나를 돌파하는 힘

윤석금 , 전미영 (대담) 지음

리더스북 2022년 06월 24일 출간 종이책 : 2022년 06월 24일 출간

작품소개

책소개

★★★“불확실성 속에서 자신의 한계에 도전하는 모든 이에게 일독을 권한다!”
-김난도 서울대 교수(『트렌드 코리아』 저자)
★★★삼성전자 권오현 전 회장, 쿠팡 강한승 대표, 야놀자 김종윤 대표 등 추천!

불안과 각자도생의 시대,
서울대 소비트렌드분석센터 전미영 박사가 묻고
‘살아 있는 경영 신화’ 웅진 윤석금 회장이 답하다

“가장 힘든 도전은 나를 바꾸는 일이었다!”

직원 7명이 전부인 작은 출판사로 시작해 웅진코웨이, 웅진식품, 코리아나화장품 등을 설립하고 국내 최초 ‘렌털 서비스’를 도입하는 등 과감한 혁신으로 대한민국 기업사에 한 획을 그은 웅진그룹 윤석금 회장의 신간 『나를 돌파하는 힘』이 출간되었다. 이번 책은 서울대학교 소비트렌드분석센터 전미영 박사가 자존, 성장, 조직, 성과, 이직, 창업, 워라밸 등 3040 직장인들의 현실적 고민을 묻고 윤석금 회장이 이에 대해 오랜 경험과 통찰을 바탕으로 답한 것이다.
윤석금 회장의 42년 경영사에서 성공과 실패는 늘 공존했다. 그는 일과 삶의 전 과정에서 그 무엇보다 ‘자기 혁신’의 중요성을 절감했다. ‘나부터 바뀌어야 한다’는 도전과 혁신의 마인드는 위기 때마다 문제를 돌파하고 불안을 확신으로 바꾸는 강력한 인생의 무기가 되어 주었다. 한 치 앞을 내다보기 어렵고 해결의 실마리가 보이지 않는 정체된 상황일수록 변화의 첫걸음은 자기 자신에게서 시작되곤 했다. 무너질 듯한 순간마다 자기 혁신과 변화의 의지로 다시 일어선 윤석금 회장의 이야기는 불확실성 속에서 업의 본질과 인생의 방향을 고민하는 이들에게 확실한 이정표가 되어줄 것이다.

목차

시작하며

Part 1 성장: 불안을 이기고 해내는 사람이 되는 법
당신이 불안한 이유
스스로가 작고 초라하게 느껴질 때
창의성, 변화를 이끄는 강력한 무기
실현 가능한 아이디어를 찾으려면
고객의 마음을 사로잡는 비결
비즈니스 능력은 타고나는 것인가
‘나는 해낸다’라는 긍정의 힘

Part 2 관계: 마음의 그릇을 키워야 사람을 얻는다
최악의 파트너와 일해야 할 때
능력을 인정받지 못한다면
팀 분위기를 망치는 사람이 있다
멀어진 관계를 회복하는 법
사람이 최고의 자산이다
회사에 내 편이 있는가

Part 3 리더십: 함께 일하고 싶은 리더가 살아남는다
함께 일하고 싶은 리더란
리더는 늘 고민을 안고 산다
개인의 성장이 조직의 발전으로
직원들을 변화시키고 싶다면
리더의 자기 관리
혁신은 위에서 아래로 흐른다
개선과 혁신, 두 마리 토끼를 잡는 법

Part 4 창업: 누가 혁신적인 사업가로 성장하는가
사업이 잘 맞는 사람
나의 강점이 곧 최고의 아이템
기업을 세우고 키워가려면
78억 투자 유치부터 이름을 짓는 일까지
기술과 디자인은 업계 최고 수준으로
협력 업체와 상생하는 법

Part 5 조직: 달라진 세대와 기업 생존의 조건
할 말은 하는 직원들이 늘어난다
인성이 곧 실력인 이유
공정한 평가가 인사의 핵심
변화하는 근무 환경에 대응하려면
어떤 사람을 뽑아야 하는가
업무에 몰입할 수 있는 분위기인가
기업문화는 그 조직의 뿌리다
투명경영이 기업의 핵심 경쟁력
지속 가능한 기업이 되는 길

Part 6 인생: 일과 삶의 현명한 밸런스를 찾아서
이상과 현실 사이에서 고민하는 이들에게
나만의 전문성으로 승부하라
긍정도 습관이다
내 사람을 선택하는 안목
사랑이 가득한 집에 살고 싶다면
마음을 다스려야 건강해진다
인생을 현명하게 경영하는 법
행복은 스스로 만드는 것

인터뷰어의 말

출판사 서평

?처했을 때 전국 유명 강사들의 강의를 녹음하는 아이디어로 ‘헤임고교학습’을 출시하여 큰 성공을 거둘 수 있었다.
“기업과 조직의 과제인 혁신도 결국 창의성을 얼마나 구현하는가의 문제잖아요. 생각하고 또 생각하는 습관, 새로운 정보를 적극적으로 받아들이는 자세, 빠르게 변하는 세상의 속도에 맞추려는 노력이 있어야 창의성을 갖출 수 있습니다.”
윤석금 회장은 철저히 직원의 입장에서 경영 구조를 혁신해왔다. “돈을 적게 주면서 직원의 기를 살리는 방법은 없습니다. 회사 상황이 어려우니까 직원들에게 참으라고 하는 것도 시대에 맞지 않아요.”(180쪽) 시대가 변하고 직원들의 마인드가 변한 만큼 기업과 CEO도 구시대적 관점에서 벗어나 공정한 경영 원칙을 갖춰야 한다는 것이다. 5명이 하던 일을 3명이 하고, 5명 몫의 재원을 3명에게 나눌 수 있는 구조 혁신에도 공을 들여야 한다.
“왜 기업을 투명하고 윤리적으로 경영해야 합니까?”라는 전미영 박사의 질문에 윤석금 회장의 답변은 명쾌하다. 바로 “기업인이 행복하기 위해서”이다. 윤리적으로 경영하는 기업가는 누구의 눈치도 보지 않고 공정하게 판단할 수 있고, 기업 경쟁력을 높이는 데 최선을 다할 수 있다. 이처럼 이 책 곳곳에서 만나게 되는 웅진 윤석금 회장의 경영론은 지속 가능한 성장을 꿈꾸는 기업의 CEO, 조직의 리더들에게 귀감이 된다.

■ “내가 아는 윤석금 회장은 어려움 속에서도 늘 답을 찾는 사람이다”
숱한 위기를 기회로 바꾸는 자기 돌파와 혁신의 위력

윤석금 회장의 42년 경영사에 늘 성공만 있었던 것은 아니다. 그는 실패 속에서 위기를 타개할 방법을 찾았고 두려움에 맞서는 맷집을 키웠다. 2012년 웅진그룹이 법정관리에 들어갔을 때도 직원들과 함께 와신상담하며 1년 4개월 만에 법정관리를 조기 종료하고 재도약에 성공할 수 있었다. 최근 코로나19로 웅진씽크빅이 큰 위기를 맞았을 때도 그는 특유의 승부사적 기질을 발휘하여 위기를 오히려 비대면 교육 정착의 기회로 삼았다. 인재 영입과 기술 개발에 적극 투자하여 2년 만에 웅진씽크빅을 에듀테크 기업의 선두주자로 올려놓을 수 있었다.
윤 회장은 문제에 봉착했을 때 좌절하거나 회피하지 않았다. 그대로 직면하여 돌파해냈다. “고민을 가지고 끙끙 앓지 않아야 합니다. 죽겠다, 힘들다는 생각만으로는 해결할 수 없으니까요. 이 상황을 어떻게 변화

작가정보

저자(글) 윤석금

저자(글) 전미영 (대담)