Re-approaching the Role of Private Sectors in International Development Cooperation in Korea

• 발행기관: 국제개발협력학회
• 저자명: 김가형(Gahyung Kim) 이은정(Eunjeong Lee) 황윤정(Yoonjung Hwang) 김한나(Han Na Kim) 유성상(Sung-Sang Yoo)
• 간행물 정보: 『국제개발협력연구』제17권 제2호, 41~57쪽, 전체 17쪽
• 주제분류: 사회과학 > 정책학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2025.06.30

국문 초록

연구목적: 본 연구는 한국의 개발협력에서 민간 기업에 요구되는 역할과 기업이 기대하는 역할을 분석하여, 부여된 역할과 원하는 역할 간의 차이를 규명함으로 민간 부문의 실질적이고 지속가능한 참여를 위한 역할 재정립 방안을 모색한다. 연구의 중요성: 민간부문참여는 국제개발협력에서 지속가능발전목표를 달성하는 데 핵심적이라는 기대 하 국내 개발협력 분야에서 민간부문참여를 확대하려는 노력이 지속되고 있다. 그러나 민간의 개발협력 참여 수준은 여전히 제한적이라는 점에서 민간 기업의 역량과 동기를 반영한 역할 정립과 참여 구조 조정이 요구된다. 연구방법론: 대기업과 중소기업을 대상으로 심층 인터뷰를 실시하고, 역할 기반 분석틀을 활용하여 민간 부문의 역할을 수혜자, 실행자, 개혁자, 자원 제공자, 참여자로 바라보는 역할 기반 접근을 통해 요구된 역할과 기대된 역할을 비교 분석하였다. 연구결과: 대기업은 자원 제공자에서 개혁자·참여자로의 전환을 원하며, 전략적 성과 중심의 협력을 추구한다. 반면, 중소기업은 수혜자, 실행자로의 역할을 기대하지만 제도적 제약과 낮은 인지도로 실현에 어려움을 겪는다. 특히, 기업의 역량을 개발 목표와 조화시키기 위해 참여자 역할을 확대하여 상호 협력을 강화하는 것이 필수적이다. 결론 및 시사점: 민간 부문은 이미 더 적극적인 역할 수행을 준비하고 있으나, 정부와의 협력 구조는 이를 충분히 반영하지 못하고 있어, 역할 기반 참여 전략과 제도 개선을 통해 민간이 주체로서 국제개발협력에 기여할 수 있는 환경이 필요하다.

영문 초록

Purpose: This study examines the roles assigned to and expected of private companies in Korea’s development cooperation. By identifying the gap between the roles given and those desired, it seeks to propose a redefinition of private sector roles to ensure their practical and sustainable participation. Originality: Private Sector Engagement (PSE) is pivotal in international development cooperation, particularly in advancing Sustainable Development Goals (SDGs). In the Republic of Korea, despite growing efforts to integrate private sector participation, engagement remains limited, highlighting the need to redefine roles and restructure participation frameworks that reflect the capacities and motivations of private companies. Methodology: In-depth interviews were conducted with both large corporations and small and medium-sized enterprises (SMEs). A role-based analytical framework was employed to categorize private sector roles as beneficiaries, implementers, reformers, resource providers, and participants, and to compare the roles assigned by public institutions with those expected by the companies. Result: Large corporations aim to shift from being resource providers to reformers and participants, seeking more strategic and performance-oriented collaboration. In contrast, SMEs expect to act as beneficiaries and implementers but face institutional constraints and limited recognition. To align corporate capacities with development goals, it is essential to expand the role of participants and enhance mutual collaboration. Conclusions and Implication: Although the private sector is ready to play a more active role, the current cooperation structure with the government does not adequately reflect this. A role-based participation strategy and institutional reforms are necessary to create an enabling environment that enables the private sector to contribute actively as a key player in international development cooperation.

목차

Ⅰ. Introduction

Ⅱ. Literature Review

Ⅲ. Methodology

Ⅳ. Result

Ⅴ. Discussion

Ⅵ. Conclusion

References

키워드

민간부문참여 국제개발협력 민간기업 역할 기반 접근 한국 Private Sector Engagement International Development Cooperation Korea Role-based Approach