변화와 혁신을 통한 반도체 제조 일류화 경영

오세용 지음

청어 2017년 04월 21일 출간 종이책 : 2016년 11월 20일 출간

작품소개

책소개

『변화와 혁신을 통한 반도체 제조 일류화 경영』은 삼성전자, SK 하이닉스에서 개발과 제조의 최고 책임 임원이었던 오세용 사장의 경영 일류화 이론과 실전 노트를 담은 책이다. 한국 반도체 회사의 세계 최고 경쟁력은 하루아침에 이루어지지 않았다. 저자는 반도체, 특히 Memory 업계의 부침을 살펴보면 타사 대비 압도적 경쟁력이 있는 회사는 아무리 극심한 불황이 닥쳐도 절대 적자를 보지 않았지만, 반면 신제품 개발 능력이나 생산 역량이 미흡하고 일하는 방법이 구태의연한 회사는 막대한 적자를 보았고 망하기까지 했다고 밝히고 있다.

목차

1장 일류화 준비

1. 성공은 시작이 판가름
*계획된 우연
*시작이 성패를 갈라
2. 발전은 변화와 혁신의 결과
*흔들어야 보이는 것들
*변화와 혁신의 첫 걸음
3. 일은 사람이 하는 것
*사람이 모든 것
*일이 되도록 하려면
4. 가시적인 성과가 조직력을 강화
*중국 공장의 변신
*사업장 환경 개선
5. 변화와 혁신도 전략이 중요
*컨설팅 프로젝트 활용
*생산 현장의 혁신 추진
6. 지식 자산의 효율적 결집
*벤치마킹 내실화
*리더의 실질적 권한은 필수
7. 사고 대처와 복구
*중국 공장 화재 사고
*생사를 건 복구 작업
8. 소통은 양방향으로
*1대 15,000의 소통
*경영진과 노동조합은 2인3각체

*2장 일류화 본격화

1. 조직 개편은 전진의 포석
*조직 개편과 슬림화
*전사 기술 협의체 내실화
2. 생산의 핵심은 기술
*장비 기술을 중심축으로
*후공정 자동화 추진
*품질 경영 체계화
3. 일류화 본격 추진
*일류화 추진 경과 점검
*일류화 기반 구축
4. 좋은 약은 쓰기만 할까?
*역량과 의식의 벽
*성과 부진의 늪 탈출
5. 중국 공장 경영 효율화
*우시 공장 현지화
*충칭 후공정 공장 가동
6. 인적 역량 향상
*인적 역량 향상 체계화
*지식 경영 시스템 구축

*3장 일류화 완성

1. 거센 물결을 거슬러
*2년의 법칙
*변하지 않는 것들
*관리자 역량 학습 추진
2. 끝없는 원가 전쟁
*사업 경쟁력의 핵심은 원가
*수율은 기술 역량의 총합
3. 사고는 한 번으로 그치지 않아
*또 하나의 대형사고
*환경안전 체감도 향상
4. 지워지지 않는 그림자
*악화가 양화를 구축한다
*식사하셨어요?
5. 3년의 약속을 지키고
*최고의 전공정 라인 가동
*일류화 완성
6. 웃으며 떠나지만
*소용돌이 속에서
*어둠에 빛이 찾아 왔으나

작가정보

저자(글) 오세용

저자 : 오세용
저자 오세용은 충북 진천 출신으로, 청주에서 중학교와 고등학교를 졸업하고 서울대학교 공과대학 금속공학과에 진학하였다. 졸업 후 대학원을 마치고 국비 장학생으로 미국 유학을 가게 되어 스탠포드(Stanford) 대학교에서 재료공학 석사 학위를 취득한 후 MIT에서 재료공학으로 박사학위를 취득하였다.
미국 IBM 연구소에 취업해 연구원 생활을 한 후 1994년 삼성전자 반도체 부문으로 전직하여 15년간 연구와 경영 임원을역임하며 반도체 신화의 일익을 담당하였고, 2009년 부사장으로 퇴임하였다. 이후 서울옵토디바스 대표이사 사장으로 LED칩 생산회사를 경영하다 2010년 서울대학교 차세대융합기술연구원 특임연구위원 겸 융합과학기술대학원 초빙 교수로 근무하다 2012년 ㈜AIPT라는 연구개발 전문회사를 창업하였다. 2013년 초부터 3년간 SK 하이닉스 제조 담당 사장으로 일류화에 매진하였으며, 2015년 퇴임 후 현재는 ㈜스마트팩토리시스템즈를 운영하고 있다.
삼성 그룹 펠로우로 선임되었고 한국마이크로전자패키징학회 회장을 역임하였으며, 현재 한국공학한림원 정회원이기도 하다.

작가의 말

주변 사람들에게 도움이 될 만한 책을 써보겠다는 생각은 오래전부터 했었다.
유학 생활과 미국 직장에서 보고 듣고 느낀 것, 중위권 회사를 일등 반도체 회사로 함께 만들며 경험한 일들을 정리해 책을 내볼까 생각해 보았지만 읽는 사람들에게 도움 될 수 있는 것이 많지 않을 것 같다는 생각에 포기한 적이 있었다.
잠시 반도체 산업 일선을 떠났다 복귀해 30년 가까이 업계와 학계에서 축적한 모든 것을 활용해 잘 해보려, 잘 되게 하려 무진 애를 썼는데 의외로 많은 장애물을 만나야 했다. 3년의 기간에 최고의 경쟁력을 갖는 일류 회사로 만들기로 한 약속을 지키고 떠났지만 나에게는 절반의 성공으로 보였다. 왜냐하면 지속해서 발전과 성장을 이룰 만큼 튼튼한 뿌리가 내리도록 하지는 못했기 때문이었다.
그러던 중 어렵게 형성된 일류화 추진 분위기와 효율적으로 일하는 방법이 점차 쇠락하고 과거로 회귀할지도 모른다고 걱정하는 후진들의 소리를 듣게 되어 어떤 형태로든 버팀목을 만들어 주고 싶었다. 아울러 내가 함께 한 특정 회사를 벗어나 제조업 중심 산업에 종사하는 분들과도 경험을 공유하는 것이 좋겠다는 생각이 들어 이 책을 쓰게 되었다.
책의 제목이 ‘변화와 혁신을 통한 반도체 제조 일류화 경영’이지만 내가 목적한 바는 회사의 일류화였기 때문에 제조와 연관이 없는 회사도 참고할 만한 내용이 많으리라고 생각한다. 특정 회사 이야기라기보다는 내가 생각하고 실행한 일하는 방법에 대한 이야기가 책의 중심 내용이기 때문이다. 성공한 이야기가 대부분이지만 실패나 포기한 것도 몇 가지 있다. 실패로부터의 배움도 크다고 평소 믿어 왔기 때문에 이들 사례도 부끄러움을 무릅쓰고 전달하기로 했다.
어려운 일을 극복하면 더 어려운 일이 기다리고 있는 것이 현실인데 사람이나 조직은 어렵고 힘든 일은 일단 피하고 싶은 본능이 있다. 나는 이 책을 통해 아무리 어려운 일이라도 풀어가는 방법을 알면 일하는 것이 훨씬 쉽고 재미있기까지 하다는 것을 실례를 들어 알려 주려 하였다. 그리고 목표 수준이 높아야 성과가 크다는 것을 강조하고 싶었다.
이 책에는 최근 3년간의 반도체 제조 경영 이야기로 전개되지만 업무 수행과 조직 운영의 변화와 혁신에 관해 평생 일하며 체득한 방법론을 압축해 구현한 사례라서 내용이 포괄적이고 방대하다. 크게 성공하고 성과를 만들었던 기술 경영과 사업 운영상의 일하는 방식과 기업 문화에 대한 나름의 생각을 모두 담으려 욕심을 부렸기 때문이다. 그리고 제조업종이 아닌 다른 산업이나 직장에서 일하는 분들도 참고하고 활용할 수 있도록 특정 분야에 한정되는 내용이나 용어는 가급적 배제하고 일반화 했다.
성공이라는 것이 누구에게나 어디에서나 언제나 통용되는 공식이 있는 것이 아닌 만큼 사안을 분석하고 접근하는 방식을 주의 깊게 살펴볼 것을 권유 드린다. 그리고 주변 환경의 핵심을 어떻게 찾아내고 경영적 판단에 활용하는지도 관심 있게 보아줄 것을 부탁드린다. 반도체 회사 이야기라기보다 일하는 방법에 관한 이야기이기 때문에 특정 회사의 중요 경영 사항이나 기술적인 상세 내용, 개인 차원의 이슈와 감정 등은 포함시키지 않았다.
글 중 저자와 함께 한 회사명이나 인명은 이니셜 표기나 익명의 원칙을 고수했다. 특정 회사가 아닌 일반적인 회사에서 일어나는 일로 일반화하려 했기 때문이다. 변변한 자료 없이 주로 기억에 의존해 쓴 글이라서 사실과 일부 다를 수도 있고 사안에 대한 해석이 주관에 흐른 것도 있을 수 있음을 감안해 주셨으면 한다. 그리고 특정인이나 단체, 회사에 누가 되는 내용이 있다면 짧은 소견에서 비롯된 것으로 미리 사과드리니 너그러이 양해해 주시기 바란다.
아무튼 이 책이 제조업에 위기가 왔느니 4차 산업 혁명이 시작되었느니 하는 와중의 격변하는 산업 현장에서 생존과 발전을 갈구하는 진정한 일꾼들에게 양식이 될 만한 식견과 도전할 수 있는 용기를 조금이라도 더해줄 수 있기를 진심으로 기원한다.

제조업의 재도약을 생각하며
오세용 배상