팀장입니다만 목표 달성이 가장 쉬웠어요

평범한 팀장을 경영자로 만드는 워크북

조영덕, AI 지음

작가와 2026년 03월 03일 출간

작품소개

책소개

모든 직장인들은 급여를 받는 이유는 한 가지 밖에 없다. 목표를 달성하기 때문이다. 이 책은 리더십은 성과를 낼 때 즉 목표를 달성할 때 획득할 수 있기에 목표를 달성하는 팀장으로 안내하고 그들이 경영자가 되도록 하기 위한 가이드북이다. 지도없는 항해보다는 GPS와 나침반을 가질 수 있다면 목적지에 확실히 도착할 수 있는 법이다. 팀원들이 물심양면으로 행복할 수 있게 만드는 사람은 팀장이자. 이 책은 각 장마다 AI를 활용하여 그림으로 요약할 수 있었다. 팀장들의 성공을 응원한다.

목차

목차

열면서 팀장은 어떤 사람이어야 하는가(정의와 본질)

제1장 성과를 창조하는 리더의 자격(공헌과 이타심)
1. 팀장이란 어떤 사람이어야 하는가
2. 팀장의 자격
3. 결론_인간관계란 투명한 것이 좋다
4. 질문
5. [Action Plan] 1장 실전 워크숍

제2장 상사를 내 편으로 만드는 기술(보좌와 파트너십)
1. 상사라는 존재의 재정의
2. 상사 활용 원칙
3. 결론_상사를 성공시키는 팀장이 성공한다
4. 질문
5. [Action Plan] 2장 실전 워크숍

제3장 갈등을 성과로 바꾸는 클리어리더십(학습대화)
1. 왜 우리는 대화할수록 멀어지는가?
2. 갈등을 해부하는 3가지 단계
3. 학습대화 실행법
4. 감정 관리 리더가 되자
5. 질문
6. [Action Plan] 3장 실전 워크숍

제4장 성과를 만드는 다섯 가지 실행 습관(자기경영)
1. 도입_”나는 왜 항상 바쁜가?”
2. 필요한 습관 다섯 가지
3. 결론_실행이 철학을 완성한다
4. 질문
5. [Action Plan] 4장 실전 워크숍

제5장 숫자로 경영하는 조직 관리(측정과 아메바 경영)
1. 왜 우리는 불안한가?
2. 구조 설계_아메바처럼 투명하게
3. 피드백_행동을 강화하는 피드백
4. 결론_숫자에 철학을 담아라
5. 질문
6. [Action Plan] 5장 실전 워크숍

제6장 익숙함을 파괴하는 조직 혁신(재구성과 심리적 안전감)
1. 도입_혁신에 대한 오해를 버려라
2. 방법의 혁신_’무엇을 하지 않을 것인가'를 먼저 정하라
3. 마음의 혁신_심리적 안전감을 설계하라
4. 결론_오늘부터 시작하는 1%의 변화
5. 질문
6. [Action Plan] 6장 실전 워크숍

제7장 고객의 지갑을 여는 가치 설계(마케팅과 영업의 본질)
1. 도입_마케팅과 영업, 아직도 섞어서 쓰는가?
2. 마케팅 3단계_’필요'를 넘어 ‘열망'으로
3. 영업의 재정의_마음을 관리하는 팬덤 매니지먼트
4. 고객가치 부등식(Customer Value Inequality)
5. 결론_’희망’에 속지 말고 '시간'을 점령하라
6. 질문
7. [Action Plan] 6장 실전 워크숍

제8장 끝까지 완주하는 힘, 추적 관리(전략과 추적 관리)
1. 도입_왜 우리는 꿈을 잃어버리고 실패하는가?
2. 전략의 본질_무엇을 포기할 것인가?
3. 목표 달성의 유일한 열쇠_추적관리하라
4. 성공의 증거들과 이나모리 가즈오
5. 결론_순응할 것인가, 달성할 것인가
6. 질문
7. [Action Plan] 7장 실전 워크숍

마무리 경영은 결국 사람을 향한다(사람이 답이다)

책 속으로

당신은 이제 알게 되었을 것이다. 피터 드러커의 차가운 이성으로 목표를 설계하고, 이나모리 가즈오의 뜨거운 감성으로 사람을 품으며, 행동과학의 정교한 시스템으로 습관을 만드는 법을.

이 세 가지가 하나로 어우러질 때, 당신은 이제 상사가 시키는 일만 처리하는 관리자가 아니다. 당신은 타인의 잠재력을 폭발시켜 성과를 창조하고, 그 과정에서 사람을 성장시키는 ‘목표를 달성하는 경영자(The Effective Executive)’다.

인물정보

저자(글) 조영덕, AI

전자공학을 전공하고 국제경영과 인사조직으로 박사 학위를 취득했다. 삼성반도체통신 해외 사업부에서 직장 생활을 시작하고 이후 반도체, 전자 부품, 소프트웨어 등을 다루는 외국계 기업으로 전직하였다. 여러 외국계 기업 한국 법인 사장으로 일하고 난 다음 실리콘밸리에서 컨설턴트와 벤처투자자로 활동하다가 한국으로 귀국했다. 2009년 피터 드러커 100주년 기념 에세이 대회에서 대상을 받은 것이 계기가 되어 피터 드러커와 이나모리 가즈오의 경영 철학 연구에 매진하여 저술, 강연, 컨설팅, 기업가 육성의 길을 걷고 있다.