상상력 발전소

박상곤 지음

미래와경영 2011년 04월 16일 출간 종이책 : 2011년 02월 05일 출간

작품소개

책소개

창의력을 원하기 전에 먼저 고정관념의 틀에서 벗어나라!

상식과 고정관념을 깬 천재들의 유쾌한 발상법 배우기 『상상력 발전소』. 습관적이고 고정관념에 고착되어 있는 사고를 되돌아보고 생각에 대한 새로운 시각을 가질 수 있도록 돕는 책이다. 친숙한 이야기, 퍼즐, 퀴즈 등을 통해 생각하는 다양한 방법을 테스트하고 실험하도록 하였다. 또한 천재들의 컨설턴트로 등장시켜 문제 제기, 참가자들의 토론 과정, 컨설턴트들의 어드바이스라는 순서로 마치 내가 그 생각실험에 참여하는 것처럼 느끼도록 하였다. 수학적, 과학적 지식이 없어도 쉽게 접근할 수 있으며 어렵게 느껴지는 문제도 생각을 전환하면 쉽게 이해하고 풀 수 있는 것들만 선별하였다.

이 책은 생각의 허를 찌르며 사각지대를 체험하고, 다른 각도로 생각하며 생각에 함정에 빠지지 않는 방법들을 직접 경험해보도록 한다. 다양하게 제시된 문제와 실험을 통해 자신의 생각 방법을 되돌아보고 새로운 생각의 기회들을 탐색해 볼 수 있도록 도와준다.

목차

prologue
‘생각’을 다시 생각하며

Part 01 생각실험실
Part 02 생각을 생각하기
고정관념의 방
명예의 전당
Part 03 고정관념을 깨는 실험들
셜록홈즈
콜롬버스
피카소
아인슈타인
데이비드 오길비
프로이드
피터 드러커
알바 알토
파스칼
마무리모임
Part 04 생각의 날개
epilogue 165

책 속으로

첫 번째, 고정관념의 상징물 : <촛불, 압정, 종이상자>

"여러분이 고정관념에 관련되어 풀어봐야 할 첫 번째 문제는 바로 앞에 있는 촛불, 압정, 종이상자입니다. 이 문제는 사람들이 문제 해결을 하는데 있어서 과거의 생각들이 오히려 방해가 된다는 사실을 알려주고 있습니다. 일반적으로 사람들은 과거의 경험을 통해 알았던 방식으로 생각하려고 하는 습성이 있습니다. 그래야만 안전하다고 생각하기 때문이지요. 자, 그러면 문제를 한번 다같이 풀어볼까요?

<양초와 약간의 성냥 그리고 압정을 가지고 촛농이 테이블에 떨어지지 않도록 양초를 벽에 붙이려면 어떻게 해야 할까요?>

아마 여러분들 대부분은 초를 녹여 벽에 붙이려고 하거나 압정을 활용하여 초를 벽에 붙이려고 할 것입니다. 상자를 이용할 생각은 거의 하지 못했을 것입니다. 왜냐하면 여러분들 모두 상자는 단지 물건을 담는 곳이라는 고정관념이 너무 깊게 박혀있기 때문에 다른 용도로 사용할 생각을 처음부터 아예 하지 못합니다. 상자를 받침대로 생각할 수만 있다면 초를 올려놓는 밑받침으로 사용할 수 있게 됩니다.
이렇게 어떤 대상을 바라볼 때 그 대상이 가지고 있는 기능적인 측면에만 강하게 얽매여 다른 활용 방법에 대하여 생각하지 못하거나 유연하게 생각하지 못하는 것을 '기능적 고착(functional fixedness)'이라고 합니다.
그렇다면 답은 무엇일까요? 정답은 다음 그림과 같이 압정을 담았던 종이상자를 벽에 붙이고 초에 불을 붙이면 되는 것입니다. 아주 간단합니다.

던커 박사는 여기에서 흥미로운 사실이 한 가지 더 있다고 말했다.

"로버트 아담슨(Robert Adamson : 심리학자로, 1952년 던커의 촛불 실험을 다른 측면에서 반복적으로 수행하여 기능적 고착을 확증한 것으로 유명하다. 그는 피실험자를 2개의 그룹으로 나누어 박스를 빈 상태로 둔 경우와 물건을 채워둔 경우로 나누어 동일한 실험을 한 결과 무언가가 채워진 박스의 경우에 기능적 고착이 더욱 커짐을 보여 주었다.) 박사가 그 후에 박스가 비어있을 때보다 박스에 무엇인가가 채워져 있었을 때 사람들의 문제해결능력이 더욱 떨어진다는 사실을 발견했습니다.
즉, 기능적 고착 현상이 더 커진다는 거지요. 컨테이너에 물건을 채워둔 경우에는 그걸 다른 용도로 사용한다는 생각 자체를 하지 못하게 됩니다. 이러한 방해요인들이 추가될수록 우리의 고정관념은 더욱 강해지게 됩니다."

두 번째 고정관념의 상징물 : <두 개의 밧줄이 걸린 방>
이것 또한 생각지도 못한 것이었다. 밧줄이라니, 다들 어리둥절한 표정들 이었다. 던커 박사는 전시된 방을 가리키면서 다음과 같이 말을 이었다.

“여러분, 이것이 두 번째 문제입니다. 이 문제 또한 고착을 단적으로 보여 주는 것입니다. 좀 전의 촛불실험과 유사한데 노먼 마이어(Norman Maier) : 미시건 대학 교수로서, 사람들이 문제를 해결하는데 있어서 어떻게 다른가를 연구하는데 관심을 가졌다. 그는 그의 연구실에서 천장에 한 사람이 서로 맞잡을 수 없는 두 끈을 달고 약간의 도구들을 테이블 위에 놓은 뒤 이 도구를 활용할 수 있는지를 실험하였다. 기능적 고착의 또다른 형태의 실험이었다.) 박사라는 분이 다음과 같은 실험을 했습니다.”

위의 그림과 같은 상황 속에서 천장에 매달려 있는 두 개의 노끈을 묶으려고 하는데 노끈 하나를 잡으면 아쉽게도 다른 하나의 끈까지는 손이 조금 모자라 닿지를 않습니다. 어떻게 하면 두 개의 노끈을 묶을 수 있을까요?

출판사 서평

상식과 고정관념을 깬 천재들의 유쾌한 발상법 배우기

생각하는 방법, 창의력 개발, 문제해결 능력 향상 등에 관하여는 이미 많은 책들이 나와 있다. 하지만 이 시점에서 우리의 생각이 얼마나 습관적이고 고정관념에 고착되어 있는지를 되돌아 보고 생각에 대한 새로운 시각을 갖도록 자극하기 위하여 이 책을 쓰게 되었다. ‘도대체 우리는 얼마나 이러한 생각의 함정에 빠져 있는가?’, ‘어떻게 새로운 생각을 할 수 있는가?’, ‘지식에서 지혜로 가는 통찰과 시각은 어떠한 것인가?’ 등의 질문에 답을 구해보고 싶었다.
이 책은 첫째, 친숙한 이야기, 퍼즐, 퀴즈 등을 통해 생각하는 다양한 방법을 테스트하고 실험하도록 하였다. 다소 어렵게 느껴지는 문제도 생각을 전환하면 쉽게 이해하고 풀 수 있는 것들만 선별하였다. 둘째, 천재들을 컨설턴트로 등장시켜 문제 제기, 참가자들의 토론 과정, 컨설턴트들의 어드바이스라는 순서로 마치 내가 그 생각실험에 참여하는 것처럼 느끼도록 하였다. 셋째, 수학적, 과학적 지식이 없어도 쉽게 접근할 수 있도록 하였다. 넷째, 직장에서 일하는 직장인 뿐만이 아니라 학생, 취업준비생 등 많은 사람들이 그들의 생각을 테스트하고 새로운 생각의 방법을 체험하도록 하였다.

이 책은 일반적인 문제해결 능력이나 퍼즐 책이 아니다. 생각의 허를 찌르는 사각지대를 체험하고, 다른 각도로 생각하며 생각의 함정에 빠지지 않는 방법들을 직접 경험해 보도록 하는 것이다. 퍼즐 형태의 문제 등은 이 책의 소재 중 하나일 뿐이다. 또한, 문제해결능력이나 창의력 개발과 같은 일반적으로 알려진 다양한 방법을 다루고 있지 않다. 단지 다양하게 제시된 문제와 실험들을 통해 자신의 생각하는 방법을 되돌아 보고, 새로운 생각의 기회들을 탐색해 보도록 하는 것이다.
평소 나름대로 특정 분야의 전문가라고 생각하는 분들은 자신의 생각이 얼마나 고정관념과 생각의 함정에 사로잡혀 있는지를 발견하는 계기가 될 것이며, 평소 생각하는 것을 싫어하고, 문제풀기라면 고개를 흔드는 사람들에게는 ‘이렇게 생각하는 방법도 있구나!’하는 자극을 줄 수 있기를 희망한다. 물론, 이 책에서 제시하는 다양한 얘기들은 당장 모든 것을 새롭게 변화시킬 수 있도록 만들지는 못한다. 다만 답답하게 막힌 머리를 뚫어주는 시작점이면서 새로운 생각의 세계로 들어가는 동기를 제공하는 것만으로 충분하다고 생각한다.

일상생활에서의 작은 깨달음, 다른 시각에서 보려고 하는 노력, 평소 내가 해 왔던 것을 좀 다르게 해보는 것 등이 생각에 새로운 날개를 다는 작은 시도들이다. 우리 모두는 창의적인 사람들이다. 단지 그것을 어떻게 활용할 수 있느냐가 문제이다. 우리 모두가 천재가 될 필요는 없겠지만 ‘생각하는 힘을 지닌 사람’으로 변화할 필요는 있다. 앞으로의 세상은 지식이 아니라 지혜를 필요로 하는 시대이기 때문이다.

작가정보

저자(글) 박상곤

저자 박상곤은 성균관대학교 법과대학과 경영대학원을 졸업하고 일본과 미국의 다양한 프로그램을 이수하였다. 세계적인 외국계 하이테크회사에서 기획 및 인사업무를 담당한 후, 연구원 및 컨설턴트로서 경영혁신, 경영전략, 조직혁신, 변화관리 등에 대하여 대기업, 정부 중앙부처, 공기업 등에서 컨설팅을 수행하였다.
현재 세계 최대의 기업용 소프트웨어회사인 오라클의 수석컨설턴트로서 전략경영 및 비즈니스 인텔리전스 솔루션 컨설팅을 담당하고 있다. 중앙부처의 정보화 자문위원, 경영대학원 겸임교수 등을 역임했다. 변화, 리더십, 위기관리, 관계력, 창의력 등과 기업용 정보시스템의 미래 등에 관하여 관심을 가지고 있다.
주요 저서로는 비즈니스 인텔리전스(Business Intelligence, 2004), 전사적 자원관리(ERP, 2005), 톰소여가 가르쳐 준 변화의 기술(2009), CEO 5 Days 폭풍 속의 표류기(2009) 등이 있으며, 역서로는 오라클의 성공로드맵(2001)이 있다.