친밀한 위험들

사례로 살펴보는 안전경영 이야기

이충호 지음

이담북스 2022년 06월 08일 출간 국내도서 : 2020년 06월 01일 출간

작품소개

책소개

안전경영을 위한 필독서, 『안전 경영학 카페』가 5년 만에 개정판으로 돌아왔다. 그동안의 경험과 생각을 정리해 추가하고 시간의 흐름으로 인해 공감하기 어렵게 된 글은 바꾸었다. 더는 우리 사회에 사고로 인한 고통이 없기를 바라며 지난 30여 년간 축적한 안전경영 노하우를 담았다.

목차

추천의 글
프롤로그: 인재(人災)는 이제 그만

1. 비즈니스를 바꾸는 안전의 힘
01. 리더가 안전해야 기업이 안전하다
02. 안전제일의 불편한 진실
03. 안전은 최고의 경영전략이다
04. 황금 수도꼭지를 지켜라
05. 안전 리더는 누구인가
06. 규제는 사고를 먹고 자란다
07. 원인 없는 사고는 없다
08. 누구나 안전할 권리가 있다
09. 위기 속에서 꽃피우는 안전 리더십
10. 페이퍼 워킹을 경계하라
11. 사고는 교훈을 남긴다

2. 안전과 위험이 공존하는 현장
01. 소 잃고 외양간 고치다
02. 위험을 도급하시겠습니까?
03. 기본이 무너진 틈새로 유독물이 샌다
04. 비즈니스 재앙은 안전 무지에서 온다
05. 추락하는 크레인은 날개가 없다
06. 황금비가 내리다
07. 최선의 상황만 상상하지 말라
08. 산소 없는 곳에 사람이 있었다
09. 부실, 불량은 안전의 적

3. 안전을 더하는 디테일의 힘
01. 비상대응시스템의 가치
02. 캐비닛 속의 규범, 캐비닛 밖의 규범
03. 지하철 9호선의 안전 리더십
04. 조립은 분해의 역순
05. 사고의 뿌리를 찾아서
06. 디테일한 계획, 명확한 지시, 분명한 확인
07. 우연히 나는 사고는 없다
08. 기계는 말이 없다
09. 습관 하나도 디테일로부터

4. 행복을 꿈꾸는 안전의 미래
01. 사고 사망자 수 500명의 벽
02. 순간의 실수로 가위손이 된다면
03. 안전 리더의 조건
04. 안전이 문화가 되기까지
05. 안전은 전략
06. 안전과 비언어적 의사소통
07. 안전은 트레이닝
08. 안전을 키우는 관심과 배려
09. 위험을 기억하는 법

참고문헌

작가정보

저자(글) 이충호

저자 : 이충호
사고나 질병으로부터의 자유가 안전의 가장 중요한 가치이며 이것을 지켜내기 위한 노력이 안전 리더십이다. [86쪽, ‘위기 속에서 꽃피우는 안전 리더십’ 중에서]

사람이나 동물이 흡입하게 되면 치명적인 독성물질, 누출에 의한 화재폭발이나 환경오염의 위험이 큰 화학물질 등을 취급하는 탱크나 배관에는 쉽게 조작하기 어려운 글로브 밸브(Globe Valve)나 게이트 밸브(Gate Valve)를 사용한다. 작업자의 실수나 착각을 예방하며 밸브의 개방 여부도 쉽게 식별할 수 있다. 부득이하게 볼 밸브와 같은 구조의 밸브를 설치하는 경우에는 밸브 손잡이에 잠금장치를 달거나 이중으로 밸브를 설치해 휴먼 에러에 의한 사고에 대비해야 한다. [122쪽, ‘기본이 무너진 틈새로 유독물이 샌다’ 중에서]

우리나라에서 연간 발생하는 사고로 인한 사망재해의 절반이 건설업종에서 발생하는데 그중 절반은 추락사고이다. 건설공사현장에서 추락, 붕괴와 같은 사망사고가 다발하는 이유로는 부실시공이 가장 큰 원인으로 지목된다. 부실시공의 근본원인은 공사원가와 공기에 있는데 이는 발주단계에서부터 시작이 된다. [176쪽, ‘부실, 불량은 안전의 적’ 중에서]

사고가 발생했을 때 사고의 근본적인 원인 즉, 뿌리를 찾아 규명하는 것을 ‘Roots Cause’라고 한다. 사고는 예방이 최우선이긴 하나 이미 발생한 사고에 대하여는 사고의 근원을 찾는 것이 매우 중요하다. 유사 또는 동일한 사고가 반복되는 이유 중에 하나가 사고가 발생했을 때 그 원인을 찾아 개선하지 않고 작업을 재개한 탓이다. [211쪽, ‘사고의 뿌리를 찾아서’ 중에서]

한 사람은 일이 빨리 끝나 일당을 받아 막걸리나 한잔 하고 싶은 생각뿐이다. 다른 한사람은 세상에서 가장 멋지고 튼튼한 벽돌담을 쌓을 요량으로 신중하게 작업을 하고 있다. 지금 갓 태어난 아들이 다닐 유치원의 담벼락이기 때문이다. 두 사람 중 누가 튼튼한 벽을 쌓았을까? 안전은 이와 같이 해야 하는 분명한 이유를 찾았을 때 목표가 생기고 실행으로 옮겨진다. 반면 이유를 차지 못한 사람은 자기가 쌓은 담벼락이 당장 무너지지만 않으면 하는 행운을 바랄뿐이다. [260쪽, ‘안전 리더의 조건’ 중에서]