리더의 조건 다양성의 7가지 원칙

윤용구 지음

한국학술정보 2013년 08월 02일 출간 종이책 : 2008년 11월 07일 출간

작품소개

책소개

[머리말]

이 책은 리더에 관한 다른 여러 책들과는 달리 미래의 리더들이 가져야 할 조건과 전략을 안전과 접목시켜 안전리더가 되기 위한 철학을 담고 있다. 리더가 무엇인지, 리더로서 무엇을 해야 하는지 잠시 잊고 있던 나에게 안전리더에 대한 철학을 알게 해준 책이 바로 이 책이다. - 추천사(대한안전 경영과학학회 회장 강경식) 중에서

목차

추천사 / 4
프롤로그 / 6

1장 Safety View 리더의 조건; 상황편 / 19
01 유능한 리더 / 21
리더와 보스의 차이는? 21
리더십발휘와 시간희생은 비례한다 23
일과 다짐의 수칙을 만들어 지키게 한다 25
열정으로 일을 리드하라 30
02 리더의 목표 / 34
현재의 99% 만족보다 1% 부족을 찾아라 34
목표가 없는 사람은 있는 사람의 영원한 종이다 35
성공의 확신학을 가져라 37
자기를 위한 성공의 인생을 디자인해라 40
안전의 핵심가치는 1.3% 차이로 이어진다 42
안전의 목표는 사람에게 맞추어라 43
03 리더의 현실 / 46
마음이 무거우면 극한점을 극복하라 46
원인에서 넓은 개념으로 대책을 세워라 47
실행에 옮기지 못하는 CEO는 쳐다보지 마라 49
안전의 속도는 어두운 면(Dark－Side)이 좌우한다 51

2장 Safety View 리더의 조건; 행동편 / 55
행동 1 안전의 행동을 기반부터 다져라 / 57
윈윈(win－win)의 작은 존중은 팀원에게 시작해라 57
6가지 리더의 행동패턴을 익혀라 59
위기일수록 생각과 행동을 일치시켜라 61
의지와 행동의 사고(思考)가 무사고(無事故)와 비례한다 63
행동 2 지션 파워(position power)를 키워라 / 65
position power가 안전의 힘이 된다 65
늑대에서 리더를 배워라 67
안전의 자기원칙을 주관적으로 정립해라 68
일의 중심에 서라 70
치명적 약점을 강점화하는 행동계획을 세워라 71
행동 3 안전의 강약에 발을 맞춰라 / 74
안전관리에도 강약이 핵심이다 74
3기 원칙을 자신의 행동으로 극대화하라 75
피그말리온 효과의 기대치를 가져라 77
안전의 집중력은 인재?경쟁력?생존력이다 79
질문의 정확한 이해가 완성도에 접근케 한다 82
행동 4 발전지수와 상층구조는 일의 기본이다 / 83
열정(PASSION)은 마음의 상층구조이다 83
서로 좋은 점을 찾아야 상존한다 87
인생을 100점짜리로 만들기 위한 조건 89
열정과 젝 월치의 관계는 발전지수이다 90
행동 5 일의 수동적 자세와 능동적 자세는 백지 한 장 차이 / 92
안전의 스트레스는 칭찬의 비례관계로 상쇄된다 92
핵심인재를 많이 만들어 일을 끌고 가게 하라 93
안전의 기반은 사람에 의해 좌우된다 95
쫓기기보다 쫓아갈 것을 추구하라 96
안전 대화는 인간가치에서 시작된다 99

3장 Safety View 리더의 조건; 의식편 / 101
의식 1 안전의 인프라(infra: 제반요소)를 다양화해라 / 103
점검의 개념을 다른 각도로 보게 하라 103
단어로 인한 공감의 실수가 없게 하라 104
새로운 패러다임을 생각하라 106
교육을 초기부터 차별화해라 107
리더십의 변화와 패러다임은 상생조건이다 108
의식 2 사소한 부분도 소홀히 하지 마라 / 110
깨진 유리창은 크게는 회사와 작게는 조직의 좀이다 110
실패에 대한 시각을 바꿔라 111
위기관리는 안전의 필요충분조건이다 113
아이스버그와 피라미드의 관계를 중첩해라 115
계절성 업무와 비업무 차이를 효율화해라 116
의식 3 안전의식을 한 차원 끌어 올려라 / 121
우리의 안전의식 수준은 얼마인가? 121
유목민정신(Nomad Spirit)을 안전정신으로 이어가자 122
공유와 공감의 차이를 조직의 의식에서부터 깨워라 127
혼을 담지 않으면 방심과 약점이 있다 128
bob와 wow의 개념을 의식에서부터 생각해보자 129
신조의 중요성은 안 보이는 정신력의 가치이다 130
의식의 차이는 기준의 차이를 가져온다 133
의식 4 브랜드로 안전의식을 심게 해라 / 135
많은 브랜드로 안전문화를 만들자 135
좋은 브랜드로 안전의식을 선진화한다 137
한국의 아름다운 이미지처럼 안전의 20선을 만들어라 139
의식 5 혁신도 보이는 것부터 실시해라 / 142
혁신의 필요성을 기본부터 행하자 142
혁신의 기본은 역할, 역량, 활동의 가시화이다 144
보이는 것이 안전생각의 눈높이다 145
회사의 중급간부의 약점은 창의적 감성이다 146

4장 Safety View 리더의 조건; 기술편 / 149
기술 1 의사결정을 집중화해라 / 151
한국형 안전의 의사결정은 환경에 좌우됨을 명심해라 151
의사결정 회의에 관심을 가져라 152
주변조건의 관계를 상호 보완적으로 만들어라 154
원활한 회의는 5W1H보다 3P로 해라 155
기술 2 안전사고(thinking)를 높여라 / 158
사고(thinking)의 기술은 항상 실행의 첫 단계이다 158
안전의 사상과 일의 사상을 감동일치시켜라 161
신개념사고란 일의 손실(loss)을 최소화하는 것이다 162
사고의 단점을 안전의 장점으로 써라 163
안전의 갈등은 사고(思考)의 수준에서 온다 164
기술 3 안전습관처럼 기록문화를 구축하라 / 167
기록하는 문화는 몸에 밴 손과 머리의 정리이다 167
안전문제의 정의는 업무

출판사 서평

서점에 나와 있는 대부분의 책들이 기업의 CEO가 갖춰야 할 리더의 조건이나 미래의 리더, 최고의 리더, 글로벌 리더의 원칙 등에 관한 내용이어서 환경안전을 운영ㆍ관리하는 사람으로서 안전의 관점에서 본 리더의 역할에 관한 책은 찾기가 힘든 상황이다. 이에 따라 안전의 팀 리더로 일하면서 실무경험을 바탕으로 터득한 안전리더로서 갖추어야 할 조건과 역할에 대해 많은 사람과 공유하고 싶다는 뜻에서 이 책을 펴내게 된 것이다. 안전업무로 인해 과거에는 편협되어 있었거나, 현재의 업무에 불만족하였거나, 미래에 대한 목표가 불확실하였거나, 확고한 안전철학과 안전문화의 구축이 부족하거나, 명확한 목표나 비전이나 생각이 유연하지 않았거나, 안전업무가 나의 확실한 미래 비전을 갖게 할 수 있을까라는 궁금증을 가지고 있었다면 이 책을 통해 리더로서의 조건과 신조와 전략의 개념을 확고하게 가질 수 있을 것이다. 이 책에서 현장에서 일어나는 안전에 대한 여러 상황에 신속히 대응할 수 있는 능력을 갖추고, 사람의 중요성에 대한 안전의 위험요소를 제거해 프로세스를 구축하고, 설비안전의 풀 프루프(Fool Proof), 패일 세이프티(Fail Safety)에 대한 안전장치 개념을 정립하고, 조직에 대한 리더로서의 철학과 사상에 대해 언급하였다.

작가정보

저자(글) 윤용구