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Commercialization of Innovative Technologies

Wiley-AIChE

2011년 09월 20일 출간

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파일 정보 ePUB (2.08MB)
쪽수 272쪽
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This book helps you find innovative new technology ideas and guides you through the complete lifecycle of product innovation, including screening, funding, development, and commercialization. It gives you an edge by enabling you to start off with a solid foundation and strategy. Commercialization of Innovative Technologies focuses on three core areas that set the stage for successful commercialization: Developing and managing a strong, flexible quot;innovation teamquot; of inventors, investors, technologists, and entrepreneurs; building a portfolio that spreads risk; leveraging input from technologists throughout the commercialization process.
Foreword.Acknowledgments.1 Establishing Perspective.1.1 Organization of the Book.1.2 The Importance of Viewpoint.1.3 The Importance of Flexibility.1.4 Can Entrepreneurship Be Taught?1.5 Key Points.2 Our Perspective.2.1 Strategy Development.2.2 Technology Assessment.2.3 Technology Development.2.4 Technology Management.2.5 Key Points.3 Developing an Endgame.3.1 Alternative Endgames.3.2 Using Acquisition to Fill In Holes.3.3 Showstoppers.3.4 Endgame Objective Realized&-Sort of.3.5 What&-s a Widget.3.6 Making It Work.3.7 Key Points.4 Finding Ideas.4.1 If You Have Money, Ideas Find You.4.2 Ideas Must Be Consistent with the Overall Plan.4.3 Inventors/Innovators Must Be Prepared to Give Up Equity.4.4 Key Points.5 Investing in Ideas.5.1 Beware of Eye-Popping Projections.5.2 Remember This Is Risk Capital; Only a Percentage of Ideas Pay Off.5.3 Structure the Payoff When the Ship Docks, Not When It Sails.5.4 Bet on People with Proven Track Records.5.5 Take Care in Assembling the Investment Group.5.6 Key Points.6 Assessing Ideas.6.1 The Assessment Process.6.2 The Need for Exclusive Rights.6.3 Technological Assessments Are Easy; Marketing and Business Assessments Are Difficult.6.4 Ideas That Are 10 Percent Better Aren&-t Good Enough.6.5 Not Skimping on Time or Money When a Great Idea Shows Up.6.6 Tapping the Full Resources of the Team Before Moving Ahead.6.7 Moving Ahead with Development, Then Revising the Plan.6.8 Key Points.7 Paying for and Controlling Ideas.7.1 Buyer and Seller Wish Lists.7.2 Using Wish Lists to Reach Agreement.7.3 Is Buying the Company a Good Thing?7.4 Intellectual Property: The Most Valuable Asset.7.5 Paying with Future Profits Whenever Possible.7.6 Key Points.8 Developing Ideas.8.1 Remember: This Is Business, Not Research.8.2 Maintaining Control of Development Efforts.8.3 The Goal of D

&"Unlike other recently published bio / technology entrepreneurship books that are either textbooks or provide a higher-level overview of technology commercialization, Commercialization of Innovative Technologies is a practical guide for technology commercialization practitioners, who want a perspective from the viewpoint of a technology commercialization consulting firm.&"& (Journal of Commercial Biotechnology, September 2009)&"The book provides guidance for investors, inventors, entrepreneurs, and managers who are trying to introduce new technologies to the market.&" (APADE, 2009)"The authors and the publishers should be congratulated for preparing such a comprehensive and informative book." (The Hebrew University of Jerusalem, 2008)

작가정보


저자 :

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C. Joseph Touhill, PhD, PE, DEE, is President of Touhill Technology Management Corp., which specializes in environmental technology and management consulting. Dr. Touhill has been an engineering manager of major projects for more than forty years, twenty-three of which he served as Chief Executive Officer. He is a Fellow of both the AIChE and ASCE and is the author of more than eighty books and journal articles.Gregory J. Touhill, MS, is Commander, 81st Training Wing, Keesler Air Force Base,Biloxi, Mississippi. Colonel Touhill led the team that was awarded the 2006 U.S. Air Force Science and Engineering Achievement Award.Thomas A. O'Riordan, MS, is Director of the Omaha field office of the Raytheon Co.,where he manages major programs focusing on preservation of national security. General O'Riordan also has thirty-two years of distinguished service with the United States Air Force as a command pilot and as Commander of the USAF Personnel Center.




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