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High Commitment High Performance

Michael Beer 지음
Jossey-Bass

2009년 07월 17일 출간

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eBook 상품 정보
파일 정보 ePUB (2.13MB)
쪽수 283쪽
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quot;In these economic times this book is more important than ever. A must-read for the leaders of today and tomorrow.quot;Douglas R. Conant, president and chief executive officer, Campbell Soup CompanyPraise for High Commitment, High Performancequot;It is seldom that I read a book about leadership and get excited; this one did that to me. The author has found values and aspects of leadership that have worked well for long term execution of strategies. For Boards and CEOs, this is a great book.quot;-Leif Johansson, president and chief executive officer, Volvo Groupquot;Resilience promises to be the distinguishing characteristic of companies that will prosper from the current economic crisis. Mike Beer's new book is a compelling manual for success in this new economy.quot;-Ravi Venkatesan, chairman, Microsoft Indiaquot;A must read for leaders who want to develop an edge by building a resilient organization for competitive advantage. Beer's views and recommendations are based on extensive research.quot;-Ram Charan, Ram Charan Associates and co-author of the bestselling book, Execution: The Discipline of Getting Things Donequot;With decades of teaching and research and close engagement with companies, Michael Beer has written a book that not only makes the case for building a high commitment organization, but also provides practical advice for doing it.quot;-Jeffrey Pfeffer, professor, Stanford Business School and author, The Human Equation: Building Profits by Putting People Firstquot;Beer brings a multi-disciplinary perspective from his extensive experience in industry and academia to reveal how leaders of HCHP organizations break through internal barriers and manage multiple tensions in their quest for sustainable value-creation.quot;-Robert Kaplan, professor, Harvard Business School and co-author, The Execution Premium and The Balanced Score Cardquot;Mike Beer brings his wealth of research and experience to provide fresh insights to the enduri
Preface.1. Introduction.Part I: The High Commitment, High Performance Organization.2. Pillars of High Commitment and Performance Organizations.3. Principled Choice and Discipline Are Essential.4. Building the High Commitment, High Performance System.Part II: What Stands in the Way.5. Hidden Barriers to Sustained High Commitment and High Performance.Part III: Leadership and Learning Change Levers.6. Change Lever 1: Lead a Collective Learning Process.7. Change Lever 2: Enable Truth to Speak to Power.Part IV: Organization Design Change Levers.8. Change Lever 3: Manage Organizational Performance Strategically.9. Change Lever 4: Organize for Performance and Commitment.10. Change Lever 5: Develop Human and Social Capital.Part V: Transforming the Organization.11. Embrace E and O Change Strategies.12. Epilogue.Endnotes.Acknowledgments.The Author.

"Beer, author of High Commitment, High Performance, a book on business ethics recently published by Josey-Bass, posited three core reasons why Wall Street failed so badly in the fall of 2008: The firms lacked a higher purpose, lacked a clear strategy, and mismanaged their risk." (Business Week, August 17, 2009)

작가정보

저자(글) Michael Beer


저자 :

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저자 :
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저자 :
Michael Beer is Cahners-Rabb Professor of Business Administration, Emeritus at Harvard Business School and chairman of TruePoint, a research-based consultancy. Beer is the author or coauthor of nine books including Managing Human Assets and the award-winning The Critical Path to Corporate Renewal.




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