말하기가 능력이다

김영래 , 백경운 지음 | 김상진 그림

리드리드출판 2014년 10월 14일 출간 종이책 : 2014년 11월 05일 출간

작품소개

책소개

적도 친구로 만들 수 있는 대화의 실전 전술!

사람을 움직이는 설득의 힘『말하기가 능력이다』. 기업교육 현장에서 오랫동안 기업교육 강연 활동을 한 전문가들인 김영래와 백경운이 청중을 사로잡고 성공을 부르는 대화의 비법을 소개한 책이다. 듣고, 말하고, 경험해왔던 풍부한 실 사례들이 책 속에 아낌없이 담겨 있다. 이 책은 열정, 진정성, 기술이라는 세 요소를 골고루 기를 수 있는 방법을 책 전체를 통해 점진적으로 살펴본다.

사람의 이해라는 기본 전제에서 출발해 편안하고 흥미로운 이야기를 통해 인간관계, 소통의 달인인 두 저자의 풍부한 이야기와 사람의 소통에 관한 심리학적인 배경을 요소요소마다 현실성 있게 배치하였다. 더불어 대화법의 고전이라 할 수 있는 카네기의 이론을 기본으로 삼으면서도, 백여 년이 다 되어가는 옛 이론을 현재에 되살리기에 충분한 현대의 그리고 오늘의 일화도 담아냈다.

목차

추천사 _ 감성과 이성의 절묘한 조화를 통한 소통
여는 글 1 _ 청중을 사로잡는 대화술이 성공을 부른다
여는 글 2 _ 말이 왜 중요한가?

제1장 청중과의 만남을 준비하며
1. 목적을 향한 열정
2. 자신감과 확신
3. 관심에 대한 집중
4. 가장 빠른 길은 연습

제2장 말하는 사람과 듣는 사람
1. 관심을 가지는 화젯거리를 찾아라!
- 90%는 버려라!
- 선택을 했다면 질문을 던져라
- 어디까지 손을 뻗칠 것인가?
- 살아 꿈틀거리는 이야기
- 비유를 들 때는 더욱 구체적으로
2. 대화에 생명을 부여하라
- 성실과 진지함으로 호소하라!
- 그때에 느꼈던 생생한 감정을 재생하라!
- 열정을 몸이 기억하게 하라!
3. 청중과 주고받기를 하라
- 청중이 관심 갖는 화제로 다가가라!
- 청중이 상상할 수 없는 관점으로 칭찬하라!
- 청중과의 연결고리를 찾아라!
- 청중을 대화의 파트너로 참여시켜라!
- 청중보다 높은 곳에 머물지 마라

제3장 설득의 스토리를 잡아라
1. 상대방으로 빙의하라
2. 마법의 문구를 떠올려라
3. 상대방을 훌륭한 인격체로 인정하라
4. 긍정의 ‘네’로 가는 지름길
5. 극적인 연출의 효과를 스토리 안에 넣어라

제4장 설득의 실전 전술
1. 리더는 상대방이 화를 내면 스펀지가 된다
2. 리더는 상대방이 더 많은 이야기를 하게 한다
3. 진흙탕 싸움을 피하는 방법 - 시비에 대하여
4. 하수는 상대의 잘못을 지적한다.
5. 고수는 자신의 잘못을 깨끗이 시인한다
6. 리더라면 주도성을 넘겨라
7. 아름다운 경쟁심에 불을 지펴라

제5장 준비된 만남과 갑작스런 만남
1. 청중의 신뢰를 얻는 길
- 신뢰받을 만한 인격을 수련하라
- 받아들일 수 있는 분위기를 조성하라
- 자기 자신을 감동시켜라
2. 청중을 움직이는 말
- 생생한 경험담을 실례로 삼아라
- 확고한 신념으로 요점을 말하라
- 청중이 기대하고 있는 이유, 또는 이익을 제시하라
3. 지식과 정보를 제공하는 대화를 하라
- 가장 중요한 테마를 붙들고 이야기하라
- 생각을 순서 있게 정리하라
- 요점에 번호를 붙여 나열하라
- 전달하고자 하는 것을 잘 알려진 것에 비유하라
- 시각적인 보조 수단을 사용하라
4. 즉석 스피치로 유연성을 키워라
- 유연성을 발휘하라
- 마음속에 항상 준비를 가져라
- 생동감 있게 이야기하라
- 그때 그 장소 그 환경에 순응하라
- 연습만이 지름길, 아무튼 시작하라
5. 강력하고 설득력 있는 나만의 색깔을 연출하라
- 지나친 자의식을 경계하라
- 남의 흉내를 내지 말고 자기 자신으로 행하라
- 청중과 주고받기를 하라
- 훌륭한 조언자의 피드백을 얻어라

제6장 효과적인 실전 화법
1. 강연자를 소개하는 화법
- 이야기할 것을 완전하게 준비하라
- T.I.S의 공식에 따르라
- 지나친 칭찬은 좋지 않다, 그 반대의 경우도
- 열기 있고 힘차게 소개 하라
- 성실한 취지로 행하라
2. 대화를 이끄는 방법
- 청중을 사로잡는 첫마디
- 청중에게 호의적인 관심을 얻는다
- 실증된 자료를 적극 응용하라
- 큰 산의 울림처럼 여운을 남겨라

책 속으로

** 태어날 때부터 말을 잘하는 사람은 없다. 더욱이 많은 사람 앞에서 이야기를 해야 하거나, 다른 사람을 설득해야 하는 경우라면 더 말할 필요조차 없다. 데일 카네기 역시 부족한 자신을 끊임없는 노력으로 극복하여 성공의 길을 일구어냈다. 특히 오늘날에는 설득이든 연설이든 그저 의견이나 사실을 논하여 밝히는 정도에 그쳐서는 성공하기 힘들다. 말하는 방식과 내용은 다듬어 정련해야 하고, 청중의 반응을 살피는 순발력과 배려도 필요하다.

** 만약 사람들을 설득하고 매혹시킬 수 있는 능력, 제대로 말을 할 수 있는 능력이 있다면 당신은 어디까지 올라설 수 있을까? 두 발을 굳건히 딛고 말할 줄 아는 능력이 당신을 어느 위치까지 데려가 줄 수 있을지는 실지로 헤아리기 어렵다

** 연사가 청중보다 먼저 설득해야 하는 것은 ‘자기 자신’이다. 자신은 훌륭한 연설을 할 수 있으며, 그렇게 해서 청중을 변화시킬 수 있다고 가슴 깊이 믿어야 한다. 그리고 그런 마음으로 자기 자신을 무장해야 한다.

** 기억에 남는 대화를 하려면 먼저 상대방이 받아들일 수 있는 정보만을 제공해야 한다. 여행의 경험을 이야기한다고 해서 여행의 모든 것을 이야기할 필요는 없다. 예를 들어 여행지의 특이한 먹거리나 사람들의 특이한 인사법 등으로 한정하여 얘기를 한다면, 적어도 그 내용만은 친구의 뇌리에 또렷이 새겨져 기억 속에 오래도록 남을 수 있을 것이다. 만약 시간이 남는다면 여행의 나머지 얘기 역시 말할 기회를 잡을 수 있을 것이다. 이럴 경우 이미 뇌리에 새겨진 기억을 지도 삼아 친구는 얘기를 더욱 쉽게 받아들일 수 있다.

** 수영을 배우려면 우선 물속에 들어가야 하듯, 대화를 잘하려면 무엇보다 사람들 앞에 서서 대화요령을 체득해야 할 필요가 있다. 가령, 이 책은 물론이거니와 화술과 대화법, 변론술에 관한 책을 아무리 많이 읽더라도 실제로 연습을 하지 않는다면 화술은 결코 습득할 수 없다. 화술은 머리로 익히는 것이기도 하지만 동시에 몸이 익혀야 하는 것이기도 한 까닭이다.

** 백 가지로 한 가지의 주제를 둘러싸고 생각하고 모은 다음, 그로부터 90%의 생각은 버려라. 나머지 90%의 생각은 청중 앞에서 10%를 이야기할 수 있는 든든한 배경 지식이 되어줄 것이다.

**그러면, 어떻게 하면 ‘실례’라는 재료를 적절하게 사용할 수 있는 기술을 배울 수 있을까? 이제 그 기술에 대해 하나하나 차례대로 살펴보겠다. 그것은 곧, 인간미 풍부한 일화를 찾을 것, 개인화할 것, 구체적으로 표현할 것, 회화를 넣어 극적인 효과를 올릴 것, 시각화할 것 등이다.

** 스피치에 이름이라든가 인칭 대명사를 많이 쓸 경우, 청중의 마음을 사로잡을 확률이 커진다. 그때는 아무리 흔한 이야기, 아무리 도덕적인 설교를 하고 있더라도 스피치는 이야기의 영역에 발을 들여놓기 때문이다. 예나 지금이나 인간의 관심을 자극하는 데에는 이야기가 제일이다.

** “인생은 너무도 신기하고 놀라운 것이라서 저는 가만히 있을 수 없습니다. 어떻게 해서라도 이것을 사람들에게 알리고 싶어졌습니다.” 그 누구라도 이러한 화자나 저술가에 매혹되지 않고서는 견딜 수 없을 것이다.
열정은 청중을 끌어당긴다. 이 끌어당김은 이성이 아니라 감성에서 오는 것이다. 터무니없어 보이는 화자의 말에조차 청중이 호응하는 것은 바로 이러한 점에서 나온다. 무엇보다 말하는 내용을 화자 자신이 가슴 깊이 확신하고 있다면 이러한 효과는 더욱 커질 것이다.

**그는 강연을 할 때마다 그 지방의 독특한 비유나 실례를 정해 놓은 화제에 포함시키곤 했다. 그렇지 않을 경우에는 자신의 강연 원고에 꼭 ‘그 지방의 이름과 특색’을 끼워놓곤 했다
이런 방식은 청중의 관심을 끄는 데 더할 나위 없이 효과적이다. 자신이 살고 있는 고장의 얘기가 강연에 섞여드는 순간, 그 강연은 화자의 강연이 아니라 자기들의 이해, 자기들의 문제와 관계가 있는 강연이 되기 때문이다.

** “상대방의 신뢰도를 정확히 판단할 수 없을 때는, 일단 그를 훌륭한 사람으로 간주해야 합니다. 그러면 틀림없이 성공합니다. 인간은 대부분 기본적으로 정직하게 살고자 하니까요.”
상대방을 인격적으로 대우해주면, 상대방 역시 그에 걸맞게 행동한다. 이에 대한 예외는 거의 드물다. 사람을 속이는 인간도 상대방으로부터 진심으로 신뢰를 받고 정직하고 공정한 인물로 인정받으면 좀처럼 나쁜 일을 할 수가 없다

** 상대방에게 ‘네’라고 말하게 하는 기술은 생각보다 간단하다. 그러면서도 이 간단한 기술을 능숙하게 사용하는 사람은 생각보다 드물다. 미리부터 상대의 의견에 반대하는 것이 자기 자신의 지적 능력이나 사고 능력이 우수하다는 것을 보여주는 것이라고 생각하는 사람이 더러 있다.

** 상대방의 주변에서 그 사람의 자랑거리를 찾아내

출판사 서평

말 잘하는 사람은 대화를 잘하는 사람과 무엇이 다를까?
진정한 대화는 상대방의 감탄이 아니라 ‘동의’를 끌어내야 한다

어떤 대화법이 가장 이상적인 대화법일까? 아니, 어떤 대화법 책이 가장 이상적인 대화법 책일까? 이 책은 우선 대화의 근본적인 목적에 주목한다. 어떤 식으로든 상대방을 변화시켜야 하는 게 대화의 주목적이다. 상대방을 변화시키려면 무엇보다 말하는 사람이 화제를 진정성 있게 고민해야 하며, 그것을 전달하려는 강한 열정이 있어야 한다. 그리고 그 진정성 있는 화제를 열정을 담아 고스란히 전달할 수 있는 섬세한 기술들을 알고 있어야 한다. 그 뒤에는 그것들 모두를 실제 상황에 적용할 수 있도록 연습하고 또 연습하는 일만 남을 뿐이다.
이 책의 두 저자는 기업교육 현장에서 오랫동안 기업교육 강연 활동을 한 전문가들이다. 직장인의 초년생부터 임원과 CEO, 가정주부에 이르기까지 여러 분야의 사람들 사이에서 의사소통의 전문가로 인정을 받은 두 저자의 듣고, 말하고, 또 경험해왔던 풍부한 실 사례들이 책 속에 아낌없이 드러나 있다. 한편 실제 대화법을 공부하는 사람들이 겪게 될 갖가지 어려움을 극복하는 법 역시 실제 강의의 사례를 통해 사려 깊게 배치되어 있다. 저자 자신이 풍부한 경험을 통해 수집하고, 실제 현장에서 검증된 사례를 접하는 것만으로도 이 책을 접하는 독자는 자신의 소통의 한계가 한층 더 넓어졌음을, 어느새 대화법이라는 멋진 세계로 한 발을 들여놓기 시작했음을 느낄 수 있을 것이다.
《말하기가 능력이다》는 열정, 진정성, 기술이라는 세 요소를 골고루 기를 수 있는 방법을 책 전체를 통해 점진적으로 다루고 있다. 사람의 이해라는 기본 전제에서 출발해 편안하고 흥미로운 이야기를 통해 인간관계, 소통의 달인인 두 저자의 풍부한 이야기와 사람의 소통에 관한 심리학적인 배경을 요소요소마다 현실성 있게 배치했다. 대화법의 고전이랄 수 있는 카네기의 이론을 기본으로 삼으면서도, 백여 년이 다 되어가는 옛 이론을 현재에 되살리기에 충분한 현대의 그리고 오늘의 일화를 꼼꼼하게 채워 넣은 것 역시 이 책의 미덕이다. 다른 사람들과의 대화가 두려운 초심자부터 좀 더 세련된 대화법을 고민하는 전문가까지, 직장 초년생부터, CEO, 영업인, 가정주부에 이르기까지 ‘말’에 관해 고민하는 사람이라면 이 책을 차근차근 읽고 실천하며 자신의 대화법을 어렵지 않게 업그레이드시킬 수 있을 것이다.

출판사 리뷰

기본에 충실하지만 목적을 잊지 않는 현대적 감각의 대화법 메뉴얼
대화의 기본은 소통이며 소통의 기본은 열정과 진정성이다!

세상에는 말을 잘하는 사람이 많다. 그러나 그런 사람도 종종 말실수에 걸려 인생의 나락으로 추락하는 경우 역시 제법 자주 목격하게 된다. 한두 마디 말실수 때문에 오랜 친구, 동료, 가족에게조차 외면받는 안타까운 사례 역시 드물지 않게 들려온다. 스피치와 웅변에 관한 학원은 여전히 성황을 이루고 있으며 그 내용 역시 ‘고백하는 법’, ‘프레젠테이션 하는 법’ 등으로 세분화되고 전문화되고 있지만, 정작 그런 학습법 등으로 제대로 효과를 거둔 사람 역시 드물다. 대화법에 관한 많은 책 역시 유익한 내용이지만 읽고도 정작 실천할 용기를 내지 못하는 사람이 대다수다. 이는 대화법을 그저 청중을 휘어잡는 기술, 혹은 ‘말 잘하는 기술’로만 접근하고 있기 때문이다.
진정한 대화법은 상대방을 친구로 만든다. 조금 더 나아가 적조차 친구로 만들 수 있다면 이상적인 대화법이라 할 수 있다. 살다 보면 호의적이지 않은 사람과 대화할 일도 많다. 반대 입장에 선 사람을 설득할 일도 생긴다. 때로는 말하고자 하는 화제에 별다른 관심이 없는 사람과 대화해야 할 경우도 있다. 이런 경우에는 단순히 말 잘하는 기술만으로는 효과를 거둘 수 없다. 열정과 진정성만으로도 부족하다. 열정과 진정성이 적절한 기술을 통해 발휘되어야만 원하는 결과를 얻을 수 있을 것이다.
《말하기가 능력이다》는 열정, 진정성, 기술이라는 세 요소를 골고루 기를 수 있는 방법을 책 전체를 통해 점진적으로 다루고 있다. 사람의 이해라는 기본 전제에서 출발해 편안하고 흥미로운 이야기를 통해 인간관계, 소통의 달인인 두 저자의 풍부한 이야기와 사람의 소통에 관한 심리학적인 배경을 요소요소마다 현실성 있게 배치했다. 대화법의 고전이랄 수 있는 카네기의 이론을 기본으로 삼으면서도, 백여 년이 다 되어가는 옛 이론을 현재에 되살리기에 충분한 현대의 그리고 오늘의 일화를 꼼꼼하게 채워 넣은 것 역시 이 책의 미덕이다. 다른 사람들과의 대화가 두려운 초심자부터 좀 더 세련된 대화법을 고민하는 전문가까지, 직장 초년생부터, CEO, 영업인, 가정주부에 이르기까지 ‘말’에 관해 고민하는 사람이라면 이 책을 차근차근 읽고실천하며 자신의 대화법을 어렵지 않게 업그레이드시킬 수 있을 것이다

작가정보

저자(글) 김영래

저자 김영래는 삼십 초반에 기업교육에 입문하여 20여 년 동안 강연활동을 해오고 있다. 운이 좋아 굵직한 대기업들의 전 사원 교육을 꾸준히 맡아 강연을 해오며 색다른 경험과 오늘이 있기까지 나 자신이 성장할 수 있는 기회를 얻을 수 있었다. 대학에선 경영학을 전공했지만 시간이 지날수록 부족한 부분이 많음을 느끼고 늦은 공부였지만 교육학 석사학위를 받았다. 열정적으로 삶의 현장에서 땀 흘리는 교육생들과의 만남 속에서 서로 소통하고 신뢰의 문화를 형성하기 위한 의식의 변화와 커뮤니케이션에 대한 강의를 하고 있으며 항상 ‘무엇을 해야’가 아닌 ‘어떻게 해야 더 좋은 결과를 얻을 수 있을까’를 생각하며 프로그램 개발과 연구를 하고 있다. 변화하는 시대의 흐름 속에서 누군가에게는 꼭 필요로 하고 쓰임 받는 디딤돌이 되었으면 한다. 주요경력으로는 현대자동차, 한국프랜지, 새한, 현대제철, 중소기업진흥공단 등 다수기업에서 의식의 변화와 혁신프로그램 체험학습 개발, 커뮤니케이션의 실제, 관점전환의 기술, 리더십 등에 관한 강연활동을 하였으며, 전국장애인체육대회 개·폐회식 및 문화행사 기획 및 연출(1992~2003)을 맡아하였다. 현 한국산업훈련협의회 전문위원, 라이프시너지연구소 소장을 역임하고 있다.

저자(글) 백경운

저자 백경운은 어린 시절에는 주위에서 노는데 미쳤다는 말을 들을 정도로 친구들과 어울려 노는 것을 좋아했다. 아마 그때부터 나는 어떻게 사람을 이해시키고, 설득하고, 함께 어울려야 하는지를 생각하게 되었는지도 모른다.
대학에서 경영학을 전공하고 서울아산병원에서 교육 담당자로서 사회에 첫발을 내딛었으며 기업교육을 업무로 접하게 되면서, 기업교육이 나에게 천직이라는 것을 깨닫게 되었다. 10년의 교육 담당자 생활을 뒤로하고 강사로서의 꿈을 이루기 위해 또 다른 도전을 시작했고, 몇 년이 지나지 않아 기업 강사의 길로 접어들었다. 기업교육 강사와 리더의 생활을 하면서 강의는 실제 현장의 이야기를 연구한 결과여야 한다는 것과, 기업교육은 항상 교육장 밖에서의 변화를 목표로 해야 한다는 것을 철학으로 삼고 있다. 올바른 기업교육과 소통을 통해 성공하는 사람과 조직이 많아지게 하는 것이 나의 꿈이자 목표이다.
주요경력으로는 서울아산병원, 강릉아산병원, 차병원 외 다수 병원에서 교육학점제 개발 및 시스템 개발을 하였다. 또한 한국생산성본부 공개교육 강사로 기업조직의 이해, 효율적 업무수행, 차세대리더, 하이퍼포머의 셀프리더십 등의 내용으로 강연활동을 하였다.
이력으로는 서울아산병원 인재개발팀 교육담당과 강릉아산병원 교육담당을 했으며, 현재는 스마트아카데미 실장으로 근무하고 있다.

그림/만화 김상진