위대한 CEO가 우리에게 남긴 말들

조선경 지음

위즈덤하우스 2013년 06월 12일 출간 종이책 : 2013년 01월 17일 출간

작품소개

책소개

『위대한 CEO가 우리에게 남긴 말들』은 시대의 요구에 반응하며 혁신을 거듭해온 리더 110명이 우리에게 남긴 촌철살인의 한 마디가 담겨 있다. 우리보다 앞선 이 시대를 살아간 리더들이 세상을 향해 남긴 단 한 줄의 통찰을 우리의 삶을 비춰볼 수 있는 거울 역할을 할 것이다.

목차

프롤로그

1장 생각하라: 세상을 꿰뚫어보는 통찰의 힘을 가진 리더들의 한 마디
001 사카모토 게이치 “근면하지 말라. 하루 종일 부지런하기만 하면 무슨 전략적인 사고가 나오겠는가?”|002 루이스 거스너 “변화를 위해서는 부분이 아닌 전체가 있어야 한다”|003 마이클 델 “자신의 조직에서 가장 똑똑한 사람이 되지 말라”|004 야마다 아키오 “항상 생각하라, 생각하라”|005 존 포트만 “경쟁자는 오직 나 자신”|006 리카싱 “지식은 사람의 운명을 바꿀 수 있다”|007 조지 버클리 “리더란 위기의 순간에도 평상심을 유지할 수 있어야 한다”|008 캐빈 로버츠 “이성은 결론을 낳지만 감성은 행동을 낳는다”|009 이와타 사토루 “위기의식을 강조하되 패배의식을 심어서는 안 된다”|010 테드 터너 “이끌거나 따르거나 비켜서라”|011 루치아노 베네통 “팀워크에 의한 총체적 능력이 개인의 탁월함보다 훨씬 중요하다”|012 로버트 갤빈 “신뢰라는 엄격한 규율”|013 스티브 잡스 “혁신을 위한 가장 훌륭한 시스템은 시스템을 갖지 않는 것”|014 로버트 타운센드 “리더십의 가장 일반적인 모순은 인내와 긴급이 동시에 필요하다는 것”|015 제임스 다이슨 “기준을 높게 잡아라”|016 마샤 스튜어트 “내가 좋아하는 모든 것이 비즈니스다”|017 고틀립 다임러 “저 별은 언젠가 우리 회사에서 찬란하게 떠오를 것이다”|018 라탄 타타 “약속은 약속이다”|019 인드라 누이 “일과 가정의 조화를 이뤄라”|020 블레이크 마이코스키 “‘원래 그랬기 때문’이란 건 없다”|021 제임스 시너걸 “경영자는 다음 분기의 실적보다는 회사가 장기적으로 가야 할 방향을 잘 관리해야 한다”|022 윌리엄 & 찰스 메이요 “팀워크는 선택 사양이 아니다”

2장 소통하라: 경청하는 리더십으로 사람들을 이끈 리더들의 한 마디
023 앤디 그로브 “커뮤니케이션의 성패는 얼마나 이야기를 잘 하느냐가 아니라 상대를 얼마나 잘 이해시키느냐에 따라 결정된다”|024 칼리 피오리나 “질문은 답을 구하는 것 이상의 효과를 가진다”|025 A. G. 래플리 “CEO의 연봉은 경청의 스트레스에 대한 보상이다”|026 야나이 다다시 “매장은 고객을 위해 있고, 점원과 함께 번영하며, 점주와 함께 망한다”|027 에릭 슈미트 “조언을 해줄 수 있는 코치를 기용하라”|028 샘 구드너 “A급 직원만 있고 견실한 B급 직원이 없다면 회사는 장기적으로 존속할 수 없다”|029 앤 멀케이 “리더는 말과 행동이 일치해야 한다”|030 샘 월튼 “회사 내 모든 사람의 말에 귀를 기울여라”|031 리치 디보스 “잘못을 인정하는 말이 상대의 마음을 움직인다”|032 맥스 드프리 “리더의 첫 번째 책임은 현실을 명확히 정의하는 것이다”|033 스티븐 코비 “솔직 담백함에도 센스가 필요하다”|034 아니타 로딕 “우리가 고용한 것은 종업원이 아니라 사람이다”|035 토니 쉐 “좋은 조직문화는 리더가 아니라 직원에게서 뿜어나와야 한다”|036 데이비드 오길비 “자신의 아이디어를 팔 수 없다면 창의성은 쓸모없다”|037 콘돌리자 라이스 “커뮤니케이션 능력은 타고나는 게 아니라 훈련으로 습득된다”|038 프레드릭 스미스 “종업원이 먼저고 고객은 그 다음이다”|039 류촨즈 “솔직하게 말할 용기가 없다면 좋은 관리자가 아니다”|040 마윈 “90%가 찬성하는 아이디어는 이미 쓸모가 없다”|041 블레이크 노드스트롬 “리더십은 지위가 아니라 경험에서 나온다”|042 브래드 앤더슨 “직원들을 무조건 신뢰하겠다”|043 칼 요한 페르손 “나는 나의 팀과 일한다”|044 조지 짐머 “최소한 두 번의 기회는 줘라”

3장 결정하라: 선택의 순간에 가장 지혜로운 결정을 내린 리더들의 한 마디
045 잭 웰치 “상사는 목표의 방향을 정렬하는 사람이다”|046 손정의 “이길 수 없는 싸움은 하지 않는다”|047 허브 켈러허 “문화에 맞게 고용하라”|048 로저 엔리코 “가장 나쁜 것은 아무 결정도 하지 않는 것이다”|049 스티브 앨드리치 “나는 항상 무언가를 팔고 있습니다”|050 콘라드 힐튼 “생생하게 꿈꾸는 사람만이 성공할 수 있다”|051 스티븐 샘플 “위임할 수 있는 결정을 직접 내리지 마라”|052 버논 힐 2세 “우리는 은행이 아니라 소매업체다”|053 케빈 켈리 “‘모두’라고 지칭되는 사람은 누구인가”|054 존 체임버스 “빠른 물고기가 느린 물고기를 잡아먹는다”|055 밥 실러트 “당신이 기준이 되라”|056 켄 올슨 “최고의 가설은 어떤 보편적인 믿음도 틀렸다는 것이다”|057 레이프 요한슨 “욕먹는 것을 두려워 마라”|058 제프 베조스 “재능에 의존하지 말고 적극적으로 선택하는 삶을 살아라”|059 제임스 데스페인 “세상을 바꾸기 전에 나부터 바꾼다”|060 콜린 앵글 “사람 같은 로봇이 아니라 사람을 위한 로봇을 만든다”|061 리처드 부스 “역사는 한순간에 이

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저자(글) 조선경