피터 드러커로 본 경영의 착각과 함정들

송경모 지음

을유문화사 2016년 11월 18일 출간 종이책 : 2016년 09월 25일 출간

작품소개

책소개

『피터 드러커로 본 경영의 착각과 함정들』은 잘못 소개되고 오해된 피터 드러커의 경영 철학을 바로잡고, 한국식 기업 문화에서 피터 드러커의 경영 철학이 어떤 의미를 가지며 어떻게 적용할 수 있는가를 분석한 책이다. 피터 드러커의 경영 철학에서 뽑아낸 저자의 날카로운 지적들은 오늘날 국내 기업의 경영자나 나아가 지식노동자로 대변되는 직장인들에게 다수의 화두를 던져 주기에 손색이 없다.

목차

감사의 글
들어가는 말

1부 사람 경영 - 지식노동자를 둘러싼 오해와 진실

1. 과연 한 명의 천재가 수많은 사람을 먹여 살리는가
2. 직원은 교육시키는 것이 아니다
3. 자신을 선한 계몽군주로 착각하지 말라
4. 노사 갈등, 어디서부터 풀 것인가
5. 외부 인력 영입은 간단히 생각할 문제가 아니다
6. 노예가 노예를 부리는 조직
7. 생산성의 의미와 중요성

2부 조직 경영 - 한국식 기업 문화가 쉽게 빠지는 함정들

1. 기업의 목적은 이익을 추구하는 것인가?
2. 사람이 아니라 목표가 기업을 경영한다
3. 성과는 세는 것이 아니라 가늠하고 판단하는 것이다
4. 의사소통은 조직의 수단이 아니라 조직 양식 그 자체다
5. 가족 같은 기업의 위험성
6. 아무 문제없이 잘 돌아가고 있다고 느낀다면 착각이다
7. 회사는 누구의 소유인가

3부 비용 경영 - 버려야 할 것과 해야 할 것 사이의 혼동

1. 비용은 경영하는 것이지 절단하는 것이 아니다
2. 그릇된 인력 구조조정, 사람은 부채도 비용도 아니다
3. 올바른 포기가 추진보다 앞서야 한다
4. 최고경영자의 초고액 연봉은 사회에 알면서도 해를 끼치는 행위다
5. 모든 것을 숫자로 말할 수는 없다

4부 비전 경영 - 내일을 준비하는 경영자가 빠지기 쉬운 착각들

1. 중소기업은 약자가 아니다
2. 비상경영, 그럼 언제는 상시였는가?
3. 고객 창조만큼 불가사의한 위업은 없다
4. 개혁하지 말고 혁신하라
5. 컴퓨터가 불러온 현실 착시
6. 성장은 낭만이 아니다
7. 미래는 예측하는 것이 아니라 창조하는 것이다
8. 착한 기업이 아니라 목표를 이루는 기업이 되라
9. 진정한 기업의 책임과 경영자 윤리란 무엇인가?

드러커 저서 목록
참고 문헌

출판사 서평

국내 기업의 경영자나 나아가 지식노동자로 대변되는 직장인들에게 다수의 화두를 던져 주기에 손색이 없다.

수평적 의사소통, 인간 중심 경영, 가족 같은 기업…
오늘날 여전히 회자되는 경영의 껍데기를 버리고
지속 가능한 성장의 본질을 논하다

이 책이 지닌 가장 큰 특징 가운데 하나는 단순히 피터 드러커의 경영 철학을 소개하는 데에서 그치는 것이 아니라 한국 기업 문화에 어떻게 드러커의 경영관을 접목시킬 것인가를 구체적인 예시를 들어 이야기한다. 예를 들어 저자는 피터 드러커가 말한 고객 창조의 원리를 설명하면서 국내 기업인 ‘설빙’을 이야기한다. 설빙은 전혀 다른 방식으로 얼음을 만들어 빙질을 개선하고 동시에 새로운 드레싱을 개발하고 서비스 공간을 세련화함으로써 그동안 드러나지 않았던, 한겨울에 빙수를 찾는 욕구를 끄집어냈다. 이 모든 것은 단순한 고객 수를 늘리는 정책이 아닌 우리가 흔히 고객 창조라 생각하는, 새로운 욕구를 발견해 현실화한 진정한 의미에서의 고객 창조에 어울리는 기업 활동이다.
또한 이 책에서 다루는 주제들은 모두 한국적 현실에 걸맞은 시의성 있는 것들이다. 특히 점점 늘어나고 있는 비정규직을 어떤 식으로 접근하고 바라보아야 하는가에 대한 논의는 시사하는 바가 크다. 오늘날 지식노동자들이 주축을 이루는 기업에서 경영자들은 항상 사람이 최고의 자산이라고 말한다. 하지만 그런 말을 하는 조직에서조차 비정규직 또는 아웃소싱 노동자의 비중은 날로 늘어나고 있다. 미국에서는 1950년대에 단순 업무를 담당하는 임시직 파견 회사가 처음 등장했고, 1980년대 후반에는 전문가 파견과 그들에 대한 인사 행정 업무를 총괄해 주는 전문가 파견 회사가 등장했다. 이제 미국의 기업들은 CEO나 중간관리자들조차 파견직으로 조달받는 경우가 많다. 우리나라 역시 이러한 미국의 기업 문화를 따라갈 확률이 높다. 드러커는 이렇듯 세계적으로 거역할 수 없는 고용 형태의 변화 추세에서 기업은 비정규직에 대해서조차 부채로 보아서는 안 되고 자본으로 인식해야 한다고 주장했다. 그래야만 기업의 지속적인 발전이 가능하기 때문이다.
인사 문제에 있어 또 하나 흔히 범하기 쉬운 오류는 외부 인력의 영입으로 기업이 겪고 있는 문제들을 해결할 수 있을 것이란 생각이다. 이 역시 피터 드러커는 외부 인력 영입이 득보다는 실이 되는 경우가 오

작가정보

저자(글) 송경모

저자 : 송경모
저자 송경모는 1964년 전라북도 김제에서 태어났다. 서울대학교 경제학부를 졸업하고 동 대학원에서 경제학 박사 학위를 취득했다. 슘페터와 기술 혁신과 진화의 경제 사상을 전공했으며, 현업에서 오랜 기간 기업 신용 평가, 가치 평가(한국신용정보 NICE), 기업 금융 자문(이밸류, 뿌브아르경제연구소) 업무를 해 오면서 수많은 경영자와 실무자를 만나 일과 조직과 시장의 현실을 함께 경험했다. 청년 시절부터 교양으로서 드러커를 틈틈이 읽어 왔으며 플래허티(John E. Flaherty) 교수의 드러커 연구서 『피터 드러커: 현대 경영의 정신(예지, 2002)』를 번역한 것이 계기가 되어 본격적으로 드러커의 원전들을 공부하기 시작했다. 우리나라에서 드러커를 탐구하는 사람들의 모임인 ‘드러커리안 라운드 테이블’에 6년째 참여해 오면서 이해의 범위를 넓혔고, 각종 매체 기고와 강연을 통해 이를 알리려 노력하고 있다. 현재 기술 사업화 전략과 가치 평가 전문 컨설팅을 영위하는 미라위즈의 대표로 일하고 있으며, 고려대학교 기술경영전문대학원 겸임 교수로도 활동하고 있다. 『사업타당성 평가실무(2013)』, 『기업자금관리실무(공저, 2015)』, 『기술금융의 이해와 실무(공저, 2016, 이상 영화조세통람) 』 등 다수의 저서와 『CEO가 빠지기 쉬운 다섯 가지 유혹(위즈덤하우스, 2001)』 등 다수의 경제경영 번역서가 있고, 여러 매체에 벤처캐피탈, 기술경제, 기술경영에 대한 다양한 논문과 기고문을 싣고 있다.