나는 인정받는 팀장이고 싶다 - 윌라 오디오북 시리즈

나인팀1기 지음

플랜비디자인 2022년 06월 22일 출간 종이책 : 2019년 02월 25일 출간

작품소개

책소개

* 본 콘텐츠는 윌라 오디오북에서 제작하였습니다.

- 오디오북 제작/발행 : 윌라 오디오북
- 오디오북 발행일 : 2020. 12. 4
- 낭독자 : 이혜은

9명의 현직 리더가 제시하는 팀장을 위한 문제 해결법!

일은 잘하지만 리더의 자리가 버거운 팀장을 위한 실전형 문제해결을 다룹니다.
"팀원들은 일일이 직접 챙겨야 하고, 터지는 사고는 전부 내 책임이며, 상사는 실적만 고집하고, 회의는 또 왜 그렇게 많은지, 정작 일할 수 있는 시간은 팀원들 퇴근하고 난 뒤에나 가능하다."
지금 팀장의 위치에 있다면 누구나 공감할 것입니다. 할 일은 많고 모두 중요한 일들뿐인데, 처리할 시간은 없어도 너무 없는 게 이 시대를 살아가는 모든 조직 내 팀장들의 현주소입니다. 그런데 '팀장이 된다는 것'은 무엇일까요? 조직에서 자신의 성과와 공헌에 대한 인정과 보상이고, 더 많은 일들을 할 수 있는 기회가 주어진 것입니다. 능력이 뛰어나서 되었든, 공석으로 인해 어쩔 수 없이 팀장이 되었든, 어찌 됐든 팀장이 되었다면 기왕에 하는 것, 리더십 있는 인정받는 팀장이 되어야 하지 않을까요?
팀을 작은 회사로 보면, 사장과 같은 위치에서 미션, 비전, 사업 계획을 세우고 유관 조직과 협업하여 결국 팀원들과 함께 결과물을 만들어 가는 역할과 책임이 주어지는 것이지요. 팀장의 리더십은 결국 실행이 중요합니다. 어떤 좋은 리더십 이론과 해결 방안도 실행하지 않으면 결과로 나타날 수 없기 때문입니다.
이 책은 바로 능력 있고 인정 받는 팀장을 위해, '이런 상황에서 이렇게 말하고 생각하며 행동해 보라는 조언을 담은 실전 문제형 안내서입니다. 9명의 현직 리더들인 저자가 다양한 분야에서 축적된 경험을 기반으로 서로 대화하고 피드백하며 수용하는 과정을 거쳐서 탄생하였습니다. 9명이 오롯이 '이 시대 현업에서 동분서주하고 있는 팀장들을 위한 책'이라는 하나의 주제에 집중하여, 진정한 소통을 기반으로 팀장의 역량 강화를 위한 노하우를 모았습니다. 따라서 현실적인 팀장 리더십에 대한 고민거리를 해결하고, 상황을 점검하며 문제를 해결하는 데 매우 실질적인 솔루션을 제공합니다.

목차

프롤로그: 9명의 현직 리더가 제시하는 팀장을 위한 상황별 문제 해결법
1장 상사와 팀원들에게 모두 인정받는 팀장이 되는 비결
2장 지시와 잔소리가 아니라 성과를 내는 피드백의 조건
3장 업무의 생산성을 높이고 팀원을 성장하게 하는 힘
4장 평범한 팀원들을 비범한 성과로 이끄는 팀장의 비결
5장 성과를 내기 위해 '무엇을, 왜 하는지' 관리하는 도구
6장 성과를 최대화하기 위해 일을 효율성 있게 배분하는 법
7장 업무의 효율을 높이기 위한 솔루션, 프로세스 점검 방법
8장 공정한 인사를 위한 선행과제, 성과 평가 잘하는 법
9장 위대한 리더와 평범한 리더를 구분 짓는 핵심 역량
10장 스스로 움직이는 팀원이 많은 최고의 조직을 만드는 법
11장 팀원들의 역량을 최대치로 끌어내는 서번트 리더십의 핵심
12장 팀원들에게 여유와 행복감을 주는 팀장이 되는 비결
13장 팀이라는 배를 이끌어 가기 위해 팀장이라는 선장이 가야 할 방향
14장 조직의 미래를 위해 과거의 성공에 머무르지 않는 법
15장 유기체인 조직의 업무 효율을 최대치로 끌어올리는 조직 만들기
16장 필요한 인재를 적절하게 배치하고 효과적으로 퇴직을 지원하는 기술
17장 허울 좋은 형식에서 벗어난 진정한 수평적 조직 구축법
18장 팀장이라면 알아야할 올바른 성 평등을 위한 예방 및 대처법
19장 일과 삶의 균형, 워라밸을 제대로 실행하는 리더십의 기본
20장 진정한 리더라면 팀을 살펴보기 전 자기 자신부터 돌아볼 것
21장 위대한 리더가 발휘할 수 있는 최고의 리더십
22장 악성 루머와 가십에 대처하는 바람직한 방법
23장 스마트한 팀장이 사내 정치에 대처하는 기술
24장 팀장이 크고 작은 문제 발생 시 최선의 중재를 하는 방법
25장 팀 내 유용한 자원 확보를 위해 팀장이 해야 할 일

작가정보

저자(글) 나인팀1기

1. 김용현
컴퓨터 공학을 전공했고 삼성전자 반도체 부문에서 20년을 근무했습니다. 엔지니어로 출발했지만 사람에 대한 관심을 놓지 않았기에 교육 업무로 직장 생활의 후반부를 보냈습니다. 기술과 인문을 융합한 직장 경험을 바탕으로 조직의 문제 해결과 개인의 진로 설계를 돕고 있습니다.

2. 동종성
글로벌 대기업에서 SW 개발, 전략 기획, 신제품 개발을 19년간 진행하고 있으며, 현재는 조직의 리더가 창의 인재로 성장할 수 있도록 돕고 있습니다. 창의혁신전문가로서 비즈니스 코치, 부잔 마인드맵 강사 등 다양한 활동을 겸하고 있으며, 《책이 답이다》를 출간한 바 있습니다.

3. 서정현
행복성장연구소에서 리더십과 커뮤니케이션을 주제로 러닝 퍼실리테이터 역할을 하고 있습니다.

4. 신임식
IT, 게임업계에서 HR 기획과 운영을 하다, EREmployee Relation 부서로 옮긴 적이 있습니다. 노사관리를 하는 ER이 아닌, '열정이 떨어지는 직원, 리더 그리고 조직의 에너지Energy를 리부팅Rebooting 하는 곳'이라 농담처럼 떠들고 다녀서일까요? 지금은 디자인 씽킹과 퍼실리테이션을 활용하여 조직 에너지를 깨우는 일을 하고 있습니다.

5. 유광곤
IT 분야에서 건설회사, 증권회사, 의류회사를 거쳐 지금은 침구를 중심으로 한 리빙 브랜드의 운영을 맡고 있습니다. 일의 관점에서 목표와 의미를 되새겨보며, 때론 시련이 닥쳐오더라도 희망을 잃지 않고 부단히 실행해 나가는 것, 그것을 혼자가 아니라 팀이 함께 완성해가는 것을 지향합니다.

6. 이서구
'리더십은 어떻게 발현되는가?' 리더십 지식과 이론을 기반으로 실제 현장에서 어떻게 적용되어 영향력을 미치는지를 경영 현장에서 정답을 찾아 탐험하고 있습니다. 지난 21년간 교육, 인사, 조직문화, 그리고 생소한 분야이지만 해외 생산법인을 경험하였고, 지금은 패션 회사에서 인사조직의 리더로서 역할과 책임을 맡고 있습니다.

7. 이재형
농협대학교 교수 I Nextedu 리더십연구소 소장
삼성, SK, 농협중앙회, 농협은행에서 17년간 조직 생활을 했다. 조직 생활의 대부분을 인사/교육(HR : Human Resources) 분야에서 보냈으며, 2012년부터는 농협대학교의 전임교수로 임용되어 대학 강단에서 학생들을 가르치고 있습니다.

8. 최익성
개인과 조직이 더 중요한 일을 발견하고 집중할 수 있도록 돕는 삶을 살기로 결심하고 플랜비디자인을 설립했습니다.

9. 황택순
짧지 않은 직장 생활을 통해 개인과 조직은 상호 균형을 이룰 때 성과 창출도 지속 가능 경영도 할 수 있고, 모든 직장인들의 로망인 '최고의 직장'도 가능하다는 걸 알게 되어, 개인과 조직이 윈-윈 할 수 있는 다양한 방법을 고민하며 관련 경험을 나누고 있습니다. 요즘은 높은 성과, 활력 넘치는 공조직을 구현하기 위한 구성원의 동기부여와 리더 및 HRD 부서의 역할에 대해 공부 중입니다.

낭독 이혜은

이혜은 낭독