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회계 실무자라면 꼭 알아야 할 것들

원앤원북스

2015년 02월 05일 출간

종이책 : 2015년 02월 06일 출간

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작품소개

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현재 회계 업무에 종사하고 있는 실무자라면 꼭 알아야 할 회계 관련 지식을 쉽고 명확하게 파악할 수 있도록 도와주는 책 『회계 실무자라면 꼭 알아야 할 것들』이 출간되었다. 특히 경영학이나 회계학에 대한 이론적 배경을 산업 현장의 실무와 적절히 접목했기 때문에 회계 관련 실무에서 근무하거나 또는 회계 실무에 관심이 있는 모든 업무 영역의 사람들이 다양한 측면에서 기초적인 지식을 쌓을 수 있다.
지은이의 말_ 회계 관점에서 기업 업무의 뼈대를 세우자!

1부 회계 실무자라면 꼭 알아야 할 기업 활동 6가지
기업은 어떤 활동을 통해 이윤을 발생시킬까?
가치사슬로 기업의 핵심역량을 전달한다
다양한 산업에 다양한 가치사슬이 공존한다
지원업무, 가치사슬의 지원과 통제를 담당한다
회계 실무자라면 꼭 알아야 할 가치사슬의 주요 이슈
회계 실무자라면 꼭 알아야 할 지원업무의 주요 이슈

2부 기업 활동에서 회계 실무만큼 중요한 것도 없다
1장 R&D에서 필요한 회계 실무는 이것이다
연구비와 개발비의 차이를 파악하자
R&D 발생원가, 이렇게 계산하자
개발비를 어떻게 자산화할 것인가?

2장 마케팅&영업에서 필요한 회계 실무는 이것이다
마케팅에 들어가는 비용을 파악하는 방법
매출이 발생했다고 모두 수익이 나는 것은 아니다
가격 외 메리트에는 이런 것들이 있다
여신관리와 채권관리, 어떻게 할 것인가?
환율의 움직임도 예의 주시해야 한다
판매 후 비용도 생각하자

3장 구매에서 필요한 회계 실무는 이것이다
구매와 관련된 원가항목을 파악하자
판매자가 주는 혜택에는 무엇이 있나요?
매입 후 재고관리, 이렇게 하자
재고인식의 특수사례, 적송재고와 미착재고

4장 생산에서 필요한 회계 실무는 이것이다
재고 구분, 이렇게 하면 효과적이다
공장에서 발생하는 비용에는 무엇이 있나?
차이 발생시 이렇게 하면 효과적이다
설비가동률과 노무량은 어떻게 처리하나?

5장 재고와 물류에서 필요한 회계 실무는 이것이다
재고평가가 중요하다
타계정 출고란 무엇인가?
물류비용에 대해 알아보자
물류를 대행하면 어떻게 회계처리 하는가?

6장 경영지원 업무에서 필요한 회계 실무는 이것이다
물건을 샀을 때, 이것은 자산인가, 비용인가?
자본적 지출이란 무엇인가?
임차자산도 자산이다
인건비는 무엇을 포함하는가?
회사의 교육훈련비를 알아보자
회사의 복리후생에는 어떤 것이 있나?

3부 실무자라면 꼭 알아야 할 재무회계의 모든 것
1장 기준정보 관리, 경영정보의 기본이다
계정과목, 어떻게 구분할 것인가?
조직구조에 따라 회계정보 역시 다르다
거래처 관리도 회계부서에서
기타 회계코드는 이렇게 처리하자

2장 재무회계, 이보다 더 알찰 수 없다
결산은 마감부터 시작한다
결산절차, 순서를 알아보자
자금결산, 일마감이 중요하다
유가증권, 회계처리는 이렇게 하자
대여금및수취채권, 회계처리는 이렇게 하자
파생상품, 개념을 이해하면 쉽다
재고자산, 실무적인 평가방법을 배워라
관계기업투자, 회계처리는 이렇게 하자
자산취득, 같은 자산이나 다른 계정
차입원가자본화, 이자비용도 자본화 대상
자산손상, 평가 프로세스를 구축하자
복구충당부채, 원상복구의무가 있다면…
충당부채, 놓치지 말자
수익인식, 재화의 판매는 인도시점에 인식
수익인식, 장기용역은 진행률에 따라
수익인식, 총액인식과 순액인식을 구분하자
종업원급여, 안분은 어떻게 하나?
퇴직급여, 퇴직급여제도를 정복하라
대손상각, 거래처 관리가 핵심이다
법인세비용, 당기법인세와 이연법인세

3장 연결 결산, 이보다 더 명쾌할 수 없다
연결결산, 지배회사는 결산정책부터 세워라
연결결산, 정보는 관리하는 수준만큼 나온다
연결결산, 내부거래를 알면 80%를 안다
연결결산, 재무제표는 이렇게 만든다

4부 실무자라면 꼭 알아야 할 관리회계의 모든 것
1장 현장에서 바로 활용하는 관리회계의 모든 것
계획수립은 관리회계의 기본이다
판매량이 곧 생산량은 아니다
적정 생산량, 이렇게 파악하는 것이 좋다
생산과 판매에 필요한 인원수준을 파악한다
제품을 만들기 위한 인프라를 갖추자
비용계획을 철저히 수립해야 한다
손익계획이 무엇보다 중요하다
사업계획, 효과적으로 만드는 노하우를 배우자
예산을 확보하고 집행하는 노하우를 익히자
비용예산과 투자예산, 이렇게 수립하자
타당성 분석을 통해 의미 있는 지출인지 파악하자
지출 범위, 이렇게 확정하자
비용과 투자금액의 지출 규정을 파악하자
예산통제의 기준은 무엇인가?
계획대로 사용했는지 꼭 확인하자
대내외 환경이 변하면 계획을 수정해야 한다

2장 현장에서 바로 활용하는 원가회계의 모든 것
마감과 결산, 이렇게 처리하는 것이 좋다
원가란 무엇이고, 어떻게 처리하나?
원가에 포함되는 것은 무엇인가?
원가계산, 이렇게 하는 것이 정답이다
원가 배부란 무엇이고, 배부 경로는 어떻게 되나?
원가 배부, 그 기준은 무엇인가?
공정별?제품별 원가계산은 이렇게 하자
결산 장부에는 이렇게 반영된다
실제원가와 표준원가란 무엇인가?
제품에 따라 원가계산법 역시 다르다

3장 현장에서 바로 활용하는 손익계산의 모든 것
기업의 실적을 정확히 산출하는 방법은 무엇인가?

‘Garbage in, garbage out, 조달 활동(Procurement)!’ 10여 년 전 미국에 본사를 둔 제조업체 A에 부품을 공급하던 중국 의 한 기업이 위치한 지역에 지진이 일어났습니다. 이 재난의 결과 로 A사는 6개월 동안 이 중국 기업으로부터 부품을 공급받지 못했고, 이에 따라 경쟁업체 B에게 시장점유율 1위의 자리를 넘겨주었는데, 그 후 이 순위는 아무리 노력해도 뒤집을 수가 없었습니다. 사실 B기업도 같은 지역에 있는 기업을 부품 공급업체로 지정했지만 전량을 위탁했던 A기업과 달리 위험을 분산하기 위해 세계 곳곳에 부품 공급업체를 지정했던 것입니다. 이와 같이 조달 활동은 단순해보이지만 제품의 품질과 납기, 나아가서는 기업의 생존에 직접적인 영향을 미치는 활동입니다. 최근에 ‘전략적 구매’가 기업의 핵심 전략 중 하나로 부각되고 있는 것도 이러한 조달 활동의 중요성을 기업들이 인식한 결과입니다. _ p.32-33

연구개발 활동은 한마디로 이전에 없었거나 좀더 나은 제품 또는 기술을 만드는 활동을 말하며 성과물의 단계에 따라 ‘연구(research)와 ‘개발(development)’ 활동으로 구분하고 있습니다. 연구 활동은 해당 기업과 관련이 있는 기술들을 조사하고, 이를 신제품을 만드는 데 사용하도록 결정하거나, 기존 제품의 성능을 향상시키는 데 적용하기 위해 채택하는 단계까지를 말하며, 채택 된 기술을 실제 상용화 가능한 제품으로 만드는 활동을 개발 활동이라 하고 있습니다. 연구 활동에서 주요 업무는 기초 또는 응용기술의 발전 추세, 적용 시기 등을 검토하는 기술맵(technology map) 작성과 실제 상용화 제 품에 적용을 위한 의사결정 활동(gate review) 등이 진행됩니다. 개발 활동에서는 채택된 기술을 활용해서 시제품을 생산하고 성능 및 경제성을 검토하게 되는데 이를 위해서 시장조사, 시제품 생산, 시험 검사, 공정 설계 및 개발 등의 업무 등이 진행됩니다. 개별 기업 은 효율적인 연구개발 활동이 진행되기 위해서 연구개발 방법론을 도입하고 이를 내부 규정화해 운영하고 있습니다. _ p.45-46

R&D 발생원가를 집계해 자산화하는 것도 중요하지만 신제품 매출 확보와 이익창출을 위해서는 합리적인 원가를 추정하는 원가기획 업무도 진행되어야 합니다. 원가기획을 한다는 것은 결국 원가추정 을 해야 한다는 것인데, 어떠한 항목에 대해서 주의 깊게 다뤄야 하는 것인지 간단히 알아보도록 하겠습니다. 원가추정은 직접비와 경비, 일반 관리비로 나눌 수 있습니다. 개발단계에서 시험생산 공정을 활용해 시제품을 생산하면서 제품에 들어가는 재료의 원단(unit quantity) 및 생산방식을 구체화하는 과정 이 진행됩니다. 개발과정의 재료의 투입량은 설계 재료명세서(BOM; Bill of Material)로 관리되고 재료별 표준단가, 견적가 등을 적용해 추정 재료비를 산출하게 됩니다. 노무비는 공정별 투입공수를 분석해 적정 공수를 산정하고 표준 노무비(종업원 급여를 바탕으로 산출)를 적용해 산출하게 됩니다. 경비는 개발비(기간별 상각액), 감가상각비(생산장비 등), 외주가공 비, 기타 경비이며 일반 관리비는 해당 기업의 간접비 규모(비율로 산출)로 산출합니다. _ p.50

용역계약을 통해 제공하는 성과물은 절대적인 기준으로 측정하기 어려운 한계가 있다 보니 계약 전체 수익금액의 합리적 결정부터 어려움이 따릅니다. 건설공사의 경우와 같이 표준품셈을 사전에 개발하여 공정가액과 물량을 합리적으로 추정하는데, 수익금액을 추정할 수 있는 산업별 기준 또는 참고자료가 구비될 필요가 있습니다. 용역계약은 수행기간 중에 진행기준으로 매출을 인식할 수 있는데 이를 위해서는 총 수익금액의 합리적 추정 이외 향후 현금 유입의 담보 가능성 및 원가 측정의 합리성, 용역계약진행률의 합리적 추정이 되어야 합니다. 여기서 진행률은 해야 할 작업 규모(용역량), 투입 작업시간(투입공수), 작업에 들어간 비용(투입원가)으로 측정할 수 있습니다. 진행률에 따른 매출을 어떻게 산출하는 것이 적합할 까요? 진행매출은 수익비용대응의 원칙에 따라 비용을 기준으로 인식합니다. 각 항목별 진행률을 비교하여 생산성의 차이, 인력과 장비투입에 따른 원가 차이 등 다양한 분석에 활용합니다. _ p.62-63

정상적인 재고흐름이 아닌 다른 용도를 목적으로 재고를 출고시킨 다고 할 때 이를 타계정 출고라고 합니다. 원재료는 생산투입을 목적으로 천연자원 또는 타 회사의 제품을 구매 입고한 재고입니다. 당연히 생산투입이 되었을 때 재고는 감소하게 되며, 재료비 금액을 증가시킵니다. 만일 원재료를 생산계획에 비해서 과보유했고, 재고의 자산가치가 하락할 것으로 예상되어 초과분을 매각하기로 결정했다고 합시다. 그러나 생산투입이 아니기 때문에 정상적인 재고흐름은 아닙니다. 어떻게 해야 할까요? 원재료는 판매 목적

실무에 필요한 회계의 모든 것을 담았다!
현재 회계 업무에 종사하고 있는 실무자라면 꼭 알아야 할 회계 관련 지식을 쉽고 명확하게 파악할 수 있도록 도와주는 책 『회계 실무자라면 꼭 알아야 할 것들』이 출간되었다. 특히 경영학이나 회계학에 대한 이론적 배경을 산업 현장의 실무와 적절히 접목했기 때문에 회계 관련 실무에서 근무하거나 또는 회계 실무에 관심이 있는 모든 업무 영역의 사람들이 다양한 측면에서 기초적인 지식을 쌓을 수 있다. 또한 컨설팅 업무를 현장에서 수행하고 있는 경영 컨설턴트 출신 4인의 회계 전문가가 다년간 여러 기업과 사원들을 대상으로 컨설팅을 수행하면서 느낀 회계 실무자가 꼭 알아야 할 필수 사항과 실무 노하우를 공개한 이 책은 업무 영역별로 이론, 실무, IT 지식까지 포괄적으로 제시하고 있어 항상 곁에 두고 수시로 참고할 수 있는 매뉴얼이 될 것이라고 확신한다.
회계 실무자라면 회계 업무뿐만 아니라 기업 전체의 업무 파악이 중요하다. 그러나 단기간에 회계 실무자가 모든 현장의 업무를 파악하는 것은 불가능하다. 이에 이 책은 회계 실무자의 관점에서 각 현업 업무를 일목요연하게 정리해 부담 없이 읽을 수 있도록 구성되었다. 이 책의 필자들은 회계업무의 전문성은 하루아침에 그냥 생기는 것도, 학교에서 많은 공부를 통해 습득되는 것도 아니라고 말하며 학교에서 배운 지식을 현업의 업무에 얼마나 잘 접목해서 활용하는지가 더 중요하다고 강조한다. 따라서 이 책을 그냥 전반적으로 쭉 읽어 내려가기보다는 어디에서 어떻게 활용할 수 있을지를 한 번 더 생각하면서 읽는다면 실무에 대해 많은 도움을 받을 수 있을 것이다.

한 권으로 끝내는 회계 완전 정복 가이드!
이 책은 크게 4부로 구성되어 1부 기업 활동, 2부 기업 활동에서의 회계 실무, 3부 재무회계, 4부 관리회계에 대해 다루고 있다. 1부에서 마이클 포터(Michael Porter)가 제시한 가치사슬을 중심으로 기업 활동에 대한 전반적인 사항과 이론을 살펴보았다면, 2부에서는 기업 활동을 좀더 상세화해 각 활동에서 회계 실무자가 알아야 할 주요 요점을 R&D·마케팅&영업·구매·생산·재고·물류·경영지원 업무 등 실제 기업 활동에서의 회계 업무를 분야별로 나누어 자세히 설명한다. 3부 재무회계에서는 회계 실무자의 가장 중요한 업무인 기준정보 및 마감결산, 연결회계를 중심으로 실무적 관점의 가이드를 제공하며 마지막으로 4부 관리회계에서는 사업계획, 예산관리, 관리결산, 성과 및 수익성 평가를 중심으로 내용을 구성했다. 이 책은 처음부터 순서대로 읽는 것이 전체적인 시각을 만들어나가는 좋은 방법이지만 관심 있는 분야부터 읽어도 상관없도록 구성되어 있다.
『회계 실무자라면 꼭 알아야 할 것들』은 회계 실무자의 관점에서 반드시 알아두어야 할 현업 업무를 일목요연하게 정리했으며 특히 기본 원리를 중심으로 깔끔하게 구성되어 있어 회계 입문서이자 바로 활용 가능한 실무서로도 두루 손색이 없다. 그뿐만 아니라 탄탄한 내용이 담긴 이 책을 통해 회계 업무란 무엇인지 확실하고 명확히 알 수 있을 것이다. 대한민국 최고의 회계전문가이자 경영 컨설턴트인 김연섭·김도훈·주순제·강혜영 4인의 필자가 공개하는 실전에서 바로 활용 가능한 회계 실무 노하우는 특히 회계 실무자에게 매우 유익하다. 또한 실무의 경력이 길고 짧음을 떠나서 회계 실무 외의 다른 현업 경험 없이 회계 업무를 맡고 있거나 현재 마케팅·연구개발 같은 단일 업무를 맡고 있지만 기업 전체를 조망하고 싶은 사람들 등 회계 관련 실무에서 근무하고 있는 사람들이나 회계 실무에 관심이 있는 모든 사람들에게도 유용할 것이다.

[추천사]

IT 업무를 하다 보면 각 부서의 업무 지식도 필요하고, 해당 업무의 정보기술 요구사항도 파악해야 하는데 이 책이 종합적으로 이해하기 좋은 책입니다. 업무 영역별로 이론, 실무, IT 지식까지 포괄적으로 제시하고 있어 따로따로 공부할 필요가 없고 이해하기 쉽게 설명되어 있어 주변 동료나 후배들에게도 추천하고 싶습니다.
장재호 _ KT IT전략기획담당/상무, 경영학 박사

재경업무 관점에서 ‘Value Chain(가치사슬)’이라는 큰 틀을 바라보기가 쉽지 않습니다. 이 책의 저자들은 재경업무뿐만 아니라 기업의 전반적인 영역에 대한 컨설팅 업무지식을 ‘Value Chain’이라는 전체적인 시각에서 다시 바라보고 있습니다. 프로젝트 현장에서 보고 체득한 다양한 기업의 현업 실무를 다루고 있으면서도 현업에서 놓치고 있는 부분까지도 이해하기 쉽게 설명되어 있어 관리자 입장에서 직원들에게 추천하고 싶은 책입니다.
예정현 _ LG생명과학 CFO/상무

경영학이나 회계학에 대한 이론적 배경을 산업 현장의 실무와 적절히 접목한 책입니다. 이론서나 교과서가 가지지 못하는넓이와 깊이가 있습니다. 실무에서 활용하기에 적절한 수준으로 구성되어 있어서 많은 영역을 다루고 있음에도 낯설지 않습니다. 책장에 꽂아 두기에는 아까운 책이니, 수시로 꺼내서 보시길!
박주성 _ 딜로이트안진회계법인/전무

이 책은 재경영역 새내기 신입사원뿐만 아니라 기존 사원들에게도 실무에 대한 많은 도움을 주는 책입니다. 회사를 입사하고 실무를 파악하기까지는 상당한 시간이 소요되는데, 이 책은 연구·생산·영업·구매·지원 부서에서 일하는 사람들의 역할과 업무에 대한 이해와 그 결과로 회계와 기업의 성과에 미치는 영향이 잘 설명되어 있습니다. 기업 소통의 기본 가이드북이라 할 수 있습니다.
구본현 _ 한국수출입은행 회계팀

작가정보

저자(글) 김연섭

저자 김연섭(LG CNS 경영컨설턴트, 공학박사)은 서울대학교 산업공학과 및 동 대학원 공학 석·박사를 마치고 LG CNS에서 제조·금융 등 다양한 산업의 PI·ISP 및 마케팅·CRM, ERP 등 솔루션 영역의 컨설팅을 수행했으며, 기술연구부문을 거쳐 현재는 ERP 중심의 경영관리 컨설팅 업무를 수행하고 있다. 저서로 『재무관리, 이보다 쉬울 수 없다』 (공저)가 있다.

저자(글) 김도훈

저자 김도훈(㈜ 서브원 부장, 경영학 석사)은 고려대학교 경영학과 및 동 대학원 경영학 석사를 마쳤다. LG CNS에서 경영컨설턴트로 근무했으며, 현재 (주)서브원에서 경영관리 업무를 수행하고 있다. 저서로 『재무관리, 이보다 쉬울 수 없다』(공저) 『전략적 성과관리』(공역)가 있다.

저자(글) 주순제

저자 주순제(LG CNS 경영컨설턴트, 경영학박사)는 한양대학교 회계학과 및 동 대학원 회계학 석·박사를 마치고, 한양대학교 경영학부 겸임교수로 재직했다. LG CNS에서 재무·관리회계 및 Business Intelligence 영역 컨설팅을 수행했으며, 현재는 ERP를 근간으로 한 경영혁신 업무 컨설팅을 수행하고 있다. 저서로 『재무관리, 이보다 쉬울 수 없다』(공저) 『전략적 성과관리』(공역) 『초보자를 위한 친절한 회계책』 『세상에서 가장 재미있는 회계 이야기』 『세상에서 가장 재미있는 원가 이야기』『쉽게 알자! 경리』 『쉽게 알자! 계정과목』(공저)『활동기준원가 시스템의 활용방안』 등 다수가 있다.

저자(글) 강혜영

저자 강혜영(LG CNS 경영컨설턴트, AICPA)은 한양대학교 회계학과를 졸업하고, (주)퍼시스 및 벤처기업에서 회계 및 경영관리 업무를 했으며, 현재 LG CNS에서 재무 및 관리회계 영역 경영컨설팅을 수행하고 있다. 저서로 『재무관리, 이보다 쉬울 수 없다』(공저) 『전략적 성과관리』(공역)가 있다.

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