강한 리더

김성회 지음

쌤앤파커스 2020년 01월 07일 출간 국내도서 : 2012년 03월 28일 출간

작품소개

책소개

착한 리더보다 강한 리더가 되어라!

『강한 리더』는 리더가 리더답게 조직의 중심에서 서고, 부하를 전사로 강하게 성장시키는 실전지침을 담고 있다. CEO 인터뷰 전문기자로 출발해 CEO에게 조직관리를 가르치는 교수가 된 저자가 말하는 ‘강한 리더’의 핵심요건은 규율확립, 신뢰확보, 그리고 소통강화다. 이를 실현하기 위해 때로는 매섭게 몰아붙이고, 때로는 부드럽게 사로잡는 이중인격이 되라고 조언한다. 이 책은 강한 리더가 되어 권력을 경영하는 실전전략, 공정한 리더가 되어 신뢰를 구축하는 법, 감정을 통제하는 데 능숙한 사려 깊은 리더가 되는 법을 알려준다.

▶ 이 책은 2011년에 출간된 <우리는 강한 리더를 원한다>(쌤앤파커스)의 개정판입니다.

목차

프롤로그 | 이기는 게임을 하는 강한 리더가 되어라

PART 1 착한 리더보다 강한 리더가 돼라
‘그런데’ 상사보다 ‘그래도’ 상사가 돼라
자기 브랜드 값을 갖게 하라, 그것이 최고의 인센티브다
51%면 충분하다, 때론 갈등도 불사하라
작은 ‘인약(仁弱)’보다 큰 ‘인강(仁强)’을 베풀어라
‘쇽통 리더’는 되지 말라
확실한 군기는 장애물이 아니라 지지대가 된다
낙관적인 선무당이 부하 잡는다
부하의 일, 귀신같이 파악해야 귀신같이 부릴 수 있다
유능한 리더를 넘어 유익한 리더가 돼라
흥정도 붙이고 싸움도 붙여라
직언을 활성화하라
권력지수를 높여라

PART 2 친근한 리더보다 엄정한 리더가 돼라
공평이 무능을 부른다
나쁜 부하, 이렇게 다뤄라
감시하지 말고 관찰하라
말·행동·표정, 삼위일체하라
회사 카드로 선심 쓰지 말라
리더십, 이론이 아닌 행동으로 보여라
들었으면 피드백하라
곰같이 일하지 말고 여우같이 시켜라
리더의 자기희생, 담배 3개비의 법칙을 명심하라
눈먼 상사는 있어도 강점 없는 부하는 없다
강한 리더는 위기에 빛난다

PART 3 솔직한 리더보다 사려 깊은 리더가 돼라
작은 설득 한 끗 차이가 충성을 낳는다
솔직과 무례를 착각하지 말라
감정, 분출하지 말고 관리하라
회식, ‘계급’은 버리되 ‘위엄’은 지켜라
직원의 고난, 마음을 얻는 절호의 기회다
웅변보다 대화를, 집회보다 미팅을 하라
손품보다 발품을 팔아라
자기노출에도 전략이 있다
호칭이 충성과 열광을 부른다
아름답지는 않더라도 깔끔하게는 이별하라
야단 잘 치는 상사가 진짜 강한 상사다
자신 있는 ‘느낌표 상사’보다 겸손한 ‘물음표 상사’가 돼라

에필로그 | 강철의 규율로 리더십의 뼈대를 만들어가라
참고문헌

출판사 서평

다. 훌륭한 리더들은 적절한 때에 ‘2보 전진을 위한 1보 희생’의 헌신으로 베팅할 줄 안다. 그래야만 지위를 넘어 마음에서 우러나는 존경을 받을 수 있다.
자기희생에서 명심해야 할 것은 ‘담배 3개비의 법칙’이다. 이 법칙은 흡연자들 사이에 통용되는 것으로 자기희생에도 적용될 수 있다.
옆 사람이 다가와 담배 한 개비만 달라고 부탁한다. 대부분 선뜻 내준다. 두 번째로 와서 또 달라고 하면 다소 불만스런 표정으로 어쩔 수 없이 내준다. 세 번째로 와서 그것도 ‘돛대’까지 달라고 하면 버럭 화를 내게 되는 게 보통사람의 심리다. 이때 꾹 참고 돛대까지 내줄 때 감동과 감사는 배가되고 앞에 준 담배들도 효력을 발휘한다. 상사로서 부하에게 베풀기로 작정하면 마음, 시간, 지식 다 흠뻑 젖도록 줘야 한다. 잘나가다가 중간에 생색을 내거나 중도 포기하지 말라.
-PART 2 <리더의 자기희생, 담배 3개비의 법칙을 명심하라>

업무처리에는 선공후사가 엄정하게 지켜져야 한다. 하지만 적어도 리더가 구성원들과 커뮤니케이션을 할 때는 선사후공(先私後公)이 절대적으로 필요하다. 이(利)는 가깝고 의(義)는 먼 법이다. 대의명분의 총론이 아무리 좋더라도 각론의 이익이 분명하지 않으면 부하들을 움직이게 하기 힘들다. 사적인 공감대가 형성되지 않은 상태에서 목표달성에 대해 아무리 말해봤자 리더의 목만 아플 뿐이다. 그들이 받을 직접적 이익을 명확히 규정해 알기 쉽게 설명해줘라.
강한 리더들은 회사의 목표를 개인의 목표와 연계해 설명할 줄 안다. 조직원들에게 뜬구름 잡듯이 비전을 제시하지 말라. 그것이 조직원의 삶에 어떤 이익과 행복을 가져다줄 수 있는지 구체적으로 말하라. 감시하지 않고서도 직원들 스스로 능력 이상의 일을 하겠다고 마음먹게 하려면 먼저 그들의 꿈을 읽어라. 무턱대고 ‘저 높은 곳을 향해’를 외치지 말고, 부하의 입장에서 조직의 목표를 재해석해주고 따뜻하게 격려해줘라.
-PART 3 <작은 설득 한 끗 차이가 충성을 낳는다>

진정한 ‘감성 리더’는 감정의 표출보다 통제와 조절에 능하다. 통제야말로 표출보다 더 강렬한 소통전략이다. 부하에 대한 호오(好惡)의 감정을 통제하고, 감정의 수를 읽히지 않을수록 상사의 말은 무게를 지닌다.
조직에 자율적이며 창의적인 분위기를 북돋고자 한다면, 회의나 의사결정 과정에서 당신의 생각을 먼저 이야기하지 말라. 당신의

작가정보

저자(글) 김성회

저자 : 김성회
저자 김성회는 CEO리더십 연구소장. 경영학 박사. 서울과학종합대학원 겸임교수. 리더십 스토리텔러. 국내 최고의 리더십 스토리텔러. 그는 조직 내 다양한 계층을 인터뷰해 길어올린 현장사례에 동양고전과 경영학 이론을 접목하여, 리더의 능력과 역량을 높이며 개인과 조직이 함께 발전해나갈 수 있는 실질적인 방법을 제시해왔다. 연세대학교에서 학사와 석사를, 서울과학종합대학원에서 리더십 전공으로 경영학 박사학위를 받았다. 세계일보 CEO 인터뷰 전문기자, 강남구청 공보실장을 거쳐 세계경영연구원(IGM)에서 CEO과정 주임교수를 역임했다. 대학을 비롯해 국내 대기업 및 공공기관 등에서 조직관리와 리더십 강의를 하고 있다. 또한 삼성경제연구소 SERI CEO와 중간관리자 대상 온라인 교육사이트 SERI PRO에서 리더십 강의를 진행하고 있다. 다양한 매체에 리더십 칼럼을 기고하는 것을 비롯, 방송에서 리더십 전문 패널리스트로 활약 중이다. 이 책은 그간의 경험과 연구를 토대로, 높은 성과를 창출하는 강한 리더들의 구체적 전략을 규율확립, 신뢰확보, 소통강화 측면에서 보여주고 있다. ‘좋은 게 좋은’ 이상적 리더십 이론이 아니라 피 튀기는 현실에서 부딪히게 되는 문제점과 해결책을 함께 제시함으로써, 당장 현장에서 적용할 수 있는 기술을 전수하고 있다. 현재 CEO리더십 연구소 소장으로 있으며, 저서로 《준비하는 미래는 두렵지 않다》 《성공하는 CEO의 습관》 《내 사람을 만드는 CEO의 습관》 《하이터치 리더》 등이 있다.