프리마베라로 설계관리 따라하기

이갑원 , 박민규 지음

지식과감성 2015년 08월 10일 출간 종이책 : 2015년 05월 29일 출간

작품소개

책소개

실시설계는 설계 최종 단계이면서 동시에 건설관리의 시작 단계로 매우 중요한 과정임에도 불구하고 촉박한 일정으로 인해 제대로 설계품질을 확인할 수 없는 가운데 이루어지고 있다. 이를 개선하기 위해서는 단계별 적정 설계기간의 식별과 단계별 마일스톤의 설정 등을 통해 전체 설계기간의 합리화가 선행되어야 하며, 설계품질의 확보를 위해 단계별 성과물의 검증과정을 설계과업의 활동으로 포함시키는 것이 필요하다.

목차

PART 01 들어가며

01 개인, 기업, 프로젝트
02 지식서비스산업으로서 건축설계
03 건축설계 대가산정 기준
04 설계변경과 추가설계업무
05 관리(Management)란?
06 설계관리(Design Management)
07 설계관리 기준공정표
08 설계관리계획서
09 설계일정과 품질
10 진도관리


PART 02 기준공정표 만들어보기

11 EPS 생성하기
12 Project 생성하기
13 가동률(Working Ratio)의 결정
14 Calendar 설정하기
15 업무범위 정의(Definition of work scope)
16 프로젝트의 성과물 목록 사례
17 설계업무 분류체계(Work Breakdown Structure, WBS)
18 WBS (Work Breakdown Structure) 생성하기
19 설계업무 패키지별 설명(Definition & Description) 및 주요성과물(Major Deliverable)
20 설계업무 패키지별 설계업무 활동(Activity)
21 활동(Activity)별 소요기간 및 투입인원 분석
22 마일스톤(Milestone) 및 설계업무 활동 (Activity) 생성하기
23 Activity별 Calendar 적용 및 Duration 입력
24 투입인원적용
25 네트워크 로직의 이해
26 활동(Activity)별 후행업무분석
27 액티비티 로직 연결하기
28 Activity 별 투입인원 계획
29 Resource 분석을 위한 Resource Assignment의 Layout 설정
30 WBS별 투입인원별 월별 투입 계획
31 엑셀 활용방법
32 Activity 창에서 자원투입분석 분석
33 설계일정 분석


PART 03 설계관리계획서 만들기

34 설계관리 계획서의 이해
35 설계 Master Plan 작성하기
36 분야별 Schedule 작성을 위한 Code 생성
37 분야별 Schedule 작성을 위한 Code 적용
38 Filter 통한 분야별 추출
39 Master Manpower Plan 작성하기
40 분야별 Master Manpower Plan 작성하기
41 공정계획 설명서 (Narrative Report) 사업개요 작성하기
42 공정계획 설명서 (Narrative Report) 마일스톤 작성하기
43 사업 분류체계의 정의 및 체계도(WBS) 작성하기
44 적용 Calendar 작성하기
45 지연 시 만회대책계획 작성하기
46 프로그램 운영기준 작성하기
47 Duration 산출근거 작성하기
48 네트워크 다이어그램 작성하기
49 공정분석 보고서 작성하기



PART 04 공정표 운영 및 보고

50 설계관리 기준공정표 운영 및 Baseline의 이해
51 Baseline 설정하기
52 Baseline 적용하기
53 공정표 운영을 위한 기본지침 세우기
54 운영을 위한 Layout 구성하기
55 단위기간별 운영준비
56 실적 입력하기
57 일정 수정하기
58 자원 입력하기
59 Report 기능의 이해
60 Report 기능의 추가적 활용
61 출력하기 이해
62 출력하기 활용
63 일일공정보고서 작성하기
64 주간 및 월간공정보고서이해 및 목차작성하기
65 ‘1. 과업개요’작성하기
66 ‘2. 계약 및 기성 현황’, ‘3. 공정 현황’ 작성하기
67 ‘4. 액티비티 현황(4.1, 4.2)’ 작성하기
68 ‘4. 액티비티 분야별 현황(4.3)’ 작성하기
69 ‘5.1 지연 작업 목록’ 작성하기
70 ‘5.2 공정분석 보고서’작성하기
71 진도관리 진행 사항 파악하기
72 지연 시 만회대책 수립
73 일일투입 자원 관리의 이해
74 투입자원 분석을 통한 일정지연 관리
75 실제투입 자원 관리를 통한 생산성 분석
76 원가관리

EPILOGUE 글을 마치며

APPENDIX 신규 프로젝트 조정 총괄표

책 속으로

실시설계는 설계 최종 단계이면서 동시에 건설관리의 시작 단계로 매우 중요한 과정임에도 불구하고 촉박한 일정으로 인해 제대로 설계품질을 확인할 수 없는 가운데 이루어지고 있다.
이를 개선하기 위해서는 단계별 적정 설계기간의 식별과 단계별 마일스톤의 설정 등을 통해 전체 설계기간의 합리화가 선행되어야 하며, 설계품질의 확보를 위해 단계별 성과물의 검증과정을 설계과업의 활동으로 포함시키는 것이 필요하다.
프로젝트의 설계단계 업무에 대한 분류체계를 구축하고, 설계품질 확보를 위한 활동을 포함한 설계 단계별 기간 및 투입인력이 소요되는 모든 활동을 list하여 activity화하고 activity별 투입 인력과 기간에 대한 자료를 확보하기 위한 노력을 시작하여야 함은 물론 프로젝트별 특성(지역별 특성, 난이도, 유형 등)을 고려한 보정계수를 도출하여 적용해야 한다.
당연히 DB가 구축되어야 가능한 일이다. 쉽지 않고 지난한 일임에 분명하다. 토목분야가 ‘실비정액가산방식 적용을 위한 설계대가기준 마련연구’와 결과의 도출, 그리고 기준의 고시에 3년이란 기간을 필요로 했음을 보면 잘 알 수 있다. 이제 DB를 구축하기 위한 준비가 된 것일 것이다.
각고의 노력을 전제로 건축분야의 기준도 잘 마련되기를 간절히 바라본다.
공공건축물을 대상으로 이러한 작업을 벌이는 것 자체가 무모한 일이라는 우려의 목소리를 뒤로한 채 준비가 많이 부족하여 내놓기기에 부끄러운 마음을 금할 길이 없으나 어떠한 목표를 달성하기 위해서는 사전 준비가 절대적으로 필요하다는 고언을 되새기며 감히 자판을 두드린다.

맺는말 중에서

작가정보

저자(글) 이갑원

저자 이갑원은
공학박사
전 대한주택공사 관저사업단장
전 한국토지주택공사 주한미군기지 이전사업단장
전 한국토지주택공사 건설기술부문장
현 한국토지주택공사 토지주택대학교 부총장

저자(글) 박민규

저자 박민규는
전 경희대학교 토목공학
전 대우건설 해외토목사업본부
전 KOPEC/원자로개발단 기술운영팀
현 피엠케이(주) 대표이사
현 P.S.T (Professional Scheduler Test)자격 Master(자격발급자)