린(LEAN) 경영혁신

남영학 지음

미래와경영 2011년 04월 16일 출간 종이책 : 2011년 02월 01일 출간

작품소개

책소개

세계시장을 지배하는 1등 기업의 비밀『린(LEAN) 경영혁신』. 도요타 생산방식에서 출발한 린 생산방식은 현장에서의 개선기법에서 벗어나 전사적 경영혁신 기법으로 자리를 잡아가고 있다. 저자는 기업 현장의 컨설턴트로 여러 기업체를 지도하면서 얻은 컨설팅 경험과 연구결과를 바탕으로 현장 중심의 도요타 생산방식을 한국 기업현장에 걸맞도록 한 단계 업그레이드하여 한국 기업이 글로벌 초일류 기업으로 나아갈 길을 제시하고 있다.

목차

제1부 초일류 기업과 린 경영혁신

제1장 글로벌 초일류 기업으로 가는 길
1. 경영혁신 활동의 역사
2. 초일류 기업의 특징
3. 변화와 혁신
4. 혁신의 유형과 성공요건
5. 경영혁신 기본요소

제2장 린 경영혁신의 태동
1. 자동차 산업의 발전사
2. 도요타 생산방식의 태동
3. 린의 태동과 진화
4. 린과 타 경영혁신

제2부 린 경영혁신 실행하기

제3장 린 경영혁신 실행구조
1. 린 기본개념
2. 린 실행 기본구조

제4장 린 전략 수립하기
1. 린 전략 수립절차
2. 환경분석
3. 게임 룰 분석법
4. 린 전략 수립

제5장 린 경영 실행하기
1. 린 경영 실행절차
2. 문제와 낭비
3. 프로세스와 가치흐름
4. 가치흐름지도
5. 흐름화 구축
6. 평준화 생산
7. 후 공정인수 방식

제6장 지속적 개선하기
1. 지속적 개선절차
2. 지속적 개선활동

제3부 린 경영혁신 다지기

제7장 린-5S 활동
1. 린-5S활동 개요
2. 린-5S활동 추진단계
3. 린-5S활동 단계별 추진방법

제8장 린 경영혁신 평가
1. 린 경영혁신 평가 개요
2. 린 경영혁신 평가방법

제9장 린 원가
1. 전통적 원가와 활동기준 원가
2. 린 원가

제10장 린 조직문화
1. 조직문화와 변화
2. 린 문화로의 전환

제4부 린 오피스
제11장 린 오피스
1. 린 오피스 이해하기
2. 린 오피스 가치흐름지도

출판사 서평

한국형 린 경영혁신 전략 추진 실무 매뉴얼!

린 경영혁신은 “철저한 낭비제거를 통한 고객 가치 창출”을 목적으로 한다. 사람도 꾸준히 적절한 운동을 하지 않으면 살이 찌듯이 비대해지고 느려지는 기업도 전략적으로 날씬하게 만들어주는 방법이 바로 린 경영혁신이다.
혁신은 자전거와 같아 계속적으로 앞으로 나아가지 않으면 쓰러지고 또한 거슬러 올라가는 배와 같아서 노를 강하게 저어야만 물결을 거슬러 올라갈 수 있다. 그렇지 않으면 물결에 휩쓸려 떠내려가고 만다.
린 경영혁신을 성공적으로 추진하기 위해서는 전사적 조직문화가 밑바탕이 되면서 경영층과 전 사원이 한 방향으로 참여할 때 그 시너지가 발휘된다.

이 책의 구성은 크게 네 부분으로 나누어진다.

제1부는 초일류 기업으로 가는 방향과 필수요건을 다루면서 린의 탄생과 배경에 대한 근원적인 내용을 중심으로 린과 다른 경영혁신 기법과의 관계를 서술하였으며,

제2부는 린 경영혁신의 실행 즉, 린의 기본 개념을 근간으로 린 경영혁신을 도입하기 위해 필요한 린 모델(Model), 전략과 린과의 연계성, 린 경영 실행에 따른 방법론을 구체적으로 설명하였고,

제3부에서는 린 경영혁신 활동을 지속적으로 추진하기 위한 린-5S 기본활동, 린 경영혁신 평가, 린 원가 및 린 문화에 대해서,

마지막 제4부는 가장 어렵고 또 많은 낭비를 안고 있는 사무지원부문에 대한 혁신활동으로 린 오피스에 대해서 개론하였다.

현장 실무경험에 의한 한국 기업 린(LEAN) 경영 노하우
-한국 기업에 적합한 린 경영혁신 로드맵 제시!
-획기적 낭비제거를 통한 기업가치 증대!
-린 오피스 가치흐름지도 작성법 및 사례!
-린 원가 도입방법 제시!

이 책은 다음과 같은 면에서 몇 가지 특징을 가지고 있다.

먼저, 획기적 낭비제거를 통한 기업가치 증대를 목표로 했다.
린 경영이 추구하는 최종 목적은 기업가치 증대이다. 따라서 본 서적에서 제시하는 상세 로드맵에 따라 진행하면 내재된 낭비를 철저하게 제거할 수 있으리라 본다.
린 오피스 가치흐름지도 작성법과 사례 제시로 사무 간접부문에 대한 낭비제거의 방향을 린 원가 도입에 대한 가이드 제시로 전 부문의 혁신방향을 체계적으로 안내하였다.
시중에 TPS에 관련된 서적은 범람하고 있으나 린에 대한 개념과 TPS와의 차이 그리고 추진방법 등에 대한 서적은 흔치 않아 경영혁신 추진실무에 도움이 되도록 린 원리와 추진방법을 상세하게 서술하여 한국 기업이 초일류 기업으로 가야 할 방향과 그 방법에 대해서 전달하려고 노력하였다.

작가정보

저자(글) 남영학

저자 남영학은 공장관리, 품질관리 기술사 및 경영지도사(생산관리 부문) 자격을 가진 경영 컨설턴트이다. LG그룹 근무 25년 중 혁신활동에 약 20년 몸담고 다수의 협력업체 지도 경험이 갖고 있다. 한국표준협회컨설팅(KSAC)에서 컨설턴트와 본부장으로 재직하였고 TPS, 린(Lean) 및 린 6시그마에 관심을 갖고 연구를 하고 있으며 다수의 세미나 주제발표와 특강 및 기업 컨설팅 활동을 활발하게 수행하고 있다. 현재는 한국생산성본부(KPC)의 전문 강사 및 컨설턴트로 활동하고 있다.