한다. 이를 통하여 자기 조직의 기업 문화와 대(對)고객 서비스 특성에 부합하는 인재상을 정립한다. 그리고 역량을 측정하여 Gap에 대한 대책을 수립함으로써 기업이 달성하고자 하는 경영 목표를 달성하는 데 활용되어야 한다. 21세기 기업에 요구되는 핵심역량은 미래에 필요한 핵심역량을 계속적으로 탐색하여 그것을 조직 내에 일체화시키고 지속적으로 인적 자원을 재창조할 수 있는 능력이다.
핵심역량을 배양하기 위해서는 남들이 모방할 수 없는 자기 조직만의 독특한 총체적 인적 자원 개발 계획을 수립하고 실행하는 것이 중요하다. Globalization 경영 환경에서 기업 경쟁력을 유지하기 위해서는 최첨단의 기술력과 조직 내부 기술이나 단순한 기능을 뛰어넘는 노하우를 포함한 종합적인 능력을 필요로 한다. 이러한 요소를 극대화하는 능력은 조직 구성원의 능력에서 좌우되는데, 이러한 차원에서 핵심역량 모델링(Core competency Modeling)은 조직 구성원의 역량을 향상시키기 위한 필수 요건이 되고 있다. -머리말 중-

21 세기 무한 경쟁 시대에는 역량 있는 우수 인재의 확보가 조직 경쟁력의 원천이다.
Global Standard에 부합하는 좋은 정부(Good Governance)를 구축하기 위해서는 각 부서가 채용?훈련·보직 관리 등 인사 운영 측면에서 소속 직원의 역량 관리를 체계화할 필요가 있다.
이런 시점에서 인적 자원 측면에서의 핵심역량에 대한 이 책은 공공 부문의 인사관리 및 교육 담당관에게 좋은 실무·참고서가 될 것으로 기대된다. - 중앙인사위원회 성과관리과장 조소연 -

인적 자원의 핵심역량 개발과 역량 평가를 통하여 조직의 Vision을 실현하기 위한 방법론을 제시한 국내 최초의 책이다. 탁월한 업무 성과를 만들어 낼 핵심역량 인재를 발굴.육성하는 데 적합한 가이드가 되겠다. - 보령제약 대표이사 이한재 -

미래의 기업 경쟁력을 결정짓는 중요한 요소는 결국 인재이다.
많은 기업들이 기업 비전 달성을 위해 요구되는 핵심역량을 규명하고 이를 인재 육성의 근간으로 삼기 위한 방법론을 찾고 있는 즈음에 이 책은 기업의 경영자, 관리자가 필독해야 할 실천 매뉴얼이다.
- 삼성인력개발원 상무 송영수 -

최근 기업 환경은 기술의 변화와 고객의 감성적 다양성의 가속화에 따라 미래를 누가 먼저 예측하고 대응하느냐에 생존의 우위가 결정되어 가고 있다.
이러한 상황에서 많은 관심을 갖게 되는 컴피턴시에 대해 아직은 실무적으로 혼돈을 겪고 있는 지금의 현실에서 본서는 HR Process별 컴피턴시에 대한 올바른 이해와 적용에 대한 가이드를 제시하고 있어 국제적 경쟁력을 확보하여야 하는 인적 자원 개발에 중요한 이정표가 되리라 확신한다. -CJ 인재원 부원장 황석기-

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☞ 저자 소개
이 홍 민(李 弘 珉)
한국능률협회 인사조직컨설팅본부 전문위원(현재)
대웅제약 인사팀장
대우조선해양 인력운용팀
건국대학교 경영학박사 과정(인사조직 전공)
경희대학교 경영학석사(인사조직 전공)

인사 조직 컨설턴트로 활동하고 있으며, 기업에서 인사 조직 업무를 15년간 수행한 성공적인 Know-how를 보유하고 있다. 주요 연구 및 활동 분야는 인적 자원의 역량 모델링 구축, 성과 평가 및 보상 시스템 구축, 직무 분석 및 조직 재설계, Action Learning을 통한 인재 육성(HRD) 시스템 구축 등이며, 기업 및 공사, 정부 조직에 대한 컨설팅과 강의 및 경영 자문을 성공적으로 수행하고 있다.

한국능률협회 인사조직컨설팅본부 [phone]
E-mail: [e-mail]

김 종 인 (金 種 仁)
건국대학교 경영학과 교수(현재)
국립 싱가포르 난양대 경영학과 교수
Ohio State University 경영학박사(인사조직 전공)
Louisiana State University 경영학석사(인적자원관리 전공)
연세대학교 경영학과 졸업

한국인사관리학회 편집위원 및 상임이사를 역임하였으며, 액션러닝 방식을 적용한 기업의 핵심인재 육성 프로그램의 개발 및 운영 프로젝트(제일제당, 효성, 교보생명, 현대자동차 등)를 수행하였다.
E-mail: [e-mail]

작가정보

저자(글) 이홍민