Mehr Fokus, Motivation und Erfolg mit OKR

André Daiyû Steiner , Erno Marius Obogeanu-Hempel 지음

Wiley-VCH 2024년 12월 11일 출간

작품소개

책소개

Das Buch von André Daiyû Steiner und Erno Marius Obogeanu-Hempel f hrt den Leser in die OKR-Welt ein. Neben den Grundlagen und der Theorie wird vor allem auf die Philosophie dahinter sowie auf den Praxiseinsatz von OKR Wert gelegt. Es werden die Vorteile durch den Einsatz der OKR-Methode erl utert, sowohl f r Wachstumsunternehmen als auch f r Unternehmen in Krisenzeiten - zudem auch vermeintliche Schwachstellen diskutiert. Dabei werden die Grundlagen und Praxiserfahrungen auch hinsichtlich der Anwendung in agilen Organisationen erl utert. Denn OKR wurde vor der Erfindung des Internets begr ndet und bei Google noch vor dem Erscheinen des Agilen Manifest eingef hrt. Zwischenzeitlich haben sich zudem neue Organisationsformen etabliert, wie das Spotify-Modell, Holacracy und Soziokratie. OKR hat sich seit seiner Einf hrung weiterentwickelt und wird auch weiter Ver nderungen unterliegen. Das Buch greift diese Weiterentwicklungen auf und ist somit auf dem aktuellsten Stand bez glich Business Agilit t, New Work, Digital Mindset, Digital Leadership, KI usw.

목차

1 Kapitel: Vorwort Wir nehmen das bewegliche Ziel ins Visier 13 2 Kapitel: Die »Utopia Vision GmbH« eine Business-Utopie 17 2.1 Back to Reality 21 2.1.1 Woher kommt die Volatilit t und Unsicherheit? 21 2.1.2 Disruption 23 2.1.3 Was bedeutet nun diese VUCA-Welt f r die Weise, wie wir arbeiten? 25 2.2 OKR ist die Schl sselmethode 26 2.2.1 Exkurs: Die BANI-Welt 27 3 Kapitel: Was Anwender ber OKR wissen m ssen die Basics 31 3.1 OKR bringt F.A.C.T.S. 32 3.2 OKR Objectives and Key Results 34 3.3 OKR und das Element Objective 39 3.4 OKR und das Element Key Result 44 3.4.1 Exkurs: Das SMART-Goal-Konzept im Kontext von OKR 57 3.4.2 Exkurs: Das FAST-Konzept 60 3.5 Tasks, Aufgaben, Aktivit ten 62 3.6 Das Zusammenspiel das OKR-Set 70 3.7 Vorgehensmodelle zur Erstellung eines OKR-Sets 75 3.8 OKR-Einf hrung, aber richtig der 8-stufige Einf hrungsprozess 78 3.9 OKR-Einf hrung in die Unternehmensorganisation ein Blumenstrauß an Organisationsformen 90 3.10 Der OKR-Zyklus und seine Phasen 105 3.11 Let’s plan die OKR-Planungsphase 108 3.11.1 Erstellung der Top-Level OKR-Sets 109 3.11.2 Der Top-down-Ansatz 118 3.11.3 Der Bottom-up-Ansatz 122 3.11.4 Experimentelle OKR-Sets 123 3.11.5 Der K nigsweg: Ein paralleler Prozess 124 3.11.6 Horizontale Abstimmung zwischen Abteilungen und zwischen Teams 124 3.11.7 360 ∘ -Abstimmung 127 3.12 Let’s rock die OKR-Ausf hrungsphase 128 3.12.1 Bewertung der Zielerreichung OKR- Ampel und Confidence-Level 130 3.12.2 Das Daily Huddle und t glich gr ßt das Murmeltier 135 3.12.3 Das OKR-Weekly once a week is ample 140 3.13 Let’s close die OKR-Abschlussphase 146 3.13.1 Das OKR-Review die Rechnung bitte 147 3.13.2 Die OKR-Retrospektive wir m ssen reden 150 3.

출판사 서평

Stimmen zur Erstauflage: "...Praxisbeispiele und Checklisten helfen dabei, OKR im eigenen Unternehmen zu implementieren. Negativbeispiele und Gegenargumente machen deutlich, wo Fallstricke lauern und Hindernisse auftauchen k nnten. Ein sehr hilfreiches, umfassendes Handbuch f r alle, die OKR kennenlernen oder perfektionieren wollen." (getAbstract im Dezember 2021) "Ein lesenswertes und verst ndlich geschriebenes Lehrbuch und Nachschlagewerk f r alle Leserinnen und Leser, die mehr ber die OKR-Methode und deren Einf hrung wissen wollen." (ManagementBuch, 23. Juli 2021)

작가정보

저자(글) André Daiyû Steiner

저자(글) Erno Marius Obogeanu-Hempel