전사 리스크 관리 현재의 선도적 리서치 및 미래 임원을 위한 모범 실무 관행

현재의 선도적 리서치 및 미래 임원을 위한 모범 실무 관행

존 프레이저 , 베티 J. 심킨스 지음 | 노동래 옮김

연암사 2015년 11월 28일 출간 국내도서 : 2015년 07월 10일 출간

작품소개

책소개

이 책은 리스크를 올바르게 파악하고 적절한 대응들에 대한 우선순위를 올바르게 정함으로써, 리스크를 총체적인 방식으로 관리하기 위한 다양한 개념들과 기법들을 소개한다. 비즈니스의 성공을 결정하는 원리들에 중점을 두면서도 이사회의 역할, 리스크 용인 수준(risk tolerance), 리스크 프로필, 리스크 워크숍 그리고 자원 배분 등 다양한 유형의 기법들에 대한 개요를 제공한다.

목차

발간사 _ 5
역자 서문 _ 6
서문 _ 8

PART 1 ERM 개요

1. 전사 리스크 관리 - 소개 및 개요 _ 15
전사 리스크 관리란 무엇인가?｜전사 리스크 관리의 동인들｜요약｜ERM의 미래 및 해결되지 않은 이슈들

2. 리스크 관리 약사(略史) _ 33
개요｜고대의 리스크 관리｜중세 이후｜과거 100년 동안의 발전

3. ERM 그리고 전략 수립 및 실행에 있어 ERM의 역할 _ 47
전략적 리스크 관리에 대한 기대 증가｜리스크를 전략 수립 안으로 통합시키기｜전략적 리스크 태도 및 문화 조성하기｜전략적 리스크 평가 프로세스 구축하기｜결론

4. ERM에서 이사회 및 경영진의 역할 _ 73
서론｜이사회의 리스크 관리 감독에 대한 거버넌스 기대｜리스크 감독의 하위 위원회 위임｜리스크 관리 프로세스 공식화하기｜리스크 관리에서 고위 임원의 리더십｜ERM에서 내부 감사 기능의 역할｜외부 감사 - 핵심적 리스크 파악의 독립적 원천｜ERM 시행 전략｜결론

PART 2 ERM 관리, 문화 그리고 통제

5. 등불을 든 사람 되기 - 떠오르는 CRO의 역할 _ 97
CRO의 기원｜CRO의 컴플라이언스 후원자 역할｜CRO의 모델링 전문가 역할｜CRO의 전략적 통제자 역할｜CRO의 전략적 조언자 역할｜어떤 CRO 역할을 할 것인가?｜결론｜감사의 글

6. 리스크 인식 문화 조성하기 _ 115
문화의 중요성｜리스크 인식 문화의 요소｜어떻게 리스크를 인식하는 문화를 만들 것인가｜리스크 관리자는 무엇을 해야 하는가?｜결론

7. ISO 리스크 관리 프레임워크 _ 127
서론｜ERM 프레임워크 요소｜리스크 관리 프로세스(RMP)｜ERM 프레임워크에 대한 지시 및 전심전력｜리스크 관리 정책｜리스크 관리와 ERM 자원의 통합｜소통, 협의 그리고 보고｜지속적인 개선｜역할 및 책임｜결론

8. 핵심 리스크 지표 식별 및 소통 _ 163
서론｜핵심 리스크 지표란 무엇인가?｜실제적 적용｜리스크 관리에서 KRI의 가치｜KRI 설계 원칙｜시행 시 고려 사항｜결론｜감사의 글

PART 3 ERM 도구 및 기법

9. 회사 리스크 용인 수준 설정 및 사용 방법 _ 187
서론｜리스크 용인 수준이란 무엇인가?｜리스크 용인 수준 설정이 왜 중요한가?｜리스크 용인 수준 설정 시 고려할 요소는 무엇인가?｜리스크 용인 수준을 리스크 관리에 어떻게 유용하게 사용할 수 있는가?｜결론

10. 리스크 관리 워크숍 계획 및 운영 _ 201
서론｜리스크 워크숍이란 무엇인가?｜왜 워크숍을 사용하는가?｜리스크 워크숍은 어떻게 실시하는가?｜준비｜실행｜효과적인 리스크 워크숍 계획 및 촉진 기법｜결론

11. 리스크 프로필 작성 방법 _ 223
서론｜전사 리스크 프로필의 정의 및 용도｜보편적인 전사 리스크 프로필 유형｜정보 수집 방법의 장단점｜“Top 10” 리스크 프로필 작성 방법 - Hydro One의 경험｜결론

12. 리스크 기반 자원 배분 방법 _ 247
서론｜리스크 정책과 리스크 관리의 탁월성 센터｜결과 측면｜리스크 기반 비즈니스 프로세스 및 조직상의 고려 사항｜리스크 식별, 평가, 경감, 우선순위화 그리고 관리를 가능하게 하는 개념, 방법, 및 모델들｜정보 요건 및 도전 과제｜지속적인 개선을 위한 효과성 척도｜결론

13. ERM의 계량적 리스크 평가 _ 283
서론｜리스크 평가: 4가지 접근법｜확률 및 영향 합산하기｜회사의 총 리스크: 예시｜비즈니스 계획 수립 프로세스에서 리스크 계량화를 통합시키기｜민감도와 시나리오｜결론

PART 4 리스크의 유형

14. 시장 리스크 관리 _ 307
신용 리스크 및 시장 리스크의 개요｜신용 리스크 및 시장 리스크에 대한 대응｜시장 리스크의 측정｜선도 거래 형태의 상품을 이용한 시장 리스크 관리｜결론

15. 신용 리스크 관리 _ 335
신용 리스크 분석｜신용 위기 분석｜결론

16. 운영 리스크 관리 _ 359
개요｜운영 리스크는 무엇이며, 왜 이에 대해 관심을 기울여야 하는가?｜리스크는 모두 나쁜가?｜역동적인 비즈니스 환경 하에서 운영 리스크를 어떻게 평가하는가?｜왜 정렬이 이루어진 의사 결정을 위해 리스크 용인 수준을 정의할 필요가 있는가?｜운영 리스크를 효과적으로 관리하기 위해 어떤 일을 할 수 있는가?｜운영 차원에서 어떻게 리스크 관리 문화를 장려하는가?｜운영 리스크 관리를 어떻게 전사 리스크 관리와 정렬시키는가?｜결론

17. 리스크 관리: 전략 추구 기법 _ 389
개요｜현재의 상황｜리스크 전략 프레임워크｜거버넌스｜새로운 방향들｜결론

18. 재무 리스크 관리 및 전사 리스크 관리와의 상호작용 _ 413
개요｜재무 리스크란 무엇이며 어떻게 관리되는가?｜재무 헤지의 이론적 기초 및 경험적 증거｜재무적 헤지와 기타 유형의 리스크 관리의 상호작용｜재무 헤지의 지식에 비추어 ERM에 대해 무엇을 배울 수 있는가

19. 은행 자본 규제와 ERM _ 433
개요｜은행 자본 요건의 발전｜결론

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출판사 서평

금융기관뿐 아니라 모든 조직에서 사용할 수 있는 리스크 관리의 모든 것
Enterprise Risk Management

"지금까지 살아남은 종(種)은 가장 힘이 센 종이나 영리한 종들이 아니라,
변화에 잘 대응한 종들이다.”
__ 찰스 다윈(Charles Darwin)

기업의 성공을 결정하는 원리는 무엇인가
리스크를 정확하게 식별하고 대응 우선순위를 정할 수 있는 총체적 접근법으로 리스크를 관리하는 광범위한 개념과 기법들을 소개하고 있는 이 책은 기업의 성공을 결정하는 원리들에 초점을 맞추는 한편, 이사회의 역할, 리스크 용인 수준, 리스크 프로필, 리스크워크샵 및 자원 배분과 같은 다양한 기법들에 대한 개요를 제공하고 있다. 또한 전사 리스크 관리가 어떻게 신용, 시장 및 운영 리스크와 관련되는지와 신용평가 기관들의 리스크 관리 요구사항 및 기업 리스크 관리의 중요성에 대해서도 설명하고 있다. 특히 유용한 보기와 사례가 풍부한 이 책은 성공적인 ERM 실행의 동인, 기법 및 유익에 관한 지식을 제공하고 있다.
현대 파이낸스에서 가장 중요한 이슈들의 정보 원천이며, 저명한 학자들과 경험이 풍부한 금융 실무자들이 저술한 콜브파이낸스 시리즈인 전사 리스크 관리(ERM)는 매우 역동적인 분야와 관련된 필수적 개념 및 기법들도 소개하고 있다.
이 책은 학자와 전문가들의 탁월한 경험과 통찰력을 바탕으로 ERM을 총체적으로 다루고 있어 실무자와 학생을 교육시키기에 적합하다. ERM이란 무엇인가, 이를 왜 성공적으로 실행해야 하며 어떻게 성공적으로 실행할 수 있는지 안내하고 있는 이 책을 통하여 ERM을 둘러싼 다양한 이슈들과 ERM이 회사에서 효과를 발휘하기 위하여 무엇이 필요한지 확실히 이해하게 될 것이다.

전사 리스크 관리란 무엇인가?
전사 리스크 관리(enterprise risk management; ERM)는 리스크 관리 프로세스의 자연스러운 발전이라고 볼 수 있다. 트레드웨이 위원회 후원 기관 위원회(COSO)는 전사 리스크 관리를 “조직의 목표 달성에 관한 합리적인 확신을 제공하기 위해, 해당 조직에 영향을 줄 수 있는 잠재적 사건들을 파악하고, 리스크를 조직의 리스크 성향 이내로 관리하기 위해 조직의 이사회, 경영진 등에 의해 전략의 맥락에서 그리고 전사적으로 적용되도록 설계된 프로세스”라 정의한다. COSO의 정의는 의도적으로 광범위하게 설정되었으며 가치 창출 또는 보존에 영향을 주는 리스크와 기회를 함께 다룬다.
일부에서는 ERM을 새로운 리스크 관리 방식이라 부른다. 과거에는 많은 조직들이 보험, 외국환, 오퍼레이션, 신용 그리고 상품 가격 리스크들에 협소하게 초점을 맞추고 이러한 리스크들에 대한 관리를 별개의 활동으로 수행하면서 리스크를 “따로 따로” 다뤘다. ERM하에서는 모든 리스크 분야들이 통합되고, 전략적이고, 전사적인 시스템의 일부로서 기능을 발휘한다. 그리고 리스크 관리는 고위 경영진의 감독으로 조정되기는 하지만, ERM을 사용하는 조직의 모든 직급의 직원들도 리스크를 자신의 업무의 필수적이고 일상적인 부분으로 보도록 권장된다.

이 책을 통하여 얻을 수 있는 지식은 무엇인가
l 리스크 용인 수준, 리스크 프로필 및 자원 배분에 관한 폭넓은 개요를 제공한다.
l ERM이 신용, 시장, 및 운영 리스크와 어떻게 관련되는지 철저히 소개한다.
l 신용평가 기관들의 요구사항과 회사에서 전반적인 리스크 관리의 중요성에 대해 고찰한다.
l 전사 리스크 관리(ERM)의 성공적 실행에 관한 동인, 기법 및 유익을 논의한다.
l 리스크 관리의 역사와 최근에 발전된 전사 리스크 관리 실무 관행, 그리고 이를 회사의 비즈니스 활동이라는 맥락 안에서 어떻게 실행할 수 있는지에 대해 설명한다.
l 최고 리스크 책임자(CRO)의 역할, 무기명 투표 기법, 리스크 지표 및 리스크 관리에서 이의 역할에 대해 설명한다.
l 금융 리스크 관리에 대한 전통적인 접근법에 매몰되지 않고 전사 리스크 관리의 문화 및 실무를 탐구한다.

유용한 정보를 담고 있는 이 책은 훌륭한 경영의 대체 지표로 설명되어져 온 전사 리스크 관리 방법론에 대한 통찰력을 제공하고, ERM의 잠재력을 온전히 발휘하도록 이끌어 줄 것이다.

우리는 기업의 위협 요인들을 체계적으로 파악하고 적절하게 관리할 수 있는가
이 책은 리스크를 올바르게 파악하고 적절한 대응들에 대한 우선순위를 올바르게 정함으로써, 리스크를 총체적인 방식으로 관리하기 위한 다양한 개념들과 기법들을 소개한다. 이 책은 비즈니스의 성공을 결정하는 원리들에 중점을 두면서도 이사회의 역할, 리스크 용인 수준(risk tolerance), 리스크 프로필, 리스크 워크숍 그리고 자원 배분 등 다양한 유형의 기법들에 대한 개요를 제공한다. 또한 이 광범위한 책은 전사 리스크 관리가 신용, 시장, 오퍼레이션 리스크에 어떻게 연결되는지를

작가정보

저자(글) 존 프레이저

저자(글) 베티 J. 심킨스

번역 노동래