전기차 배터리 산업에서 LG에너지솔루션의 경로개척형 추격전략

• 영문명: LG Energy Solution‘s Path-Creating Catch-Up Strategy in the Electric Vehicle Battery Industry
• 발행기관: 한국경영사학회
• 저자명: 김대성 최순규
• 간행물 정보: 『경영사연구(경영사학)』제41집 제3호(통권119호), 85~103쪽, 전체 19쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2026.08.31

국문 초록

본 연구는 LG에너지솔루션이 전기차 배터리 산업에서 경로개척형 추격을 전개하는 과정을 분석한다. 이를 통하여 산업 환경의 변화와 기업 추격 전략 간의 동태적 상호작용의역사적 과정을 규명함으로써, 경쟁 양상 및 기술 변화가 빠른 하이테크 산업에 적용가능한 보다 유용한 경로개척형 추격 이론의 개발에 기여한다. 경로개척형 추격 이론이 제시하는 바와 같이, 이 기업은 전기차 배터리 산업에 진입하기에 앞서 소형 2차 배터리의 자체 개발을 통해 추격에 필요한 기본적 기술 지식과 재조합 역량을 배양하였다. 또한 전기차에 대한 시장 요구를 정확히 파악하여, 진입 당시 일본의 선도기업들이 채택한 니켈수소 및 각형 배터리가 아닌 리튬이온 및 파우치형 배터리를 선택하였다. 진입 후에는 지속적인 연구개발을 통해 경쟁사들보다 앞서 성능이 우수한 NCM 리튬이온 배터리를 상용화했고, 현대차를 비롯한 글로벌 완성차 업체들과의 적극적 제휴 추진 및 글로벌 생산 네트워크의 신속한 확장을 통하여 안정적인 판매처를 확보하고 자사의 배터리 기술과 폼팩터를 산업 전반으로 확산시켰다. 본 사례는 후발기업이 경로개척형 추격을 성공적으로 전개하기 위해서는, 기존의 제품이나 기술보다 분명한 경쟁우위를 구축할 수 있는 대안적제품이나 기술을 선택할 필요가 있으며, 우수한 제품 개발 및 신속한 상용화, 주요 고객사들과의 전략적 제휴, 생산 네트워크의 빠른 확장 등을 통하여 시장을 선점하는 것이 바람직하다는 것을 시사한다.

영문 초록

This study examines how LG Energy Solution (LGES) attained a leadership position in the electric vehicle (EV) battery market by employing a path-creating catch-up strategy. In accordance with path-creating catch-up theory, LGES developed foundational technological knowledge and recombinative capabilities through the in-house development of small secondary batteries prior to entering the EV battery industry. The company identified specific market requirements for EV batteries and opted for lithium-ion (Li) and pouch-type batteries, in contrast to the nickel-metal hydride and prismatic batteries utilized by Japan’s leading firms at the time of LGES’s market entry. LGES maintained intensive R&D efforts and successfully commercialized high-performance Nickel- Cobalt-Manganese (NCM) lithium-ion batteries ahead of key rivals. Furthermore, it secured demand and facilitated the diffusion of its technology and form factor through strategic alliances with global automakers and the rapid expansion of a worldwide manufacturing network. This case demostrates that latecomer firms can pursue path-creating catch-up by selecting alternative product and technology configurations that provice distinct advantages over incumbent designs. Additionally, it underscores the significance of early market preemption via advanced product development and rapid commercialization, strategic partnerships with major customers, and the accelerated scaling of production networks.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 후발기업의 추격전략에 대한 이론 검토

Ⅲ. 전기차 배터리 기술 및 산업 현황

Ⅳ. 2차 배터리 기술 축적(1992~1995년)

Ⅴ. 경로개척형 추격의 시작(2000~2008년)

Ⅵ. 연속 수주로 글로벌 배터리 리더로 성장(2009~2015년)

Ⅶ. 국제적 네트워크 확장 및 선두기업으로 도약(2016~2020년)

Ⅷ. 합작투자를 통한 빠른 시장 선점(2019~2023년)

Ⅸ. 경로개척형 추격의 성공 요인 및 새로운 도전

Ⅹ. 결론과 시사점

참고문헌

키워드

경로개척형 추격 전기차 배터리 리튬이온 배터리 폼팩터 Path-Creating Catch-up EV battery Li battery NCM Form factor