IT 프로젝트 관리 표준 가이드: 범위·일정·비용·품질
프로젝트 전 과정을 흔들림 없이 관리하는 표준 절차서 (요구사항, WBS, 마일스톤, 이해관계자)
지식이야기
2026년 02월 10일 출간
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- 파일 정보 ePUB (0.73MB)
- ISBN 9791176242202
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작품소개
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“IT 프로젝트 관리 표준 가이드: 범위·일정·비용·품질”은 IT 프로젝트를 처음 관리하거나 관리 체계를 정리해야 하는 독자를 위해, 프로젝트 운영에 필요한 표준적인 관리 요소를 한 권에 구조적으로 담은 기초 안내서입니다. 특정 조직의 경험담이나 사례 중심 서술 대신, 일반적으로 적용 가능한 절차와 기준, 그리고 문서와 의사결정의 흐름을 중심으로 내용을 구성했습니다.
이 책은 프로젝트의 시작부터 종료까지 이어지는 관리 활동을 범위, 일정, 비용, 품질의 네 축을 기준으로 정리하고, 요구사항 관리, 리스크·이슈 관리, 커뮤니케이션, 조달·계약, 운영 전환에 이르기까지 핵심 관리 영역을 빠짐없이 다룹니다. 각 장은 무엇을 정의해야 하는지, 어떤 기준으로 기록하고 승인하는지, 어떤 방식으로 변경을 통제하는지처럼 실행에 필요한 판단 기준과 운영 규칙을 명확히 제시합니다.
또한 프로젝트 관리에서 반복적으로 등장하는 산출물과 기록의 역할을 강조합니다. 관리 계획서, 기준선, 등록부, 보고서, 검토·승인 기록 등 프로젝트가 흔들리지 않도록 지탱하는 문서 체계를 일관된 관점으로 설명하여, 팀이 같은 언어와 같은 규칙으로 움직일 수 있게 돕습니다.
이 책의 목표는 복잡한 이론을 확장하기보다, 기본에 충실한 표준 관리 방식을 이해하고 적용할 수 있도록 하는 데 있습니다. 처음부터 완벽한 방법을 요구하기보다, 관리 항목을 빠뜨리지 않고 체계적으로 운영하는 데 필요한 최소한의 기준과 절차를 제공하는 실무형 기초서로 활용할 수 있습니다.
*생성형 인공지능을 활용하여 제작하고 편집 과정을 거쳤습니다. 편집자의 최종 검토를 거쳐 제작되었습니다.
이 책은 프로젝트의 시작부터 종료까지 이어지는 관리 활동을 범위, 일정, 비용, 품질의 네 축을 기준으로 정리하고, 요구사항 관리, 리스크·이슈 관리, 커뮤니케이션, 조달·계약, 운영 전환에 이르기까지 핵심 관리 영역을 빠짐없이 다룹니다. 각 장은 무엇을 정의해야 하는지, 어떤 기준으로 기록하고 승인하는지, 어떤 방식으로 변경을 통제하는지처럼 실행에 필요한 판단 기준과 운영 규칙을 명확히 제시합니다.
또한 프로젝트 관리에서 반복적으로 등장하는 산출물과 기록의 역할을 강조합니다. 관리 계획서, 기준선, 등록부, 보고서, 검토·승인 기록 등 프로젝트가 흔들리지 않도록 지탱하는 문서 체계를 일관된 관점으로 설명하여, 팀이 같은 언어와 같은 규칙으로 움직일 수 있게 돕습니다.
이 책의 목표는 복잡한 이론을 확장하기보다, 기본에 충실한 표준 관리 방식을 이해하고 적용할 수 있도록 하는 데 있습니다. 처음부터 완벽한 방법을 요구하기보다, 관리 항목을 빠뜨리지 않고 체계적으로 운영하는 데 필요한 최소한의 기준과 절차를 제공하는 실무형 기초서로 활용할 수 있습니다.
*생성형 인공지능을 활용하여 제작하고 편집 과정을 거쳤습니다. 편집자의 최종 검토를 거쳐 제작되었습니다.
챕터 1 프로젝트 관리 체계의 구성
프로젝트 관리의 목적과 관리 대상
프로젝트 생명주기와 단계 구분
이해관계자와 역할 체계
거버넌스와 의사결정 구조
관리 계획서의 구성 원리
통합 관리 흐름과 통제 지점
챕터 2 프로젝트 착수와 범위 설정
프로젝트 배경과 목표 정의
산출물 기준과 완료 조건
범위 경계와 제외 항목
요구사항 수집과 정제 절차
범위 기준선 설정 방식
변경요청의 접수와 기록
챕터 3 요구사항 관리 운영
요구사항 유형과 분류 기준
요구사항 명세의 구조
추적성 체계와 연결 규칙
우선순위 결정 기준
승인 절차와 동결 규칙
요구사항 변경의 영향 분석
요구사항 검증과 확인 방식
챕터 4 일정 계획과 WBS 구성
작업 분해의 원칙
활동 정의와 작업 단위 결정
의존관계 설정과 제약 조건
일정 산정의 기준과 가정
자원 배정과 일정 조정
일정 기준선과 진척 산정 규칙
일정 변경 통제 절차
챕터 5 비용 계획과 예산 통제
비용 범주의 설정
추정 방식과 단가 기준
예산 편성과 승인 절차
비용 기준선과 집행 규칙
정산과 증빙 관리
비용 변동의 원인 분류
비용 통제와 보고 체계
챕터 6 품질 계획과 품질 보증
품질 목표와 품질 기준
품질 계획서의 구성
검토와 승인 체계
테스트 전략의 기본 구조
결함 관리의 흐름
품질 지표와 수용 기준
감사와 시정조치 절차
챕터 7 리스크 관리와 이슈 관리
리스크 식별의 범위 설정
리스크 평가 기준과 등급화
대응 전략과 조치 계획
리스크 등록부 운영 규칙
이슈의 정의와 처리 구분
에스컬레이션 기준
조치 결과 확인과 종료 규칙
챕터 8 커뮤니케이션과 보고 운영
정보 요구사항의 정리
보고 체계와 보고서 구조
회의 운영 규칙과 기록 방식
의사결정 기록과 공유
협업 채널과 문서 버전 관리
상태 보고의 빈도와 기준
이해관계자 커뮤니케이션 통제
챕터 9 조달과 계약 관리의 기본
조달 범위와 조달 전략
요구조건 정의와 제안요청서 구성
업체 선정 기준과 평가 방식
계약 형태와 책임 구분
납품물 검수와 인수 절차
대금 지급 조건과 변경 처리
분쟁 예방을 위한 기록 관리
챕터 10 종료, 인수인계, 운영 전환
종료 조건과 체크 절차
산출물 인수인계 기준
운영 전환 계획의 구성
사용자 안내 자료와 교육 범위
잔여 이슈 처리와 보증 기준
프로젝트 문서 정리와 보관
종료 승인과 공식 종료 처리
프로젝트 관리의 목적과 관리 대상
프로젝트 생명주기와 단계 구분
이해관계자와 역할 체계
거버넌스와 의사결정 구조
관리 계획서의 구성 원리
통합 관리 흐름과 통제 지점
챕터 2 프로젝트 착수와 범위 설정
프로젝트 배경과 목표 정의
산출물 기준과 완료 조건
범위 경계와 제외 항목
요구사항 수집과 정제 절차
범위 기준선 설정 방식
변경요청의 접수와 기록
챕터 3 요구사항 관리 운영
요구사항 유형과 분류 기준
요구사항 명세의 구조
추적성 체계와 연결 규칙
우선순위 결정 기준
승인 절차와 동결 규칙
요구사항 변경의 영향 분석
요구사항 검증과 확인 방식
챕터 4 일정 계획과 WBS 구성
작업 분해의 원칙
활동 정의와 작업 단위 결정
의존관계 설정과 제약 조건
일정 산정의 기준과 가정
자원 배정과 일정 조정
일정 기준선과 진척 산정 규칙
일정 변경 통제 절차
챕터 5 비용 계획과 예산 통제
비용 범주의 설정
추정 방식과 단가 기준
예산 편성과 승인 절차
비용 기준선과 집행 규칙
정산과 증빙 관리
비용 변동의 원인 분류
비용 통제와 보고 체계
챕터 6 품질 계획과 품질 보증
품질 목표와 품질 기준
품질 계획서의 구성
검토와 승인 체계
테스트 전략의 기본 구조
결함 관리의 흐름
품질 지표와 수용 기준
감사와 시정조치 절차
챕터 7 리스크 관리와 이슈 관리
리스크 식별의 범위 설정
리스크 평가 기준과 등급화
대응 전략과 조치 계획
리스크 등록부 운영 규칙
이슈의 정의와 처리 구분
에스컬레이션 기준
조치 결과 확인과 종료 규칙
챕터 8 커뮤니케이션과 보고 운영
정보 요구사항의 정리
보고 체계와 보고서 구조
회의 운영 규칙과 기록 방식
의사결정 기록과 공유
협업 채널과 문서 버전 관리
상태 보고의 빈도와 기준
이해관계자 커뮤니케이션 통제
챕터 9 조달과 계약 관리의 기본
조달 범위와 조달 전략
요구조건 정의와 제안요청서 구성
업체 선정 기준과 평가 방식
계약 형태와 책임 구분
납품물 검수와 인수 절차
대금 지급 조건과 변경 처리
분쟁 예방을 위한 기록 관리
챕터 10 종료, 인수인계, 운영 전환
종료 조건과 체크 절차
산출물 인수인계 기준
운영 전환 계획의 구성
사용자 안내 자료와 교육 범위
잔여 이슈 처리와 보증 기준
프로젝트 문서 정리와 보관
종료 승인과 공식 종료 처리
인물정보
저자(글) 지식이야기 IT팀
IT 프로젝트 관리에 대한 관심을 바탕으로 독자 니즈와 시장 흐름을 꾸준히 연구하며, 복잡한 내용을 핵심 개념 중심으로 쉽게 정리한 지식콘텐츠를 성실히 제작하고 있습니다.
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