모든 기업은 개미에게 배워라
2008년 04월 02일 출간
종이책 : 2006년 04월 01일 출간
- eBook 상품 정보
- 파일 정보 pdf (22.83MB)
- ISBN 9788957322123
- 쪽수 205쪽
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작품소개
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개미에게 배우는 경영의 10가지 지혜!
인간은 분명 개미보다 지혜로운 존재지만 그 지나친 똑똑함과 실패에 대한 두려움이 문제가 되어 목표달성에 실패하는 사례가 많다. 이 책은 두려움을 모르는 개미의 우직한 실행력을 통해 기업 경영은 물론, 실천력이 필요한 인간의 삶까지도 되돌아보게 하는 계기를 마련해 줄 것이다.
특히 성실함의 상징처럼 일컬어지는 '개미'를 통해 인간 조직의 문제점인 관료주의, 매너리즘, 조직 간의 소통 장애, 리더의 독단적인 운영방식 등을 지적하고 그에 적합한 해법을 세계 유수 기업들의 성공과 실패 사례들로 구체적으로 제시하였기 때문에 독자들에게 실질적인 도움을 줄 것이다.
02 개미와 같이 효과적으로 교류하고 소통하라
03 신뢰 관계의 회복
04 새로운 협동방식을 구축하라
05 개미의 효과적인 인재 활용법을 배워라
06 '게으른 개미'가 실행하는 핵심 임무
07 개미의 건전한 실행 태도를 배워라
08 개미의 전략과 전술
09 새로운 제1의원리
10 돌아서가다_개미들이 잘 사용하는 운영방법
에필로그
참고문헌
이 책은 개미들의 생활형태와 내재된 원리를 소개하여 조직이나 기업이 거울로 삼고 배울 만한 부분을 제시하고자 하였다. 좀더 구체적으로 말하면 독자들이 '과정'을 중시하는 단계에서 '가치관'을 중시하는 기초 위에서 실행에 완벽을 기해 실행력을 높이고, 더 나아가 기업문화를 중시하며, 한층 성숙된 기업문화가 기업의 실행력을 한 간계 업그레이드 되도록 이끄는 것을 의미한다.
만약 기업이 성장하고 발전하며 오랫동안 지속되기를 원한다면 반드시 기업문화를 중시해야 한다. 이는 IBM의 루 거스너가 말한 "문화가 곧 전부다"라는 말고 같은 의미이다. -저자의 머리말 중에서
기업에게 효과적인 조직관리란 성장과 혁신의 원동력이라 할 수 있다. 그동안 기업 경영과 조직관리를 논하는 많은 출판물이 나왔지만, 주로 학설에 의존한 난해한 이론과 외국의 선진 기업들의 경영방식에 주로 초점이 맞춰져 있었다.
그러나 이 책은 보다 근본적인 측면에서 경영과 조직관리를 말하고 있다. 성실함의 상징처럼 일컬어지는 '개미'를 통해 인간 조직의 문제점이라고 할 수 있는 관료주의, 매너리즘, 실행의 두려움, 조직 간의 소통 장애, 리더의 독단적인 운영방식 등을 지적하고 그에 적합한 해법을 제시하고 있다.
주요 핵심 내용을 개미의 산뜻한 삽화로 강조했는데, 이는 고정된 경제/경영서의 딱딱함에서 벗어나 보다 쉽고 친근한 우화의 방식으로 독자들에게 전달하기 위함이다.
개미의 생활 형태와 내재적 원리는 조직관리를 하는 사람이라면 눈여겨 봐야 할 점이 많지만, 특히 신뢰를 밑바탕에 둔 리더와 조직원의 관계는 해마다 노사 갈등으로 휘청거리는 우리 기업들이 꼭 배워야 할 기업 경영의 기본 원칙이라 할 수 있다. 또 확실한 실행력을 전제한 개미들의 과학적인 경영 방식도 흥미롭지만, 이를 증명하기 위해 세계 유수 기업들의 성공과 실패 사례들을 구체적으로 제시한 것도 이 책의 또 다른 특징이다.
작가정보
1997년 북경 사범대 자연환경공학과 졸업.
현재 자유기고가로 왕성한 집필활동을 하고 있다.
주요 저서로는 〈헛소리 지껄이기〉, 〈핵심 관리의 23가지 동말 지혜〉, 〈핵심 경쟁의 32가지 동물 지혜〉, 〈대가에게 배우는 영업〉, 〈유명 인사의 5Q 수련〉, 〈일하지 않는 노예〉 등이 있다.
저자(글) 푸샹
1997년 남경 이공대학 졸업.
현재 대련 냉동기주식유한공사에 재직중이며 관리 분야에서 오랜 실무 경험을 쌓았다.
주요 저서로는 〈실행 십계〉, 〈대가에게 배우는 관리〉 등이 있다.
고려대 중어중문과 졸업.
북경 어언문화대학 중국어과, 천진 재경대학 중국어과를 수학하고
현재는 삼성 인력개발원 등에서 전문번역가로 활동 중이다.
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