변화에 빠지고 개선에 미쳐라

정덕문 지음

책빛 2011년 01월 12일 출간 종이책 : 2010년 05월 11일 출간

작품소개

책소개

『변화에 빠지고 개선에 미쳐라』. 무한 경쟁시대의 기업 생존을 위해 변화와 혁신을 기반으로 한 새로운 생산방식의 도입과 실천이 절실해졌으며, 각 구성원들의 창의적인 아이디어가 더욱 필요한 시점이 되었습니다. 자사의 경쟁력을 높이고 고유의 생산방식을 정착하기 위한 지침서로서 앞서가는 기업들의 다양한 혁신활동 사례들을 사진과 스케치로서 알기 쉽게 표현하였습니다. 개선활동 추진 시의 에피소드를 부담 없이 읽어가는 과정에서 혁신 마인드를 자연스럽게 형성할 수 있게 한 경영혁신 도서입니다

목차

제1장 변화하는 현장
▷ 작은 냉장고가 아름답다
▷ 낚시가게의 5 S
▷ 멋쟁이 관리자
▷ 신 생산방식의 탄생
▷ U-LINE 과 CELL
▷ 낭비, 절대로 찾지 마라
▷ 286 공장, 586 개선
▷ 마하(MACH) 준비교체

제2장 컨설턴트의 길
▷ 아스팔트 위의 레이아웃
▷ 컨설턴트의 길
▷ 빵점 아빠, F 학점 남편
▷ 겐팅에서의 작은 행운

제3장 아이디어 계발
▷ 알파벳의 마지막 글자
▷ 가나다라마바사 ...
▷ 지혜의 판
▷ □□ + △△ + ○○ = △□○

책 속으로

그리고 얼마 후, 새로 단장 된 낚시 가게를 방문해보니 과거의 주인과 Y군이 입씨름을 하고 있었다. 자칭 업계의 전문가라고 자처하는 과거의 주인 왈,
“무슨 낚시가게가 이렇게 깨끗해?”
“이러면 손님들이 들어오질 않아!”
“조명도 좀 어둡게 하고...”
“동네 어른들이 쉴 수 있는 장소를 마련해 주어야지!” 등등의 과거 경험담을 이야기 하고 있었다. 그렇지만 Y군은 꿋꿋하게, 컨설팅에서 배웠듯이 구석구석을 깨끗하게 청소한 후 오랫동안 팔리지 않아 유통기한이 지났거나 녹이 슨 물품들을 가져다 버리고, 문을 들어서면 바로 카운터가 보이도록 직선 통로를 확보하여 깔끔하고 넓어진 느낌이 들도록 하였다. -본문 중에서

“글쎄요, 전 현장을 좀 바꾸어 보고 싶었는데 부하 직원들이 영 움직이질 않아서 ...“
“현장 직원들의 의식수준이 낮아서 ...”
“부서장들의 적극성이 부족해서 ...”
“생산이 워낙 바빠서 ...”
“협력업체의 수준이 형편없어서 ...”
“요즘 사람들은 일하기를 싫어해서 ...”
현장개선이 정체에 빠지거나, 계획된 대로 활동이 이루어지지 않을 때, 회사의 상급 관리자들이 가장 많이 사용하는 말들이다. 본인은 열심히 노력했는데도 밑에서 움직여 주질 않아서 어쩔 도리가 없었다는 변명이 거의 대부분이며, 심지어는 현장에 모든 책임을 떠넘기는 경우도 발생하게 된다. -본문 중에서

특히나 경기침체와 무차별적인 가격파괴, 동남아 개발도상국들의 맹렬한 추격에 고전하던 국내 기업들에게는 경쟁력 향상을 위한 희소식이 아닐 수 없었다.
백 오십여 미터의 직선 컨베이어 라인에서 100여명의 작업자에 의하여 생산되던 컴퓨터가, 단 3인에 의해 생산 되어 진다면 그 누구도 관심을 갖지 않을 수 없었을 것이다. -본문 중에서

우리 모두가 너무나도 잘 알고 있는 영어 알파벳의 첫 글자는‘A’로 시작되고, ‘A’의 뒤에는‘B’, ‘B’의 앞에는 당연히‘A’가 위치한다. 그렇다면 알파벳의 마지막 글자는 ?
너무나 쉬운 문제라고 경시하지 말고, 고정관념을 버리고서, 이제까지의 상식에서 벗어나 다른 각도에서 문제를 재조명 해보면 또 다른 답이 나올 수 있다는 것을 알게 될 것이다. -본문 중에서

출판사 서평

아름다운 생각이 세상을 아름답게 변화시킵니다. 눈이 녹기를 기다리기 보다는 눈을 밟아 길을 만드는 도전이 필요한 때 입니다.
무한 경쟁시대의 기업 생존을 위해 변화와 혁신을 기반으로 한 새로운 생산방식의 도입과 실천이 절실해졌으며, 각 구성원들의 창의적인 아이디어가 더욱 필요한 시점이 되었습니다. 자사의 경쟁력을 높이고 고유의 생산방식을 정착하기 위한 지침서로서 앞서가는 기업들의 다양한 혁신활동 사례들을 사진과 스케치로서 알기 쉽게 표현하였습니다.
개선활동 추진 시의 에피소드를 부담 없이 읽어가는 과정에서 혁신 마인드를 자연스럽게 형성할 수 있게 한 경영혁신 도서입니다.
1장 ‘변화하는 현장’은 각 기업의 혁신활동 사례와 개선활동 추진 시의 에피소드, 신 생산방식에 대한 소개로 이루어져 있고, 2장 ‘컨설턴트의 길’에서는 개선의 주체인 합리화 팀원들이 가져야 될 마음가짐과 향후 컨설턴트가 되고자 하는 분들을 위한 준비사항을, 3장 ‘아이디어 계발’에서는, 현장 개선 시에 무엇보다 필요한 고정관념 배제를 위한 창의적 문제 풀이에 대해 설명하였습니다.

작가정보

저자(글) 정덕문

저자 , 그림 정덕문은 공장관리기술사/수석컨설턴트, “올해의 컨설턴트 상” 수상, 지도분야(신 생산방식, LEAN LAYOUT 최적화 - U LINE & CELL, 물류 합리화), 著者는 대우그룹에서 합리화 팀장을 역임하였으며, 13년간 생산관리, 공정관리, 품질관리, 공장합리화 등의 업무를 수행했으며 1995년부터 능률협회컨설팅에서 컨설팅을 시작하여 15년간 공장혁신 활동 추진. 삼성전자, 현대전자, 삼성광주전자, 삼성전기, 해태전자 등 전자부문 지도, 현대오토넷, 만도, KAMCO, CENTRAL, 동아전기, 신창전기 등의 자동차 부문 지도, 제일모직, 태평양, LG하니웰, 웅진코웨이 등 지도, 삼성전기 중국 동관/천진공장 및 현대오토넷 중국 천진공장, 삼성전자 중국/말레이시아 공장 협력사 등 해외공장 지도