CEO 윤종용

창조와 혁신의 리더

홍하상 지음

위즈덤하우스 2007년 02월 27일 출간 종이책 : 2007년 01월 22일 출간

작품소개

책소개

삼성의 디지털 경영을 이끄는 '국보급 CEO 윤종용'의 경영혁신과 리더십!

<비즈니스 위크>지의 '세계 최고경영인 17인'과 <포춘>지의 '영향력이 큰 아시아 기업인 1위'에 당당히 이름을 올린 윤종용 삼성전자 부회장. 평범한 공학도에서 출발하여 한 달 월급 21억 원이라는 믿을 수 없는 수치의 주인공이 된 윤 부회장은 현재 대한민국에서 '가장 닮고 싶은 전문 CEO 1위'로 손꼽힌다. 대체 그의 저력은 어디에서 나오는 것일까?

『창조와 혁신의 리더, CEO 윤종용』은 삼성전자가 계속하여 세계시장을 제패하는 데 밑거름이 되고 있는 윤 부회장의 경영능력을 들여다본다. 1966년 삼성에 입사하고 1969년 삼성전자로 자리를 옮긴 후 지난 37년간 끊임없이 펼쳤던 놀라운 기술혁신과 남다른 경영리더십, 발 빠른 디지털혁명, 특별한 인재관 등을 차분히 소개한다.

그저 평범한 신입사원에서 출발하여 결단력과 추진력, 시대를 읽는 힘, 미래를 향한 철저한 준비, 무한한 도전 정신을 토대로 대한민국에서 가장 성공한 샐러리맨이 된 윤 부회장의 이야기는 사회초년생과 중견직장인 등 누구에게나 신선한 자극을 안겨준다. 또한 그의 경영혁신과 리더십을 통해 21세기 새로운 미래 비전도 생각할 수 있을 것이다.

☞ 이 책의 독서 포인트!
삼성전자가 초반기에 국산품 흑백 TV를 완성한 것을 시작으로 냉장고, 손목시계용 IC(직접회로칩), 컬러 TV용 IC 등을 거쳐 세계 D램·메모리·S램 시장을 차례로 정복하고, 마침내 '애니콜 신화'를 이룩해 내는 모습이 생생히 그려지고 있어 세계 일류기업의 성장 과정도 함께 보는 재미가 있습니다.

목차

프롤로그 : 미래는 예측하는 것이 아니라 창조하는 것이다

1부 삼성과의 만남
윤종용과는 눈도 마주치지 마라
불량률과의 지긋지긋한 전쟁 그리고 좌절
이건희 회장의 빛나는 선택, '윤종용 카드'
디지털시대의 서막을 열다
전자, 반도체, 통신의 트리플 파워
책 속에서 찾아낸 반도체 신화
타고난 공학도, 삼성 신경영을 주도하다
또 다른 시련, 그래도 전진
위기의 순간에 빛을 발하는 사나이
올림픽 마케팅으로 위상을 높이다
대한민국 대표 CEO, 윤종용 프로파일 1 - 시대의 흐름을 꿰뚫는 '탁월한 전략가'

2부 경영혁신이 이루어낸 '윤종용 신화'
경영혁신의 전도사 윤종용, 삼성을 개조하다
디지털 패러다임으로 바꾸어야 산다
경영은 혁신의 연속이다
10년 후 미래를 준비하는 '씨앗론'
혁신의 핵심은 속도, 속도를 높여라
혼혈주의 조직문화를 지향하라
정보인프라는 기업의 신경망이다
대한민국 대표 CEO, 윤종용 프로파일 2 - 미래 지향적 꿈을 제시하며 변혁을 주도하는 '진정한 혁신가'

3부 IT 마법사, 디지털혁명을 선도하다
디지털혁명과 파괴력
디지털컨버전스를 주목하라
미래를 예측하기보다 창조하라
디지털은 패션이다
디지털 생존법으로 유비쿼터스를 준비하라
꿈의 '재고 제로화'를 실현하다
대한민국 대표 CEO, 윤종용 프로파일 3 - 초인류에 도전하는 '디지털 건축가'

4부 기업의 미래가치는 '인재'에 달렸다
삼성전자의 경쟁력은 어디에서 나오는가?
GBM 도입으로 경쟁력을 높이다
능력만큼 대접하고 일한 만큼 보상한다
확실한 경영진단으로 인재의 이탈을 막아라
미래형 인재는 교육혁신을 통해 만들어진다
이공계가 살아야 나라가 산다
평범한 '모범생'보다 끼 있는 '별종'이 낫다
핵심인재가 회사의 밥줄이다
대한민국 대표 CEO, 윤종용 프로파일 4 - 자기관리에 철저한 '최고의 엔터테인먼트 CEO'

5부 윤종용의 자기혁신과 경영리더십
변화와 혁신은 결국 자기와의 싸움이다
잘 나갈 때일수록 자기혁신이 필요하다
목표를 성공으로 이끄는 자기혁신법
글로벌 리더가 갖춰야 할 경영리더십
대한민국 대표 CEO, 윤종용 프로파일 5 - 대한민국을 뛰어넘어 세계로 향하는 '무한도전의 탐험가'

출판사 서평

삼성과의 만남 : 타고난 공학도 삼성 신경영을 주도하다
윤종용 부회장과 삼성과의 만남에서 시작하여 삼성전자를 이끌며 세계시장을 석권하기까지의 과정을 추적하고 있는 장이다. 서울대 전자공학과를 졸업한 평범한 공학도 윤종용은 1966년 삼성그룹에 입사해 69년 삼성전자로 옮기면서 삼성과의 만남은 시작한다. 치밀하고 꼼꼼한 데다 논리적인 윤종용은 발군의 실력을 발휘하기 시작해 흑백TV, 컬러TV를 거쳐 VCR 생산에 입문, 33세에 이사 선임 등 파격적인 두각을 나타내기 시작한다. 그러나 그에게도 시련은 찾아와 삼성전자를 떠나게 되지만 이건희 회장과 함께 삼성 신경영을 주도하면서 디지털시대의 서막을 여는 주인공으로 우뚝 선다. 위기의 순간에는 더욱 빛을 발해 IMF 외환위기 시기에는 오히려 과감한 사업구조 혁신으로 오늘날의 삼성전자의 디딤돌을 마련한다. 97년 삼성전자 총괄 대표이사에 오르면서 과감한 혁신만이 앞으로의 시대에 살 수 있는 유일한 방법임을 강조하며 현장을 찾아다니면서 혁신, 또 혁신을 외친다. 이런 그의 지칠 줄 모르는 열정과 능력이 오늘날의 삼성전자를 있게 한 것이다.

경영혁신이 이루어낸 ‘윤종용 신화’: 경영은 혁신의 연속이다
IMF 위기를 오히려 혁신의 기회로 삼아 삼성전자를 세계 일류기업으로 도약시킨 윤종용 부회장의 경영방식과 혁신 과정을 상세하게 보여주는 장이다. 경영혁신의 전도사 윤종용 부회장은 가는 곳마다 ‘혁신’을 하기에 힘쓴다. 연구개발, 생산제조, 구매, 유통, 마케팅, 경영관리 등 전 부문에 걸쳐 일하는 방법을 끊임없이 재설계하는 것이 그가 생각하는 효율적인 경영방식이다. 혁신의 초점을 디지털과 IT에 둔 그는 종합적인 경영혁신 3P(Product, Process, Personnel)와 정보인프라 시스템 혁신을 추진하였다. 프로덕트 혁신은 사업구조와 제품을 디지털과 디지털컨버전스, 네트워크화로 전환시키는 데 집중하고 프로세스 혁신은 디지털시대의 경쟁력과 공급망의 속도를 높이기 위해 시스템을 바꾸는 데 심혈을 기울였다. 퍼스널 혁신은 조직과 임직원에, 기업문화의 혁신은 효율 속도, 역량, 자질을 높이는 데 초점을 맞추었다. 이를 위해 전사원 연봉제도, 권한이양과 책임경영을 위한 GBM(Global Business Management)제도를 도입했다. 경영의 신경망이라 할 수 있는 정보인프라의 정확성과 속도를 올리기 위해 SAP를 전자적으로 완성시켜나갔다. 윤종용 부회장의 혁신의 칼날은 어느 곳도 비켜가지 않았고 특히 생산라인에서 재고 제로화를 달성할 수 있었다.

IT 마법사, 디지털혁명을 선도하다 : 디지털컨버전스로 유비쿼터스를 준비하다
시시각각 급변하는 디지털시대에 탁월한 통찰력과 선견지명으로 변화와 혁신을 향해 질주해온 윤종용 부회장의 경영방식은 21세기 미래형 모범답안으로 통한다. “미래를 예측하기보다 창조해야나가야 한다”고 생각하는 윤 부회장은 삼성전자가 미래를 창조하고 선도해갈 것이라고 단언한다. 그가 그려놓은 삼성전자의 설계도는 디지털컨버전스시대에 최적인 조건을 갖추고 있기 때문이다. 반도체와 통신, 디지털미디어, 가전 등을 고루 갖추고 있는 기업은 세계적으로 삼성전자가 유일하다. 『포브스』지는 삼성전자가 반도체 부문의 의존도를 낮추는 대신 휴대전화 단말기와 디지털 미디어, 가전 등으로 이익구조를 분산시키는 사업 다각화 전략이 성공을 거두었다며 칭찬을 아끼지 않았다. 특히 휴대전화의 약진이 두드러져 삼성전자를 전 세계에 알리는 계기가 되었다. SGH-E700은 출시된 지 1년도 안 돼 1천만 대를 넘게 팔았으며 SCH-3500도 6백만 대 이상 팔려나갔다. 무엇이 모토롤라를 제치고 노키아를 넘보게 했을까? 답은 디자인에 있었다. 삼성전자의 휴대전화에는 기술과 기능을 뛰어넘어 인간의 감성을 자극하는 그 무엇이 분명히 존재했던 것이다. 이제 삼성전자의 휴대전화는 멋진 디자인의 대명사로 여겨진다.『비즈니스 위크』지는 삼성전자가 세계에서 가장 세련된 제품을 만들고 있고, 초일류기업이 되기 위한 전략에 디자인을 이용한 아시아 최초의 기업이라고 평하기도 했다.

기업의 미래가치는‘인재’에 달렸다 : 평범한 모범생보다 끼 있는 별종이 낫다
윤종용 부회장은 인재경영에 대한 의지도 남다르다. 삼성전자의 지속적인 성공은 인재 확보에 달려 있다고 생각하는 윤종용식 인재관에 대한 모든 것을 소개한다. 윤 부회장의 인재관은 이건희 회장의 ‘인재육성론’과도 일맥상통한다. 윤종용 부회장은 “아날로그 시대의 인재는 성실하고 말 잘 듣고 부지런한 사람이었지만, 디지털시대의 인재는 창의력과 스피드를 갖추고 있고 영어를 잘하는 사람”이라고 누차 강조한다. 그래서 그는 평범한 모범생보다는 끼 있는 별종이 낫다고 생각하며 멀티플레이어(팔방미인)를 선호한다. 능력만큼 대접하고 일한 만큼 보상한다는 원칙을 철저히 지켜 우수한 인재를 양성하고 확보하는 데 많은 노력을 기울인다. 특히 얼마 전부터 이공계가 살아야 나라가 산다며 이공계 우수 인력에게 병역특혜를 주어야 한다고 주장하고 있다. 지금은 우수한 기술자나 과학자 한 명이 수만 명을 먹여 살릴 수 있는 시대이기 때문이다. 빌 게이츠 같은 인물이 10명만 있으면 우리나라는 더욱 부유해질 수 있다고 강조하면서 교육제도 개선을 무엇보다도 우선 과제로 꼽는다.

윤종용의 자기혁신과 경영리더십 : 변화와 혁신은 자기와의 싸움이다
윤종용 부회장은 자기관리에 철저하다. 변화와 혁신은 결국 자기와의 싸움이라고 강조하는 윤 부회장의 자기혁신법과 글로벌 리더가 갖추어야 할 경영리더십에 대해 이야기하는 장이다. 그는 가장 먼저 리더부터 변해야 자신이 속한 조직도 혁신할 수 있다고 믿는다. 특히 잘나갈 때가 가장 위험하기 때문에 디지털시대에 경영자는 내일 망할 수도 있다는 위기의식을 가져야 한다고 강조한다. ‘혁신의 전도사’로 불리기도 하지만 주변사람들은 그를 ‘카오스 메이커’로 부른다. 평화로운 세상을 뒤집어엎어서 가는 곳마다 혼돈의 전쟁터로 만들기 때문이다. 윤종용 부회장은 아날로그시대에서 디지털시대로 전환하는 시기에 가장 성공적으로 삼성전자를 편입시킨 경영인이다. 누구보다 더 빨리, 그리고 정확히 디지털시대의 생리를 읽은 윤 부회장이 생각하는 디지털시대의 경영인 모습은 위기의식을 잃지 않는 긴장감과 통찰력, 선견지명, 변화를 주도하는 강력한 리더십, 현장 경영력, 강력한 꿈과 비전, 국제감각 등을 갖춘 사람이다.




윤종용

경상북도 영천에서 태어나 서울대 전자공학과를 졸업한 뒤, 미국 매사추세츠공과대학대학원 ‘Sloan School Seinior Executive’ 과정을 수료하였다.
1966년에 삼성그룹에 입사하여 69년 삼성전자로 자리를 옮긴 뒤 37년간이나 몸담아왔다. 삼성전자공업 도쿄 지점장, TV사업본부장을 거쳐 85년 삼성전자 종합연구소장을 지냈다. 90년 삼성전자 가전부문 대표이사, 92년 삼성전기 대표이사 사장, 94년 삼성전관 대표이사 사장, 95년 삼성그룹 일본 본사 대표이사 사장, 97년 삼성전자 총괄 대표이사 사장을 역임했다. 2000년 삼성전자 대표이사 부회장에 오른 뒤 ‘삼성전자호’를 지금까지 총지휘하고 있다.
평범한 공학도에서 출발해 대한민국에서 가장 성공한 샐러리맨으로 평가받는 그는 대기업 총수를 뛰어넘는 브랜드 가치를 보유하여 ‘가장 닮고 싶은 전문 CEO 1위’로 손꼽힌다. 엔지니어 출신 CEO답게 전문 기술과 지식을 바탕으로 삼성의 반도체 신화와 신경영을 주도했으며, 시대의 흐름을 꿰뚫는 탁월한 통찰력과 경영혁신으로 삼성전자를 세계적인 기업으로 키워냈다. 삼성전자가 D램 반도체, 액정표시장치(LCD), 휴대전화, 생활가전 등에서 세계시장 제패가 가능했던 데는 그의 경영능력이 큰 힘이 되었다.
『비즈니스 위크』 지가 ‘세계 최고경영인 17인’에 선정한 데 이어, 『배런』 지는 ‘전 세계에서 가장 존경받는 최고경영자 30인’에, 『포춘』 지는 ‘영향력이 큰 아시아 기업인 1위’에 선정하였다.

작가정보

저자(글) 홍하상

홍하상

서울에서 태어나 중앙대 문예창작과를 졸업하였다. 대학 졸업 이후 26년간 다큐멘터리 및 논픽션 분야에서 활동하였다. 주요 저서로 『이건희, 그의 시선은 10년 후를 향하고 있다』, 『이병철 경영대전』, 『오사카 상인들』, 『개성상인』 등 20여 권이 있으며, 이 책들은 미국, 일본, 중국, 대만, 홍콩, 베트남, 태국, 러시아에서 출간되었다. 지금은 취재를 위하여 1년의 절반은 해외에서 보내고 있으며, 삼성경제연구소의 <세리CEO>에서 ‘상인열전’을 강의하면서 책 쓰는 일에 매진하고 있다.