멘토가 신바람을 일으킨다

나병선 지음

21세기북스 2011년 07월 15일 출간 국내도서 : 2006년 02월 23일 출간

작품소개

책소개

신입직원이나 기존직원이나 안심하고 능력을 발휘하면서 신바람 나게 일을 하려면 어떻게 해야 할까? 그에 대한 방법으로 저자는 멘토링을 꼽는다. 멘토링이란 경험과 인품을 갖춘 멘토가 배우고자 하는 멘티를 인격적으로 존중하면서 잠재능력을 개발하는 상호 학습활동이다.

이 책의 1부 '멘토를 찾아라' 에서는 멘토링은 무엇이며, 어떠한 효과를 얻는지, 그리고 훌륭한 멘토의 특성과 멘토를 찾는 방법을 설명하였다. 2부 '신바람 멘토가 되어라'에서는 멘토링 활동을 해나가는 전략에 대해 언급하여, 멘토와 멘티의 역량을 증진하고 신바람나는 조직문화를 형성하는 데 도움이 되도록 하였다.

목차

서문

1장 멘토를 찾아라
1. 멘토를 잘 만나야 성공한다
2. 멘토의 따뜻한 가슴을 느껴라
3. 멘토가 일을 대하는 자세
4. 멘토는 동기 부여 전문가
5. 끊임없는 자기계발

2장 신바람 멘토가 되라
1. 심력증진전략
2. 지력증진전략
3. 건강증진전략
4. 자기관리전략
5. 인간관계전략
6. 행복한 신바람 멘토

부록 멘토링코리아컨설팅 소개

출판사 서평

▶내용 소개 “요즘 신입직원들은 능력은 있는데 맡은 일을 자기 일처럼 하지 않으니……. 애사심도 약하고, 열정도 모자라고, 자기 능력을 제대로 발휘하지 않는단 말이야!”라는 CEO들의 불평을 심심치 않게 들을 수 있다. ‘사람은 넘쳐나는데 쓸 만한 사람은 없다.’는 우리 기업의 고민을 엿볼 수 있다. 그러나 한편으론 직원들이 잠재능력을 발휘하여 핵심인재의 역할을 해주기 바라는 CEO와 나름대로 바쁘게 움직이지만 기대에 제대로 부응하지 못하고 있는 회사원들 간의 거리감을 느낄 수 있다. 21세기는 인재 전쟁의 시대라고 한다. 우리나라의 많은 기업들은 어려운 경영 환경을 헤치고 성장을 추진하고 있으나, 우수 인재의 부족으로 기업의 경영 목표 달성에 어려움을 겪고 있다. 그런데 정말 우수 인재가 부족한 것일까? 신입직원이 회사에 적응하지 못하고 퇴사해버리는 경우는 없는가? 회사를 떠나는 직원들을 보며 관리자들은 개인적인 문제로 치부해버리진 않는가? 그리고 남은 직원들을 위해 기업은 자신들의 문화와 제도를 개선하고 있는가? 이런 질문에 자신 있게 대답하지 못하는 기업의 CEO라면 그간 자신들의 방식을 반성하고 멘토링 제도를 도입하는 방안을 진지하게 고민할 필요가 있다. <포춘> 지가 선정하는 세계 500대 기업은 대부분 멘토링 제도를 실시하고 있다. 이는 멘토링 제도가 직원과 기업을 하나로 묶어주는 데 상당한 역할을 하고 있기 때문이다. 이에 우리나라에서도 멘토링 전문 컨설턴트로 활동해온 ‘멘토링코리아컨설팅’의 3명의 저자들이 ≪멘토가 신바람을 일으킨다≫를 펴내게 되었다. ≪멘토가 신바람을 일으킨다≫는 점차 지식 집약적인 업무 환경으로 변해가는 현실에 대처하고, 치열하고 냉정한 직장생활로 이반되기 쉬운 조직의 결속력을 다지기 위해 필요한 멘토링 활동과 방법을 제시하고 있다. 책에 따르면, 멘토가 멘티에게 자신의 지식과 경험을 나눔으로써 기업 내부에 신뢰와 긍정의 분위기가 조성되며 강한 유대감으로 조직 전체를 하나로 묶어주게 된다. ≪멘토가 신바람을 일으킨다≫에서 저자들은 인간은 그렇게 복잡한 동물이 아니라고 얘기한다. 그저 자신이 혼자가 아니라는 사실만으로도 엄청난 힘을 발휘하기 때문이다. 따라서 회사는 멘토링 제도를 통해 직원 개개인이 혼자가 아니라는 느낌만 주어도 커다란 효과를 보게 된다. 이는 현재 멘토링 제도를 도입한 많은 회사에서 가시적인 성과로 경험하고 있는 사실이다. ≪멘토가 신바람을 일으킨다≫에서는 멘토링 도입 및 촉진교육을 통하여 얻은 300여 기업 실무 현장의 멘토링 실천계획과 구체적인 아이디어가 실려 있다. 멘토링 활동을 하려는 멘토와 멘티에게 훌륭한 참고 서적으로 활용될 수 있도록 저자들이 내용을 구성했기 때문이다. 이는 우리 사회의 한쪽에서 서서히 터득하고 있는 ‘더불어 사는 지혜’이기도 하다. 우리는 어려서는 부모와 더불어 살고, 커서는 직장 동료와 더불어 일한다. 사회적 동물인 우리는 공동체적인 삶을 피할 수 없다. 따라서 항상 공동체의 미래를 생각해야 하고, 그것은 상생의 길을 찾을 때 비로소 해결될 수가 있다. 그런데 기업 현장에서 효과를 발휘하고 있는 멘토링 제도가 상생의 길을 제시해주고 있다. ≪멘토가 신바람을 일으킨다≫에서는 개인의 행복과 기업의 성과향상이 얼마든지 한 곳에서 만날 수 있다고 얘기한다. 따라서 좀더 긍정적인 자세를 갖고 자신의 임무를 완수하고 싶은 구성원이라면 먼저 멘토를 찾아 자신의 역량을 계발하고 몸담고 있는 조직에 기여하는 방법을 찾는 것도 좋은 생각일 것이다. 다만 환경의 요인으로 갈등하고 낙담할 수 있지만 먼저 멘토를 찾아 자신의 문제를 해결하라고 ≪멘토가 신바람을 일으킨다≫는 말하고 있다. 뭔가 가치 있는 일을 하며 행복한 직장생활을 하기를 바라는 직장인이라면 한번쯤 이 책을 읽고 자신을 위한 신바람이 어디서 불어오는지 찾아나설 것을 권한다.

작가정보

저자(글) 나병선

▶지은이 소개 나병선 고려대학교 경영학과를 졸업하고 동대학원에서 기업교육학 박사 학위를 취득하였다. 미국 MIT대 학습조직개발과정을 수료하고, 미국 CSU대 교수와 고려대, 이화여대 초빙교수를 역임하였다. 멘토경영 및 멘토형 CEO 창안자로, 한국 실정에 맞는 멘토링 교육 프로그램을 개발하여 전파하고 있다. 현재 멘토링코리아컨설팅의 대표이다. 황동조 연세대학교 교육대학원 상담교육학 석사로 현대인재개발원 교수실장과 7Habits Facilitator 연합회장을 역임했다. 현대자동차에서 17년간의 직장생활을 바탕으로 기업현장의 경험이 녹아든 멘토링코치로 활동하고 있다. 현재 한국리더십센터 한국코칭센터 전문코치이자 멘토링코리아컨설팅의 대표교수이다. 유수정 연세대학교 생활과학부를 졸업하고 동교육대학원에서 산업교육학을 전공하고 있다. 월간 <현대경영>의 취재 및 편집 기자를 거쳐 MBC 보도제작국에서 조연출자로 활동했으며, 국회사무처에서 홍보영상팀 연출자로 근무하였다. 현재는 멘토링코리아컨설팅의 본부장으로 활동하고 있다.