4차 산업혁명 미래전략보고서

김민규 지음

북스타 2020년 07월 31일 출간 국내도서 : 2018년 01월 31일 출간

작품소개

책소개

포스코는 왜 소프트웨어ㆍ디지털 기업으로 변화를 추진하고 있는가? 철강석 등 소재의 성질을 변화시켜 제품을 생산하는 대표적인 프로세스 산업인 포스코의 철강 제조 공정은 고열 작업이 많고 고속ㆍ고압 생산 조건에서 연속으로 제품을 생산하는 설비들로 가득 차 있다. 1990년대 말부터 2000년대 초까지 포스코는 PI(Process Innovation) 1기, 2기를 추진하면서 제철소 생산 및 조업 프로세스를 자동화하였고 ERP를 도입하여 결산 체계를 획기적으로 개선하였다. 이후 공장 자동화에 머물지 않고 전체 제철 공정을 21세기형 스마트 공장으로 바꾸는 작업을 이미 시작해 설비, 품질, 에너지 등 모든 분야를 스마트 공장으로 바꾸는 포스코 스마트화를 2018년까지 완성할 계획이다.

포스코가 추구하는 미래형 제철공장인 스마트 팩토리(Smart Factory)는 공장 설비에 설치된 사물인터넷(IoT) 센서를 통해 데이터를 실시간 수집하고, 이를 기반으로 목적에 맞게 스스로 가동하는 공장을 말한다. 수집된 데이터는 설비 상태를 실시간 진단하고 예측하는 데 활용하여, 안정적인 생산 환경을 유지하고 설비 수명도 연장할 수 있다. 2017년 2월, 포스코 CEO는 포스코형 4차 산업혁명 리더 기업인 미국 GE와 독일 지멘스를 각각 방문해 포스코형 스마트 팩토리 및 디지털 기업으로의 혁신을 구상하였다. 또한, CEO 직속의 미래성장위원회가 신설되어 그룹사 전체가 디지털 기업으로 도약하기 위해 스마트 프로젝트를 함께 추진해 나가고 있다. 이 책은 우리나라를 대표하는 기업 포스코가 어떻게 4차 산업혁명을 준비하고 있는지 그 과정과 계획을 상세하게 기록한 미래 전략 보고서이다. 글로벌 미래 경쟁력을 선점하기 위한 포스코의 치밀하고 담대한 계획이 담겨 있다.

목차

SECTION 1 주어진 문제를 풀던 시대에서 문제를 정의해야 하는 시대로

CHAPTER 1 4차 산업혁명은 기획력이 핵심이다
　01.불확실성이 더욱 가속화되고 있는 21세기
　02.혁신자의 딜레마
　03.4차 산업혁명은 목적이 아닌 전략이다
　04.창의적 기획력이 더욱 필요한 시대
　05.Big Why로부터 Big Picture를 그려라

CHAPTER 2 미래 동향에 대한 확고한 지론이 필요하다
　01.자신만의 프레임을 준비하라
　02.4차 산업혁명 기반 IT 기술을 먼저 통찰하자
　03.사물인터넷(IoT)은 연결보다는 융합
　04.빅데이터는 스몰데이터부터 먼저 알자
　05.AI에 대한 우리의 기대는 성능 아닌 속도이다

SECTION 2 문제를 다르게 만들어 내고 있는 기업 한계비용 제로를 목표로 하는 전략 추구

CHAPTER 3 새로운 판을 만들어서 새로운 문제를 만들어 내는 기업 (GE)
　01.사물인터넷으로 새로운 판을 전개
　02.Apps가 핵심이라는 것을 알고 있다
　03.APM을 통한 GE의 전략은?
　04.GE의 Digital Twin 개념을 알아야 한다
　05.GE 스토어를 통해 집단지성을 활용
　06.최고의 인재를 영입하는 전략

CHAPTER 4 기존 인프라를 4차 산업혁명에 최대한 활용하는 기업 (Siemens)
　01.자신들이 팔았던 설비를 이제는 센서로 활용
　02.제조의 서비스화에서 디지털화로 전환
　03.디지털 솔루션의 핵심인 마인드스피어(Mindsphere)
　04.내부 전문가를 육성하는 전략
　05.GE와 지멘스의 좋은 DNA만 배우자

SECTION 3 포스코는 문제를 만들어 내는 기업으로 변신 중

CHAPTER 5 누구보다 문제를 잘 풀던 회사의 새로운 고민
　01.새로운 판을 만들기 시작
　02.미래 지향적인 시나리오 기반의 Big Picture
　03.미래 경쟁력을 프레임화 하라
　04.새로운 도전

CHAPTER 6 혁신 기업에서 스마트 기업으로
　01.그동안 혁신 축척이 새로운 밑거름
　02.4차 산업혁명은 새로운 기회
　03.Automation, Smartization, Smart Solution
　04.PosFrame은 스마트 POSCO의 성장 엔진

CHAPTER 7 Smart Solution을 만들어라
　01.4차 산업혁명은 기업과 개인의 격차를 더욱 크게 만든다
　02.융합하고 공유해야 살아남는다
　03.이제는 제품에 기술까지 팔아야 한다

작가정보

저자(글) 김민규

저자 : 김민규
저자 김민규는 고려대학교에서 컴퓨터를 전공하고 동대학원에서 유비쿼터스 컴퓨팅에 관한 연구로 석사학위를 받았다. 당시 한국전자통신원(ETRI)이 국내 최초로 개발한 임베디드 시스템을 상용화할 수 있는 어플리케이션을 개발하였고, 이에 관한 책『휴대폰을 위한 임베디드 시스템』을 공동 집필하였다. 2005년도 LG전자 모바일 연구소에 장학생으로 입사하여 약 3년간 북미, 남미향 모바일 소프트웨어 개발 연구원으로 근무하였다. 근무 당시 미국 싱귤러(Singular) 통신 사업자용 모바일폰 판매가 100만 대가 넘는 성과를 달성하여 회장 단체 표창을 받았다. 2008년도 한국과학기술원(KAIST) MBA에 입학한 후 기술 경영학 석사를 받았다. 이 후 포스코 정보기획실에 입사하여 약 8년간 IT 전략 및 기획에 관한 업무를 담당하였다. 특히, 포스코 전사 프로젝트인 PI(Process Innovation) 3기 때에는 마케팅 분야 스마트 시스템 구축 프로젝트 팀장을 맏아 성공적으로 완료하였다. 현재는 자리를 옮겨 동사 글로벌 마케팅조정실에 근무하며 철강 판매 생산 계획과 마케팅 시스템 전략 기획 업무를 담당하고 있다. 대외 활동으로 한국방송통신대학 프로그래밍 수업 강의를 비롯하여 최근 한국 언론인협회에서 주체한 4차 산업혁명 세미나에서 패널로 참여하는 등 다양한 경험을 가지고 있다.