전략 아키텍처로 대응하라

박동준 지음

소프트전략경영연구원 2012년 12월 20일 출간 종이책 : 2011년 08월 12일 출간

작품소개

책소개

엔터프라이즈 전략경영의 핵심적이고 실천적 전개방법을 제시하는『전략 아키텍처로 대응하라』. 이 책은 전략경영과 엔터프라이즈 아키텍처를 중심으로 엔터프라이즈 전략 수립과 설계, 엔터프라이즈 거버넌스, 정보기술 아키텍처, 전략 창조와 엔터프라이즈의 창조 및 혁신과 관련된 주제와 분야에 대하여 통섭적인 논리전개로 서술하고 있다. 전략과 전략경영, 그리고 아키텍처에 관한 기초적 내용을 살펴보고 전략 아키텍처를 구성하고 전개하기 위하여 필요한 기본적인 이론적 지식과 관련 교양을 설명한다.

목차

서언

제1부 전략과 엔터프라이즈-전략경영의 새로운 지평의 확대

제1장 전략의 이해
1.1 저명한 연구자들의 전략정의
1. 앤소프의 전략 개념정의와 전략경영의 핵심적 관점
2. 앤드류스의 정의
3. 퀸의 전략 정의
4. 포터의 정의
5. 민츠버그의 전략 정의
6. 하멜과 프라할라드의 전략 정의
7. 전성현의 전략 정의
1.2 여러 가지의 전략 정의와 전략접근방법 유형분류
1.3 전략 아키텍처의 이해를 위한 주요 고려사항
1. 전략 니즈의 확인
2. 패러다임과 프레임워크, 콘텍스트의 이해
3. 전략 접근방법과 전략 패러다임
1.4 전략 콘텍스트의 이해
1.5 엔터프라이즈 전략 콘텍스트
1. 엔터프라이즈 전략 콘텍스트의 정의
2. 전략 콘텍스트와 전략의 합리성
1.6 자원 및 능력전개에 따른 전략구분
1.7 기업창조 사이클
1.8 아키텍처의 주요 특징
1. 유연성과 확정성
2. 예외적 상황에 대한 취약성
3. 아키텍처의 합리성과 합법성
4. 조직행동을 주도하는 아키텍처
5. 아키텍처와 이해관계
6. 비전의 구체적 실현 수단으로써의 아키텍처
7. 아키텍처의 구성과 설계에 영향을 주는 패러다임과 지능
1.9 엔터프라이즈 개념의 재정립

제2장 전략경영의 기본논리와 통합적 전개
2.1 기업 전략으로 출발한 전략경영의 논리
1. 전략 수립과 실행의 관점에서 발전되어온 전략경영
2. 문제해결과 성과를 제고하기 위한 현상대응적 전략전개
3. 산업경제차원에서의 경쟁전략의 이론
4. 전략적 능력의 개념과 환경대응의 성공공식
5. 핵심역량에 주목하여 전략요소를 재인식
2.2 통합적 전개를 위한 전략경영
1. 외부환경변화와 산업관점의 확대
2. 내부능력관점의 재구성
3. 전략 콘텍스트
4. 전략과 경영 프로세스의 결합
2.3 전략계획과 전략 아키텍처의 차이점
1. 전략계획의 논리와 특성
2. 전략 수립과 전략 아키텍처의 차이
2.4 전략경영의 접근논리와 엔터프라이즈 전략경영의 전개 필요성

제3장 엔터프라이즈 아키텍처
3.1 엔터프라이즈 아키텍처의 개념
3.2 엔터프라이즈 아키텍처의 정의와 주요특징
3.3 엔터프라이즈 대응기법으로 발전하는 EA
3.4 엔터프라이즈 아키텍처에 대한 주요 고려사항
1. 엔터프라이즈의 가치를 창조하는 EA
2. EA 고유 가치
3. 세 가지 차원에서의 아키텍처와 통합적 접근
3.5 EA의 결합적 전개와 전략충돌현상의 문제
3.6 엔터프라이즈 전략 설계와 IT전략
1. 새로운 엔터프라이즈 현실
2. 결합적 전략영역의 재구성
3. 전략의 차원과 범위의 변화
4. 내부적 전문화의 최적화와 외부적 통합화
5. 엔터프라이즈 IT 전략

제4장 엔터프라이즈 거버넌스
4.1 주목받고 있는 엔터프라이즈 거버넌스
4.2 기업 거버넌스
1. 거버넌스의 일반적 개념
2. 기업 현실의 문제점-내부감사의 지적
3. 기업의 내부적 거버넌스와 외부적 거버넌스
4. 거버넌스의 네 가지 관계 유형
5. 내부적 통제의 한계를 극복하기 위한 기업 거버넌스의 전개
6. 기업 거버넌스와 이사회의 역할
4.3 IT관점에서의 엔터프라이즈 거버넌스
1. IT 거버넌스 프레임워크
2. 엔터프라이즈 거버넌스 프레임워크
3. 현실적 적용실태
4.4 구체적 실천대응 프레임워크의 필요성
1. 엔터프라이즈 거버넌스와 기업 거버넌스
2. 엔터프라이즈 전략 거버넌스의 실천적 프레임워크 필요성

제2부 엔터프라이즈 전략 아케텍처 프레임워크의 실천기법과 적용사례

제5장 엔터프라이즈 전략 아키텍처 프레임워크
5.1 전략 아키텍처에 대한 접근방법
1. 아키텍처에 대한 기대와 아키텍처 기능 선택
2. 아키텍처의 구성에 대한 접근방법
5.2 엔터프라이즈 전략 아키텍처의 기본구도와 프레임워크
1. 실천적 관점에서 고려되는 3가지의 전략 아키텍처
2. 전략실행관점에서의 전략충돌현상 대응의 실제
5.3 엔터프라이즈 전략 아키텍처의 프레임워크
5.4 ESAD 프레임워크의 세부내용과 활용전개
1. ESAD 프레임워크의 구성논리
2. 전략 범위 영역의 구성요소
3. 비즈니스 영역
4. 능력-자원 영역
5. 전략수립 및 실행 영역
6. ESAD 프레임워크의 균형적 정렬대응
7. ESAD 프레임워크에 의한 전략대응
8. 엔터프라이즈 전략 실천관리 보드
5.5 ESAG 프레임워크
1. ESAG의 프레임워크의 설계를 위한 기본 요소의 이해
2. 거버넌스 관점에서의 ESAG 프레임워크의 설계
3. ESAG 프레임워크에 입각한 전략 거버넌스 활동의 전개
4. 엔터프라이즈 전략 거버넌스의 실천
5. ESAG 프레임워크에 의한 대응
5.6 ESA 프레임워크의 실천
1. 거버넌스와 설계관점에서의 결합적 아키텍처 대응
2. 전략충돌에 대응하는 ESA 아키텍처 결합대응
3. 엔터프라이즈 전략 거버넌스의 통합적 전개
4. 전략 거버넌스 실천관리 보드
5. ESA 프레임워

책 속으로

이 책의 핵심주제와 특징
이 책의 핵심 주제는 엔터프라이즈 전략경영을 성공적으로 전개할 수 있는 엔터프라이즈 전략 아키텍처이다. 가장 간략히 이해하기 쉽게 표현하자면 기업 또는 엔터프라이즈 전략 설계라고 할 수도 있다.
간략하게 전략 설계라고 하였지만, 그렇다고 아무렇게나 만들어내서는 제대로 된 설계가 될 수 없다. 설계에는 그 용도에 따라 명확히 설계원칙과 전개방법이 필요하기 때문이다. 이와 마찬가지로 전략설계와 거버넌스의 주요원칙들을 중심으로 점검하고 치밀하게 구성하여야 한다. 그것이 현실적으로 엔터프라이즈의 전략품질과 전략성과를 높일 수 있기 때문이다.
따라서 조직의 경영자나 관리자, 실무자, 거버넌스 부문의 관점에서 습득해야할 엔터프라이즈와 전략, 그리고 전략 거버넌스와 전략 설계의 아키텍처에 대한 실천적 개념과 내용의 이해를 높일 수 있도록 하기 위하여 필요한 기초적인 전략 이론과 전개논리에 관하여 가급적 알기 쉽게 그리고 상세히 서술하고자 하고 있다.
따라서 이 책은 일반 기업이나 정부부문에서 새로운 엔터프라이즈를 창조하거나 기존의 엔터프라이즈 활동을 새롭게 전개하고자 할 때, 반드시 필수적으로 활용하고 참조해야 하는 최신의 엔터프라이즈 전략경영의 접근방법과 EA 실천기법으로 활용할 수 있는 전략 아키텍처를 다루고 있다.
전략 아키텍처를 전개함에 있어서 반드시 고려해야 할 두 가지의 핵심적 관점이 요구되는데, 첫째는 설계의 관점이고 둘째는 거버넌스의 관점이다.
따라서 그동안 발전한 전략경영의 이론적 체계와 기법들을 근거로 개념과 방법론을 융합시켜 전략 아키텍처의 실천적 방법론을 구성한다. 즉, 전략 설계의 관점에서 전략 구성요소들을 전개하여 전략 설계 아키텍처를 만들고, 거버넌스의 관점에서의 전략 아키텍처는 기업 거버넌스와 감사의 이론 및 실무적 방법론을 융합하여 조직의 전략 성과를 제고하기 위하여 엔터프라이즈에서 활용할 수 있는 실천적인 전략 거버넌스 아키텍처를 구성하고 있다.
요약하자면 전략경영과 엔터프라이즈 아키텍처를 중심으로 엔터프라이즈 전략 수립과 설계, 엔터프라이즈 거버넌스, 정보기술 아키텍처, 전략 창조와 엔터프라이즈의 창조 및 혁신과 관련된 주제와 분야에 대하여 통섭적 논리전개로 서술하고 엔터프라이즈 전략경영의 핵심적이고 실천적 전개방법을 제시한다.
이 책의 주요내용
제1부에서는 전략과 전략경영, 그리고 아키텍처에 관한 기초적 내용을 살펴보고 전략 아키텍처를 구성하고 전개하기 위하여 필요한 기본적인 이론적 지식과 관련 교양을 설명한다.
제1장에서는 전략이란 무엇인가에 대하여 세계적으로 저명한 이론 주창자의 개념과 논리를 개괄적으로 살펴본다. 특히 기업전략과 전략경영의 관점에서 제시되고 있는 전략논리를 살펴보고, 패러다임과 프레임워크, 전략 콘텍스트, 전략 지능, 전략접근방법과 엔터프라이즈의 개념을 중심으로 전략에 대한 이해를 높인다.
제2장에서는 전략경영의 기본논리와 발전을 살펴보고, 전략과 프로세스의 결합과 통합적 전개를 도모하는 관점들을 살펴본다. 또한 전략계획과 전략 아키텍처의 차이점을 분석하고 새로운 차원에서의 엔터프라이즈 전략경영의 전개 필요성을 제시한다.
제3장에서는 엔터프라이즈의 당면현상에 대응하는 엔터프라이즈 아키텍처의 개념과 주요 내용을 살펴보고 엔터프라이즈 아키텍처의 진화와 엔터프라이즈 전략 충돌의 문제현상을 살펴본다.
제4장에서는 기업 거버넌스의 개념과 그 구성논리를 이해하고 기업 거버넌스의 전개방법을 서술한다. 또한 IT 거버넌스 프레임워크와 엔터프라이즈 거버넌스를 중심으로 거버넌스 관점에서 전략 아키텍처를 어떻게 구성할 것인지에 대하여 이해를 높인다.
제2부에서는 엔터프라이즈 전략 아키텍처 프레임워크의 구체적인 구성내용 및 그 전개논리와 실천방법, 그리고 현실적으로 조직 내에서 경험하고 있는 전략충돌의 문제를 어떻게 진단하고 해결하는가에 대하여 전략 아키텍처의 적용에 의한 현상대응의 논리와 방법을 설명한다. 또한 엔터프라이즈 전략 아키텍처 프레임워크를 설계와 거버넌스 차원에서 현실적으로 어떻게 전개할 것인지에 대하여 간략히 안내한다.
제5장에서는 엔터프라이즈 전략 아키텍처의 기본구도와 프레임워크를 현실적으로 구성하는 방법을 설명한다. 이어서 전략 실행관점에서의 전략충돌현상을 조명하고 전략 아키텍처 프레임워크를 통하여 대응하는 실천적 논리를 파악한다.
구체적으로는 설계관점에서의 전략 아키텍처의 대응영역별 구성요소로 현실의 팩트(Facts)와 전략 니즈, 전략 콘텍스트, 범위와 규모, 전략 벡터, 시너지를 중심으로 전략 구성요소들을 살펴보고, 비즈니스와 능력-자원영역, 전략 수립 및 실행에 관하여 살펴본다. 또한 전략 아키텍처

작가정보

저자(글) 박동준

저자 박동준(朴東濬)은 숭실대학교 철학과, 연세대학교 경영대학원에서 경제학 석사(경제기획 전공), 국민대학교 BIT대학원에서 경영정보학 박사를 취득하였다. 삼성공채입문(22기)으로 직장생활을 시작하여 한국상업은행, 한국생산성본부 교육기획실장(책임전문위원)으로 근무하였으며 서강대학교 경영회계연수원의 책임연구원으로 재직하였다.
1993년 소프트전략경영연구원을 설립하여 전략경영분야의 실천기법을 개발하고 관련된 도서와 자료를 저술, 출간해왔다. 국내 주요 정부기관 및 주요 기업 그룹의 경영진과 관리자, 전략부문의 실무책임자들을 대상으로 전략경영 교육과 워크숍을 지도해왔다. 현재 소프트전략경영연구원장, 미국 법인 ESPRO Inc. 대표이사. 한국ITA/EA학회 이사(학술분과)로 재임하고 있다.
일본전략경영협회(JSMS) 이사, 앤소프 코리아(Ansoff Korea) 대표, 앤소프전략경영스쿨(USIU/AIU MBA과정) 주임교수, Ansoff Institute Board of Director, Strategic Change(John Wiley) Editorial Board를 역임하였다.
■ 주요저서로는 전략 아키텍처로 대응하라: 엔터프라이즈 전략경영 - 엔터프라이즈 전략 아키텍처와 거버넌스의 통합적 실천기법, 성공원칙 - 당신이 주인공입니다, EA 성과제고를 위한 엔터프라이즈 戰略 아키텍처의 설계에 관한 硏究 (박사학위 논문), 뉴스와트전략 2.0, 경영관리자의 성공전략, 경영관리자의 성공전략을 위한 전략포맷(피터 앤토니오 공저), 전략적 위기경영-실무기법(김승렬 공저), 경영명상 100제(피터 앤토니오 공저), 뉴스와트전략, 성공경영을 위한 전략 C, 기업병(李民光 공저, 이상 소프트전략경영연구원 출간), 소프트파워전략,　무계획은 실패를 계획하는 것이다(이상 도서출판 성림), ソフトパワ-戰略(都市文化社, 日本 東京) 등이 있다.
■ 저자의 주요 연구개발 성과 및 전략실천 기법으로는 New SWOT 기법, 경쟁전략 매트릭스 기법, 공생전략 SWOT 매트릭스 기법, Strategy Format 기법, Strategic Issues Solution 기법, Enterprise Strategy Architecture(ESA)와 엔터프라이즈 전략경영 기법, 전략 거버넌스 실천기법, 전략적 위기경영 대응기법, Risk SWOT 매트릭스 기법, Risk Issues Clustering 기법, 전략성공 SECRETS Model등이 있다.