아이디어 기획서 최소원칙 (명료하고 구체적인 기획서가 회사를 살린다)

명료하고 구체적인 기획서가 회사를 살린다

정경수 지음

빅픽처컴퍼니 2019년 10월 03일 출간 종이책 : 2019년 03월 21일 출간

작품소개

책소개

모든 사업·상품·서비스는 기획서에서 시작된다
사업을 시작할 때, 상품·서비스를 개발할 때 기획서를 쓴다. 형식적인 기획서가 아니라 아이디어를 담아서 기획서를 써야 한다. 아이디어 하나로 사업·상품·서비스 등 모든 기획의 성공과 실패가 갈린다. 아이디어가 없으면 기획서를 쓸 수 없다. 기획서를 쓰지 않으면 아이디어는 뜬구름에 불과하다. 좋은 아이디어를 내는 것은 시작일 뿐이다. 아이디어가 훌륭해도 기획서에서 ‘훌륭함’을 표현하지 못하면 아이디어는 묻힌다. 반면, 아이디어는 지극히 평범한데 기획서로 정리한 실행 계획이 상당히 구체적이고 시간과 노력, 비용을 들인 것에 비해서 이익이 크다면 기획서를 채택하지 않을 이유가 없다. 기발한 아이디어가 떠올랐다면 기획서에 구체적으로 표현해야 한다. 《아이디어 기획서 최소원칙》에 아이디어 발상부터 기획서 초안을 쓰고 완성도를 높이는 방법을 담았다.

목차

머리말
차례

1 기획자의 발상법
ㆍ 관심 있는 만큼 보인다
ㆍ 정보를 받아들이는 방법
ㆍ 기획자에게 영감이란 무엇인가
ㆍ 많이 생각하면 반드시 좋은 아이디어가 나온다
ㆍ 발상의 원리를 알면 많은 아이디어를 낼 수 있다
ㆍ 아이디어가 떠오르는 순간
ㆍ 새로운 생각이 나오는 순서

2 기획자의 생각법
ㆍ 창의력과 사고력은 기억을 먹고 자란다
ㆍ 가능하다고 생각하는 곳에서 기획이 시작된다
ㆍ 생각에 집중하기
ㆍ 영감이 떠오르는 원리
ㆍ 디자인 씽킹과 AEIOU 프레임워크
ㆍ 공간이 좋은 생각을 만든다
ㆍ 다양한 경로로 자료를 수집하고 검토한다
ㆍ 좋은 생각은 즉시 종이에 적는다

3 아이디어 개발하기
ㆍ 아이디어를 만드는 과정
ㆍ 아이디어 숙성하기
ㆍ 메모는 아이디어의 씨앗
ㆍ 아이디어가 떠오르지 않을 때는 이렇게 한다
ㆍ 기획자는 항상 정보와 지식에 목마르다
ㆍ 기획자의 업무 1순위는 ‘리스트 만들기’
ㆍ 스토리텔링은 전달력이 매우 높다
ㆍ 검색과 자료수집

4 문제를 해결하는 기획
ㆍ 기획의 첫 번째 단계는 ‘문제분석’
ㆍ 문제를 분석하는 방법
ㆍ 진짜 문제를 발견하고 해결책을 찾는다
ㆍ 혁신하거나 개선의 여지를 찾거나
ㆍ 중요한 문제를 먼저 해결한다

5 논리적인 기획서
ㆍ 논리가 훌륭한 기획을 만든다
ㆍ 기획서에 무엇을 넣어야 할까?
ㆍ 자료가 논리를 만든다
ㆍ 기획자의 자료 검색법
ㆍ 분석한 정보만 기획서에 쓴다
ㆍ 기획자에게 가치 있는 정보

6 기획서 초안 만들기
ㆍ 기획서 초안의 항목
ㆍ 기획서 초안 만들기
ㆍ 초안을 쓰는 순서와 시간
ㆍ 현황 분석 자료
ㆍ 현재 상황을 정확하게 파악하는 방법
ㆍ 초안의 완성도를 높이는 기획 방법론

7 기획서 작성하기
ㆍ 기획서 문장 쓰기 원칙
ㆍ 기획서를 쓰는 순서와 방법
ㆍ 사실과 의견 구분하기
ㆍ 기획서에서 이익을 제시하는 방법
ㆍ 기획 배경에서 재정을 점검하고 기대효과에서 이익을 제시한다
ㆍ 레이아웃과 넘버링
ㆍ 기획서 작성 시 체크리스트

8 기획서의 표현법
ㆍ 기획서의 표현법
ㆍ 성공하는 차별화, 실패하는 차별화
ㆍ 근거를 제시할 때 필요한 세 가지 요소
ㆍ 콘텐츠 매핑, 흩어진 내용을 연결하는 방법
ㆍ 거버닝 메시지 요약하기
ㆍ 애매한 표현을 고쳐쓰기
ㆍ 기획자의 문장은 다작으로 향상된다

맺음말
참고문헌

출판사 서평

관심 있는 만큼 보이고, 보이는 만큼 아이디어가 나온다
지식과 정보가 없어서 기획을 못하는 시대가 아니다. 오히려 정보가 너무 많아서 문제다. 정보가 너무 많아서 원하는 자료를 찾기가 어렵다. 인터넷 에서 ‘기획’을 검색하면 수많은 자료와 문서가 검색 결과에 나타난다. 이 검색 결과가 모두 기획과 관련 있는 정보일까? 절대로 그렇지 않다. 좋은 아이디어를 얻으려면 많은 정보와 지식을 머릿속에 정리된 상태로 갖고 있어야 한다. 그래야 필요할 때 유용한 정보를 찾아서 활용할 수 있다. 여러 분야에 관심이 많은 기획자는 다양한 분야의 정보를 다른 시각에서 바라보고 아이디어를 낸다. ‘아는 만큼 보인다’라는 말처럼 정보가 많으면 더 좋은 아이디어와 기획이 나온다. ‘아는 만큼 보인다’를 반대로 생각하면 ‘보는 만큼 알게 된다’가 된다. 기획자가 모든 정보를 다 알 수는 없지만 다양한 분야에 관심을 갖고 사물·현상을 바라보면 머릿속에 정보가 쌓인다. 다양한 정보와 지식을 접하면 필요한 상황에 가져다 쓸 수 있다. 지금은 많은 정보를 알고 있는 것보다 그 정보가 어디에 있는지 ‘Know where’를 아는 게 중요하다. 기획자는 정보와 지식이 있는 곳에 대해서 늘 관심을 가져야 한다.

기획자는 자기에게 맞는 발상법을 만들어야 한다
새로운 아이디어가 필요한 기획자는 자기에게 맞는 발상법을 한두 가지씩 가지고 있다. 키워드에서 가지를 뻗어가며 생각을 확장하는 발상법을 사용하는 사람도 있고 비주얼 씽킹처럼 논리적으로 아이디어를 개발하는 방법론을 사용하는 사람도 있다. 이 책에는 기획자가 양적으로 많은 아이디어를 낼 수 있는 방법으로 오스본의 체크리스트, 형태 분석법, 여섯 색깔 모자 발상법을 소개한다. 아이디어 발상법을 많이 알고 있다고 좋은 아이디어가 나오는 건 아니다. 하지만 기획을 하려면 우선 아이디어를 많이 내야 한다. 그래야 좋은 아이디어를 골라낼 수 있다. 기획자는 자료를 조사하고 사실을 모으고 분석하는 단계와 아이디어를 내는 단계를 구분해야 한다. 사실을 분석하는 단계와 아이디어를 내는 단계에서 많은 아이디어를 끌어낸 다음 좋은 아이디어, 실현 가능한 아이디어를 정리한다. 아이디어를 발산과 수렴하는 단계를 구분하면 양적으로 많은 아이디어 중에서 효과가 있는 최적의 아이디어를 만들 수 있다.

기획의 첫 번째 단계는 ‘문제분석’
기획자가 문제를 인식하면서 기획이 시작된다. 문제가 없다면 기획도 필요없다. 기획을 제대로 하려면 무엇이 문제인지 알아야 한다. 왜 그런 문제가 생겼는지 생각하고 그 배경을 파악한다. 문제가 있어도 문제로 인식하지 않으면 그것은 문제가 아니다. 문제라고 인식해야 문제가 되고, 기획을 시작해야 아이디어를 낼 수 있다. 기획자에게 문제는 무엇인가? 문제는 매우 다양하다. 해결해야 하는 과제에 한정해서 문제라고 생각하면 안 된다. 기획자에게 문제는 ‘현상과 목표의 차이’다. 프레드릭 테일러는 생산성을 높이기 위해서 불필요한 동작이 문제라고 인식하고 각각의 동작을 하는 시간을 측정하고 분석해서 최적의 동선을 만들었다. 만약, 테일러가 불필요한 동작을 문제 삼지 않았다면, 당시 경영자들은 불필요한 동작을 제거할 생각을 하지 못했을 것이다. 기획자는 다른 사람이 문제라고 느끼지 않는 것까지 문제로 인식해야 한다. 단, 문제가 발생한 배경, 문제의 원인을 명확하게 설명하고 문제를 해결할 아이디어, 가설까지 준비해야 한다.

기획자의 자료 검색법
아이디어가 많은 기획자는 자료를 모으고 분석하는 습관이 있다. 정보가 없으면 기획도 없다. 기획자는 자료를 수집하는 이유와 목표를 확실히 알아야 한다. 자료는 무조건 많을수록 좋다는 생각은 금물이다. 자료를 수집할 때는 반드시 어디에, 어떻게 사용할지 생각해야 한다. 무작정 자료를 모으면, 필요한 정보를 찾는데 많은 시간을 낭비할 수도 있다. 일상적으로 자료를 모으고 분류하는 이유는 기획서를 쓸 때, 자료를 정리하는 시간을 줄이기 위해서다. 기획자는 의미 있는 자료를 찾기 위해서 고민하고 노력해야 한다. 인터넷에서 찾든 정보원에게 구하든 돈을 주고 구입하든 합법적으로 기획에 필요한 자료를 찾아야 한다.

기획서 초안을 쓰는 순서와 시간
기획서를 쓰는 순서는 ①아이디어 구체화 ②초안 작성 ③편집·퇴고다. 아이디어 구체화 단계에서 기획서의 주제, 즉 보여줄 내용을 결정한다. 그런 다음 초안을 작성한다. 초안은 기획서를 쓰기 시작한 상태다. 기획서에 보여줘야 하는 항목을 빠짐없이 넣는다. 항목을 빠짐없이 넣고 구조화하는 데 집중한다. 초안을 완성한 다음 편집 단계에서 내용을 다듬는다. 이런 과정을 거쳐서 기획서가 완성된다. 각각의 단계는 기획서를 작성하는데 걸리는 전체 시간의 3분의 1씩 할당한다. 기획서 제출 마

작가정보

저자(글) 정경수

저자 : 정경수
콘텐츠 기획과 제작을 천직으로 여기며 직장인에게 필요한 콘텐츠를 만든다. 현대로템, KCC, 한일시멘트, 오리온그룹, 수자원공사, EMC 등의 사보·웹진에 글을 쓰고 있다. 직장인을 대상으로 경영·직무능력 향상 교육과정 개발과 강의를 하고 있다. 경영자독서모임 MBS와 강원랜드 복지재단, 한국HRD교육센터 등에서 직무능력 향상 강의를 하고 월간 〈샘터〉에 칼럼을 연재했다. 기업교육과 집필을 통해서 직장인이 경영 마인드를 가질 수 있도록 도와주고 있다.
기획자로 일하면서 후배에게 문서작성 기본 사항을 가르쳤던 경험에 기초해서 《문서작성 최소원칙》을 썼다. 《아이디어 기획서 최소원칙》은 《문서작성 최소원칙》의 각론에 해당한다. 아이디어 개발과 기획 단계, 기획서 작성 시에 적용할 수 있는 절차와 원칙을 이 책에 정리했다.
지은 책으로《 계획 세우기 최소원칙》, 《일머리 공부머리 똑똑한 머리 만들기》, 《혼자의 기술》, 《 휴식, 노는 게 아니라 쉬는 것이다》, 《생활밀착형 미래지식 100》, 《사용자 정의 독서법》 등이 있다.