신사업, 신제품 오디세이

황춘석 지음

박영사 2020년 12월 16일 출간 종이책 : 2019년 09월 03일 출간

작품소개

책소개

▶ 경영전략에 관한 내용을 담은 전문서적입니다.

목차

서문 ㆍ 3
이 책의 내용 구성 ㆍ 8

제1장 시작하는 말 ㆍ 13

01 기존의 신사업과 신제품 추진 방식의 한계 ㆍ 14
02 신사업과 신제품 추진의 성공 프레임워크 개요 ㆍ 16
03 성공적인 신사업과 신제품 추진의 기본 3요소: 통찰력, 다양성과 상호작용 ㆍ 27

제2장 신사업과 신제품 추진의 성공 프레임워크 ㆍ 37

영역 Ⅰ. 가치 창출 활동 ㆍ 38
01 전략: 유망 아이템의 센싱, 선정 및 표적 고객의 가치를 설계 ㆍ 41
1. 유망 아이템 센싱 및 선정 ㆍ 41
2. 시장 세분화 및 표적 고객 선정 ㆍ 121
3. 표적 고객 가치 설계 및 실행 체계 구축 ㆍ 135
02 실행: 고객 가치 구현 및 제공 ㆍ 161
1. 마케팅 ㆍ 166
2. 개발 ㆍ 189
3. 생산 ㆍ 205
03 성과와 시장 확장 ㆍ 229
1. 주요 과제 추진 성과 및 재무 성과 ㆍ 229
2. 시장 확장 ㆍ 231

영역 Ⅱ. 가치 창출 강화 요소 ㆍ 238
01 핵심 역량(기술 등) ㆍ 239
1. 기술의 유형 ㆍ 241
2. 기술 관리 방법 ㆍ 241

02 조직 문화 ㆍ 253
1. 조직 문화의 정의 ㆍ 254
2. 조직 문화 설계 및 구축 ㆍ 256
03 비즈니스 시스템 ㆍ 269
1. 기존 비즈니스 시스템의 한계 ㆍ 270
2. 비즈니스 시스템 구축 방법 ㆍ 273
04 정보기술(IT) ㆍ 282
1. IT 시스템의 개념 설계: 시스템의 구축 목적과 방향을 명확하게 정의 ㆍ 288
2. IT 시스템의 기본 및 상세 설계: 개념 설계를 구현하기 위한 요구 사항을 구체적으로 정의 ㆍ 292

영역 Ⅲ. 리더와 구성원 ㆍ 296
01 구성원의 역량 ㆍ 297
02 리더의 역할 ㆍ 300

제3장 맺는 말 ㆍ 307

찾아보기 ㆍ 313

출판사 서평

된?공부하는 것도 좋은 방법이라고 생각합니다.
앞에서 언급한 이유 이외에도 제 개인적인 능력의 한계와 과한 욕심으로 어떤 페이지는 읽고 이해하는 데 인내심이 필요할 수도 있습니다, 하지만 이 모든 것이 저의 소명 의식과 열정이라는 선의에서 비롯된 것이라고 이해해주시면 좋겠습니다.

작가정보

저자(글) 황춘석

저자 : 황춘석
1961년생, 고려대학교 경영대학원 석사(마케팅)
대기업에서 28년간 근무하면서 국내뿐만 아니라 미국, 중국에서 기존 사업과 신사업의 다양한 업무와 혁신 프로젝트, 그리고 관계사를 포함한 사내외 컨설팅을 수행했다.
세계 최고의 경영 전문가가 되기 위해 직장 생활 때부터 체계적인 이론 학습과 실무 경험을 통해서 지식과 경험의 범위, 깊이를 지속적으로 확장해왔다. 그리고 축적한 다양한 플랫폼 지식과 경험들 간의 연결과 융합을 통해 경영에 대한 균형적이고 통합된 통찰력을 갖고자 했다.
전문 분야는 사업 전략, 마케팅 및 판매, 연구개발, 생산 등 기능별 프로세스 및 방법론들뿐만 아니라 기업 문화, 핵심 가치와 역량, 기술, 품질, 원가, 소집단 활동, BPRbusiness process reengineering, PMIpost-merger integration 등 영역별 혁신 프로그램을 설계하고 구축하는 일이다.
그리고 이러한 다양한 영역에 대한 이해를 바탕으로, 기업의 특성과 상황에 따라 최적화된 ‘통합 경영 시스템’을 설계, 구축하는 데 힘을 쏟고 있다.
2016년에 퇴직하고 현재 컨설팅과 강의, 그리고 경영 관련 집필 활동을 하고 있다.
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