기술 부채; 시니어는 '연봉'을 지키고, 주니어는 '미래'를 찾아 떠난다

속도에 갇힌 경영자, 과거에 갇힌 시니어, 미래가 갇힌 주니어

엄경률 지음

콩콩컴퍼니 2025년 11월 11일 출간

작품소개

책소개

대부분의 IT 회사는 겉으로는 멀쩡하다.
서비스는 돌아가고, 장애도 없고, 매출도 조금은 난다.
그러나 안쪽으로 들어가면 곪아터진 ‘균열’이 숨어 있다.

시니어는 방어한다.
주니어는 절망한다.
경영자는 이상하다고 느끼지만 무엇이 문제인지 모른다.

그리고 회사는 멈춘다. 아니, 천천히 썩어간다.
이 책은 그 썩어가는 잠재된 원인을 '레거시 트라이앵글'이라는 개념으로 날카롭게 진단한다.

Part 1. 진단 ? “무엇이 우리를 병들게 하는가”
Part 2. 원인: 우리는 왜 '트라이앵글'에 갇혔는가
Part 3. 타파: 모두가 승리하는 '트라이앵글' 탈출법
Part 4. 실행: '공존'과 '성장'의 문화를 만드는 로드맵

이 책이 필요한 사람
“왜 이렇게 싸우는지 모르겠다”는 리더
“도대체 이런 회사에서 어떻게 성장하냐”는 주니어
“우리 회사는 왜 매출이 안 나오지?” 고민하는 경영자
조직문화·기술전략·리더십의 연결고리를 찾는 실무자
스타트업 혹은 레거시 기업에서 병리 현상을 경험하는 모든 개발자

목차

프롤로그: 한 지붕 세 가족, 개발팀의 보이지 않는 균열
Part 1. 진단: 무엇이 우리를 병들게 하는가
1장: 시니어는 '방어'하고 주니어는 '절망'한다
2장: [핵심 진단] 회사를 멈추게 하는 '레거시 트라이앵글'
3장: [주니어의 시선] "이 기술, 밖에서 안 써요"
4장: [시니어의 시선] "내가 회사를 나간다고?"
5장: [경영자의 시선] "분명히 돌아는 가는데... 왜 돈이 안 벌릴까?"

Part 2. 원인: 우리는 왜 '트라이앵글'에 갇혔는가
6장: '방향키' 없는 리더십의 부재
7장: 잘못된 보상 시스템의 역설
8장: "우리 회사엔 왜 '테스트 코드'가 없나요?"

Part 3. 타파: 모두가 승리하는 '트라이앵글' 탈출법
9장: [경영자/리더] '중재자'에서 '설계자'로 거듭나라
10장: [시니어] '코더'에서 '자산'으로: 새로운 역할 찾기
11장: [주니어] '희생양'에서 '미래 동력'으로: 성장의 사다리 놓기

Part 4. 실행: '공존'과 '성장'의 문화를 만드는 로드맵
12장: [기술 전략] 레거시와 공존하며 혁신하는 법
13장: [인사 전략] 무엇을 '보상'하고 '평가'할 것인가
14장: [문화 전략] 서로에게 배우고 함께 성장하다
15장: [Case Study] 그들은 어떻게 '레거시 트라이앵글'을 탈출했는가
에필로그: 기술은 변하지만 '팀'은 남는다

인물정보

저자(글) 엄경률