리더는 사실 아무것도 모른다

박진우 지음

학이시습 2019년 09월 10일 출간 국내도서 : 2019년 04월 15일 출간

작품소개

책소개

당신의 리더십은 왜 번번이 실패했을까?
기업 강의를 통해 수많은 리더들을 만나 온 조직심리학자가 설명하는 리더십 원리.
내 조직에 맞는 리더십은 따로 있다. 그것을 어떻게 찾을 것인가?
리더들이 갖는 여덟 가지 대표적 질문에 대해 한국의 사례를 들어 해답을 제시한다.

목차

들어가며－행복한 직원이 성과도 높을까?

01 어떻게 하면 효과적으로 리더십을 개발할 수 있을까?
수많은 리더십 모델에서 지혜를 얻는 법
부하의 능력이 중요한가, 태도가 중요한가?
ㆍ요약 노트

02 일은 스트레스인가, 성취감의 근원인가?
적정 수준의 스트레스는 성과를 높인다
마음 눈금의 작동 방식을 알아야 적정 수준을 유지할 수 있다
직무 스트레스의 작동 원리를 알아야 관리할 수 있다
ㆍ요약 노트

03 성공은 노력의 산물인가, 타고난 재능이나 운의 산물인가?
운칠기삼? 기칠운삼?
조직의 성공도 운, 노력보다는 인과 지식이다
인과 지식은 어떻게 습득하는가?
ㆍ요약 노트

04 내적 동기가 중요한가, 외적 동기가 중요한가?
동기에 관한 흔한 착각
내적 동기를 높이려면?
ㆍ요약 노트

05 실패를 줄일 것인가, 실패를 장려할 것인가?
과감한 행동의 이유는 다르다
진정한 도전은 어떻게 시작되는가?
도전은 3F 원리에 따라
ㆍ요약 노트

06 분석을 믿을 것인가, 직관을 믿을 것인가?
분석과 직관에 관한 이해
직관을 통제할 것인가, 적극 활용할 것인가?
직관을 전략적으로 개발하려면
ㆍ요약 노트

07 좋은 직원을 뽑을 것인가, 좋은 직원으로 키울 것인가?
어떤 직원이 적합한 직원인가?
직원을 보는 리더의 안목을 높이려면?
적합한 인재로 만들기 위해 환경 적합성을 고려하라
ㆍ요약 노트

08 장기적이고 원대한 목표를 추구할 것인가, 단기적이고 적당한 목표를 추구할 것인가?
스트레치 목표의 역설
어떤 상황에서 스트레치 목표가 효과적일까?
우리 조직에 스트레치 목표가 필요한가?
ㆍ요약 노트

맺음말－피터의 원리를 어떻게 극복할까?
참고문헌

작가정보

저자(글) 박진우

저자 : 박진우
(주)지에이엠컨설팅 대표다. 성균관대학교 산업심리학과를 졸업하고 아주대학교에서 산업 및 조직심리학 석사 학위를 취득했으며, 같은 전공으로 박사 과정을 수료했다. 한국심리학회 정회원, 한국심리학회 산업 및 조직심리분과 정회원이다. 코오롱그룹 인재개발센터, SK네트웍스, 한국정보화진흥원에서 인적 자원 개발 실무를 했다. 심리학을 산업 조직 현장에 접목해 개인과 조직의 성장을 이끄는 효과적 대안을 연구하고 강의하고 있다.