어니스트 섀클턴 극한상황 리더십

데니스 N.T. 퍼킨스 , 마거릿 P. 홀츠먼 , 질리언 B. 머피 지음 | 최종옥 옮김

뜨인돌출판사 2019년 12월 13일 출간 종이책 : 2017년 08월 28일 출간

작품소개

책소개

“더 이상의 사냥은 필요 없다. 우리는 곧 돌아갈 거니까.”

뉴욕타임스, 내셔널포스트, 시카고선타임스, 퍼블리셔스위클리 추천도서. 왜 유럽과 미국의 CEO들은 섀클턴을 배우는가? 탐험선도 없이 남극을 떠돌다 구명보트로 1,287킬로미터를 항해, 634일 만에 탐험대 전원을 무사귀환시킨 리더가 있다. 어니스트 새클턴. 그의 탐험 여정은 ‘섀클턴의 위대한 항해’라는 이름으로 널리 알려지게 된다.

그로부터 100년 뒤, 예일 대학에서 CEO들을 상대로 리더십을 강의하던 퍼킨스 박사는 기존의 리더십 이론들이 실제 경영 현장에서는 전혀 도움이 되지 않는다는 사실을 알게 된다. 이후 비즈니스 리더들에게 도움이 될 만한 새로운 롤모델을 찾던 중 어니스트 섀클턴을 발견, 그를 이상적인 리더로 제시하며 세계적인 명성을 얻는다. 이 책에서 퍼킨스 박사는 섀클턴의 행동 전략을 실제 비즈니스 현장에 어떻게 적용할 수 있는지 살펴봄으로써 위기를 극복하고 새로운 기회를 창출하는 리더가 되는 법을 제시한다.

목차

프롤로그
섀클턴의 모험

제1부 극한상황에서 배우는 10가지 리더십 전략
1. 최종목표를 잊지 말되 단기목표 달성에 총력을 기울여라
2. 상징적인 행동, 인상적인 행동으로 솔선수범하라
3. 낙천적 마인드와 자기 확신을 가지되 현실을 직시하라
4. 자신을 돌보라. 체력을 유지하고 죄책감에서 벗어나라
5. 팀 메시지를 강화하라. “우리는 하나다”
6. 특권을 최소화하라. 예의를 지키고 서로 존중하도록 하라
7. 갈등을 극복하라
8. 함께 웃을 일을 만들라
9. 불가피한 위험을 기꺼이 감수하라
10. 절대 포기하지 말라. 항상 대안이 있다

제2부 극한상황 리더십 훈련

에필로그 무엇이 탁월한 리더를 만드는가?

부록 리더십을 키우기 위한 몇 가지 도구들리더십 능력 측정표 / 리더십 계발 계획 세우기 / 리더십 탐험 지도숨은 갈등 파악하기 / 합기도에서 배우는 갈등 해소 전략

출판사 서평

로 북극으로 탐험을 떠나 섀클턴과 유사한 상황에서 배를 잃었으나, 자신의 업적 달성을 위해 사냥을 간다는 핑계로 몇몇 대원들만 데리고 탐험대를 빠져 나온다. 결국 그 탐험에 참여했던 대원들의 반 이상이 죽고 만다.
남극점에 도달했다가 귀환 도중 숨지고 만 스콧은 사후에 영웅화되었으나 그의 죽음은 스스로 초래한 것이다. 의사결정에 필요한 정보를 팀원들과 공유하지 않으면서 합리적인 의사결정을 할 기회를 잃은 것이다.
소통과 팀워크는 현실적으로 조직원들 간에 업무 능력의 차이가 있기 때문에도 중요하다. 최근의 경영 전략들은 개인의 자율성을 중시하고 그것들을 극대화해야 한다고 주장한다. 개인의 자율성을 극대화하는 것은 좋지만, 이 전략들은 자율적으로 일하되 업무 성과가 떨어지는 조직원을 어떻게 관리해야 하는지에 대해서는 답을 내놓지 못한다.
이 책은 소통을 통하여 각자가 최적화된 위치에서 자신에게 적합한 임무를 부여받아 일할 수 있다고 말한다.

섀클턴의 리더십을 달라고 기도하라!

책의 2부에서는 리더가 리더십을 키우기 위해 주의해야 할 점들을 다루며, 에필로그에서는 섀클턴, 아문센, 스콧을 서로 비교한다. 독자들은 각 리더들의 장단점을 비교하며 자신에게 필요한 면을 취사선택해 받아들일 수 있을 것이다. 부록에서는 자신의 리더십을 측정하고 키우는 데 도움이 되는 도표들을 제공한다.
비즈니스의 세계에서 항상 승승장구하는 기업이란 없다. 위기를 기회로 바꾸는 것이 바로 리더의 능력이다.『어니스트 섀클턴 극한상황 리더십』이 바로 그 방법을 알려 줄 것이다.
새로운 사업을 앞두고 있는가? 새로운 모험을 벌일 참인가? 지금 당신의 조직이 정체되어 있다고 판단하는가?
에베레스트 산을 최초로 오른 산악인 에드먼드 힐러리Edmund Hillary는 다음과 같이 말했다.

“재난이 닥치고 모든 희망이 사라지는 순간, 섀클턴의 리더십을 달라고 기도하라.”

작가정보

저자(글) 데니스 N.T. 퍼킨스

저자 : 데니스 N.T. 퍼킨스
저자 데니스 N.T. 퍼킨스 박사는 애너폴리스의 미 해군사관학교를 졸업한 뒤 하버드 대학에서 MBA를 취득했고, 미시건 대학에서 심리학 박사학위를 받았다. 이 후 예일 대학에서 교수로 일하다 기존의 리더십 관련 연구들이 경영 현장과 괴리된 모습을 보고 새로운 리더십 모델을 연구, 섀클턴을 이상적인 리더로 제시하며 세계적인 명성을 얻는다. 현재는 극한상황 리더십 교육에 중점을 둔 컨설팅 회사 ‘신크레틱스 그룹Syncretics Group'의 대표로 재직하며 아메리칸 익스프레스, 시티은행, 코닝, 존슨&존슨, 제록스 등 수많은 유명 기업들의 리더십 컨설턴트로 활약하고 있다.

역자 : 최종옥
역자 최종옥은 한국외국어대학교를 졸업하고 서강대학교 대학원에서 경제학을 공부했다. 대한항공 국제금융팀을 거쳐 코카콜라 자금부장을 지낸 그는 현재 북코스모스 대표이자 프리랜서 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로 『유럽 제국주의 경제학』『나는 3M에서 일하고 싶다』『어니스트 섀클턴 자서전 SOUTH』『섀클턴 평전』등이 있다.

역자 : 홍성화
역자 홍성화는 고려대학교 경제학과와 연세대학교 교육대학원을 졸업하고 숭실대학교에서 평생교육학 박사학위를 받았다. 현대건설, 현대인재개발원, 현대휴먼플러스에서 일했으며 현재 중부대학교 교수로 재직 중이다. 옮긴 책들로는 『Maximum Achievement 잠들어 있는 성공시스템을 깨워라』『존 맥스웰 리더십 불변의 법칙』『전략적 세일즈』『열망을 생각하다』등이 있다.

저자(글) 마거릿 P. 홀츠먼

저자(글) 질리언 B. 머피

번역 최종옥