실전 생산 Capacity 분석 및 생산 전략 수립

이후 지음

유페이퍼 2021년 07월 15일 출간

작품소개

책소개

제조기업에서는 제품을 생산할 때 소요되는 시간인, 테일러가 고안한 표준시간에 근거하여 제품을 생산
하는데, 현재 작업자 및 설비가 운영할 수 있는 시간을 바탕으로 제품의 생산이 가능한지, 과부하로 인하여
제품의 생산이 불가능한지 계산을 할 수 있습니다. 이것을 생산 Capacity 분석이라고 하는데, 현장에서는
CAPA 분석(케파 분석)이라고 부릅니다. 이것은 또한 최근에 생산 근로자의 주52시간 법규와 연계하여
중요한 생산 전략이 될 수 있는 부분입니다. 이러한 분석 및 전략에 대한 사례를 바탕으로 제조기업 외에서도
근로자의 노무시간이 필요한 서비스 산업에서의 전략 수립에서도 응용할 수 있기를 희망하고,
산업공학을 학습하기 시작하는 학생들과 제조기업에서 생산 전략 수립, SCM 부문에서 근무하는 사회 초년생
들에게 이러한 프로세스를 쉽게 이해할 수 있도록 기술하였습니다.
이 책을 통한 학습으로 현업에서 응용할 수 있는 방법에 대하여 고민해 볼 수 있는 시간이 되길 바랍니다.

목차

1. 프로세스의 개요
2. 생산 CAPA'''' 분석 전 사전 백업 데이터 준비
3. 워킹캘린더 백업 데이터 준비
4. 제품별 표준시간 백업 데이터 준비
5. 생산 CAPA'''' 분석에 따른 생산 전략 수립
6. 운영 전략

작가정보

저자(글) 이후

산업공학을 전공으로 학사, 석사 학위를 취득하였고, 박사과정을 수료하였다. SAP PP모듈, MM모듈, SD모듈 컨설턴트 자격증을 보유하고 있으며, SAP Korea의 PP모듈 컨설턴트 육성 교육과정을 강의하였다. 다년간 자동차, 유통, 화학 등 사업군의 생산계획, 공정관리, 출하관리, 품질보증, 선행연구 등 현업 담당자 업무를 수행하면서, SAP ERP Master, PI, SAP 구축 및 프로젝트, 유지보수 업무를 수행하였다.