패스트트랙아시아 박지웅의 이기는 게임을 하라

박지웅 지음

김영사 2021년 10월 25일 출간 종이책 : 2021년 10월 29일 출간

작품소개

책소개

불확실한 곳으로 가라
불가능한 꿈을 꾸라
이길 수 있는 판은 따로 있다

평범한 공대생이 투자의 신, 그리고 창업이 신이 되기까지
패스트트랙아시아 박지웅 대표가 말하는 스타트업 창업의 시작과 끝,
이론보다 실전, 명성보다 실력으로 승부하는 세계에 관하여

투자와 창업 두 분야에서 주목할 만한 성과를 쌓아올린 박지웅의 첫 번째 책이자, 아무도 가보지 않은 길을 개척하며 자신만의 브랜드를 만들어가는 젊은 혁신가들의 이야기를 담은 “영앤리치: 새로운 부를 꿈꾸는 사람들” 시리즈의 첫 번째 책.

100개 스타트업 중에 99개가 실패한다고 한다. 그럼에도 그는 성공한 벤처캐피털리스트에 만족하지 않고 컴퍼니빌더로 변신해 현재 스타트업 투자회사와 ‘국내 1위’ 타이틀을 단 두 곳(데이원컴퍼니, 패스트파이브)까지 3개 회사를 직접 운영하고 있다. 박지웅은 정해진 경로에서 이탈했던 덕분에, 결핍이 있었기 때문에 이런 성취가 가능했다고 말한다. 인생과 사업에서 새로운 경로를 모색하는 이들이라면, 여기, 자신에게 유리한 판을 짜는 그의 방법에 주목해야 할 것이다.

목차

OPENING. 탐색, 재탐색하는 사람, 박지웅

ONE. 균형보다 균열이 필요한 이유에 대하여: 경로를 이탈한 탐색자
· 첫 번째 이탈: 이길 수 있는 판을 찾아서
· 두 번째 이탈: 관중석보다 경기장
· 세 번째 이탈: 조정자에서 독재자로

TWO. 불확실성을 확실성으로 바꾸는 방법에 대하여: 지도 밖으로 나간 창업가
· 슬로우트랙: 투자와 창업의 경계선에서
· 패스트트랙: 레드오션에서 발견한 블루오션
· 보너스트랙: 플랜 A부터 플랜 Z까지

THREE. 믿기 때문에 믿을 수 없는 결과를 만드는 일에 대하여: 이유를 찾는 리더
· 언더독의 반격: 힘들기 때문에 할 수 있는 일
· 악당의 동료: 빛나지 않아서 빛나는 일
· 또라이의 비전: 멋지지 않다면 할 수 없는 일

CLOSING. 당신의 결핍이 곧 동력이라면

출판사 서평

?아니라 고객에게 제대로 된 서비스를 해서 돈을 버는 방식으로 이 부동산 시장을 바꿀 겁니다.” 그가 말하길, 상상할 수 없는 것까지 상상할 수 있을 때라야 비로소 창업이 완성된다.

불확실하지만 가능성이 넘치는 시장 속으로
한 번의 선택으로 승패가 결정되는 살벌한 창업 세계에서 박지웅이 살아남는 방법

ㆍ 불확실성을 확실성으로
박지웅은 주관식 문제를 객관식 문제로 만들어 선택 범위를 좁혀갔다. 대학 리스트, 직업 리스트, 회사 리스트를 만들어서 자신이 할 수 없는 것을 하나씩 제거한 것이다. 불확실성을 줄이는 또 다른 방법에는 대안의 대안을 마련해두는 것도 있었다. 플랜 B에서 멈추지 않고 플랜 Z까지 세워서 상상할 수 있는 모든 돌발상황을 대비하려 했다. 한 가지 사안에 대해 무려 스물다섯 가지 대안이 그에게는 있다. ‘회사 만드는 회사’를 만들 때조차 그는 불확실성에 몸을 맡기지 않았다. “경쟁에서 지는 걸 받아들일 수 없었고 망하는 게 몸서리칠 만큼 싫었던” 그에게 컴퍼니빌더형 창업이 잘 맞았다.
ㆍ 블루오션보다 레드오션으로
패스트파이브는 부동산 시장 속에서 발견한 공유오피스 아이템, 패스트캠퍼스는 모바일로의 전환 과정에서 포착한 성인교육 아이템이다. 남들이 모르는 기회를 찾는 게 아니라 모두가 알지만 다른 관점으로 보고 다른 해석을 할 수 있는 기회를 박지웅은 레드오션에서 찾은 것이다. “한 가지 서비스가 득세할 땐 그 서비스가 시장을 잠식한 것 같지만 그 천하에 반드시 기회가 있습니다. 가능성이 넘치는 시장이라고 생각해야 해요.” 즉, 규모가 큰 시장에서 사업 아이템을 골라야 한다. 그의 기준은 단순하고 관점은 다르다.
ㆍ 옳은 결정보다 빠른 결정으로
박지웅은 결정을 안 하는 것, 결정을 늦게 하는 것이 나쁘다고 말한다. 주저하는 순간 위기가 덮친다. 그렇다고 그가 올바른 결정만을 한 것은 아니다. 그럴 때 그는 “그냥 빨리 잊어요. 앞으로 또 이런 결정의 순간들이 쓰나미처럼 몰려올 텐데 왜 계속 뒤를 돌아보면서 당시 그런 결정을 내린 나를 혐오하고 있어야 하나요”라고 현재에 집중했다. 결정의 결과가 신통치 않을 때 그는 후회하기보다 다른 방법을 찾으려 했다.
ㆍ 질보다 양으로
결국은 누가 더 많은 시간을 투입하느냐, 누가 일을 더 많이 하느냐로 사업의 승패가 갈린다고 박지웅은 말한다. 하나만 잘해도 성공하기 어렵다고들 하는데 동

작가정보

저자(글) 박지웅

저자 : 박지웅
패스트트랙아시아 대표. 대학 졸업 후 스톤브릿지캐피털 등에서 벤처캐피털리스트로 6년여간 인터넷 분야 400억 원 규모 투자를 담당했다. 배달의민족, 블루홀스튜디오(크래프톤) 등 스타 벤처기업 투자를 이끌어내고 티켓몬스터, 엔써즈, 파이브락스 등 9개사 인수합병을 주도했다. 2012년 한국 최초의 컴퍼니빌더형 스타트업 지주회사 패스트트랙아시아를 공동 창업해 사업가로 변신한다. 현재는 국내 1위 성인교육회사 데이원컴퍼니(전 패스트캠퍼스), 국내 1위 공유오피스 패스트파이브, 초기 스타트업에 투자하는 벤처캐피털회사 패스트벤처스의 경영을 총괄하고 있다.

인터뷰: 신기주
북저널리즘 콘텐츠 총괄이사. 전 〈에스콰이어〉 편집장. 대중문화와 경제경영 전문 잡지사에서 취재기자로, 연예, 음악, 독서 방송 프로그램의 패널로, 시사토크쇼 진행자로, 다양한 분야를 넘나들며 콘텐츠를 제작하고 편집하고 전달해왔다. 저서로 《플레이》 《남자는 무엇으로 싸우는가》 《우리는 왜?》 등이 있다.