내_일을 쓰는 여자

마셜 골드스미스 , 샐리 헬게슨 지음 | 정태희 , 윤혜리 옮김

세계사 2020년 03월 27일 출간 종이책 : 2020년 02월 17일 출간

작품소개

책소개

세계 최고 경영 컨설턴트와 전 세계 여성 리더들의 멘토가 일궈낸 역작!
아마존 평점 4.7의 호평과 수백 개의 공감 리뷰!
2020 GLOBAL GURUS 30, 세계 최고 리더십 전문가 선정!

그 많던 여자 선배들은 다 어디로 갔을까? 전 세계 205개국 중 경제 규모 12위인 대한민국(세계은행WB, 2019.07 발표). 그런데 전 산업별 여성임원의 비율은 고작 3.6%로 OECD 국가 중 최하위다. 매년 영국 시사주간지 〈이코노미스트〉가 고위직 여성 비율, 의회 내 여성 비율, 여성의 경제활동 참여 비율 등을 고려해 산출하는 유리천장 지수를 보면, 2019년까지 한국은 OECD 회원국 중 7년간 내리 꼴찌였다.

당신이 만일 조직에 속해 있다면 주변을 한번 둘러보자. 당신을 포함한 여성 직원 중 부장급 이상이 몇이나 되는가?　똑똑하고 유능한 여자 선배들은 다 어디로 갔을까? 커리어 초기에 출중한 능력과 높은 성과를 보이던 여성들이 불과 몇 해 지나지 않아 소리 소문 없이 사라지는 현실. 한계를 느낀 여성들은 마지막 탈출구로 이직을 택하지만, 오늘날 일터에서 살아가는 여성들의 커리어엔 보이지 않는 ‘유통기한’이 존재한다. 그렇다면 이제 우리 스스로 자문해볼 차례다. 오늘도 일터로 출근하는 나의 커리어는 괜찮은가? 5년 뒤 과연 나는 어떤 모습일까?

세계 최고의 경영 컨설턴트 마셜 골드스미스와 전 세계 여성 리더들이 손꼽은 최고의 멘토 샐리 헬게슨은 이 책 《내_일을 쓰는 여자》를 통해, 엄연히 존재하는 사회적 장벽 속에서 여성 스스로 어떻게 변화해야 현재보다 더 성장할 수 있을지 알려준다.

목차

추천사
옮긴이의 글 ◆ 이 책이 한국에 오기까지
프롤로그 ◆ 이제, 여자의 미래가 시작된다

PART 1 미래에 우리는 어디에 있을까

Chapter1 당신은 지금 어떤 상태인가
무엇이 당신의 앞길을 가로막고 있는가 | 여성의 성공 vs. 남성의 성공 | 여성이 더 이상 성장하지 못하는 진짜 이유 | 익숙한 습관들을 의심하라 | 우리가 모르는 뇌의 자동 반응 | 다시 도약하려면

Chapter2 여성들이 변화를 거부하는 이유
변화를 가로막는 자기 합리화 | 편견에 대응하는 자세 | 여성들에게 중요한 의미를 갖는 것

PART 2 여성이 자신의 힘으로 성장하려면

Chapter3 성장을 위해 필요한 작은 변화
남녀 모두에게 나타나는 습관 | 조직에서 개인이 변화하기 어려운 이유 | 해야 할 것보다 하지 말아야 할 것이 중요하다 | 변화에 앞서 유념해야 할 것

Chapter4 침묵 깨기 : 당신의 성과는 그간 너무나 조용했다
대등한 인정을 받으려면 | 겸손은 버려야 할 순간 | 당당하게 자신을 드러내는 법

Chapter5 선언하기 : 다른 사람이 내 성과를 알아줄 거라 기대하지 마라
직접 말하고 눈에 띄게 행동하라 | 더 높은 자리에 오르기 위해 해야 할 일 | 정확한 목표 갖기

Chapter6 일 버리기 : 성공의 우위는 능력만으로 결정되지 않는다
일 잘하는 여성들이 저지르는 실수 | 사무실에서 나와 더 높은 곳으로 | 존재감을 드러내주는 네 가지 힘

Chapter7 지렛대 찾기 : 연결될수록 우리는 성장한다
생각보다 막강한 지렛대 전략 | 긍정적인 인간관계를 위한 자기 확신 | 상생을 이루는 여성의 강점

Chapter8 지원군 구축 : 관계의 힘은 생각보다 세다
일이 아닌 사람 중심의 접근법 | 외교관처럼 일하기 | 지원군이 곧 당신의 브랜드다

Chapter9 건강한 이기심 : 모든 미래는 지금 내 모습에서 출발한다
‘일’이 전부라는 거짓말 | 조직의 과제는 나의 과제가 아니다 | 미래를 위한 건강한 이기심

Chapter10 현명한 포기 : 진정한 자유는 불완전함에 있다
왜 여성은 완벽주의에 시달리는가 | 완벽한 여성들이 놓치는 진실 | 탄력적 완벽주의자

Chapter11 친절한 가면 벗기 : 타인이 아닌 나에게 친절한 사람이 돼라
다른 사람을 기쁘게 한다는 것 | 친절과 희생이 가져다 준 오류 | 타인에게 사랑받는 일이 중요한 사람들| 가족 모두 행복해지기 위해 기억해야 할 것

Chapter12 당당한 자기표현 : ‘내’가 없으면 ‘우리’도 없다
존재감을 최소화하는 습관 | ‘우리’를 내세울수록 ‘나’는 사라진다 | 모든 것은 ‘지금, 여기’에서 결정된다

Chapter13 말 멈추기 : 지금 하는 말이 그 사람의 미래를 말해준다
‘감정적’이라는 여자들만의 꼬리표 | 말을 너무 많이 하는 습관 | 약점을 드러내는 것이 진정성 있는 행동은 아니다

Chapter14 과거와 이별하기 : 같은 행동을 반복하면서 다른 결과를 기대할 수 없다
과거를 곱씹어서는 안 되는 이유 | 반추적 사고에서 벗어나기 | 남자들은 무엇이든 훌훌 털어버린다

Chapter15 선택과 집중 : 세상의 시선으로부터 자유로워지기
레이다식 사고의 그늘진 단면 | 사람 앞에 섰을 때 우리 뇌에서 일어나는 일 | 복잡한 생각에 함몰되지 않으려면

PART 3 더 나은 삶, 그리고 ‘나’

Chapter16 하나씩, 천천히
습관 꾸러미 해체하기 | 최소 단위로 나누기 | 의지만이 변화를 이끈다

Chapter17 멀리 가려면 함께 가야 한다
절대 혼자 하지 마라 | 불편하지 않게 도움을 청하려면 | 피드백-다른 사람의 눈으로 자신을 바라보기 | 함께한다는 것의 위대함

Chapter18 무엇이 나에게 이득이 되는가
피드포워드-성장을 위한 조언 구하기 | ‘그럴 수도 있지’라는 말의 위력 | 개울가에 두고 오기 | 하지 말아야 할 일 목록 만들기 | 집중할 것은 오직 나 자신이다

Chapter19 지금 이 자리까지 어떻게 왔는지 기억하라

책 속으로

사람이든 동물이든 긍정적인 결과를 가져다준 특정 행동을 반복하려는 습성이 있다. 성공 경험이 쌓일수록 그런 경향은 더욱 커지고, 급기야 이런 맹신에 사로잡히고 만다. “나는 이렇게 행동했다. 나는 성공했다. 고로 나는 이렇게 해서 성공했다.”
하지만, 틀렸다! 우리는 수많은 옳은 행동을 ‘했기 때문에’ 성공하는 것이 맞지만, 자신의 발전을 저해하는 행동을 ‘했음에도 불구하고’ 성공하는 것이기도 하다.
사실 어느 정도 성공을 거둔 사람이든 아니든 간에 자신이 어떻게 행동하는지를 객관적으로 판단하기란 쉽지 않다. 어떤 행동이 문제인지 알지 못하고, 그렇기 때문에 고칠 수도 없다. 그렇게 방치된 행동들은 결국 성장을 방해하는 걸림돌이 되고 만다.
-프롤로그 중에서

자신의 앞길을 막는 행동을 바꾸려면 나 자신이 어떤 신념으로 그렇게 행동했는지 이해해야만 한다. 신념은 모든 행동의 토대가 되며, 자신의 행동에 대한 타당한 근거를 제시하기 때문이다. 만일 이 신념이 과도한 자기 확신으로 이어질 경우, 우리는 긍정적으로 변하고 싶어도 사실상 변화가 필요하지 않다는 논리적인 이유를 끊임없이 생각해낸다. 다시 말해, 과도한 자기 확신이 변화에 대한 저항을 불러일으키는 원인으로 작용하는 것이다.
-Chapter 2 ‘여성들이 변화를 거부하는 이유’ 중에서

최근 MRI를 통해 건강한 성인의 뇌에도 얼마든지 새로운 신경회로가 만들어진다는 사실이 증명됐다. 즉, 사람은 평생에 걸쳐 새로운 습관과 사고방식을 만들 수 있다는 뜻이다. 단, 전제가 있다. 뇌가 익숙해질 때까지 계속 새로운 생각과 행동을 반복해야 한다. 거듭 말하지만, 우리 뇌는 변화에 저항한다. 하지만 저항에 맞서 지속적으로 반복하면 뇌에 새로운 기본값이 설정되고 어느 순간 자동으로 돌아가기 시작한다. 심지어 심각한 트라우마에 시달려온 사람들조차 그동안의 반응에 대항하는 생각과 행동을 반복함으로써 희망 없는 삶을 뒤바꿀 수 있다.
-Chapter 3 ‘성장을 위해 필요한 작은 변화’ 중에서

정당한 방법을 사용해 자기 자신을 효과적으로 알리는 것은 모든 직업에서 꼭 필요한 자세이다. 자신의 잠재력을 최대한 발휘하고 싶을 때, 성취한 바를 가시적으로 드러내는 것은 실제로 업무를 해내는 것만큼이나 중요하다. 만약 당신이 하는 일이 얼마나 가치가 있는지 말하지 않는다면, 이는 곧 자신이 하는 일에 크게 가치를 두지 않는다는 메시지를 전하는 것과 같다. 당신 스스로 자기 일의 가치를 인정하지 않는데, 어느 누가 그 가치를 인정하겠는가?
-Chapter 4 ‘침묵 깨기 : 당신의 성과는 그간 너무나 조용했다’ 중에서

위험을 감수하려면 우선 실패를 받아들일 수 있어야 한다. 위험한 일을 결정할 땐 당연히 심사숙고해야 하지만, 아무리 고민한들 결과는 알 수 없으며 온전히 통제할 수도 없다. 그런데 완벽주의 성향을 가진 사람은 스스로 통제할 수 있는 것들에만 집중한다. 시야가 좁아지는 건 당연한 수순이다. 더욱이 훌륭한 리더로 성장하려면 미래를 향한 자신감이 필요한데, 이렇게 통제 가능한 일에만 신경 쓴다는 건 미래를 향한 불안감을 보여주는 것과 다름없다.
-Chapter 10 ‘현명한 포기 : 진정한 자유는 불완전함에 있다’ 중에서

반복적으로 과거의 실수나 후회스러운 일, 부정적인 경험을 떠올리고 고민하는 것을 ‘반추’라고 한다. 심리학자들에 의하면 이 반추 현상은 남성보다는 여성에게서 자주 나타난다. (중략) 반추란 초식동물에게는 탁월한 전략일지 몰라도, 인간에게는 그렇지 않다. 과거를 자주 반추하는 사람은 자기 생각이 깊다고 믿는다. 또한 과거를 돌이키는 습관으로 실수를 예방할 수 있다고 생각한다. 무의식중에 자신의 행동이 완벽하지 않았고 의도한 결과가 나오지 않았기 때문에 죄책감을 느껴야 마땅하다고 여길 수도 있다. 하지만 인간은 반추동물과 달리 과거를 돌이킨다고 얻을 수 있는 것이 없다. 반추는 자신을 질책하는 행동에 불과하다. 보다 정확히 말해, 학대에 가까운 자기암시라고 해도 과언이 아니다.
-Chapter 14 ‘과거와 이별하기 : 같은 행동을 반복하면서 다른 결과를 기대할 수 없다’ 중에서

어떤 것들이 변화를 이루려는 당신에게 방해물로 작용할까? 변화하려는 당신의 앞길을 막는 가장 큰 방해물은 ‘자기비판’이다. 자기비판은 여성에게 특히 문제가 된다. 여성은 남성보다 자신에게 더 엄격한 경향이 있기 때문이다. (중략) 여성은 자신의 결점을 스스로 책임져야 한다고 생각하므로, 적극적으로 자신의 해로운 습관을 고치려고 한다. 이러한 태도는 분명 훌륭하지만 단점도 뒤따른다. 자신에게 너무 엄격해서 약간의 결점도 용납하지 못한다는 것이다. 당신이 자기비판을 하는 성향이라면, 인간에게 완벽이란 존재하지 않는다는 생각을 늘 해야 한다. 우리는 완벽해지는 것이 아니라 조금씩 더 나아질 뿐이다.
-Chapter 18 ‘무엇이 나에게 이득이 되는가’ 중에서

당신도 변화를 열망하고 있는지 모른다. 만약 그렇다면 한 가지 명심해야 할 것이 있다. 성장에 장애가 되는 모든 행동이나 습관이 사실은 장점에서 비롯됐다는 점이다. 당신은 당신이 지닌 장점으로 지금 이곳까지 올 수 있었다. 하지만 잠재력을 최대한 키우려면 안전지대를 벗어나야만 한다. 자신의 장점이 자신에게 어떤 해를 끼치는지 알아내는 것은 안전지대를 벗어나는 행동에 포함된다. 하지만 이렇게 자신에게 해가 되는 행동이 무엇인지 알아내고 극복하는 과정에서도 지금 이 자리까지 오는 데 필요했던
기술과 능력, 태도, 행동을 감사히 여겨야 한다.
-Chapter 19 ‘지금 이 자리까지 어떻게 왔는지 기억하라’ 중에서

작가정보

저자(글) 마셜 골드스미스

1회 수강료 2억5천만 원, 세계에서 가장 비싼 컨설턴트.
세계 최고의 경영 컨설턴트로서, 포춘 500대 기업의 고위 임원들이 그의 코칭을 받기 위해 줄을 서서 기다린다. UCLA에서 조직행동론으로 박사학위를 받은 뒤, 다트머스 대학 TUCK MBA 교수로 재직했다. 행동교정학의 혁신으로 불리는 360도 다면평가360-degree feedback 프로그램을 개발해 명성을 떨쳤다. 경영학계의 노벨상인 싱커스50Thinkers50이 선정한 ‘세계에서 가장 영향력 있는 리더십 사상가’ 1위를 2015년과 2018년에 걸쳐 두 번이나 수상한 유일한 사람이기도 하다. 지은 책으로 《트리거》, 《모조》, 《일 잘하는 당신이 성공을 못하는 20가지 비밀》, 《미래형 리더》 등이 있다.

저자(글) 샐리 헬게슨

전 세계 존경받는 여성 리더들을 양성해낸 최고의 멘토.
단연코 여성 리더십의 최고 전문가로 손꼽힌다. 지난 30여 년간 전 세계 수천 명의 여성 리더들에게 회사와 조직은 물론, 비즈니스 현장에서 능동적으로 성장할 수 있도록 코칭하는 전문 프로그램을 개발했다. 지금은, 뛰어난 여성 인재들이 동등한 기회를 얻지 못하고 제대로 인정받지 못하는 현실에서, 그들이 더 만족스러운 커리어를 만들어 갈 수 있도록 도움을 주는 컨설팅을 하고 있다.
12개 언어로 번역된 그의 대표저서 《여성들이 가지는 이점 : 여성 고유의 리더십The Female Advantage : Women’s Ways of Leadership》은 여성 리더십 분야의 고전으로 칭송받고 있으며, 1990년 출간된 이래 지금까지 꾸준히 판매되고 있다.

번역 정태희

리박스컨설팅(re:BOX Consulting) 대표이사. 전 콘티넨탈코리아 부사장, 전 GE코리아 인사총괄 전무(최연소 여성 임원)를 지낸 HR 전문가이다. 세계적으로 가장 영향력 있는 코치 마셜 골드스미스 코칭을 국내외 CEO와 임원들에게 제공하는 한편, 전 세계 20여 명의 파트너들과 함께 다양한 조직 설계와 리더십 교육, 인사전략 솔루션을 제공하고 있다. 2017년 Global HRD Congress에서 가장 영향력 있는 HR 전문가 100인에 선정되었고, 2018년 대한민국을 이끄는 혁신리더 여성CEO 부문에서 수상하는 등 세계적으로 영향력 있는 리더십 전문가로 인정받고 있다.

번역 윤혜리

중앙대학교 영어영문학과 졸업 후 금융기관에 근무하다가 영어를 적절한 우리 표현으로 옮기는 데 흥미를 느껴 단행본 번역을 시작했다. 정확하면서도 공감을 불러일으키는 번역으로 독자들에게 가치 있는 책을 전하는 데 보람을 느끼고 있다. 글밥아카데미 수료 후 현재 바른번역 소속 전문 번역가로 활동 중이며, 역서로 《긱 워커로 사는 법》, 《어떻게 원하는 미래를 얻는가?》 등이 있다.