뉴 엘리트

4차산업혁명 시대의 뉴 엘리트

표트르 펠릭스 그지바치 지음 | 박현석 옮김

사과나무 2020년 10월 22일 출간 종이책 : 2020년 09월 15일 출간

작품소개

책소개

뉴 엘리트가 될 것인가? 올드 엘리트로 남을 것인가?

구글에서 인재 육성과 조직개발을 담당했던 저자는 앞으로의 시대를 이끌어갈 새로운 인재상(人材像)을 ‘뉴 엘리트’라고 정의하며, 기존의 올드 엘리트와 차별화된 그들만의 특징, 지향점을 구체적이고 현실적으로 제시하고 있다.

종전의 올드 엘리트는 명문 대학을 졸업하고, 전문직에 종사하거나 대기업에 취직하여 한 직종에 계속 근무하며 엘리트로서의 지위를 유지해왔다. 그러나 일단 그 자리에 오르면 발전 가능성이나 성장의 여지가 없다.
저자는 ‘지금 어느 위치에 있는가?’보다, ‘지속적으로 성장하고 있다는 사실’로 성공을 정의한다. 노력 끝에 창업을 하거나, 작은 회사로 이직해서 하고 싶은 일을 하게 된다면 이 역시 성공이라고 말한다. 일정 기간 인정받지 못하는 사람들 속에도 실제로는 성공한 사람이 존재하는데, 앞으로의 AI 시대에는 오히려 그들이 성공한 사람으로 빛을 발할 것이며 이런 사람들을 ‘뉴 엘리트’라고 정의하고 있다.

목차

시작하며 : 뉴 엘리트가 될 것인가, 올드 엘리트로 남을 것인가 6

제1장 2020년대의 승자는?

잘릴 준비가 되어 있습니까?
미래를 예언할 순 없다. 그러나 새로운 일을 만드는 것은 지금 가능하다
회사에 맞춰서 살 바에는 회사 밖에서 길을 개척하라
시대를 이끌어갈 인재는 ‘자신이 꿈꾸는 세상’을 만든다
소비자는 어디에 투자를 할까?
일하지 않아도 되는 세상에서 ‘성공’의 의미는?

제2장 항상 배움으로 자신을 성장시키자

끊임없이 배우는 사람만이 기회를 잡을 수 있다
퇴근 후에 공부하기보다 일에 배움을 더하자
그 분야의 프로를 만나기 위해 돈을 쓰는 것이 자신이 프로가 되는 지름길
사람과 만날 때는 상대방에게도 배움이 될 수 있도록 궁리하자
사이클·트렌드·패턴, 이 3가지만으로 높은 수준의 대화를 할 수 있다
정보 수집 노하우
해마다 한 가지 ‘테마’를 정해서 몰입한다
스승을 여럿 둬서 생각의 정체를 피하자
세미나에서 하나만 건져도 성공
학력보다 필요한 것은 세계적 문제를 해결하는 능력

제3장 결단은 직감으로. 신속히 움직여 결과를 내자

결단의 속도가 결과를 좌우한다
직감으로 결단한 뒤에 반드시 해야 할 일
직감력을 키우는 2가지 방법
긍정적인 질문에 긍정적인 피드백이 돌아온다
순간에 집중해서 눈앞의 선택지를 늘리자
브랜딩은 우연에서 태어난다
재미가 건설적인 방향으로 나아가게 한다
우연에 어떻게 반응하느냐에 따라 다음 기회가 결정된다
성공 여부를 결정하는 가장 중요한 열쇠
‘즐겁게 일한 사람이 승자’가 되는 세상이 온다

제4장 팀 조직은 아웃풋에서부터 거꾸로 계산하자

팀 멤버를 고정하지 말자
커뮤니케이션 능력의 평가 기준은 ‘상대방이 행동해주었는가’하는 것뿐
‘리더십’은 멤버 전원이 가져야 할 ‘능력’
아웃풋에 불필요한 멤버는 회의에 부르지 말자
‘수준 높은 질문’으로 잡담을 시작해서 팀원의 가치관을 파악한다
회의는 한 번에 마무리 짓자!
혁신을 만들어내는 팀의 조건
자기효능감을 얻는 방법
부진한 팀의 원인은 상사의 칭찬 방법 때문
가끔은 ‘술자리’에서 배운다

제5장 단거리 경주와 같은 리듬으로 컨디션을 관리하자 227

즐겁지 않으면 일을 할 수 없다
마라톤이 아니라 단거리 경주와 같은 발상으로 일한다
4가지 에너지를 관리하자
① 신체 에너지를 가다듬자
② 감정 에너지를 가다듬자
③ 집중 에너지를 가다듬자
④ 정신적(spritual) 에너지를 가다듬자
스스로 선택한 피로는 달콤하다

제6장 인재를 최대한 살리는 기업의 방법

인재를 살리는 기업은 ‘종업원의 자기실현을 위해서 회사가 존재한다’
회사 편리한 대로 일을 시키는 데에는 한계가 있다
회사 선택이 인터넷쇼핑처럼 되어가고 있다
회사의 전략을 실현시키는 데 필요한 것
당신은 스톰트루퍼가 되고 싶습니까?
창조적인 인재를 구분해내기 전에 해야 할 일
학력도 스펙도 상관없다. 인재는 오로지 결과로 판단하자
행복하게 일하기 위해 직장에 필요한 것

맺음말 : 2050년의 세계를 창조하자

출판사 서평

올드 엘리트 / 뉴 엘리트의 체크리스트

1. 좋은 대학을 나와야 성공한다
2. 자녀가 14세에 창업한다면 지지해준다
3. 대기업 직원이나 공무원이 되면 인생이 탄탄대로
4. 사회를 변화시키는 것에 보람을 느낀다
5. 팀에서 가장 잘하는 사람이 리더가 되어야 한다
6. 내가 좀 손해 보더라도 남을 위해 헌신한다
7. 좋은 차, 명품 시계가 나의 성공을 증명해준다
8. 미니멀리즘을 지향한다
9. 기존의 계획을 착실히 이행하는 것이 성실함이다
10. 항상 새로운 배움으로 자신을 성장시킨다
11. 규칙을 잘 따른다
12. 기존에 없던 새로운 원칙을 만든다
13. 비슷한 성향의 사람들과 어울리는 것이 편안하다
14. 다양한 커뮤니티에 참여한다

올드 엘리트- 1,3,5,7,9,11,13
뉴 엘리트- 2,4,6,8,10,12,14

지금 태어난 아이에게 ‘좋은 대학, 좋은 기업’에 가라고 하는 것은 무의미하다

‘대기업 사원’, ‘변호사’라는 엘리트 코스에 올라섰다고 해서 그것이 10년 후에도 보장되는 것은 아니다. 반대로 말하면 지금의 이른바 ‘엘리트 코스’에서 벗어난 사람도 그것만으로 장래가 막혀버렸다고는 말할 수 없다. 이 사실을 분명하게 인식하라고 저자는 강조하고 있다.

잘릴 준비가 되어 있습니까?

저자는 앞으로 자신의 직업이 얼마나 지속될지 앞날을 분명하게 읽어야 하며 ‘그때’가 오면 즉각 움직일 수 있도록 준비를 해둘 필요가 있다고 강조한다. 1800년대 미국에는 천연 얼음을 잘라 신속히 판매 ㆍ 유통하는, 당시로서는 혁신적인 사업이 갖춰져 있었다. 그들이 노력하는 동안 업계 바깥사람들이 들어와 제빙 기계를 사용해 공장에서 얼음을 만들기 시작하자 천연 얼음 판매업자들은 모두 일자리를 잃고 말았다.
여기서 주목해야 할 점은 천연 얼음을 잘라 팔던 사업자 가운데 제빙 공장 사업으로 전환한 사업자는 단 하나도 없었다는 사실. 이후로도 지속적인 혁신으로 가정에서 얼음을 만들 수 있는 냉장고가 등장했다.
이처럼 그 업계의 주류를 이루고 있는 기술과는 전혀 다른 기술로 인해서 종전의 비즈니스가 치명적인 타격을 받는 파괴적 혁신은 오늘날 시작된 것이 아니라 먼 옛날부터 일어났던 일이다. 다만 20세기 이후 그런 사례가 증가했고, AI 시대인 지금은 매일같이 일어나고 있고 앞으로는 더욱 가속화될 것이기에 저자는 “잘릴 준비가 되어 있습니까?”라고 묻는다.

일하지 않아도 되는 세상에서 ‘성공’의 의미는?

저자는 앞으로는 AI로 인해 일자리가 줄어들면, 본격적으로 기본소득이 논의될 것이라고 보았다. 그렇다면 일하지 않아도 되는 시대에서 저자가 생각하는 성공한 사람은 다음과 같다.

▲커다란 문제를 해결할 수 있는 사람
▲커뮤니티를 만들 수 있는 사람
▲사회에 공헌하고 있는 사람
▲팔로워가 많은 사람

저자는 “이미 이런 타입의 성공자가 세상에 등장하기 시작했다”고 말한다.

사이클 ㆍ 트렌드 ㆍ 패턴, 이 3가지로 새로운 분야를 공부한다

새로운 분야에 대해서 배울 때는 ‘사이클’, ‘트렌드’, ‘패턴’ 이 3가지를 의식해야 한다. 과거의 일정 기간에 맞춰 그것을 되풀이하며 진화기 때문이다. 이 되풀이가 ‘사이클’이다. 그 사이클 가운데서 지금 유행하고 있는 것이 ‘트렌드’이고, ‘패턴’이란 바꿔 말하면 비즈니스 모델이다.

4가지 에너지를 관리하자

구글에는 ‘Managing Your Energy’라는 자신의 에너지를 관리하기 위한 프로그램이 있다. 여기에서는 인간의 에너지에는 다음과 같은 4가지 수준이 있다고 가르친다.

① 신체 에너지(physical energy)
② 감정 에너지(emotional energy)
③ 집중 에너지(mental energy)
④ 정신적 에너지(spiritual energy)

각 에너지의 수준이 가다듬어지면 혁신적인 일이 가능진다.

행복하게 일하기 위해 필요한 5단계

사람이 계속해서 행복하게 일하기 위해서는 다음의 5단계가 필요하다.

1. 자기인식의 단계
2. 자기공개(자기 드러냄)의 단계
3. 자기표현의 단계
4. 자기실현의 단계
5. 자기효능감을 향상시키는 단계

구글 직원 1만 명? 설문으로 본 바람직한 리더상

· 팀에 활력을 주며, 세세한 사항까지 통제하지는 않는다.
· 팀 멤버가 건강하게 지내며 성과를 올리는 것에 관심을 기울인다.
· 생산적이며 성과를 중시한다.
· 팀의 목소리에 귀를 잘 기울이며, 커뮤니케이션을 활발하게 취한다.
· 팀 멤버의 커리어 형성을 돕는다.
· 명확한 비전과 전략을 가지고 있다.
· 팀에 충고할 수 있는 기술적 전문지식을 가지고 있다.
· (엔지니어링팀에 있어서) 전문지식을 가진 좋은 코치이다.