프로젝트 관리의 이해와 활용-1인 기업 1인 창업 지식 총서 Vol.3

박상윤 지음

디투스튜디오 2016년 11월 11일 출간

작품소개

책소개

이 시대의 예비 창업자와 1인 기업가를 주 대상으로 한 본서는 창업 아이템을 사업화하는 스타트업을 프로젝트라는 개념에서 바라보고 있다. 그렇기 때문에 예비 창업자와 1인 기업가는 본인만의 사업 아이템을 활성화하기 위해서는 프로젝트 관리자가 되어야 한다. 프로젝트를 어떻게 이해하고 접근해야 하는지, 프로젝트를 관리하기 위한 효과적인 방법은 무엇인지 고민한다면 본서를 참고하기를 바란다.

1인 기업이라고 해서 오로지 개인만의 창의성이 있는 아이템으로 독단적인 경영을 할 수는 없다. 다른 사람들과의 소통, 융합이 필요하기 때문에 프로젝트이며, 경쟁이 아니라 협업이 필요하다. 프로젝트 매니저는 조직을 이끌어 프로젝트의 결과물을 산출해야 하는 리더십을 갖추고 있어야 한다.

본서는 국가 직무 능력에서 프로젝트 관리의 직무 능력을 표준화한 문서 체계의 활용부터 시작해 프로젝트 관리 업무에 대한 기술을 미국 PMI(Project Management Institute)라는 비영리 단체에서 관리하고 있는 PMBOK를 기반으로 하여 설명하고 있다.

목차

목차

들어가기 전에

1장. 프로젝트 관리자를 위한 NCS(국가 직무 능력 표준)활용
1. NCS(국가 직무 능력 표준) 분류 체계
2. NCS 탐색
3. 직무 환경 분석 탐색
4. NCS 활용 패키지 활용
5. 직무 기술서
6. 체크 리스트

2장. 직무 능력 수행 준거
1. 11개의 직무 능력
2. 범위 관리(Scope Management)
3. 일정 관리(Time Management)
4. 원가 관리(Cost Management)
5. 의사소통 관리(Communications Management)
6. 이해관계자 관리(Stakeholders Management)
7. 위험 관리(Risk Management)
8. 품질 관리(Quality Management)

3장. 웹 프로젝트 매니저란 누구인가?
1. 웹 프로젝트 매니저의 탄생
2. 프로젝트 매니저의 업무 범위
3. 웹 프로젝트 매니저의 직종 변화
4. 웹 기획자
5. 웹 프로젝트 매니저
6. 프로젝트 매니저(PM)의 역할론

4장. 프로젝트 관리 업무의 이해
1. 프로젝트의 정의와 특성
2. 프로젝트와 사업
3. 목표 관리로서 프로젝트 관리
4. 프로세스의 정의와 프로세스 그룹
5. 프로세스 관리 계획

5장. 프로젝트 경영과 프로젝트 관리
1. 왜 프로젝트는 실패하는가?
2. 프로젝트 조직의 특성 및 종류
3. 프로젝트 팀 개발
4. 프로젝트 조직의 운영
5. 프로젝트 경영과 프로젝트 관리

참고문헌
책을 마치며

책 속으로

프로젝트의 계획 수립은 프로젝트 관리의 중요한 요소로 프로젝트의 향후 방향 설정에 큰 영향을 미친다. 프로젝트는 매니저는 계획을 작성함으로써 프로젝트 목표의 추정치를 세울 수 있다. 또한 향후 진행 상황을 관찰하며 수행을 평가하여 진척도와 목적 달성을 예의 주시하여야 한다. 프로젝트 매니저는 작업 과정을 면밀히 관찰하여 프로젝트를 성공적으로 이끌어 나갈 수 있어야 한다.

프로젝트 매니저는 기획자도 될 수 있고, 개발자(디자이너 등 포함)도 될 수 있다. 또한 프로젝트 매니저는 현업에서 전문적으로 고객과의 커뮤니케이션을 담당하면서 우연찮게 관리의 영역에 발을 딛는 경우가 많다. 그래서인지 별로 공부를 하지 않아도 관리자의 위치에 오르는 것 같다. 관리(Management) 업무는 기획 업무와 연장선상에 있다. 복잡해지고 규모가 커지면서 관리가 분화되었지만 기획 업무에는 계획과 수행, 평가 등 일련의 업무가 포함되어 있다.

사업(Business)의 최소 단위는 역시 프로젝트라고 볼 수 있다. 이런 면에서 스타트업에게 프로젝트 관리는 경영의 시작과 끝이라고 본다. NCS에서 언급되었듯이 최종적으로 경영자가 프로젝트 매니저의 경력 개발의 최종 목표라고 볼 수 있다.
어떠한 분야든지 고급 관리자에게 있어 프로젝트 관리 기법의 도입은 이제 선택이 아니라 필수라고 생각한다. 또한 프로젝트 기반의 업무 종사자 모두가 프로젝트 중심적(Project-Oriented) 생각을 가지고 시간, 돈, 사람, 자원, 기술 등 프로젝트 구성 요인들을 하나로 통합시키는 프로젝트 경영자(Project Manager)의 출발점에 서있는 것이다.

출판사 서평

개인만의 창의적인 아이템으로 경영하고자 하는 예비 창업자와 1인 기업가에게 사업은 프로젝트와 마찬가지이다. 자신만의 프로젝트를 이끌고 성공적인 산출물을 만들어야 하는 이들은 프로젝트 매니저로서 어떤 역할을 수행해야 할까. 본서는 방대한 업무량을 감당해야 하고, 좋은 결과물을 산출해야 하고, 조직을 효과적으로 통솔해야 하는 책임감과 리더십이 필요한 프로젝트 매니저에게 좋은 지침서가 될 수 있다.

작가정보

저자(글) 박상윤

저자_ 박상윤

8살 터울 누나 방에서 듣던 프로그레시브 록에 심취하다 프로이트와 크리슈나무르티에 이끌려 대학에서 심리학을 전공하였다. 제대 후 광고 동아리와 두 개의 광고 학원을 거쳐 제일기획 대학생 광고 대상에서 장려상을 타게 된다. 장려상도 인턴의 기회를 주던 전년도와 달리 대상과 우수상까지의 커트라인에서 잘려 열망하던 광고 회사 입문이 좌절된다.
이후 외주 프로덕션의 영상 PD로 전환하여 케이블 TV 채널인 캐치원과 큐채널의 프로모션 영상 제작으로 사회생활을 시작한다. 1998년 IMF를 계기로 정보 통신으로 전직하여 마침 웹 사이트 구축 붐을 타고 포스코, SK축구단, 교보생명, 소니 등의 대기업의 웹 프로젝트 매니저를 수행했다. 대학원에서 전자정보학을 전공하면서 중앙선관위의 사이버 홍보, 정보 전략 기획을 통해 짧은 공직을 지냈다. 2006년 다시 벤처로 돌아와 초창기 IPTV 서비스에서 시작하여 KT 자회사에서 광고 상품 개발과 광고 플랫폼의 기술 기획을 마지막으로 2011년 ‘독립형 인간’으로 살아가기 시작했다.
기술 기획과 창업 강의를 하던 중 진로 상담에 흥미를 느껴 직업상담사, 훈련 교사, 인재 파견 지도사 등의 HRD 분야의 자격을 취득하고 취업 성공 패키지, 일 학습 병행제 등의 노동부 사업을 수행했다.
조직이 아닌 열린 시민 네트워크에서 협회, 협동조합, 시정 참여 등의 정치적 둘레길을 계속 걷고 있다. 땜빵으로 시작된 강단 경험은 2002년 가천대 겸임을 시작해서 청주대 겸임 교수와 홍익대에서 외래 강사를 역임했다. 저서는 40대 이후에는 출간하지 않더라도 연말에는 항상 책을 쓰고 있다.

○ 주요 경력
現)와이즈커넥트 연구소장
前)KT 나스미디어 마케팅실 차장(연구소, 기술 기획 팀장)
SK C&C 전자 정부 사업 담당(소방 방재청, 행자부)
중앙선관위 사이버홍보 담당
홍익인터넷 프로젝트 매니저
삼성영상사업단 외주 PD(캐치원, 큐채널 프로모션 담당)
제일기획 대학생 광고 대상 TV 부문 장려상
前)가천대학교 겸임 교수, 청주대학교 겸임 교수, 홍익대 외래 교수

○ 저서
웹 프로젝트 스타일 가이드(프리렉, 2003)
한권으로 시작하는 스마트 비즈니스(북포유, 2014)

○ 자격
고용노동부 직업 상담사, 직업 능력 개발 훈련 교사, 취업 지원관, 인재 파견 지도사
버크만 진단 디브리퍼(Debriefer)
중소기업기술과제 평가위원, 중소기업 컨설턴트
엔젤지원센터 적격엔젤투자자

○ 연락처
블로그: 디지털 노마드를 위한 직업소개소 (http://jobcreator.co.kr/)
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